精装修工程进度计划与措施

精装修工程进度计划与措施第一章施工进度计划XX项目精装修工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的时间处理不可预见的突发情况。本公司根据我司施工实力和机械设备等物资情况，经过慎重考虑和可行性研究讨论，拟在198日历天内完成本装修工程的全部施工内容,并确保交付业主的工程质量合格。第一节施工概况及进度计划XX项目精装修工程要求工期198日历天，我公司计划工期为198日历天。XX项目精装修工程涉及装饰、电气、给排水等工程，施工内容较多，工期相对紧张，需对各项施工作业进行科学穿插，合理衔接。如甲方对我司施工进度有特殊要求，本计划可依据甲方的具体需求和施工工序的合理衔接另行调整。XX项目精装修工程的整体工期计划详见附后的《进度计划网络图》及《进度计划横道图》第二节施工进度计划实施概要1、项目工期管理组织保证体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各项目管理人员及各分包的项目管理人员为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、详细工程总进度计划表见附图“进度计划网络图”。3、施工进度控制(1)加强与相关单位的协调：入场前必须重视砌筑图、装修施工图、各专业图纸的设计交底，对设计图纸有疑问或错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位及时整改设计和变更技术文件。加强与建设单位的沟通：1)及时按月准确提供施工工程量，督促工程进度款的支付；2)提前与建设单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号)及材料的预订；(2)科学化管理：为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。确保工程用料如期进场。(3)施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。(4)施工项目进度计划的贯彻1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统;2）层层下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；3）施工项目进度计划全面交底、实施计划。（5）编制项目施工进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。（6）施工项目进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；3）对比实际进度与计划进度，建立每日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；4）施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要布置。第二章施工总体进度计划的保障措施第一节前期准备1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2、我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签订了XX项目精装修工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。3、在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。4、在工程开工前，我司技术部会同拟参与XX项目精装修工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。第二节工期控制的关键点根据以往类似工程经验，经过分析，XX项目精装修工程工期控制的关键点如下：1、充分进行施工准备，包括技术准备、劳动力资源准备、施工机械设备资源准备等；2、根据总体工期要求合理安排施工区域和流水段，装修工程、机电安装工程的合理安排；3、装修和机电安装施工，应合理划分施工区域，增加施工人员投入，解决装修施工和机电安装交叉施工的矛盾。第三节施工进度保障计划此计划是完成总控计划与专业工程计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：1、图纸计划：此计划要求的是工程施工所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：I类建筑施工图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及装修施工图。其中详图和综合图等是在我公司的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。2、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3、分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于XX项目精装修工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。4、物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。5、施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，对施工机械设备、周转材料等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。6、质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，XX项目精装修工程由于工期紧张，分部验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。第四节主要施工部署的保障4.1施工准备工作1、首先我公司已经根据甲方提供的相关资料，做好施工节点的深化和熟悉，确保完善设计的质量，并充分体现设计思路；提前做好施工必备材料的准备工作。2、进场后我公司将积极主动的与业主单位尽快办理现场施工的相关交接工作,并做好资料和现场等交接手续，决不扯皮推诿；3、及时进行各项维护材料的准备和场地的布置；4、及时进行现场临时设施及临水、临电的布置；5、及时进行各种详细的实施计划和细部施工方案的制定工作；6、及时按设计及业主要求选定装修材料、机电材料；7、及时进行劳动力的组织到位工作，拆除工人、装修工程施工人员和机电配合人员准备进场工作。4.2交叉施工原则及措施1、工程施工的交叉原则XX项目精装修工程按期、按目标完成的关键在于必须采取分段合理施工的原则，在交叉施工流水作业的同时，要充分理解业主对XX项目精装修工程的要求，要树立为业主所想、替业主所急的思想。充分体现进场进入角色快速、施工紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。(1)工作面交叉XX项目精装修工程按水平楼层划分流水区域。每一流水区域的材料和人员组织调配由项目经理部依据总施工进度计划统一领导，同时又有一定的独立性，确保工程保质保量顺利竣工。(2)安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证施工过程中的安全为原则。