某变电站增容改造工程监理规划

某66KV变电站扩容工程监理规划目录1项目概述1.1项目概述1.2项目建设目标1.3参与单位2监督工作范围3督导工作内容3.1施工准备阶段监理工作内容3.2施工过程监理工作内容3.3调试阶段的监理工作内容3.4竣工验收阶段（含工艺验收）监理工作内容3.5项目试运行及保修期监理工作内容3.6工程保修期监理工作内容4督导工作目标5监督工作依据6项目监理机构组织形式7项目监理机构人员编制计划8项目监理单位人员职责9监督工作程序10监督工作方法和措施11优良的设施12标准过程应用监督控制措施13强制性规定监督检查控制措施14监督设施1项目概况1.1项目概述66KV变电站扩容改造项目为单项工程。项目动态投资412万元。目前建设规模是将1#2.0MVA变压器更换为10MVA；66KV和10KV出线线路不变；断路器保护；安装一个断路器，在10KV侧安装一组2.0Mvar并联电容器，更换一个断路器。1.2项目建设目标总体目标：项目投产，省公司打造精品工程1.2.1质量目标工程质量符合设计要求和国家有关验收规范、标准和质量检验评价标准。（1）项目实现“零缺陷”交接。（二）项目达标投产。（三）全面应用“标准流程”。（四）未发生下列或以上重要事件：1）在设备安装调试过程中，由于存放和操作不当造成设备损坏严重，需要返厂维修，但不影响设备的正常使用和工程寿命。2）由于工艺错误、元件规格和加工问题造成的批量返工。（5）工程质量总则评定为优秀，满足：土木工程：子项目合格率100%，子项目合格率100%，感知评分率不低于90%，单元项目优秀率100%。安装部分：分项目合格率100%，分项目合格率100%，单元项目优良率100%。1.2.2进度目标该项目计划于2015年5月20日开工，2015年11月20日竣工。1.2.3安全目标1）不会发生重伤及以上事故，影响较大的人员群体受轻伤。2)不会发生因工程建设引起的电网和设备事故。3）总则工程机械设备无损坏。4)没有发生火灾事故。5）未发生环境污染事故。6）没有发生主要责任的总则交通事故。7)无本公司承担主要责任的重大交通事故。8)没有发生影响公司的安全事件。1.2.4控制目标业主将工程造价控制在预估范围内。1.2.5环保目标1）“三废”（废水、废气、固废）排放控制目标：实现废水、废气达标排放，固体废物100%无害化处理，确保生态环境可持续发展。2）水土保持治理目标：因地制宜，保护建设项目周边植被和环境，植被完好或恢复率100%，防止水土流失。3）节能降耗目标：当室外温度高于30℃时开启空调，将空调温度设置为不低于25℃，需要时开启。1.2.6文明建设目标1）安全设施和标志符合Q/GDW250-2009《输变电工程安全文明施工规范》的要求，配备齐全。2）现场人员着装统一、整齐，列在岗位上，个人劳动防护用品符合要求。3）施工场地严格按固定位置管理，功能划分清晰合理。4)每天工作完成后需要清理场地。5）保持场地清洁，减少施工扬尘。1.3参与单位建设单位：某林业供电局建设管理单位：国家电网某供电公司监理单位：黑龙江省某电力工程建设监理有限公司某农网工程监理部设计单位：某电力设计院建设单位：阿县电力实业有限公司2监督工作范围主要是变电站的电气安装监理和一小部分土建监理3督导工作内容3.1施工准备阶段监理工作内容3.1.13.1.2项目开工前，总监理工程师将组织现场监理人员上岗培训。3.1.3在熟悉施工图的情况下，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，形成书面意见，并参加业主项目部组织的图纸验收和设计交底会议。3.1.4总监理工程师应在第一次现场例会上向各参与单位交底规划文件、监理工作要求和分工。3.1.5项目监理部门报业主方审批文件：1）《监督计划》。2)卓越项目监理实施细则。3）《安全监察工作方案》。3.1.6建设项目部编制并报主管审查，业主批准主要文件（一）规划文件：1）《项目管理实施计划》。2）《卓越工程建设实施细则》。3）《输变电工程建设强制性规定实施方案》。4）《安全文明施工实施细则》。5）《常见质量问题防控措施》。6）“特别应急预案”。(2)工艺文件：1）施工质量验收和评估项目分工。2）专项施工方案。3）改变工期。4)主要材料和零部件供应商的资质。5)供应设备和物资需求计划。6）单位（分单位）工程质量验收。7)资金使用计划。8)申请项目预付款/进度款。9)申请开工审查。10)申请复工。11）项目竣工结算。12)索赔申请。3.1.7建设项目部编制并报监理项目部审批的主要文件：1)总则施工/试验方案（措施）。2）检测（检测）单位的资质。3)主要工程机械/工具/安全器具。4）特殊工种和特殊操作人员的资格。5）建设项目部管理人员的资质。6)主要测量和测量仪器/测试设备。7)工程控制网络测量。8）单位（分公司）项目开工报告。9)施工进度。3.2施工过程监理工作内容本项目施工期间的监理工作主要包括工程质量、工程安全、造价与合同管理、进度管理、环境保护与水土保持、组织协调、信息与档案管理等七大内容。3.2.1工程质量严格按照《关于印发《国家电网公司电力建设工程施工质量监督管理办法》的通知（国网基建[2010]166号文件）的要求，协助建设单位在质量管理中。