交接班管理制度

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交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情况的一个很重要的`环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时光：

夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室举行交接。

2、破裂岗位在主控室举行记录与手电筒的交接，而后去现场举行确认与交接。

3、发生岗位在主控室举行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房举行确认与对接。

4、清净岗位在主控室举行记录交接与清净配置房举行工具交接，而后到清净现场举行确认交接。

5、班长岗位在主控室举行记录交接，而后到现场举行确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。

四、交接班内容：

1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后举行交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产目标完成的状况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，()各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备情况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真切、精确     、干净。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与目标。

10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产状况和目标完成状况。

2、交仪表、设备运行和使用状况。

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。

5、交工艺指标落实状况和为下一班的预备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注重事项。

9、交跑冒漏状况。

10、交岗位设备干净和区域卫生状况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的目标未完成不交。

交接班管理制度篇二

一、交接班人必需在工作场所举行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和任意转变倒班秩序（特别状况报上级批准方可落实）。

四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的普通故障应由交班人负责处理，接班人应帮助举行，处理完毕后举行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才干离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清晰，接得惬意。

交接班管理制度篇三

为强化交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。

交接班双方必需遵守上下班时光，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，详细为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应注重的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清晰和记录相符，在交接班记下表中签名。

浮现下列状况之一的不得交接：

1、交接班的预备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并担当相当责任。

交接班管理制度篇四

交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时光：

夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室举行交接。

2、破裂岗位在主控室举行记录与手电筒的交接，而后去现场举行确认与交接。

3、发生岗位在主控室举行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房举行确认与对接。

4、清净岗位在主控室举行记录交接与清净配置房举行工具交接，而后到清净现场举行确认交接。

5、班长岗位在主控室举行记录交接，而后到现场举行确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。

四、交接班内容：

1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后举行交接班。

2、交班完毕的`班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产目标完成的状况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备情况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真切、精确     、干净。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与目标。

10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产状况和目标完成状况。

2、交仪表、设备运行和使用状况。

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。

5、交工艺指标落实状况和为下一班的预备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注重事项。

9、交跑冒漏状况。

10、交岗位设备干净和区域卫生状况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的目标未完成不交。

交接班管理制度篇五

1、医师值班与交接班：

（1）各科在非办公时光及节假日，须设有值班医师，可按照科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地举行。

（2）值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

（3）各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

（4）值班医师负责各项暂时性医疗工作和病人暂时状况的处理；对急诊入院病人准时检查填写病历，赋予须要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录；

（5）值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

（6）值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立刻前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

（7）值班医师普通不脱离平时工作，如因救护病员未得歇息时，应按照状况赋予适当补休。

（8）每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任（副主任）医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情变化，普通不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

（1）、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人举行护理工作。

（2）、交班前，护士长应检查医嘱落实状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

（3）、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数；新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和落实状况；送留各种检验标本数目；常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

（5）、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必须用品的预备，以削减接班人的忙乱。

（6）、药房、检验、超声、医学影像等科室应按照状况设有值班人员，并努力完成在班时光内全部工作，保证临床医疗工作的顺当举行，并做好交接记录。

（7）、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

交接班管理制度篇六

1、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，举行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：

（1）、领导的指令或上级来检查的状况。

（2）、设备运行状况及主要参数。

（3）、当班的重点工作发展状况。

（4）、需要提示下班注重平安生产的重点事宜。

（5）、本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。

（6）、平安庇护设施是否有异样状况。

（7）、工具、消防器材及室内卫生状况。

3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，→.←特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要郑重仔细，对交接班人发觉的问题要准时举行整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度篇七

1、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点举行查看，为方案、布置当天的平安生产作依据。