2、各专业之间的交叉施工各专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，特别是吊顶、墙面工程与隐蔽工程的施工配合，装饰与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：(1)机电进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；(2)明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；一切从工程全局出发，各专业应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，机电施工安装要互相创造条件，各专业施工要注意对成品及半成品的保护。3施工总体进度计划安排1、工程控制计划重点和步骤(1)装修在机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。(2)安排好拆除和装修工程、机电工程的配合。2、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，XX项目精装修工程提供一级总控计划(初步)。(2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。(4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与XX项目精装修工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划:(1)方案计划此计划要求的是拟编制的技术标或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。(2)设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。(3)质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，XX项目精装修工程由于工期较紧，因此分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第五节工期保证措施XX项目精装修工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上将给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保XX项目精装修工程在198个日历天顺利完成。5.1建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的四级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。2组织措施1、在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工,确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2、XX项目精装修工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业施工。4、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。6、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工,施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。7、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。8、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3技术措施1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：XX项目精装修工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。4、项目深化设计部在项目总工的领导下，对机电安装、装饰各个专业进行辅助深化设计。5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。确保总体工程的顺利施工。6、广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。4管理措施1、由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，公司领导班子成员亲自挂牌督战。2、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。3、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1-2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。4、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。5、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。我司将提取一定数额的工期奖，奖励给劳务队伍和管理人员。6、对机电安装分包工程的管理措施(1)专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。(2)根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。(3)实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。7、工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。第六节保证工期的具体措施6.1制定计划1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2、将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2材料采购落实保障1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对石材等须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3、对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。3调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、根据施工现场情况，必要时安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4进度控制措施1、提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。(1)月度工程施工实施计划；(2)材料采购计划；(3)分部工程施工计划；(4)分项工程施工计划；(5)施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。5、当施工进度不符合计划进度时，要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。7、技术保证措施(1)合理部署，科学组织(2)流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，组织流水施工，关键项目优先安排施工。(3)立体交叉，统筹安排，为尽早进入下道工序创造良好的条件。