1）对建设项目部提交审核的主要材料、构件/设备供应商资格报告进行审核，对施工承包商选定的供应商资质进行审核，符合要求后签字。2）审核建设项目部提交的项目材料/构件/设备进场申请表进行审核，主要是检查质量证明文件是否符合要求，符合要求后签字。3）检查现场使用的工程材料、构件、设备的物理质量。对需要进行现场见证抽样检验的材料，见证抽样并提交检验，审查检验（试）验报告是否符合要求。根据要求批准入境。4)批准建设项目部提出的工程材料/构件/设备开箱申请表，组织建设项目部、供应商、业主项目部进行开箱检查，并签署开箱检查记录。5）在检查施工现场使用的材料、构件、半成品和储存条件不符合要求的质量时，要求建设项目部立即将不合格的产品清出施工现场。如发现缺陷，建设项目部将上报工程材料/构件/设备缺陷通知书。缺陷处理完毕后，建设项目部和供方将上报工程材料/构件/设备缺陷处理报告表，监理项目部与各方确认。6）建设项目部对报审材料进行现场检查，主要检查现场实际情况与报审材料是否一致，是否符合工程实际需要。7）监理项目部要结合施工现场例会定期对工程质量进行分析，提出改进质量工作的建议，对存在的质量短板和问题提出整改要求，落实整改结果上次会议提出的质量问题。8）根据需要及时组织召开质量专项会议，解决施工过程中的各种质量问题。9）对持证上岗的质量管理人员进行检查，并通知建设项目部对资质不符合要求的人员进行调整。10）检查工程中使用的主要计量器具、计量器具和施工设备的实际情况，确保检查有效、完好、符合要求。11)对施工过程中的测量、定位、布局等结果进行复核确认。12）采用过程检验、见证、边站、检验、平行检验等质量控制方法，见证点（W点）、被检点（H点）、边现场（SCheckand工程质量控制点），暂停检查点必须由监理工程师签字后方可进入下一道工序。同时，监理人员认真编制周质检报告、平行检验表、边站记录、见证抽样台账。13)工程开工前、工艺交接及隐蔽工程的隐蔽，项目监理部门应检查确认。14）对施工过程中的质量缺陷，应及时下发《监理工作联系单》或《监理工程师通知书》，要求责任单位限期整改，监理项目部审核后重新审核。整改完毕。15)审核建设项目部提交审核的检测报告/检测报告表，主要检查检测结果是否合格或符合设计要求。配合质监站完成各阶段的质监工作及相关质量问题的整改闭环。16）按照国家电网公司和国家电网公司基础设施管理信息系统的质量管理要求，做好质量信息管理工作。17）监督建设项目部质量共性问题防治方案和措施的落实情况。18)督促建设项目部落实强制性规定的实施方案，检查确认强制性规定的执行情况。19）按照《国家电网公司输变电工程建设技术标准库》和《国家电网公司输变电工程建设技术示范手册》的要求，督促建设项目部在建设中应用实施提高施工技术水平的工艺流程。20）参与重大施工现场技术方案讨论，提出督导意见和建议。21)参与工程质量事故处理，监督事故处理方案的执行，验收。22）主持检验批次、子项目、子项目、关键工序和隐蔽项目的质量检验和评价。23）审查建设项目部工程质量中间验收自查结果，组织监理初检，出具监理报告，报业主项目部组织中间验收。24)参加业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，由建设项目部门制定整改措施并落实。整改完成后，由监理项目部组织审查；25）中间验收完成后，督促变电站（土建、安装、调试）等施工单位办理中间验收交接单并签字确认。26)对建设单位提交的工程质量检验、评价申请进行审核，在项目完成时组织（参与）建设单位、质监站、监理单位、设计单位、施工单位及运营各方参与。达到检验评价条件。项目验收和质量评估。27）监理项目部收到《单位（分单位）工程质量报告表》后，对本单位的工程质量验收条件进行审核，符合条件的，报业主项目部验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位的项目负责人参加。监理项目部和业主项目部填写评审意见，同时开展单位（分单位）工程质量检查评价工作（电气系统部分需在设备上电后进行评价）.28）监督施工合同的履行。29）按照国家电网公司《关于加强输变电工程建设过程质量控制数字化采集管理的工作要求》（基建质[2010]322号），拍摄并整理质量数码照片控制。30）督促建设项目部开展施工技术交底工作，参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会议。31)监督检查建设项目部对技术标准、项目管理实施方案和各项建设计划的执行情况。32）审议“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用方案，监督检查“四新”开发应用。3.2.2工程安全1）严格按照《关于印发《国家电网公司电力建设项目施工安全监督管理办法》的通知（国网基建[2007]302号文件）要求，协助建设对安全生产管理单位，督促检查建设单位建立健全安全生产责任制，加强对员工的教育培训；参加安全检查；督促建筑工地安全文明施工。开展现场监督和安全检查，对重要、危险的操作工序和施工安全部位进行安全并排监督。