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下面是我为大家整理的对上级评价表（2022年）,供大家参考。

对上一级直属领导综合能力评价表工程部工程组

评价日期

姓名职务序号内容评分内容评价分值

1团队精神1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标

2能够与上级并下属共享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题

3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞扬

4能够与他人共享成功的喜悦

2工作责任心1出席会议发问及遵守时间状况

2可信度和可依靠度

3接受工作任务状况及本人对完成工作的投入程度

4乐于与其他人共事并提供协助

5能够俭约并有效操纵开支

6能够对其他人起到模范的作用

3沟通能力1能够倾听并表达自己对有关信息的认知

2能够征求看法并做出积极的回应

3能够通过书面和口头形式表明扼要地进行正确表达并产生同样的效果

4能够确保交谈或撰写高水平的书面材料在专业上的可靠性

4主动性和

创造性1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试

2主动开展工作而非一味被动听从

3从有限的资源中创造出尽可能多的成果

4主动开展工作力求超越预期目标

5将有创造性的思想加以完善

6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

7是否擅长发现资源、进行完善及富于创造性

5判断力及

时效性1判断确切并能够同时考虑到其它选择衣后果

2能够及时并根据工作时间表做出判断

3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作

4能够针对严重问题提出解决看法

5能够判断潜在的问题及形式

6专业知识1熟悉工作要求、技能和程序

2熟悉本行业及产品

3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际状况及发展方向

4工作中使用工具的熟练状况及专业知识（例如：

器材、电脑软件等

5了解下属工作及职责

7计划性1能够有效制定自我工作计划并确定资源

2能够确切划定工作和工程的期限及难度

3能够预计问题并制定预案

8工作质量1对工作中的细节及确切度给予应有的重视

2能够按时高质量地完成工作

3确切完成工作并表达出应有的专业水平

9培养及领导下属的能力1能够建立并保持一个高效的工作集体

2能够与员工沟通并勉励下属共享信息资源

3能够全面、实时并及时地完成工作评估

4能够经常提供建设性的反馈及指导看法

5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标

6能够与下属建立双向沟通

10对客户的

关注度1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求

2把握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务

3对客户的需求进行积极响应并提出改进方法

4以客户为中心进行交谈并付诸

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