(4)先进施工技术、施工方法的应用推广，应用多种新工艺、新技术、新方法、新机具、提高工效，缩短工期。(5)根据进度加强现场平面布置管理，根据现场的进度陆续调整取消施工现场临时堆料场等以保证施工进度正常进行。8、人员保证措施(1)管理人员：我司将配齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员实施XX项目精装修工程的管理工作。(2)劳务人员：进度计划和劳动力计划确定，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场；施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。9、采用先进的施工机具选用国家名牌电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。10、管理措施(1)定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度(2)定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。(3)由本项目工程管理部组织各分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。(4)严格按照IS09001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。(5)积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。(6)所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。(7)注重配合,积极与各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。(8)除了自有工具对施工操作有保证外，还与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。(9)保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不影响进度，又不带来损耗。(10)推广和探索新工艺，以新技艺缩短施工时间,保证工期的实现。(11)加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，做到忙而不乱，紧而有法。(12)管理程序上作到两个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。11、优化工序组织我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与XX项目精装修工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件,为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。第七节总包管理的保证1、加强对施工图的深化：施工布局和设备安装施工是XX项目精装修工程的关键技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。我们将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2、根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据装修不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3、加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调：投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。第八节人员保证措施1、管理人员：我司将分两个作业区分别配齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员管理工作。2、劳务人员：进度计划和劳动力计划确定，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。3、应急预案：制定相关预案，确保在节假日等时期劳动力的稳定。4、素质保证措施(1)管理人员素质：我司管理人员充足，梯队合理，经验丰富,近年完成了多项大型工程项目。若中标，我司将把XX项目精装修工程作为我司工作的重中之重，选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。(2)劳务队伍的素质：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我司对其施工质量水平、管理水平、技术力量、劳动力水平等均比较熟悉，劳务施工队伍对我司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。(3)劳务队伍选择：对于XX项目精装修工程我司将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几只最强的队伍以满足XX项目精装修工程的施工需要，这也是XX项目精装修工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。第九节材料保证措施1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、我司在接到中标通知书后，按进度分批提供材料及设备名称、技术指标、产地及厂家、供货时间等供业主、设计、监理确认，确认后方可进行批量生产。有必要时，由我司组织业主、设计、监理工程师共同考察材料生产厂家，考察费用由我司承担。3、编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划具有较高的可行性。4、我司在投标时已了解业主材料情况，一旦我司有幸中标，我司将提供材料、设备样品，由业主、设计、监理进行确认后封样，确认后的封样样品作为验收的依据。5、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。6、我司保证材料和设备按时运到工地，在设备启运前7天内将启运及到达工地的日期、包装箱的尺寸等资料报业主及监理认可，并经业主及监理批准后方可装运。如我司的设备和材料比原定时间提早运至施工场地，但施工场地尚无贮藏空间时，我司在施工场地以外安排适当的贮藏地，一切所需费用，包括运输、仓租及保险费等均由我司自行负责。7、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。8、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。9、如业主、监理发现我司采购并使用不符合设计和标准要求的材料、设备时应要求我司重新采购，我司应按业主、监理要求的时间重新采购符合要求的产品，并将不符合的材料、设备运出工地，并承担由此发生的费用及违约责任，由此延误工期不予顺延。第十节机械设备保证措施1、投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。第十一节资金保证措施1、资金使用计划：编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。2、专款专用：XX项目精装修工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。