恒大报第251期学习心得

恒大报第251期学习心得恒大报第251期学习心得恒大报第251期学习心得xxx公司恒大报第251期学习心得文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度不忘初心砥砺前行--恒大报第251期学习心得2020年3月16日，恒大集团召开2020年度工作会议，董事局主席许家印发表题为《不忘初心砥砺前行为实现恒大高质量快速发展而努力奋斗》的讲话，从六大方面总结恒大不忘初心，砥砺前行的二十三年，宣布实施“高增长，控规模，降负债”的发展战略，进一步强调要加强制度建设、队伍建设和文化建设，并大手笔擎画了恒大2020年及2025年中长期奋斗目标和宏伟蓝图。身为恒大一名员工，深为恒大的优良的企业文化，过硬的企业作风所影响，恒大团队始终有一股向上拼搏的创造力及活。2020年是恒大第八个“三年计划”的收官年，也是恒大实施新发展战略的转变年，更是恒大中长期规划的开局年，我们应该加强自身学习，为实现恒大高质量快速发展努力奋斗。集团2019年销售额6011亿，土地储备亿㎡，慈善捐款超30亿，世界500强排名138位，在2020年核心目标销售额达8000亿，销售回款7000亿，有息负债下降2000亿。集团的下一阶段目标将实现总资产7万亿，年限售额万亿，年利税2000亿，总负债降到60%以下，员工人数40万人。从以上大目标可以知道，集团在许主席的带领下，各岗位员工共同努力稳步发展，这些目标有据可循，保守稳重。2006年-2011年恒大用5年时间实现了46倍的增长，2013年-2018年恒大提前实现了6个恒大的中长期规划，所以我们有更坚定的信心，恒大的2020-2025年中长期规划一定能够实现，并且会提前大幅超额实现。为了实现集团的宏伟目标，需要全体恒大人脚踏实地，一步一个脚印去努力实现。2020年开局主要目标有三个：一是总资产3万亿，已经提前1年实现；二是销售额8000亿；三是成为世界百强企业。因为疫情的影响，我们离今年的目标还有不到十个月的时间，恒大人需要拿出时不我待，只争朝夕的拼劲和干劲，全力完成今年8000亿的销售目标，今年在此次疫情下，全行业再一次见证了恒大模式的优越性，第一季度销售亿领先行业，恒房通“网上卖房”掀起行业颠覆性营销革命，市场购置热情完全没有因为疫情影响依旧状态高涨。风云时刻变幻，唯先行者掌握主动，并以创新推动整个行业升级发展，恒大短短一个多月的网上买房革命举措，敢于全新拓展。实行雷厉风行，在成为互联网推动传统产业转型的新典范，也是恒大模式下的必得结果。为了实现“高增长”“控规模”“降负债”的大目标，需要全体员工的共同努力。我们有信心也有实力去实现这个目标，一是有庞大的销售能力，从恒房通网上销售，到各线销售精英及全员营销多线营销模式，为8000亿销售目标提供了有力保障；二是充足的土地储备3万亿，科学合理持续发展。三是过硬的产品质量，恒大的宗旨就是质量树品牌，诚信立伟业，各环节的严格管控得到消费者的认可，使得恒大品牌大有竞争优势；四是强大的开发建设管控能力，和强大的成本控制能力，集团化模式下统一运营。五是强大的执行力，我感受到的恒大团队的高素质，强执行力，使我非常自豪，所有单位和部门都朝着公司的统一目标一起努力，战斗起来就是一个整体。这就是恒大企业文化的巨大优势所以集团在今年年会中也提出进一步加强制度建设，队伍建设和文化建设，精简制度，提升会议质量，这会进一步提升恒大铁军的战斗力及效率。我们的队伍建设，就是要每个人提升综合素质，需要每个员工提升业务水平，专研业务，培养自身的进取心、责任心、主动性。在做好自身工作的同时，朝着集团的大目标统一向前，提升自身综合素质，来保障各大产业高质量快速发展。这需要我们大力传承恒大文化，切实践行恒大宗旨、恒大精神和恒大作风。最后是积极承担社会责任，在此次抗疫救援中，恒大的表现对得起“中国首善称号”