财务部岗位绩效考核管理制度

财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司开展需要，提高科学管理水平，充分表达本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续开展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测方法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：优秀〔100-80分〕良〔79-60分〕差〔60分以下〕每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例总得分=各个大项指标得分相加评测程序月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值〔总分值100分〕；根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案；每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖方法由部门总监提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司那么无条件将其辞退。年评：该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的方案进行评估，如无重大奉献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励方法由部门总监提出，报总经理批准。考核结果应用员工：绩效反应和改良拟定新的个人月度绩效方案人力资源部：?员工绩效评估卡?归档汇总结果、调查上报发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据二、财务部各岗位绩效考核1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标〔权重60%〕1拟订公司年度预算、财务收支方案、信贷方案，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关方案的实施工作直接上级10%优秀良差拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关方案的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保方案顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案根本及时和合理；对有关方案的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数方案没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案不及时、不合理、缺少依据；对有关方案的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，局部方案无法完成2建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系有关报告10%优秀良差建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制3负责公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作直接上级10%优秀良差对公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，提高公司的经济效益对公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理，未能提高公司的经济效益未能对公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工作效率地下，影响公司的经济效益4对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款审核及时、准确、无过失；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务筹划工作；无过失公司应缴税款审核根本准确、偶尔出现过失；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务筹划工作有待提高；过失率超过1%，但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现过失；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务筹划工作存在问题；过失率超过2%5审核财务相关报表及所有指标明细分析表等有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无过失统计报表审核根本准确；所报送的报表中偶尔出现过失统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现过失6对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制直接上级10%优秀良差对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行对公司重大的投资、融资、并购等经营活动未能提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出错误、无效的建议和决策支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行7向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及方案的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析有关报告10%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时〔20分〕，内容全面〔20分〕，报告数据准确〔20分〕，问题分析〔20分〕，建议合理〔20分〕本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重〔20%〕8负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系直接上级5%优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作与各部门沟通缺乏，未能及时获得所需全部信贷；财务审计和税务工作完成效率较低未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审计和税务工作9监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金有关报告5%优秀良差精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制比拟精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出现过失未能精确地监控和预测现金流量，没有确定和监控公司负债和资本的合理结构，未能做好公司资金的统筹管理和运作工作，不能对其进行有效的风险控制，经常出现过失10公司财务体系的组织建设和团队管理直接上级5%优秀良差做好公司财务体系的组织建设工作，及时指出问题，作出调整，妥善做好部门的招聘任免和培训工作未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，导致部门因人手缺乏无法按时完成工作目标11对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分〔百分制〕本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分〔百分制〕*本项权重系数〔10%〕12内部管理直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小计()×10%+()×10%+()×10%+()×10%+()×10%+()×10%+()×10%+()×5%+()×5%+()×5%+()×5%+()×10%=()分能力指标〔权重25%〕指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×10%+()×25%+()15%=()分态度指标〔权重15%〕指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作那么权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×15%+()×20%+()15%=()分总分业绩指标〔〕×60%+能力指标〔〕×25%+态度指标×15%=〔〕分被估人签字：直接主管〔评测人〕签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标〔权重60%〕1根据集团公司中、长期经营方案，协助财务总监制订和执行业务方案、财务预算、监督方案直接上级15%优秀良差协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支方案、信贷