3、及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为XX项目精装修工程安排充足的作业人员提供保证。4、奖惩措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优惩劣。第十二节交叉作业的原则及措施1、装修与电气工程之间的交叉施工重点解决装修与电气工程的交叉矛盾(1)电气工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。(2)明确责任，正确划分利益关系。(3)建立固定的协调制度。(4)一切从工程全局出发，要在我司项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相协作支持，电气安装要为装修施工创造条件,电气安装和装修要注意对各自和对方的成品及半成品的保护。2、室内装修的交叉施工进入装修阶段后，总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为电气工程提供条件和创造工作面，力争尽早达到全封闭的阶段性工期目标，反过来也为室内装修创造条件，因此一切内装修施工都要为保证装修施工进度为前提。3、电气安装、装修的交叉施工为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，电气工程、装修的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为装饰施工创造条件。同时装饰施工也要尽量为电气和装修提供便利，作到相互协助。第十三节培训保证措施1、加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量一次成优。2、对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训，在符合质量要求的同时，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。第十四节信息保证措施1、设专职统计员，跟踪现场进度，收集XX项目精装修工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。2、利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与公司总部间，与业主、设计、监理等外部相关监督单位间的信息畅通。3、及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。第十五节宣传保证措施结合劳动竞赛、信息化管理等需要，定期出简报，企业内部适时在社会上大力进行先进人物和事迹的报道，鼓舞员工干劲，保证工期。第十六节外围保障保证措施由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰,创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。第十七节现场医疗保证措施1、在医疗保证方面，与附近的相关部门建立联系，取得医疗专业系统的支持；2、现场在办公区设有医疗保健室，备有医疗人员和急救措施，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章;3、制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；第十八节赶工措施如果业主有要求工期提前的需求，或由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，不可避免的出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。18.1技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在XX项目精装修工程中除采用常用的施工工艺外，积极引进新方法，新工艺，保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分段管理，通过作业分段来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前51rlo%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。18.3组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与XX项目精装修工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。18.4合同措施1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在XX项目精装修工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5材料计划1、石膏板、轻钢龙骨及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3、现场分别建立各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。18.6劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2、从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、瓦工、电气工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。3、XX项目精装修工程在装饰装修过程中，劳动力日平均人员在105人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为轻钢龙骨隔墙施工、吊顶工程和地面工程阶段，高峰期工地人员数将达到约160人左右。4、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备,按进度及时插入，对于主体应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；对于大体积、大面积或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。18.7后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。2、现场准备充足干净的饮用水供应。3、冬季保证开水供应，劳保用品亦应充分供应。4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。第三章施工过程中保证工期的管理方法及措施第一节施工全面管理措施若我公司有幸中标，我公司将认真履行业主赋予我公司的总包权利和义务。以工程进度为主线，配合业主工作、组织管理和配合各专业施工，保证在业主规定的工期内顺利完工，我公司制定了一下施工全面管理措施：1、我公司将根据工程特点，对项目编制的进度计划进行分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的总进度、月进度及周进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。2、我公司将会同甲方代表或者代替甲方代表履行总包管理能力定期组织对工程进度、质量、安全文明施工及工程档案资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。