项目监理现场的综合管理和协调监理方法

项目监理现场的综合管理和协调监理方法项目监理部根据招标书及合同要求，主持工程建设有关协作单位的组织协调，主持召开工程协调会议及专项协调会议，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。1.1 总体的综合管理与协调1)总体要求现场总图管理以设计总平面图和批准的施工总平面图为依据。2)现场总图由监理协助建设单位统一规划、统筹管理，各承包单位应在施工组织设计中做出施工平面规划图，在监理和建设单位批准后实施，并对其各自施工区域的总图负责管理。3)进入现场的各承包单位须服从监理的统一指挥。未经许可，不得任意占用场地、堆放物资或修建临时建筑物、构筑物；不得任意放设或拆除临时供水、供电线路；不得任意挖掘临时道路；不得堵塞、填满临时排水管渠，破坏排水系统；不得堵塞、断绝交通，尤其是消防通道。4)凡涉及到改变已批准的施工总平面图的各项活动，承包单位应事先提出书面申请，经监理和建设单位同意后方可实施。5)全工程的综合布置协调由总监召开有建设单位、各相关施工承包单位、相关监理工程师参加的专题会议进行协商确定。1.2 临时设施及临时占用场地的综合管理与协调1)各承包单位临时堆放设备、材料、脚手架、预制件等其它物品时，必须按建设单位预先规划的位置堆放。2)各承包单位搭建临时设施，必须按建设单位统一规划的方案进行布置、搭建。3)原则上不允许承包单位利用正式建筑物作为施工临时设施。4)各承包单位材料、物品的堆放，应保证不影响相邻的其他承包单位的正常施工，并做到堆放整齐，妥善保管。5)施工人员不得进入未完工建构筑物内临时居住。1.3 道路的综合管理与协调1)任何单位不得占用道路堆放物品、停放车辆。2)任何单位不得在道路上进行施工作业，确属需要、必须向建设、监理部提出申请，并得到批准后，方可实施。3)确因工程需要，短期阻断某路段的交通，承包单位必须在1周前提出断路申请及断路方案，由监理和建设单位协调审查，于断路前3天予以答复，断路前两天指定车辆绕行路线或采取其它措施，并及时通知现场各有关单位。1.4 施工用水、用电的综合管理与协调1)施工现场需要架设临时电线、电缆，铺设临时水管，须提前3天提出铺设方案，经监理审批后方可动工。架设的临时电线应符合临时用电安全管理规定。2)现场任何单位未经许可不得擅自断水、断电而影响正常水、电供应。确因工作需要必须断水、断电，应提前提出书面申请，经监理和建设单位审查批准后，方可断水、断电。否则，由此而造成的后果及经济损失由责任者负责。3)各承包单位不得随意排放生活及施工废水，必须按建设单位的规定排放到指定位置。1.5 与各单位之间的协调1.5.1与建设单位的协调准确理解建设工程总目标，把握建设单位意图。做好工程项目“三控二管一协调”工作及安全的监管工作，及时向建设单位通报工程进展情况。尊重建设单位，加强与建设单位的沟通，维护建设单位合法权益，提供优质服务。通过规范化、标准化、制度化的监理工作，提供及时、到位、有效的监理服务，增进建设单位对现场监理工作的理解和支持，促使各方协同一致，实现既定的工程建设目标。1.5.2对总承包单位和施工分包单位的综合管理和协调对承包单位施工方面的综合管理和协调要做到公平、公正、实事求是，既要坚持原则，严格按规范、规程办事，又要讲究方式、方法，充分尊重承包单位、施工人员的人格，以理服人。1)对承包单位项目经理关系的综合管理和协调。总监要经常与项目经理沟通，处理问题做到既公正、又坚持原则，还要通情达理并善于理解项目经理的意见；发出明确的指示，及时答复承包单位所提出的问题，及时督促项目经理落实业主和监理的决定；工作方法要灵活。2)进度问题的综合管理和协调施工进度的综合管理和协调就是综合考虑各单项工程施工进度计划，根据整个工程项目总体要求，加强与施工负责人的沟通，合理安排人力、物力，平衡各施工段的施工节奏，促使整个监理工程施工进度按计划有序推进，达到预期的目标。3)质量问题的综合管理和协调在质量控制方面实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂质量证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证，上道工序未完，不准进入下道工序；对不合格的工程部位不予计算工程量，不予支付工程款。在工程实施过程中，项目监理部要认真审查工程变更，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成一致意见。4)对承包单位违约的处理在监理权限范围内，妥善处理承包单位的违约行为，并注意合理的时限。5)合同争议的协调首先采用协商解决的方式，协商不成由当事人向合同管理机关申请仲裁。6)处理好人际关系严格遵守职业道德，真诚与各施工单位及人员合作，共同促进工程的优质安全进展。1.5.3与设计单位的协调1)真诚尊重设计单位的意见。组织设计单位向施工分承包单位进行技术交底，介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工，协调设计单位按合同规定时间出图，及时完善、更改设计；邀请设计单位参加基础验槽、专业工程验收、峻工验收等工作；若发生工程质量事故，认真听取设计单位的处理意见。2)施工中发现的设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。3)加强与设计现场代表的沟通，及时协调施工过程中各种不可预见因素所导致的设计变更、施工联络单等，切实解决施工中遇到的设计问题。1.5.4与材料设备供应单位的综合管理和协调1)协调材料设备供应进度供应进度受到诸多因素的制约，协调好供应与施工的进度关系，是项目协调工作中最关键的部分。在协调工作中，需要有关各方紧密配合。与供应单位的进度协调由承包单位自行协调，监理单位予以检查督促。2)协调材料设备供应质量问题材料设备供应质量是工程质量的基础，没有材料设备质量作保证，将无法保证工程质量。承包单位采购的材料设备出现质量问题时，应由承包单位自行协调解决，监理单位予以监督。1.5.5与质量监督站的协调1)协助建设单位做好工程质量监督站对工程质量监督检查活动的组织准备工作。在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。2)出现重大质量事故，在承包单位采取急救、补救措施的同时，应敦促承包单位立即向上级有关部门报告情况，接受检查和处理。1.5.6与地方的协调1)工程建设应争取业主的理解，要督促承包单位在施工中注意防止环境污染和对周边车间工作生活的干扰，坚持做到文明施工，与地方保持和谐关系。2)协调与社会团体的关系工程建设会引起社会各界关注，通过监理的协调，促使参与工程建设有关各方联系机会，适时宣传，自我约束，诚信互赢，争取社会各界对工程建设的关心、理解和支持。1.6监理内部的综合管理和协调1)总监根据工程进展情况，合理安排监理人员进场和调整监理人员工作。2)建立健全项目监理部各项管理制度，明确各监理人员职责分工。3)总监通过监理部内部学习培训，不断提高监理人员的素质。4)总监定期不定期检查各监理人员职责履行情况，并及时进行讲评。5)总监要及时了解、掌握监理人员思想动态，疏导监理人员不良思想情绪，充分调动全体监理人员的工作积极性。6)采取积极措施，及时消除工作中的矛盾和冲突，维护监理内、外部的和谐氛围。7)加强对监理设施的管理，做好监理资源的合理配置。1.7 现场综