方案及时、合理、详细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支方案、信贷方案及时、合理；拟订公司月、季度财务预算、财务收支方案、信贷方案不及时、不合理、缺少依据；2建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制直接上级10%优秀良差及时发现财务管理体系缺乏，建立、健全财务管理体系；对财务有关方案的实施工作执行到位，按时完成方案进程，及时发现并解决问题，确保方案顺利完成比拟及时地发现财务管理体系问题；对有关方案的实施进行具体的执行、监督工作，发现并解决问题，少数方案无法完成未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；对有关方案的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，局部方案无法完成3负责公司应缴税款，完成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款缴纳及时、准确、无过失；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务管理工作；无过失公司应缴税款缴纳根本准确、偶尔出现过失；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；过失率超过1%，但不超过2%公司应缴税款缴纳不及时、不准确、经常出现过失；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务管理工作存在问题；过失率超过2%4审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表；有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无过失统计报表审核根本准确；所报送的报表中偶尔出现过失统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现过失5负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况有关报告15%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时〔20分〕，内容全面〔20分〕，报告数据准确〔20分〕，问题分析〔20分〕，建议合理〔20分〕本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重〔20%〕6对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、准确性负责；有关报表5%优秀良差对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无过失对各类凭证、帐簿、报表复核根本准确，对外报送资料偶尔出现过失对各类凭证、帐簿、报表复核不准确；对外报送的资料经常出现过失7定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符有关记录5%优秀良差定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无过失定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少过失没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出现过失8与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查直接上级10%优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷，能顺利完成各级财务调查与各部门沟通缺乏，未能及时获得所需全部信贷；未能及时完成各级财务调查未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；无法完成财务调查9对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分〔百分制〕本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分〔百分制〕*本项权重系数〔10%〕10内部管理直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小计()×15%+()×10%+()×10%+()×10%+()×15%+()×5%+()×5%+()×10%+()×5%()×15%=()分能力指标〔权重25%〕指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×10%+()×25%+()15%=()分态度指标〔权重15%〕指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作那么权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×15%+()×20%+()15%=()分总分业绩指标〔〕×60%+能力指标〔〕×25%+态度指标×15%=〔〕分被估人签字：直接主管〔评测人〕签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：3、财务助理岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标〔权重60%〕1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务；直接上级20%优秀良差认真执行公司各项规章制度和工作程序，对上级布置的任务能保质保量按时完成认真执行公司各项规章制度和工作程序，能完成上级指派的任务，少数工作未能按时完成对公司的各项规章制度和工作程序未能认真执行；未能完成上司指派的工作2协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、审核财务单据直接上级15%优秀良差记账凭证、财务单据审核准确，账目、发票核对工作无误，细心细致，工作完成质量高。记账凭证、财务单据审核根本准确、偶尔出现过失；账目、发票核对工作偶尔有误；过失率超过1%，但不超过2%记账凭证、财务单据审核不准确、经常出现过失；账目、发票核对工作不细心，经常出现错误；过失率超过2%3协助上级做好预算分析、控制日常费用、管理固定资产直接上级15%优秀良差能及时、准确地协助上级做好预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，为上级做好根底性工作，工作效率高、无过失协助上级做好预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率有待提高，偶尔出现过失未能协助上级完成预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率低，过失较多，导致工作进程拖延4起草处理财务相关资料和文件；协助上级统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告直接上级20%优秀良查工作谨慎细致，财务公文写作能力强，独立处理事务能力强，高效率完成上级指派的工作；责任心强，谨慎、负责任地做好各类报表和报告的保管工作工作较为谨慎细致，财务公文写作能力有待提高，能处理一般财务资料和文件，工作效率有待提高；责任心较强，能做好各类报表和报告的保管工作工作出错较多，财务公文写作能力一般，不能果断处理一般事务，工作效率低；责任心较差，保管工作出现过失5协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作直接上级15%优秀良差有较强的人际沟通与协调能力，沟通与协调工作进行顺利人际沟通与协调能力一般，偶尔出现沟通缺乏的问题人际沟通与协调能力差，出现因沟通缺乏影响工作进度的问题6保管和发放本部门的办公用品和设备有关记录15%优秀良差工作细致谨慎、责任心强，能严格做好管理和发放办公用品和设备的工作工作态度较认真，责任心较强，能做好管理和发放办公用品和设备的工作工作较为粗心马虎，管理和发放办公用品和设备的工作出现紊乱小计()×20%+()×15%+()×15%+()×20%+()×15%+()×15%=()分能力指标〔权重25%〕指标一：学习能力权重：20%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×20%+()×20%+()×20%+()×25%+()15%=()分态度指标〔权重15%〕指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标三：是否敬岗爱岗，对工作有奉献精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否积极提升自己的业务能力权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×20%+()×20%+()×20%+()×20%+()×20%=()分总分业绩指标〔〕×60%+能力指标〔〕×25%+态度指标×15%=〔〕分被估人签字：直接主管〔评测人〕签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：4、会计岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