2）重要的施工设施（大中型起重机械、施工用电、水利等设施、交通道路等）投入使用前，应按《安全监察条例》的规定进行安全检查和签证。工作计划”。3）重大工序（工程开工、安装、交付调试、成套启动）移交前，按《安全监督工作计划》进行安全检查和签证。4）根据国家电网公司《关于利用数码照片数据加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全[2007]25号），拍摄并整理数码照片进行安全控制。5）按照Q/GDW250-2009《输变电工程安全文明施工规范》，督促建设项目部开展“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置有序、固定放置做好机械材料、规范作业行为、减少环境影响”工作，督促建设项目部闭环整改存在的问题。6）根据现场安全措施和文明施工措施的落实情况，检查安全措施的使用情况。7）根据建设项目部施工安全措施和文明施工措施的落实情况，检查安全措施的使用情况。8)参加业主项目部组织的安全委员会活动，及时督促参与单位落实安全委员会活动总结的要求。9）参加国家电网公司和业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查。10）参加业主项目部组织的专项协调会议。11）定期组织安全监督工作例会，每月召开一次安全总结分析会。12）检查建设项目部安全生产管理制度的运行情况和安全生产管理人员的到位情况和履职情况。13）核对建设项目部的特殊工种和特种作业证到位情况。14）监督施工上部安全技术措施或专项施工方案的实施。15）参与工程安全事故调查。16)根据监理项目部危险源识别与预控措施表，及时落实监理项目部在不同施工阶段的安全隐患识别与预控措施。17）监督建设项目部在不同施工阶段落实安全隐患识别和预控措施，督促建设项目部对存在的问题进行闭环整改。18)结合项目实际情况，与建设项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应及时性。19）按照《国家电网公司电网建设项目安全管理评价办法》（国网基建[2010]1015号）定期开展安全管理评价和自评，参与项目由业主项目部组织安全管理评价检查，督促建设项目部对安全管理评价中发现的问题进行闭环整改。3.2.3成本和合同管理1）根据报价单和设计图纸，对通过验收的项目进行工程测量；审核建设项目部的工程进度款申请表，汇总登记工程款。2）按照合同有关规定审核其他费用的支付申请；根据施工合同，在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审核变更费用预算，并在付款前审核变更费用结算。3）根据项目变更文件，测算合同外新增项目量，共同签署项目量签证表。4）审核建设项目部填写的项目变更及签证汇总表。根据施工合同，对造价申请进行审核，提出书面监理意见和建议，并报业主项目部；审查设计变更，监督设计变更的实施；及时对设计变更进行统计汇总，并提交业主项目部。5）对施工和设备供应商的合同履行情况进行监督检查，按照施工合同的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔。6）参与业主项目部组织的工程结算。7)审核施工方提交的留置金申请。3.2.4进度管理1）根据业主项目进度实施计划，督促建设项目部根据业主项目进度实施计划制定施工进度计划，审核通过后报业主项目部备案，并按批准的计划。2）核对开工条件，签署建设项目部《开工报告表》，报业主项目部审批；审核《分（单位）项目开工报告》，确认分（单位）项目开工条件。3）对施工进度计划等实施动态管理，通过定期的施工现场会议，检查项目进度的执行情况，分析进度滞后的原因，提出督导意见，督促建设项目部采取措施落实有关要求，及时纠正偏差。4)监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或者已经造成事故的，总监理工程师应当及时下达停工令，要求施工单位停工。进行整改。整改完成并经监事审核后，总监理工程师应在符合规定要求后及时签署复工申请表。下达停工令并签署复工申请表时，宜提前向建设单位报告。3.2.5组织协调1）参加业主项目部组织的第一次定期施工现场会议。总监理工程师将介绍监理方案的内容，对监理工作进行公开，并对施工准备工作提出意见和要求。2）参加业主项目部组织的专项协调会议，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实和处理的问题进行闭环管理。3）定期主持定期的施工现场会议，协调工程安全、质量、进度、投资等工作，提出要求，负责会议纪要的编制和分发，监督检查会议纪要的执行情况。4)对参与单位提出的需要协调的问题，及时处理和转达。3.2.6信息和档案管理1）完善监管档案信息分类管理，落实文件收发登记管理，及时收集监管档案和文件（包括影像资料），对项目进行整理、整理、记录和移交。项目投产后的时间。2）及时将项目管理、安全管理、质量管理、成本管理、技术管理等方面的监理信息录入信息管理系统。