xx制造型企业管理制度、规定汇编

PAGE规章制度汇编目录第一篇：前言……….3第二篇：2014年公司的发展目标…………………4第三篇：作息时间规定…………….5第四篇：上班纪律、后勤管理规定……………….7第五篇：人力资源管理规定……….8第六篇：会议管理规定…………….9第七篇：财务管理规定…………….10第八篇：出差管理规定…………….12第九篇：招待管理规定…………….13第十篇：办事处管理规定………….14第十一篇：报价管理规定………….15第十二篇：采购管理规定………….16第十三篇：仓库管理规定………….17第十四篇：待遇标准规定………….18第十五篇：销售提成规定………….20第十六篇：高层管理人员享受干股管理规定…….21第十七篇：公司各员工编制、岗位……………….22附表1-7……………….………….24第一篇前言俗话说，“没有规矩，不成方圆”，企业也是同样，没有建立企业自己的规章制度，企业也会像一个没有舵手的船，在商海中漂泊翻滚，没有方向；坦帕公司从创业初期就树立“以人为本”的用人准则，尊崇“制度管人”的管理原则，追求“凡事有章可循，大家按章办事”的终极目标；还有一句俗话“规定是死的，人是活的”，公司各项规章制度将经历一个不断补充、完善的过程，公司任何员工发现公司规章制度制定有不适用、不合理部分，均可提出异议，公司管理人员应及时分析员工提出的异议，合理的异议应及时进行规章制度的修订；规章制度的作用就是约束公司全体员工的行为准则，她是企业的宪法，没有更华丽的言语来装饰，她更追求的是实用性。同时规章制度的执行不是靠公司管理人员来贯彻，需要公司全体员工自觉遵守！第二篇2014年发展目标公司遵循“发展就是硬道理”的原则，不断的完善自我，努力超越，树立了以下的2014年发展目标：一、制度：不断完善企业规章制度，规范公司行为，努力往“用制度管人”方向发展；二、管理：逐步完善管理部门和人员，明确部门和人员的职责，实现“财务、采购、销售”集中管理模式；三、销售：1.实现在新的产品基础上，重新制作资料和网站；2.完善各省各个区域的办事处和销售人员的安排；3.实现各省业务零的突破，争取实现每个电力客户均有业务发展；四、制造：根据市场销售情况，结合专业技术知识，实现部分产品的自行研发制造，并实现一定市场分额的销售；第三篇作息时间规定为规范公司上班和假期时间，创造公司良好的工作秩序，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、作息时间：考虑到公司地点离市区相对较远，泉州公司作息时间规定如下：1.夏季时（5月1日-上午8：00－12：00下午14：00－18：002.冬季时（10月1日上午8：00－12：00下午13：30－17：303.公司实行每日8个小时工作制，每周6天工作制，未能及时完成公司交办任务的自觉加班完成；4.公司员工带薪享受的国家法定节假日，具体如下表。公司将于长假期间安排值班人员，值班不计为加班：公共假日法定有薪假日前后调休假期时间元旦1天――五一节1天1天国庆节3天5天春节3天10天（年前提前3天回家，正月初八上班）二、考勤管理：1.旷工：（1）超过30分钟上班、上班时间擅离工作岗位、病假和事假未按正常手续办理的将被视为旷工行为；（2）旷工一次扣发其当日的全额工资，恶意旷工的加扣一个工作日工资；（3）对于一个月恶意旷工超过3次的，公司将扣除其押金并提前解除劳动合同；2.请假：（1）所有请假都必须填写请假单，经部门负责人和总经同意并做好工作交接后方可离岗，同时将请假单交一份给考勤员作为考勤依据(请假条格式详见附表2)；（2）事假如有应急情况不能填写事假请假单的，可电话请示，但必须征得同意后方可离岗（事后应补填请假单，否则视同旷工处理）；（3）病假可致电总经理请假，但返回后必须提供病历或其他有关证明，返回后必须补填病假请假单；（4）事假和病假一年累计不超过12天，一个月不得超过2天，超过天数将扣除每日全额工资；（5）婚假需持结婚证原件办理请假手续，有薪婚假标准如下：一般员工在公司工作半年后结婚，可享1天，超过一年可享3天；连续两年以上工龄者，可享5天。