标〔权重60%〕1参与拟订财务方案，审核、分析、监督预算和财务方案的执行情况直接上级15%优秀良差积极参与拟订公司财务方案，给予拟定方案及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；对预算和财务方案的实施工作给予积极有力的监督，及时发现并解决问题，确保方案顺利完成参与拟订公司财务方案，给予拟定方案合理、可操作的建议与帮助；对预算和财务方案的实施工作给予监督，确保方案完成未能给予拟定方案及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；没有做好监督预算和财务方案的工作，影响工作方案的完成2做好账务和结算工作，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算有关记录15%优秀良差准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，无过失做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，偶尔出现过失；过失率超过1%，但不超过2%账务和结算工作进行不及时、不准确，未能正确做好会计核算、审核会计凭证、登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，经常出现过失；过失率超过2%3负责掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金方案，费用支出不突破规定的范围有关报告10%优秀良差严格掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金方案，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到严格控制掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金方案，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到控制，偶尔有超出现象未能严格掌握开支范围和开支标准，没有严格执行财务收支不突破资金方案，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用不能得到控制4协助财务主管编制月、季财务预算和其他方面有关报表直接上级15%协助上级编制月、季度财务预算和其他方面有关报表；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时〔20分〕，内容全面〔20分〕，报告数据准确〔20分〕，问题分析〔20分〕，建议合理〔20分〕本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重〔20%〕5负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检有关记录10%优秀良差公司税款计算、申报、解缴工作及时、准确、无过失；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；协助有关部门顺利开展财务审计和年检工作；无过失公司税款计算、申报、解缴工作根本准确、偶尔出现过失；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；能够协助有关部门开展财务审计和年检工作；过失率超过1%，但不超过2%公司税款计算、申报、解缴工作不及时、不准确、经常出现过失；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；未能协助有关部门开展财务审计和年检工作，影响公司税款缴纳工作；过失率超过2%6负责掌管财务印章，严格控制支票的签发；负责会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对和保管工作有关记录10%优秀良差工作谨慎细致，责任心强，做好财务印章、控制支票签发的工作；月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，保管工作完成无误做好掌管财务印章、控制支票签发的工作；月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对和保管工作，偶尔出现过失未能做好掌管财务印章、控制支票签发的工作；工作态度不够细心仔细，会计凭证、帐薄、表册、账物等的校对工作完成较马虎，没有做好保管工作，过失较多7同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资产管理与核算实施方法，负责公司固定资产的财务管理有关记录10%优秀良差积极同有关部门拟定科学、合理的固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施方法；做好公司固定资产的财务管理工作，按月正确计提固定资产折旧，无过失同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施方法；做好公司固定资产的财务管理工作，按月正确计提固定资产折旧，过失较少，过失率超过1%，不超过2%未能积极与有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施方法；未能做好公司固定资产的财务管理工作，计提折旧工作出现过失遗漏；过失率超过2%8定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施有关记录5%优秀良差定期清理往来款项，及时发现问题，对长期挂账的应收、应付款提出有效清理意见，并及时采取清理措施，应收、应付款挂账情况少定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施，应收、应付款挂账情况较少未能定期清理往来款项，没有关注长期挂账的应收、应付款情况，导致不能及时采取清理措施，出现较多应收、应付款挂账情况9向上级部门和政府有关部门报送财务报表，上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况有关记录10%优秀良差按时向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，无过失；上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况，确保检查工作顺利完成向上级部门和政府有关部门报送财务报表，过失较少，报送较及时；上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况，确保检查工作的完成；过失率超过1%，不超过2%未能按时向上级部门和政府有关部门报送财务报表；过失较多；上级财务机关检查工作室，未能做好提供资料和反映情况的工作，影响检查工作的完成；过失率超过2%小计()×15%+()×15%+()×10%+()×15%+()×10%+()×10%+()×10%+()×5%+()×10%=()分能力指标〔权重25%〕指标一：学习能力权重：20%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×20%+()×25%+()×20%+()×15%+()×20%=()分态度指标〔权重15%〕指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标三：是否有良好的职业道德素质权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否严格执行财务管理方面的平安制度权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×20%+()×20%+()×20%+()×20%+()×20%=()分总分业绩指标〔〕×60%+能力指标〔〕×25%+态度指标×15%=〔〕分被估人签字：直接主管〔评测人〕签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：5、出纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标〔权重60%〕1做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写?现金日报表?有关记录20%优秀良差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性；及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写?现金日报表?，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无过失认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性；及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写?现金日报表?，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现过失，过失率超过1%，但不超过2%没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写?现金日报表?