3、施工过程中，我公司将积极配合甲方、监理、设计单位的职责和权力，每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各专业在施工中出现的问题。并做好文字性记录，并让各施工队进行签字确认。第二节施工项目关于进度的组织协调方针施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要我司作为施工总承包方进行积极的协调、配合，这是施工管理的重要职能，也是本项目施工能够顺利达成甲方要求的各项目标的保证。一、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；4、配合关系的协调。我公司与建设单位、设计单位、劳务分包单位、供应单位、监理单位等单位进行协调，以达到共同协助的目的。5、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。二、施工项目内部关系的协调1、施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。2、施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行。3、施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡、其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约、第三加强调度工作，排除生产障碍。三、施工项目与近外层之间的关系的协调1、近外层关系包括与业主的关系，与监理单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。2、施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷,也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应按监理制度协调关系。3、施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。4、施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。第三节与业主、设计、监理等单位相互配合保证工期的措施XX项目精装修工程中我们将施工服务的工作范围向前延伸到开工前的准备阶段，向后延伸到业主使用阶段，为业主提供全面、及时、高效、廉价、优质的服务，保证达到合同规定的各项指标和要求。一、与业主方的配合(1)积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。(2)及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议,要求业主及时解决。(3)在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。(4)项目部进场后，及时与甲方和监理单位做好材料封样工作。(5)在材料样板封样完毕后，立即组织供货渠道，建立材料供应网络。(6)根据发包方的指令和施工进度计划安排材料、设备进场。组织好材料运输、贮存、保养工作。(7)督促落实供应商的售后保障计划、培训计划。(8)积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。(9)如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。(10)诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求,相互紧密合作，确保工程顺利进行。(11)执行业主方的指令，积极配合业主的安排。按时报送有关资料文件。(13)参加业主方的有关会议。(14)根据业主指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地美化工作。(15)协助业主进行各种报验工作；(16)在工程竣工前将合同文件和指导书、合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家说明书按经业主和监理工程师批准的形式递交。(17)协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；制作竣工图和整理竣工资料，统一分类整理，在竣工前统一提交给业主和监理工程师。二、与监理方的配合(1)在施工全过程中，严格按照经批准的技术标进行管理，并接受监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。(2)在XX项目精装修工程全面执行《工程建设监理规程》的要求。积极配合监理对工程进度、控制、造价等控制工作，执行相关的控制程序。(3)与监理方工地代表密切配合。(4)按照《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表。(5)参加监理例会，执行监理的指令。(6)发现问题及时通报监理，征求意见。(7)所有由业主和监理工程师发给我方的指示，我方负责及时传达给相关的层面，以确保业主和监理工程师的指示能及时得到落实。(8)在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“技术标”进行对施工管理，在“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(9)贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。(10)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。(11)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，不道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。三、与设计方的配合(1)在现场设立专人与设计方联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的合理化建议，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。(2)参与施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容。(3)积极修正施工过程中暴露出的设计不足之处，及时协助办理设计变更洽商，签证手续。(4)积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好协调处理工作。(5)向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书,积极进行设计的深化工作。(6)主持施工图审查，协助设计师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(7)对施工中出现情况，除按设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，设计师、按照总进度与整体效果的要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。(8)根据发包方指令，协调设计方参加机电设备，装饰用料，卫生洁具等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。针对XX项目精装修工程涉及范围广，技术质量要求高的使用特点，本着创造优美、节能、环保、舒适、耐用的使用环境为宗旨，我司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访业主单位，为业主当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。四、与环境卫生管理部门的协调配合措施提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

