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文档简介

新员工培训作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

流程概况流程目的为规范公司后备干部的选拔、培训等管理工作，特编制本流程。适用范围适用于公司全体新进员工定义参与中心流程中承担的主要职责综合管理中心负责公司后备干部选拔的发起、审核工作。负责公司后备干部培训管理工作。综合管理部负责项目公司后备干部选拔的发起、审核工作。负责项目公司后备干部培训管理工作。各业务部门负责本部门后备干部的提报工作项目公司总经理负责项目公司后备干部选拔、培训的审批公司总经理负责公司后备干部选拔、培训的审批

作业流程后备干部的选拔：后备干部选拔由公司各部门负责选拔，报总部人力资源部审批、备案。项目公司综合管理部将本公司后备干部名单，经项目公司总经理审核后，报公司人力资源部备案。后备干部所需条件：大学专科以上学历，身体健康；司龄一年以上，专业知识精湛，业务能力出色；较强的事业心和上进心，工作踏实；良好的个人素质、具有较大的发展潜力。各部门后备干部有1-2个名额，各部门根据本部门员工整体工作表现、专业水平等进行综合选拔。后备干部培养由公司人力资源部组织，对后备干部进行心理素质、管理才能测评，制定个人培训计划书，指导后备干部有针对性的学习，提高整体素质。每年由总部人力资源部不定期组织后备干部管理研修班和研习会。对于后备干部要定期或不定期地进行岗位轮换，让他们担任一定的管理职务，使他们具有不同岗位的相关工作经验，以转变视角、提高能力。后备干部管理公司人力资源部应建立健全的后备干部培养档案，记录后备干部的工作经历、工作绩效考核的成绩、工作能力和潜力、优缺点、近期培训内容及拟

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