3）每月25日前编制《月度监理报告》报业主项目部，及时编制《监理日志》。4）监督检查施工单位档案的过程管理，对移交的档案进行初步检查。3.3调试阶段的监理工作内容3.3.1审批建设项目部提交的调试方案。3.3.2督促调试单位按照批准的调试方案和继电保护、通讯、自动调试的有关规定，组织调试阶段的安全技术交底。3.3.3督促调试单位认真开展各项调试工作。3.3.4掌握调试进度，协调处理调试中的问题。3.3.5协调有关单位及时解决调试过程中发现的问题，解决不了的及时报告项目管理单位。3.3.6审核调试结果的完整性和合法性。3.4竣工验收阶段（含工艺验收）监理工作内容3.4.1督促施工队、项目部自查和施工单位组织公司专项检查，审核专项检查报告和缺陷整改记录。3.4.2编制竣工监督检查预案。3.4.3根据建设项目部报送的竣工验收文件和监理预验收方案，组织竣工验收，督促建设单位按时处理监理预验收的缺陷，整改闭环。3.4.4初步验收合格后，监理方应向业主项目部申请施工前验收。3.4.5参与业主项目部组织的竣工预验收，督促对竣工预验收中发现的问题进行排除、整改和闭环处理。3.4.6参加委员会组织的竣工验收。3.5项目试运行及保修期监理工作内容3.5.1了解项目调试阶段的情况3.5.2及时组织有关单位对试运行阶段的质量问题进行分析解决，对修缮工程质量进行检查，合格后签收。3.6工程保修期监理工作内容3.6.1根据委托监理合同的约定，对工程质量保证期内出现的质量问题进行检查分析，参与责任认定，对修复工程质量进行验收，验收合格后签字确认。合格的。3.6.2根据质量保证基金的执行情况，提出监督意见。3.6.3在保修期内，应及时收集运营单位的意见。4督导工作目标项目监理目标分为质量控制目标、安全控制目标、成本控制目标、进度控制目标、信息与档案管理目标、组织协调目标。4.1质量控制目标4.1.1分项、分部、单位验收合格率100%。4.1.2100%的站点到站点质量率。4.1.3现场质量问题闭环整改率100%。4.1.4建设计划等文件资料审核率100%。4.1.5见证抽样100%。4.1.6平行检验率为10%。4.2安全控制目标4.2.1安全技术措施审查通过率为100%。4.2.2安全文件审查备案率100%。4.2.3重要设施安检签证率100%。4.2.4100%的安全巡查、巡查、待命到位。4.2.5违法查处闭环率100%。4.3成本控制目标4.3.1签证接受方应及时计量，及时率100%，计量误差不大于2.5%。4.3.2进度款严格按照合同要求审批支付，进度款偏差率小于5%。4.3.3工程变更审查率为100%。4.3.4协助业主确保整个工程造价有效控制在批准的工程预算内。4.4进度控制目标该项目计划于2015年6月20日开工，2015年11月20日竣工，工期150天。2015年9月30日前土建交通安全；2015年10月30日前电气调试，2015年11月15日竣工监督初检，2015年11月20日竣工预验收调试。4.5信息和记录管理目标4.5.1监督数据和书面数据的记录真实、可靠、可追溯。4.5.2收发文件登记及时，无遗漏。4.5.3项目数据管理分类整理，台账清晰规范，归集同步，核对方便。4.5.4根据国家电网公司《关于加强输变电工程建设过程质量控制数字化采集管理的工作要求》（基建质[2010]322号文），拍摄质量控制数码照片，有组织的。《关于加强输变电工程照片数据安全质量过程控制的通知》（基建安[2007]25号）对安全控制数码照片进行拍摄整理。4.5.5保持信息畅通，及时接收上级或施工各方的文件，及时报告现场重大事件、周报、月报。4.6组织协调目标及时协调建设各方提出的问题，协调及时率100%。5监督工作依据5.1工程监理合同。5.2施工管理单位与承包商、供应商签订的施工合同（包括设计、施工、材料和设备供应等）。5.3施工管理单位优秀方案、安全文明施工总体方案、施工管理大纲。5.4设备、材料制造商提供的经审核确认的施工图设计文件和产品说明书及安装作业指导书。5.5承包方、施工单位、设计单位在施工过程中向工程出具的文件（包括设计变更通知书、施工图验收及设计公开纪要、施工单位对工程的合理要求等）。5.6DL/T5434-2009《电力建设工程监理规范》。5.7政府批准的项目建设文件，国家和地方与项目建设有关的法律、法规和政策等。5.8国家和电力部门颁布的现行施工验收规范、技术规范和质量检验评价标准。5.9关于印发《国家电网公司输变电工程规范投产措施》（国网基建[2011]146号）的通知。5.10《关于利用数码照片数据加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（吉建安[2007]25号）。5.11关于印发《国家电网公司电力建设项目施工安全监督管理办法》的通知（国网基建[2007]302号）。5.12关于印发《国家电网公司优质输变电工程评选办法》的通知（国网基建[2011]148号）。5.13关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治要求和技术措施》的通知（基建质[2010]19号）。