生产车间工作个人心得体会5篇范文

消费车间工作个人心得体会5篇范文车间工作心得体会怎么写?经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。下面是由带来的有关车间工作心得体会5篇，以方便大家借鉴学习。

车间工作心得体会1

白驹过隙，转眼来到合叉叉车已经半年有余，在这半年里感受颇多，收获也颇多。

与刚毕业时相比，我由一个不谙世事的愣头青逐渐的成长为一个职业人，不敢妄谈成熟，但在心态上，自我感觉得到了极大的提升，工作上也有了很大的进步。

刚毕业时，怀着满腔热忱，但心里想的只是大干一场，前途光明什么的，却没有考虑怎么去投入工作，怎么去实现理想，怎么去适应社会。结果可想而知，面对工作，是茫然和无措。我开场考虑，开场考虑如何让所学变为所用，开场考虑如何发挥自己的优势，如何弥补自己的缺乏。作为一个工业设计的毕业生，我起初只把自己局限在外观造型上，无视产品的构造和工艺，经过两个多月的车间实习和研究所的培训，我理解到搞工程运输车辆，构造和工艺是不容无视的，因为外观遇到的现实问题是加工工艺的局限，本钱的约束，构造的可行性，在车间由护顶架后腿的压模成型，我知道一条曲线是不能仅仅追求美，更要去兼顾加工的难

易程度。自此，我开场去领悟设计，带着“镣铐〞跳舞，我希望凭着自己的努力在机械与艺术之间架起一座桥。

工作的半年是理论联络实际，学习技能的过程，也是良好工作作风的一个积累。对待工作要一丝不苟，严谨仔细。机械加工，一点误差就会造成干预的后果，因此，设计时，尺寸要考虑加工误差，焊接变形等，在理论中积累经历。还有，无论大事小事，我都要求自己认真完成，这是对自己的修炼，我相信，对自己负责就是收获!

车间实习完后，带着收获回到研究所，我不再迷茫和无措，开场一步步去实现曾经的理想。我完成了蓄电池叉车和内燃叉车的零件目录，驾驶员手册和使用说明书的扫描和图片转化工作，辅助完成零件目录，驾驶员手册和使用说明书的编制，独立完成了英文版1-3吨蓄电池插叉车驾驶员手册和使用说明书，英文版1-3.5吨内燃平衡重叉车使用说明书，英文版5-10吨内燃平衡重叉车使用说明书以及英文版1-10吨内燃平衡重叉车驾驶员手册。在叉车强化实验期间，完成一些辅助性工作。并开场接触设计，辅助性的完成一些设计任务。对我来说，路才刚开场，梦想仍在继续。

车间工作心得体会2

本次实习我们主要是学习两钠(硝酸钠、亚硝酸钠)消费车间的化工流程。

在这实习的时间里，我收获了很多的东西，这些都是我在学校里和课本上找不到的，如今我们即将踏入社会，这些理论性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深化的理解。

在以前的头脑中，我认为的工作都是很美妙的，我想企业和工厂应该都是挺漂亮、挺大起的。如今不都是在讲环保、讲生态化吗，将来的工作环境肯定是整洁美丽的，工作应该也是有趣轻松的。我就是怀着这种憧憬到了我们的实习工厂。一下车我就傻眼了，天哪!这个地方到处都是刺鼻的气味，第一天由工厂指导带我们参观了消费线、工人师傅给我们进展了入厂平安讲座。第二天我们就正式进入车间参加消费。我们四人一组，每个车间的师傅负责带我们消费学习，如今的化工厂自动化程度比较高，工人劳动相比照较轻松，但是一般一个岗位一班就一个人，一班的时间是8个小时，也就是说，工人师傅要一个人在一个岗位上一呆就是八个小时。一开场我们都觉得不可思议，对于我们来说，在学校里有丰富多彩的娱乐活动和同学朋友，这八个小时单调的工作难以想象，但是随着与工人师傅共同工作的时间久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我们如今吃穿不愁，但是真正到了社会上，首先我们的自己养活自己!然后的为家庭担起相应的责任!我们必须靠自己的劳动来实现这些!这时我们就不会觉得这八个小时是多么的漫长了，因为这八个小时的背后是我们劳动换来的收获。

在实习时的工作学习同时让我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层!但同时社会又是美妙的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的!

总之，虽然实习的时间很短，但对我来说，收获是很大的。我会更加珍惜我的学习，并且用实习的心得时时鼓励自己!