，经常出现过失，过失率超过2%2办理现金及银行结算业务；负责银行账户的日常结算，编制?银行存款余额调节表?有关记录15%优秀良差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制?银行存款余额调节表?，无过失根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制?银行存款余额调节表?，偶尔出现过失，过失率超过1%，但不超过2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现过失，过失率超过2%3根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账有关记录15%优秀良差认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无过失根本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，根本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现过失，过失率超过1%，但不超过2%工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丧失情况，过失率超过2%4配合会计人员做好每月的报税工作直接上级15%优秀良差及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无过失及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现过失未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展5负责执行每月的工资方案，监督工资使用；审核工资单据，发放工资奖金有关记录15%优秀良差严格执行每月的工资方案，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无过失执行每月的工资方案，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现过失，过失率超过1%，但不超过2%没有严格执行每月的工资方案，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现过失，过失率超过2%6负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券有关记录10%优秀良差严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致；做好保管现金及其他财务票据工作，确保其平安和完整无缺遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致；做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现过失没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致；没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现过失7根据规定和协议，做好应收款工作直接上级10%优秀良差根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目；及时催促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目；催促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目；未能催促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重小计()×20%+()×15%+()×15%+()×15%+()×15%+()×10%+()×10%=()分能力指标〔权重25%〕指标一：学习能力权重：20%指标三：团队合作权重：15%指标五：沟通能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×20%+()×25%+()×15%+()×20%+()×15%=()分态度指标〔权重15%〕指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×20%+()×20%+()×20%+()×20%+()×20%=()分总分业绩指标〔〕×60%+能力指标〔〕×25%+态度指标×15%=〔〕分被估人签字：直接主管〔评测人〕签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：6、仓管员岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标〔权重60%〕1做好仓库管理和效劳工作，及时解决、处理、反应仓库管理过程中出现的问题，保管工程的材料、施工工具等物资直接上级20%优秀良差工作态度认真，作风严谨，能及时解决和反应仓库管理过程中出现的问题，确保工程的材料、施工工具等物资得到妥善保管；工作态度认真，作风严谨，能解决和反应仓库管理过程中出现的问题，能做好材料、施工工具等物资的保管工作，偶尔出现过失工作态度不认真，责任心差，没有负责任地做好材料、施工工具等物资的保管工作，经常出现过失，导致公司产生损失2严格入库验收手续，做好商品验收工作有关记录20%优秀良差严格入库验收手续，认真按照商品质量的验收要求做好验收工作，做到不符合要求的不予以入库，工作细心严谨，无过失按照入库验收手续做好商品质量验收手续；过失率超过1%，但不超过2%工作态度松散，没有严格执行入库验收手续，导致商品质量不合格问题经常出现；过失率超过2%3负责办理入库、出库、台帐登记手续，收集产品合格证明、质量证明有关记录20%优秀良差认真办理入库、出库、台帐登记手续，做到将产品合格证明、质量证明分类粘贴保存，无遗漏做好办理入库、出库、台账登记手续，收集产品合格证明、质量证明，并对其进行保存，偶尔出现过失工作态度不认真，没有严格办理入库、出库、台账登记手续，收集产品合格证明、质量证明工作不到位，工作经常出现错误4负责仓库物资材料储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性有关记录20%优秀良差责任心强，能认真做好仓库物资材料的每一项储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性，及时上报不合格存货材料，并根据相关规定做即时处理责任心较强，能做好仓库物资材料的储存、盘点、检查、保管工作，偶尔出现懈怠；定期检查物资材料的完好性，但未能及时上报仓库问题责任心差，对仓库物资材料的储存、盘点、检查、保管工作完成不认真；没有定期检查物资材料的完好性，导致仓库的一些潜在问题不能得到及时解决5负责仓库的平安、消防工作直接上级20%优秀良差坚守岗位、严防偷盗，保持库房整洁、枯燥、通风，做到文明保管，针对易燃易爆物品严格别离保管，及时检查平安隐患坚守岗位，做好仓库的平安、消防工作，保持库房整洁、枯燥、通风，做到文明保管，针对易燃易爆物品别离保管，偶尔出现过失工作态度松散，对于仓库的平安、消防工作没有严格对待，导致仓库出现平安、消防问题小计()×20%+()×20%+()×20%+()×20%+()×20%=()分能力指标〔权重25%〕指标一：沟通能力权重：20%指标三：解决问题的能力权重：20%指标五：执行与贯彻的能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：身体素质权重：20%指标四：业务知识能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×20%+()×20%+()×20%+()×20%+()×20%=()分态度指标〔权重15%〕指标一：是否有良好的职业道德与职业操守权重：20%指标三：是否有强烈的责任心权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标四：是否遵守上级指示，服从工作安排权重：25%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×20%+()×20%+()×20%+()×25%=()分总分业绩指标〔〕×60%+能力指标〔〕×25%+态度指标×15%=〔〕分被估人签字：直接主管〔评测人〕签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心?老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日——中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋〞，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节〞。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比方“举头望明月，低头思故土〞、“但愿人长久，千里共婵娟〞、“海上生明月，天涯共此时〞……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹……中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐!一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。