5.14关于印发《国家电网公司电力建设工程施工质量监督管理办法》的通知（国网基建[2010]166号）。5.15关于印发《国家电网公司输变电工程管理移动红旗大赛实施办法》的通知（国网基建[2011]147号）。5.16《国家电网公司重大电网事故十八条措施（修订版）》（国网盛[2012]352号）。5.17国家电网公司《关于加强输变电工程建设过程质量控制数字化采集管理的工作要求》（基建质[2010]322号）。5.18《国家电网公司输变电工程标准技术（一）施工技术示范手册》（中国电力出版社，2011年版）。5.19《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册》6项目监理机构组织形式项目监理机构的组织形式如下。总监理工程师总监理工程师：杨国章电气监理工程师：杨汝斌信息电气监理工程师：杨汝斌信息资料员：高宏志安全监理工程师：王永新土建监理工程师：杨国章监理员：监理员：刘海波监理员：刘海波7工程监理机构人员编制计划主要人员编制表序列号姓名职称手机号码办公室电话1杨国璋总警司133598865560453-69425542王永新安全监理工程师139463330990453-69422873杨如彬电气监理工程师（和土木工程）139463470880453-69425544高洪志信息官137048361070453-69422715刘海波现场主管8项目监理机构人员职责8.1总监理工程师（杨国璋）的职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作和组织协调工作，是安全质量管理的第一责任人。1）确定监理项目部人员的分工和工作职责；检查和监督监理人员的工作，根据项目进度分配监理人员，更换不称职的监理人员。2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，并组织项目监理部门研究贯彻。3）主持编制项目监理规划，批准项目监理实施细则，负责管理监理项目部的日常工作。4）对分包单位资质进行审核，提出审核意见。5）主持监理工作会议，下达监理项目部文件和批示。6）审核并签署建设项目部的付款申请和竣工结算。7)审查和处理工程变更。8）参与工程安全质量事故的调查。9）调解施工单位与施工单位之间的合同纠纷，处理索赔，审查工程延误。10)组织发布月度监理报告、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。11）审核并签署分部项目和单位项目的质量检验评价资料，审核建设项目部的竣工申请，组织监理人员对已验收的项目进行质量检查，参与项目的竣工验收.12）主持整理项目监理文件。8.2总监代表（高贵林）的职责（一）负责总监工程师指定或指派的监理工作，但总监工程师不得将下列工作委托给总监工程师代表。1）主持编制监管规划和审批监管实施细则。2）出具开工/复工报告表、项目暂停令、项目付款申请表、项目竣工验收报告表。3)审核并签署竣工结算。4）调解建设单位与建设单位之间的合同纠纷，处理索赔，批准工程延期。5）根据项目燕尾服情况，调配监理人员，对不称职的监理人员进行更换。6）审查分包项目和分包单位的资质。（二）根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职权。8.3专业监理工程师（杨如彬）的职责在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目相关专业的监理工作。1）负责编制本专业的具体监管实施细则。2）负责专业督导工作的具体落实。3)组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，在需要调整监理人员时向总监理工程师提出建议。4)对建设项目部提交的涉及该专业的计划、方案、申请和变更进行审核，并向总监理工程师报告。5）负责本专业子项目的验收和隐蔽工程的验收。6)定期向总监理工程师报告专业监理工作的执行情况，遇到重大问题及时向总监理工程师报告并请示。7）根据本专业督导工作的实施情况，编写督导日记。8）负责本专业督导数据的收集、汇总和整理，参与督导月报的编写。9）参与见证和抽样工作，对来料、设备、零部件的原始租赁证明、检测报告等质量证明文件及其质量状况进行核对，对来料、设备、零部件进行平行检验必要时，合格者给予。签。10）负责本专业的工程测量工作，审核工程测量资料和原始文件。11)对本专业的质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行情况等情况进行检查，及时督促处置隐患，必要时上报。8.4安全监理工程师（王永新）的职责在总监理工程师的领导下，负责建设工程安全监理的日常工作：1）做好风险管理规划，将安全监管管理内容和安全监管工作计划写入监管计划。2）参与审查施工组织设计中的安全措施和施工期间的重大安全技术方案。3）对风险较大的项目，对建设项目部提出的安全施工方案或安全技术措施的实施情况进行监督检查。4)审核建设项目部和分包单位的安全资质，以及项目经理、专职安全管理人员、专职操作人员的资质，并在过程中检查其持证情况。