集团公司-主管岗位季度考评表

主 管 岗 位 季 度 考 评 表员工姓名： 职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面自评部分评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60低于目标要求符合目标要求高于目标要求(90以分以下)(60-80)(80-90)上)员工的绩效表现员工计划完成情况该岗位员工计划该岗位员工处在此水与公司要求相差没有达到公司的预完成情况基本达平时绩效表现是杰很大，公司需要期，该员工应该在上到公司对岗位要出的,其工作各方面加大对该员工的司的指导下制定详求都具有代表性管理力度细的绩效提高方案1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计 划 完 成 情 况 得 分 ：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI 考核标 KPI说 信息来 计算方 权重 得分准 明 源 式指标1指标2指标3指标4汇总 100%关 键 指 标 考 评 得 分 ：（由直属领导考评）3、直接领导建议：工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核内容）考核内容 权重 得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实10%施处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任 10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得100分—8585－70分70分—6060分以下分分分级别S优秀A标准B合格C较差说明严守纪律，忠于职务，仍需要从根积极完成工有效率，可须自我革新本再教育作。属于团 信赖 与努力队中工作模范工作态度评级：需要更多的管理表格，请到工作能力考评此部分列出此岗位 5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低 目标 高10

20

30

40

50

60

70

80

90 100关系建立：

刚愎自用不易与他

较为自我，不易与他人建

能够与他人建立可信赖的

易与他人建立可信赖的积人相处，自我封闭

立长期关系

长期关系

极发展的长期关系评语，包括证明其能力的例子1020304050本项得分80901006070不太关心他人，对有时能关心他人，体会人能关心他人，体谅他人，对他人较关心，容易感知敏感性：他人的需求毫无感的苦衷领会他人的请求，有时帮别人的想法，体谅他人，觉助想办法解决善于领会他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子1020304050本项得分80901006070待人处世刻板，适对公司的变化或角色的转待人处世较灵活，能够根待人处世很灵活，善于审应性差变不太适应，工作开展有据公司要求，认可公司变时度势，很容易适应岗位、应变能力：困难化所带来的冲击，并能顺职位或管理的变化所带来利的完成转变的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动评语，包括证明其能力的例子1020304050本项得分80901006070放任自流虽能与员工沟通但缺乏对能够与下属沟通，注重过能够充分与下属沟通，督责任管理：员工的指导和协助程管理，指导和协助员工导员工的工作进展及时反完成任务馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子1020304050本项得分80901006070对公司的将来不太主要忙于事务性工作，有能够根据现状，了解组织能透过现象看本质，把握战略思考：关心，也不注意工时也会注意公司的前景和面临的挑战和机会组织面临的挑战和机会，作上可能出现的机对策等问题兼顾短期和长远目标会和挑战评语，包括证明其能力的例子本项得分2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%关系建立跨级领导30%敏感性 直接领导 70%跨级领导30%直接领导70%应变能力跨级领导30%直接领导70%责任管理跨级领导30%直接领导70%战略思考跨级领导30%汇总100%工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩80%工业态度10%工作能力10%汇总100%绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工 需改进的方面作态 行动安排度工 需改善方面作业 行动安排绩工 需提高方面作能 行动安排力3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签 直接领导签名名考评审批人签名

人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受未达到预期目多数重要项目标，必须加以已达预期目标改进

满意少数重要项目超出预期目标

超平均多项重要项目均超出预期目标

卓越大部分重要项目均超出预期目标2、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标