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文档简介

五常法含义五常法是用来创造良好工作环境的一种有效五常法含义五常法是用来创造良好工作环境的一种有效技术组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”字，又称5S1S—常组定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低最低程度，将非必需的掉目的：把“空间”腾出来活用并防止做法1.对所在的工作场所进行全面检查2.制定需要和不需要的判别基准3.清除不需要物品需要物品的使用频率、决定日常用量5.根据物品的使用频率进行分层管2S—常整定义 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整定义 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到找的东西做法1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法3、标示所有的物品（目视管理重点达到整顿的四个步1、分析现2、物品分3方4原3S--常清定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪设备处于清洁状态，防止污染的发生目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使做1、建立清洁责任2、清洁要对工作场所进行全做1、建立清洁责任2、清洁要对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放仪器、设备每次用完清洁干净并上油破损的物品好定期进行清扫活3、履行个人清洁责谨记清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来4S--常规定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依养成坚持，并辅以一定的监督措施。目的：通过制度化来维做13S2分文明责任区、分责任3觉管理。4、制定稽查方法和检查标13S2分文明责任区、分责任3觉管理。4、制定稽查方法和检查标5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班时刻不忘5S，☆记住：不搞突出，贵在坚持和常规范视觉管增制定5S---常自定义要求人人依规定行事，养成。目的：改变”，养成工作规范认真。做1、持续推动前4S化2、制定共同尊守的有关规则、规3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使2、制定共同尊守的有关规则、规3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常的一部分4、加强五常法管理：每季度一周为加强周”，纳入 查的内容下班五常☆组织：抛掉不需要的东西回仓库☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在放的地方☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并扫地☆规范：固定可能脱、检查整体是否保持规范、符合的及时纠☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查装状况和清洁度，预备明天的工五常法的实际效▲提供整洁、安全、有条理的工作▲提高工作效▲提高员工质▲保障品▲塑造良好▲提高工作效▲提高员工质▲保障品▲塑造良好形五常法工作常组天天常环境常事物常人人常

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