5）组织或参加定期安全会议和安全检查，参与重大工程的安全技术公开，对施工过程进行安全监督检查，制作各种检查记录和监督日志。对不合格项目或安全隐患提出整改要求，督促闭环整改。6)审查施工单位的安全管理机构、安全规章制度和特殊安全措施。重点审查建设项目部危险源识别、环境因素识别和控制措施的适宜性、充分性和有效性，督促做好危险作业预控工作。7)组织安全学习。配合总监理工程师组织项目监理人员安全学习，督促建设项目部开展三级安全教育等安全培训。8）深入现场，掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患时，及时制止，并向总监理工程师报告。9）检查安全文明施工措施补贴的保障措施使用情况，在不同施工单位之间的交叉作业和流程交接中协调安全文明施工措施的落实。10）负责安全管理台账和安全监管工作资料的收集整理。11)配合或参与安全事件的调查。8.5信息记录员（高洪志）的职责1)负责致、接收和登记项目的各种文件。整理整理，建立数据台账，做好工程数据的存储和保管工作。2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基础设施项目管控模块的信息录入工作。3）负责监理项目部工程文件资料的及时传阅。4）项目监理资料统一编号。5）负责工程建设标准文本的保管和借阅管理。6)协助总监工程师管理受控文件，确保文件使用者及时获得最新版本。7）负责项目监理资料的整理和归档。8.7监事（刘海波）职责主要从事现场检查、测量等工作：1）在专业监理工程师的指导下进行现场监理工作。2）检查建设项目部投入项目的人力、物力、主要设备及其使用、运行情况，做好检查记录。3）查看或直接从施工现场取得工程测量的相关资料，并签署原证书。4）根据设计图纸和相关标准，对建设项目部的工艺流程或施工过程进行检查和记录，并记录加工和施工质量检查的结果。5)担任边站主管，检查特种作业人员的上岗证。对项目现场施工质量、安全、节能减排、水土保持等情况及措施落实情况进行检查和监督，发现问题及时纠正，并向专业监理工程师报告。6）做好督导日记及相关督导记录。9监理工作规程【参见《国家电网监理项目部标准化管理手册——变电工程110(66)分册】2014年版9.1整体管理流程1）监督项目管理的全过程。2）安全管理工作的全过程。3）质量管理工作的全过程。4）成本管理的全过程。5）技术管理工作的全过程。9.2单项管理流程1）监督工作计划过程。2)审查启动条件的过程。3)进度管理流程。4)合同执行管理流程。5)信息和档案管理流程。6)安全管理评价过程。7）安全检查管理流程。8)工程安全事故调查过程。9)质量缺陷处理流程。10)总则质量事故处理流程。11）重特大质量事故处理流程。12)材料、部件和设备的质量管理流程。13)隐藏的工程质量控制过程。14)边站监管工作流程。15)工程质量检查与评价工作流程。16)监督初始检查工作流程。17)项目进度付款审核工作流程。18)工程变更成本和测量工作流程。19)费用报销审核工作流程。20)工程竣工结算审核工作流程。21)施工图检查和设计公开流程。22）项目管理实施计划（施工组织设计）、施工计划审查过程。10监督工作方法和措施10.1组织措施及时成立监理项目部，并根据项目实施情况，配备能满足现场需要的专业监理人员，明确各专业分工。10.2技术措施10.2.1该场地配备了能够满足项目需求的规范、程序和系统。根据项目特点，监理项目部总监理工程师及时组织现场监理人员进行有针对性的质量、安全、技术培训学习。10.2.2根据监理标准要求，及时编制各种可行的监理工作计划、方案和细则，确保工程安全质量得到事前控制，事中执行有据可查.10.2.3根据项目特点和监理范围，采用动态控制方法，对项目质量进行预控、检查、评价等控制措施，以达到预期的监理目标的项目。10.2.4采取边站检查的形式，确保安全目标的实现。10.2.5协助业主项目部，督促设计单位交付设计图纸。10.2.6参与现场重大技术方案的讨论和评审，提出监督意见和合理化建议。10.3经济控制措施投资控制由建设单位控制，监理单位协助建设单位做好后续工作。10.3.1审核建设单位完成的月有效工作量，认真签署月进度支付意见。10.3.2严格控制设计变更，审查建设单位的相关成本增加项目，提出监督意见。10.3.3做好工程测量工作。10.3.4配合项目结算。10.4合同管理措施10.4.1分析和跟踪与该项目相关的合同的执行情况。检查各方对合同的执行情况，监督和协调各方认真履行合同，对影响工程进度、质量和投资的情况提出监督意见。10.4.2做好工程的相关记录，保存各种文件和图纸，特别是有实际施工变更的图纸，为公平处理可能的索赔提供依据。10.4.3以独立、公正的第三方立场，协助建设单位处理与工程有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。10.5质量控制措施10.5.1施工图验收前，组织专业监理工程师认真进行施工图预检，对施工图的完整性、正确性、图纸质量、专业接口等提出书面监理意见。10.5.2参与施工图检查和设计交底工作，负责相关工作的落实。