第四章工程材料对施工总进度的影响及保证措施第一节材料采购、加工计划作业程序第二节材料的采购、检验和使用原则1、XX项目精装修工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范请与业主、监理单位、设计单位一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4、为保证工程质量，XX项目精装修工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在XX项目精装修工程上。5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续,健全材料管理制度，按计划采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）,若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。第三节材料进场计划表

材料进场计划表序号名称入场计划时间备注1给排水管道2墙、地防水材3电气金属槽4吊顶龙骨5石膏、腻子粉6隔墙龙骨、岩棉7水泥、砂8木工板、石膏板9防火、防腐涂料10乳胶漆11瓷砖12强电电线13喷绘画14墙纸15张拉膜16玻璃材料进场流程图第四节材料测试方案1、'FT冬I合格1、'FT冬I合格I合格用于工程第五节材料保证措施XX项目精装修工程中材料数量较大，品种多，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的传递方面严肃认真。2、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，降低工程造价。3、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。(2)采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第六节材料环保保证措施根据事前控制的原则，在与材料供应商签订合同时，我公司将从4个方面来体现绿色环保：第一，起草材料合同中必要的绿色环保条款；第二，签订执行的室内空气质量的环保标准；第三，提供公正的室内空气质量的检测和验收；第四，与材料供应商约定如装修后空气质量不达标的违约责任和赔偿条件。为了保证材料符合环保标准，验收材料是关键。主要从以下三个方面进行控制：1、检验材料供应商提供的装饰材料是否严格执行合同相关环保条款的规定。2、装饰材料是否具有国家权威机构进行的有害物质检测的《检测报告》，并审查报告真伪及时效。3、有业主特殊要求的情况下，对装饰材料进行有害物质含量的检测，进行材料的验收。第七节材料封样流程本装修工程的材料品种繁多，为了确保工程使用材料质量，特制定了材料封样流程。材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识与封样前一致。封样流程：供货厂家提供样品一项目部相关部门确认一履行交接手续一封样负责人封样保管一建立封样材料管理台帐并标识一日常管理我公司专门指定封样负责人负责对所封样品的管理与日常维护,并确保所封样品不被更换和损坏。样品库钥匙由封样负责人掌管，样品箱钥匙由样品管理员掌管；没有项目部经理的书面允许，任何人不得私自将样品带出封样库；进入样品库查看样品，必须有项目部相关负责人陪同，并履行登记手续。应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。材料到货后，施工单位应立即通知监理单位和项目部材料组,由施工单位、监理、业主三方共同确定该批材料的抽样比例，按照该比例随机抽取样品后，三方在场将抽取样品与封样样品对比，如三方共同认定两者一致，则三方共同在材料进场报验单上签字认可，该批材料准予进场；否则，不予接收。材料到货后，我公司通知监理单位，确定抽样比例后取样，然后

与封样材料对比，一致的话，确认进场；不一致的话，不予接收。第八节材料选型8.1材料选型定板流程1、流程概况流程目的规范材料选型操作程序，对材料选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。定义.甲供材料：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料和设备。.甲指乙供材料：由甲方确定材料或设备的品牌、价格和供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。流程主导及设计部（主导）、工程部、营销部、成本部、项目

上游流程名称下游流程名称子流程名称方案或初步设计管理流程招标管理流程材料设备验收管理流程部门流程中承担职责总经理1.审核和批准单项总额50万元（含）以上的材料选型。分管领导1.审核材料设备选型定板单，并审批单项总额5万（含）-50万元的材料选型（外观为主的由设计总监负责，技术为主的由工程总监负责）。设计部经理.审批单项总额5万元以下的材料选型。.审核单项总额5万元（含）以上的材料选型。设计部.负责在初步设计阶段提出材料的选型方案，并组织讨论；.负责组织召开材料选型评审会；.负责对工程部推荐的材料进行样本确定；.负责对要封样的材料进行确认。工程部.负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议；.参加材料开展选型定板评审工作；.负责对封样后的材料样本进行管理。参与部门部

成本部.负责提出材料各分项的目标成本；.负责参与材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。2、流程图

3、工作程序（1）确定选型计划1）工程部负责日常的材料研究工作，并建立材料信息库。2）设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的《材料分类明细表》,并根据需要选型定板的材料编制《材料选型计划表》，确定材料的设计标准和功能要求，经设计总监审批后提交工程部。3）工程部应根据《材料分类明细表》，组织设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。（2）材料选型和定板1）设计部根据《材料选型计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料选型的推荐意见。2）设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：设计图纸要求；工程部共享的现有材料信息库中合格供货商名单；工程部提供的项目材料调研结果；成本部的成本控制意见等。3）设计部根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论：涉及项目系统的选型，由设计部提出初步意见，并组织营销部、工程部、成本部、物业公司进行论证;涉及水暖、强弱电工程材料选型，由设计部提出初步意见，并组织工程部、成本部、物业公司（参加弱电材料选型）和设计单位进行讨论；涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由设计部组织营销部、工程部和成本部进行讨论。