三、活动目的：下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！上面才是您需要的正文。十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从？笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放纵不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。

而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面……这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。

在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。

可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是外表，实那么也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚决要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。

一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。

当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。

1.丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2.领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体气氛。3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。4.有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的开展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属〞六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程筹划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王〞大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、筹划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验

组长：金雄

成员：吴开慧2、平安保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，平安知识的培训与教育，午餐制作的人员分组

组长：徐杨超

成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购置食材

组长：胡晴莹

成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织

组长：武男

成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王〞〔厨王春游费用全免〕

组长：朱忠达

成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告

组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工

组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、考前须知1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购置不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购置的质和量3、注意提醒大家充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情

各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动。中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上一口月饼，这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命，感谢父母给予的培养……老师们，同学们，这个中秋，我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人，感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩，我们才懂得尊敬师长，才懂得关心帮助他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己，才会拥有快乐，拥有幸福!?鹰之歌?高尔基〔俄罗斯〕时间:2021-12-26作者:高尔基蛇，高高地爬到山里去，躺在潮湿的山谷里，盘成一圈，望着海。太陽高高的在天空中照耀着，群山向天空中喷出热气，波浪在下面冲击着石头。沿着山谷，在黑暗中、在飞沫里，山泉轰隆隆地冲击着石头，迎着大海奔腾而去。雪白的、剧烈的山泉，完全浸在泡沫里，它切开山岭，怒吼着倒入海去。突然，在蛇所呆的那个山谷里，天空中坠下一只胸膛受伤、羽毛上染着血迹的鹰。他短促地叫了一声，坠在地上，怀着无可奈何的愤怒，胸膛撞在坚硬的石头上。蛇吓了一大跳，敏捷地爬开。但是，马上看出这鸟儿的生命只能维持两、三分钟了。他爬到那受伤的鸟儿跟前，面对着他轻声地说："怎么啦，你要死了么？""是的，要死了。"鹰深深地叹了一口气答复说。"啊，我美好的生活过了，我懂得什么是幸福。我英勇地战斗过了，我见过天！哦，你是不会那么近的看到天的。唉，你这可怜虫。""那有什么了不起。天么？空空洞洞的，我怎么能在天上爬呢？我在这里很好，又温暖、又滋润。"蛇对那自由的鸟儿这样答复。他听了那鸟儿的胡言乱语，心中暗暗好笑。而且，蛇还这样想："哼，飞也好、爬也好，结果还不是一样，大家都要埋入黄土，都要化为灰尘的？"但是，那勇敢的鹰突然抖擞精神，微微的挺起身来，向山谷里看了一眼。水穿过灰色的石头滴下来，阴暗的山谷里气闷不堪，散发这腐臭的气味。鹰使出全身精力，悲哀而痛苦地喊叫起来："啊，要是能够再飞到天上去一次，那该多好呀！我要把敌人紧压在胸膛的伤口上，让我的血呛死他。哦，战斗是多么幸福啊！"但是，蛇却想到："天上的生活吗，哦，大概确实是很愉快的吧。要不然为什么他要呻吟呢？"他给那自由的鸟儿出了个主意。"哎，那么，你挪到山谷边，跳下去。也许翅膀会把你托起来，你就可以在你的世界里再活一些时候啦。"鹰颤抖了一下，傲慢地叫了一声，顺着石头上的黏液滑到悬崖边上。到了边上，他伸开翅膀，胸中吸足了气，眼睛里闪着光芒，向下面滚去。他像石头似的顺着山崖滑下去，迅速地下坠。啊，翅膀折断，羽毛也掉下了。山泉的波浪把他卷入，泡沫里映着血，冲到海里去。海浪发出悲伤的吼声撞击着石头，那鸟儿连尸体都看不见了。蛇躺在山谷里，对于那鸟儿的死亡，对于那向往天空的热情，想了很久。他注视着那令人看了总要产生幸福的梦想的远方："那死去的鹰，他在这没有底、没有边的天上，究竟看见了什么呢？象他这样，为什么在临死的时候，要为了热爱飞到天空中去而心里苦恼呢？嗨，我只要飞到天空中去一次，不久就可以把这一切看清楚了。"说了就做。他盘成一圈儿，向天空中跳去，象一条窄长的带子似的，在太陽光下闪耀了一下。天生要爬的是飞不起来的，这他忘记了。结果掉在石头上，嗯，不过没有摔死。他哈哈大笑起来："哈哈，你们瞧哇，飞到天空中去有什么好呀？好就好在掉下来了吗？嘿嘿，可笑的鸟儿呀，他们不懂得地上的好处