10.5.3组织对业主订购的材料进行现场交接验收，拒收不符合优质工程质量要求的材料。相应地记录。10.5.4认真检查承包商的质量保证体系是否健全，管理人员、技术人员、质检人员是否到位，施工方案和技术措施是否针对性、有效，是否存在不良施工过程中可能遇到的情况。保证质量的应对方案和措施，主要施工设备、量具、量具等工具设备是否合适，拟采用的质量标准、施工工艺和质量检验验收项目的划分是否恰当。10.5.5加强对隐蔽工程和关键工序的监督检查，对基坑深度、基础钢筋绑扎、基础成型尺寸设置H点，对抽样实施停工待检重新测试材料的交付、接地网的铺设和现浇混凝土。对于基础模板拆除等隐蔽工程，设置质量见证W点。10.5.6对于重要的子项目，在完成建设工作量的80%左右后，建设单位通过三级自检后，进行子项目监理初检和中间验收。如发现问题，将书面通知整改。签证重新审核后，即可进行下一个子项目的建设。10.5.7加强竣工验收监督管理。为使工程竣工验收率达到100%，满足优质工程的要求，项目监理部门组织工程竣工验收前的初步检查。对项目主体和竣工资料进行审核，发现问题和缺陷的，督促建设单位整改，跟踪复查。提交监理初步检验报告后，方可向建设管理单位申请竣工前验收。对竣工前验收中发现的问题，督促施工单位整改，复检后报施工单位组织竣工验收。10.5.8质保期内出现质量问题，监理工程师会到现场查明原因，明确责任后督促有关单位及时处理。10.6安全控制10.6.1贯彻落实《国家电网基建[2007]302号通知》有关规定，印发《国家电网公司电力建设项目施工安全监督管理办法》。10.6.2通过文件审查、安全检查签证、边站监督检查监督等方式，及时发现安全隐患，督促建设单位及其他有关责任单位及时采取措施整改，并进行审查施工单位编制的施工安全相关文件。审核，监理人员将对关键部位、关键工序和危险作业项目的施工安全进行全过程监督，实现对施工安全的有效管控。10.6.3督促施工单位建立现场安全文明施工检查制度、考核奖惩等制度，确保各类人员的岗位职责、管理制度和有关规定挂牌。10.6.4场地主要出入口设置工程总览牌，明确管理人员名单；施工现场应当设置安全文明标语、消防器材等；施工时在明沟、洞口、平台等处设置临时栏杆或盖板，并设置明显标志或安全警示牌。10.6.5现场所有人员均应佩戴工作证，管理人员和特种作业人员应按规定持证上岗。10.6.6现场的材料和设备应堆放合理，排列整齐，标识清晰，符合安全、防火要求。10.6.7建筑垃圾集中堆放，及时清运，施工完成后每天清场。10.6.8施工现场有专门的吸烟区，其他区域严禁吸烟，并设置禁烟标志，尤其是禁止移动吸烟。10.6.9施工电气布置要规范，电压标志要清楚，责任人要明确，定期检查维护；10.6.10杜绝习惯性违规操作，注意成品保护，严格执行工艺规程和安全操作规程，树立良好的职业道德。10.6.1110.6.12临时建筑设施布置合理，环境清洁卫生；安全系统落实到人。10.6.13在施工现场检查中发现不安全因素或者文明施工管理混乱的，督促施工单位及时整改。10.6.14未按照批准的安全技术措施组织施工，严重危及人员、财产和设备安全，或者文明施工整改不力的，可以下达“停工令”，并责令施工管理单位通知。10.7环境保护、水土保持控制措施10.7.1根据项目特点，按照环境保护和水土保持的法律法规，严格审查建设单位的环境保护和水土保持规划和措施，并督促落实。10.7.2加强对建设环境保护和水土保持建设规划的过程检查，实现环境保护和水土保持监管目标。对未通过审批的环境保护和水土保持规划措施，主管不予受理。10.8组织协调措施10.8.1监理单位与项目相关单位的关系。1）与建设单位的关系。建设单位与监理单位的关系是委托与委托的关系。他们的职责和权限由监理合同规定。监督要严格履行合同。在项目相关单位的关系中，独立公正地维护合法权益，为施工单位提供满意的服务。2）与设计单位的关系。在这个阶段，监理单位与设计单位的关系是一种协调配合的关系。受建设单位委托，组织设计交底，协调配合设计单位的现场设计服务工作，处理变更，确保项目顺利开展。3）与建设单位的关系。监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系，受建设单位委托，对施工合同的履行进行监督。4)与供应商的关系。在这个阶段，主管与供应商之间的关系是一种协调与合作的关系。受建设单位委托，及时与物资供应部门协调，确保工程顺利进行。5）与调试单位的关系。监理与委托单位的关系，是受项目法人委托，对委托合同的履行进行监督的监理与被监督人的关系。6)与其他行业的关系。监管与其他行业的关系是合作关系。按照国家规定办理合作手续，办理项目相关事宜。10.8.2协调工作的方法1）定期工地会议：定期召开工地定期会议，其他会议根据项目进展情况召开。2）工程专项协调会议：针对项目中需要研究解决的专业技术问题，召开专项协调会议，提出处理建议，形成专项协调会议纪要。3）项目质量分析会议：当项目发生质量事故或不合格项目时，主管应下达整改或停工令；检查整改情况，审查是否具备复工条件；对于质量事故，应当召开质量分析会议，查明质量事故发生的原因，研究改进方法，审查事故处理方案，检查处理结果。