车间工作心得体会3

20__年已接近年终，涂装车间今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出，涂装车间在公司指导的正确带着下，持续改善，紧跟公司下达的年度消费任务，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面获得了较好的成绩，在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。

一、消费方面

在这一年里车间车间根据消费方案完成了正和船厂47500DWT散货船分段、57000DWT散货船分段、3万吨浮船坞分段以及水下、1#坞门、2#坞门、1#-6#4048门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、1#船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。调动职工的积极性，在最短的时间消费最多的产品，严肃消费方案，严格按消费方案上线，确保主机厂的消费需求，在消费过程中做到不空线、不空炉，严格按消费节拍消费，做到一流的消费标准，最大可能的进步产能。

二、本钱管理方面

针对车间的原材料与日耗品使用情况，除认真执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。根据消费方案使用多少就领用多少，做到零库存，严格控制领用与使用情况。实行以旧换新，月底对每一个班组进展本钱核算，对超出定额的班组按规定进展考核，除此之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

三、设备方面

根据车间设备实际情况，制定本车间设备管理制度，加强对维修工的技能培训，要求维修工对设备做到会使用，会保养，会维修，设备出现故障后要求维修工在最短的时间内修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消除设备隐患，确保设备平安，保证消费顺利进展。

四、产品质量方面

制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，进步职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目的，对各班组的质量问题进展分析，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目的的班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂的要求。

五、T.P.S管理方面

为使车间有一个良好的工作环境，要认真学习公司的TPS管理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检查，同事要借鉴其它单位好的管理方法，使车间的管理上进一步，保证物流畅通，确保消费顺利进展。

车间工作心得体会4

繁忙而又充实的一周又过去了，在和大家共同工作学习的两周时间里，我对“人际关系、时机、竞争〞的重要性有了强烈感受，在工作技能和纯熟度上也都有了明显提升，对工作的体会也更为深化。

在自己进步的同时也有很多缺乏需要改善，比方工作的紧迫性和高效性;上班时个人的言行举止;工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加注意。

通过这周的工作学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：

1、学会在工作中高效的完成每项任务

切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。〞时间就是金钱，效率就是生命。虽然车间工作重复性很强，很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激情，更需要聪明的才智去完善和进步，一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。如此，既能省时间，又能省去许多不必要的力气，到达事半功倍的效果。

2、团队精神至关重要

在车间的消费中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。每一步都必须一丝不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。因此，一切成绩都是大家共同努力、协作的结果，个人英雄主义是无法完成的。

3、抓住机遇，实现理想

我们小时候每个人都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而如今工作了，正是我们实现理想和人生价值的时刻。无论工作、生活，都应该要有合理的规划，而且一定要付诸行动。作为新进厂的学生职工，我们的优点在于丰富的创造力、高涨的工作激情和干劲，当然也存在很多缺乏，缺少工作经历、工作技能还不是特别纯熟，这都是我们面临的、必须尽快解决的问题，所以在工作的时候就要抓住每次难得的时机，互相学习，取长补短，充实并进步自己。

4、责任心是工作的根本要求

“成功者找方法，失败者找借口。〞当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到最好。责任心是必不可少的，干一行爱一行，我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心，态度决定一切，没有对工作负责、认真的态度，是无法做好自己的本质工作的。假如在工作当中因为失误造成不良后果，我们必须勇于承担责任，不要互相推卸，迅速想方法去解决，把损失降到最低。

5、用执著保卫梦想，用热忱坚守岗位

将来不管我们被分配到哪个部门，都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅长的的工种，也要努力去学习，时刻谨记自己的责任，把自己的那份事情做好。做到“用执著保卫梦想，用热忱坚守岗位〞。

车间工作心得体会5

1、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争剧烈，对人员异常是纯熟工人的争夺必然是保证消费正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体安康五体健全，便是全盘接收，就是员工在消费过程中有不服从安排的情景出现，只要不涉及到法律等很严重的情景，一般也不存在辞退的情景。如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理难度的同时，其实对消费上的帮助并不大，反而会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎可以破坏一锅粥我想就是如此道理吧。提议严格人员招入审核程序，在必须试用期内建立退出机制，对不适应消费需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原那么及时加以清理，保证车间人员的整体素质。

2、部门内部协调配合程度还有待加强。x工业园内各厂，作为整体消费的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合，互相协作取长补短共同进步。但可能是由于消费压力或者其他方面的缘故，我所见到的情景却并非如此，各厂为了保证自身消费目的的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自我的手中。在各车间消费本领平均的情景下，对于消费本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不一样的消费车间其消费本领严重的失衡，且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种开展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与开展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个消费的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的本领，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。提议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，逐渐将消费环节掌握在自我手中，改变消费完全掌握在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进展合理调配，以满足不一样车间消费阶段的需要。

3、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps消费理念，在各车间的推进程度并不梦想。受到诸如经历、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在详细执行tps理念的时候会出现许多不到位的情景。一条本就不稳定的消费线，各工序本来就不平衡员工也都是新手，假设严格执行起tps单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的资料，为了完成任务目的也只能是将产量堆出来了，起码此刻我还不知其他更好的方法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于资料的作秀活动，白白的浪费了很多的人力物力。提议作为一种世界先进的消费管理形式，公司肯定需要继续坚决不移的执行下去，但可结合公司目前所处的开展阶段，将tps理念与消费实际相结合，对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进展衡量，任何事物的产生与开展其实都应有一个改变的过程，唯有基层员工异常是基层管理人员对tps有