4）选型讨论确定后，由设计部负责填写《材料选型定板单》并经相关部门人员会签后，5万元以下由设计部经理审批，5〜50万元外观为主的由设计总监审批,5〜50万元技术为主的由工程总监审批,50万元以上材料选型须经总经理审批。需要选型的材料应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。（3）材料定样1）在施工图设计阶段，工程部对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。（不齐，有中文的有英文的）2）设计部负责对供应商送来的样品进行确认，成本部参与确认过程，并报设计总监审批。3）由工程部根据确认的样品按照《招标管理流程》或《直接采购管理流程》进行采购。4、材料封样1、招标采购时，设计部对供应商提供的材料样板确认后，工程部进行封样；直接采购时，工程部应在签订采购合同前组织供应商提供材料样板，设计部对其确认后，工程部负责封样。封样时，设计部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。2、工程部封样后填写《材料封样清单》和《材料样板目录》。并将《材料样板目录》复印件送设计部、工程部存档，原件保存在工程部，属于甲指乙供材料的，工程部应负责转发施工单位、监理单位各一份。3、封样后的样品由工程部移交工程部，办理移交手续，保存在样品库，并建立样品管理台帐。2相关记录表样材料分类明细表材料大类材料细类是否需定板封样厂家品牌使用的项目及位置规格编号负责提供样品的部门A装饰材料成本部（实样）成本部（实样）

B常用设备及器材成本部（目录）成本部（目录及图纸）C乙供材料成本部（厂家）成本部（厂家）D定点采购供应商成本部（目录）成本部（实样）材料/设备选型计划表序号材料/设备名称选型确定内容确定时间

1门工程完整的门统计表，门型图，型材壁厚要求，型材颜色（以色卡为准），型材表面处理方式，玻璃功能要求，玻璃厚度，五金配件品牌、颜色。颜色（以色卡为准），材质，门下预留高度、表面工艺处理：烤漆、喷涂，木饰面油漆：清水、混水设计要求（表面处理，型材壁厚，玻璃厚度，五金配件，颜色等）2涂料工程颜色（以色卡为准）、涂料种类3墙砖颜色，材质，尺寸4地砖颜色，材质，尺寸主任建筑师设计部经理意见分管设计领导意见说明:1、项目所有需要选型定板的材料/设备，应在此表中完全列入;2、涉及水暖、电气材料/设备部分由设计管理部水、电工程师负责填写；3、所有发给工程项目部进行招标的设计文件必须要由设计总监签署意见后生效。

材料/设备选型定板单项目名称： 日期NO:编号材料名称使用部位生产厂家材料规格参考价格成本目标采购方式备注备注1、设计部组织材料/设备的选型。涉及系统选型须由营销部、工程部和成本部参与；涉及水暖、电气材料/设备的选型须由设计部水、电工程师参与；涉及样板房、售楼处、会所的装饰材料选型须由营销部参与；2、5万以下材料/设备选型由设计部经理审批3、5万（含）-50万元的材料/设备选型外观为主的由设计总监审批，技术为主的由工程总监审批；4、50万元（含）以上的材料/设备选型由分管领导审核后，须经总经理审批。5、本表经审批后由审核签字部门/人员各存一份。6、此表在项目竣工后保存2年。设计部初审： 审批：营销部初审：审批：

工程部初审： 审批：成本部初审：审批：设计总监总经理材料/设备封样清单项目名称封样日期序号材料名称及编号型号规格数量材质颜色r家品牌产地使用位置单价供货商签字（盖章）设计部经理签字成本部经理签字工程项目部经理签字封样样品存放地点说明:1、此表由工程管理部负责填写，并经相关部门经理会签。2、若厂家不能提供以下文件的：产品的当地准用证、出厂证明/合格证、厂家及检测中心出示的检测报告（作为本清单的附件），不得封样。3、此表相关签字部门各存一份。4、此表在项目竣工后保存期2年。第九节材料管理制度保证措施9.1工程材料计划采购管理制度一、材料计划分为开工前的总备料计划、月份材料需用计划和材料补充计划三类。项目部按照工程进度,根据施工图纸或具体需要完成的工作量来编制材料计划,材料计划必须经专业技术人员、总工程师、项目经理逐级审核,签字齐全的材料计划是物资采购部进行材料采购的唯一依据。严禁无计划采购材料。二、编制材料计划应准确,若材料计划不准确,造成材料闲置浪费,应由相应责任人负责。三、项目部应根据工程进度,对不同类型的材料分别制定计划。1、对于大批量的主要材料，如木材、水泥等，项目部应在开工前提出总需用量计划，即在开工前45天将一式两份备料计划报至公司物资部，项目部应根据实际使用情况,作出月计划，以便物资采购部有个总体安排，即月计划于上月28日前报到物资采购部，补充计划为当月15日前提报。2、对于周转材料计划,应按照工程的实际进度一式两份在需用前10天内报到租赁中心,在提出总需用计划的基础上,可细化为日计划或两日计划，在充分保证施工现场使用的基础上，力争使现场少存放周转材料。3、对于其他材料如大部分C类材料,每周可报两次计划,每次提报计划应在使用前2~3天，以便有个组织进货的准备期;C类材料供应商的选择，可在对其材料报价充分研究的基础上，选择2〜3家作为长期合作关系,但应把握的是其同等质量、同种型号的材料价格不应高于同期市场批发价格（供应商价格表有备案）。C类材料采购,根据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买（万元以下），形成批量或单项在万元以上的直对厂家,并签定正式供应合同。4、确地提出需用量。四、物资供应厂家的选择:凡物资金额超过10万元或单价在3万元以上,亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购,本着"货比五家,价比五家〃的原则,均须经过招投标择优选用供应商并及时签定供需合同。五、对于需要进行招标的批量材料,项目部在提报材料计划的同时,应拟出相应的招标书，招标书经项目经理审核后，由项目部和物资采购部以公司《合格分供方名册》为依据，选择3~5个供应厂家进行招标，并成立以项目经理为组长的评标小组,物资采购部、项目部、预算部和工程部共同参加进行评标。针对不同的材料和与厂家的合作历史,应分别对供应厂家进行深入的调查或考察，以有充分的供应保证能力、有价格优势、良好信誉和服务精神为选择的主要条件。六、对于需要进行招标的批量材料或总金额超过一定限度的（如1万元）必须签定合同。合同内容涉及的方面应齐全,包括:材料名称、型号规格、品牌、生产厂家、质量等级、包装标准、验收标准、到货时间及批量、相关资料的提供、保修期及相应的质保金、合同有效期、违约责任及解决方式、结算方式、环保条款及其他约定事项等。七、合同签定时项目相关部门人员要进行签字会审，项目签字人员有项目经理、预算主任和材料主任。合同在评审过程中各有关人员应注重时效性，即项目部确定中标单位后，物资采购部和项目部应在一个工作日内完成合同的拟写，项目预算部或水电专业人员也应在一个工作日内作出盈亏分析。若合同在办理过程中出现问题，针对具体情况由相关人员负责。八、签章后的合同，由物资采购部交与项目资料室和财务室各一份。材料合同应建立合同台帐,记录合同履行情况。九、对于超出《合格分供方名册》的供应商，由物资采购部和项目部共同完成调查表和申报表;若因此项工作影响合同的审批，应视具体情况由相关人员负责。2工程材料验收管理制度材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同严把材料进场验收关，检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。物资采购部负责填写《材料进场检验》表格，相