4)参加由业主主持的协调或安全委员会。5）总则问题采用口头或电话协调，及时记录，重要问题书面协调。10.9进度控制措施10.9.1根据施工管理单位制的里程碑计划，签订《施工合同》，控制工期。10.9.2审核施工单位编制的施工进度计划，合理调整，使施工进度与里程碑期限一致，并督促施工单位组织实施预期的进度计划。10.9.3每月对工程完成情况进行审核，掌握关键工序的施工进度。10.9.4定期将进度计划与实际完成的工作量进行对比，及时进行专业协调，提出解决方案，并签署协调会议记录。10.9.5对阶段性的质检工作和定期的W点、H点、S点及时见证、检查和待机，确保下道工序的顺利进行。10.9.6坚持优质保质期原则，避免返工。10.9.7加强对施工单位人力、设备使用情况的监管，对施工队伍工作不力、施工进度失控的情况及时向总监理工程师报告，提出解决问题的建议。10.9.8对施工单位提前完成承包计划，未发生质量安全事故的，建议施工单位给予表彰奖励；施工单位造成延误的，应当予以处罚。10.10信息控制措施10.10.1建立项目信息管理流程图10.10.2以监理工程师为重点，确定信息传递方式，重要事项需向监理工程师报告。10.10.3严格执行信息报告制度。10.10.4输入国家电网公司要求的ERP基础设施管控信息。10.10.5建立监理项目部档案目录。10.10.6施工材料按照公司信息化管理办法及时收集，与工程同步进行。10.10.7按照国家电网公司《关于加强输变电工程建设过程质量控制数字化采集管理工作要求》（基建质[2010]322号），对质量控制数字化照片进行拍摄整理，并拍摄了国家电网公司《关于运用数字化数据关于加强输变电工程照片数据安全和质量过程控制的通知》（基建安[2007]25号），采取并组织数字化用于安全控制的照片。11一流的设施1楼宇多功能探测器放2经纬仪塔13混凝土强力锤个人4扭力扳手捆25数字万用表个人26钢带捆57钢尺捆28塞尺捆49磁力线锤个人410等级捆211望远镜个人212游标卡尺捆213《国家电网公司工程建设质量管理规定》国网基建[2011]1759号；电气安装工程质量检验评价规程DL/T5161.1-5161.17-2002；电气安装安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-2010；电力装置安装工程电力变压器、油浸式电抗器、变压器施工及验收规范GB50148-2010；GB50149-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范；电气设备安装工程交接试验标准GB50150-2006；电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；电气安装安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；电气安装安装工程面板、柜体及二次回路布线施工及验收规范GB50171-92放212标准工艺应用监督控制措施为确保工艺质量，需要对施工过程的全过程进行全方位的质量监督、控制和检查。对于具体的操作，监理工程师的控制和管理涉及事前、事中和事后，而监理的过程质量控制主要关注影响。施工质量因素进行。监督的主要手段是文件审查、安检签证、边站检查，及时发现问题，及时下达监督指示，督促建设单位和其他有关责任单位采取措施，及时整改，从而实现“标准流程”的实施。有效控制。监理项目部的验收是对建设项目部经营活动质量的审查和确认。监理项目部的验收不能代替建设项目部的自查。监理工程师的验收必须由建设项目部进行。在检查确认合格的基础上，项目部专职质检员不检查或自检不合格的，不得报监理项目部验收。12.1工人控制措施特殊工种/特种作业人员应通过国家有关部门的专业培训考核并取得证书，持证上岗，相关资格证书有效；运营前，要求建设单位提供运营相关管理人员和操作人员名单，并检查管理人员是否到位。，检查工种是否齐全，人员数量是否满足操作需要，操作人员在操作前是否接受过“标准流程”项目的培训和交底。询问操作人员是否接受过培训，培训内容是什么。询问操作人员是否了解操作项目的流程、操作要点、操作方法、质量标准等。现场询问质检员是否掌握了工作项目质量的验收方法、质量验收的内容、质量验收的资格标准。询问现场安全员是否了解运营项目的风险因素和控制措施。现场询问测量员是否了解该项目的测量方法、测量仪器的使用方法、合格的测量标准。12.2机械设备/工具/安全器具的控制措施机械设备/工具/安全器具进场前须报主管审查检查，并核验工程机械/工具/安全器具出厂检验证书。审核主要施工机械/工具/安全器具的数量、规格、型号是否满足施工需要。安装单位必须在机械设备/工具/安全器具安装完毕后进行自检，并将自检记录报监察部备案。主管检查自检项目是否全面，自检人员是否具备相关资质，机械设备/工具/安全器具是否存在问题，检查过程中发现的问题是否已经处理，并重新组织检查和验收，以确保它们处于良好的工作状态。监理工程师应审查作业机械/工具/安全工具的使用和维护记录，并检查其工作状况。超重机械的检验和申报，必须执行《国家电网公司电力建设起重机械安全