中层管理及以上人员在公司工作半年后结婚，可享3天，超过一年可享5天；连续两年以上工龄者，可享8天。（6）有薪丧假标准：一般员工在公司工作半年后，直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）亡故可给3天，中层以上管理人员在公司工作半年后，直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）亡故可给5天；（7）中层以上管理人员具有有薪年假，有薪年假标准为满一年以上工龄者，每年3天；满二年以上，每年5天，但必须提前一个星期请假。（8）为考虑不长时间影响公司工作，各种假期不能同时一起使用；第四篇：上班纪律、后勤管理规定为创造一个良好的上班秩序和工作环境，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、上班期间禁止穿拖鞋、穿背心、穿睡衣，待公司发放制服后，公司人员必须穿制服，生产车间人员必须穿工作服；二、上班期间除总经理室、副总经理室外，其他办公室禁止上网，工作需要时可上网，但不得上与工作无关的网站；三、各办公室每日卫生由各办公室人员自行负责，总经理办公室卫生和公共地点由公司后勤管理人员负责；四、每周六开展公司卫生大扫除，公司所有员工均必须参加，大扫除地点含办公室、厂房、厨房、餐厅、宿舍等；五、接听电话必须先用“您好”接听，禁止利用公司电话拨打私人电话，经查核实后以2倍话费标准考核纳入公共基金；六、所有员工必须保持桌面整洁，离开公司时必须关好门、窗，椅子必须归位；七、上班期间禁止吵杂、嬉戏，禁止看小说、杂志；八、各驻地员工必须保证宿舍的卫生和整洁，未经许可不得留宿无关人员；九、违反上述条款的，一次考核10元，纳入公共基金，对于屡教不改的，公司有权提前解除劳动合同。第五篇员工管理规定为规范员工管理，明确员工聘用、任用、辞职程序，激发员工积极向上的工作潜能，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、招聘新员工以有相关经验者或本相关专业者优先；二、新进员工一律试用3个月，特殊人员可适当少于缩短，但不能少于1个月；三、新进员工试用期满后，必须填写申请转正报告，经过公司讨论通过后方能转正；四、新进员工必须在普通员工级别上上班一年后，方具备提升中层的基本条件，特殊人员可享受主管的待遇，但第一年资历还属于普通员工；五、员工必须服从公司的工作性质、工作地点、工作部门变动的安排；六、公司所有员工都必须服从上一级主管人员的工作安排；七、在工作期间，不存在员工是否是亲属、朋友、长辈的身份，严格遵守下级服从上级工作安排的规则；八、员工升为部门主管先试任3个月并经过公司管理人员讨论通过后正式上任，上任期间如果业绩不良，管理不善，公司有权解除其职位；九、员工工作期间不服从公司安排，工作态度不诚恳，公司有权提前解除劳动合同，公司未征得同意多次拖欠员工工资，员工有权提前解除劳动合同；十、员工辞职必须提早一个月申请，公司找到新员工接替，并做好新老交替工作后方可辞职，按要求辞职的，公司将在员工离开当日给予十天内清算工资和押金，未按要求辞职的，公司有权扣除员工的押金；十一、员工辞职或辞退后，1年内不得从事与公司同专业的工作，2年内不得在同一区域从事与公司有业务冲突的工作。第六篇会议管理规定为明确公司召开会议的类别和时间，提高会议质量，特制定本规定供公司全体人员规范执行：会议要求：1.公司所有员工严格按照会议时间要求及时参加会议，会议迟到一次扣10元，罚款纳入公共基金；2.所有参加会议的人员必须带好记录本，做好会议有关要求记录；3.公司文员做好会议录音，月度会议和年度会议必须在3天内做好和发布会议文件；4.会议期间所有人员的手机必须处于震动状态，接听电话必须离开会议室接听；5.周总结、月度总结和年度会议所有员工必须提交电子版本总结，总结必须体现本周（月）工作总结、下周（月）工作计划；目前存在的问题和需要公司协调的事项、批评和自我批评四大部分；6.公司所有员工必须准时参加会议，会议期间禁止交头接耳，严禁发生争吵现象，需要打断别人发言时，必须提前说“打断一下，我插一句”等礼貌用语；7.会议开完后，所有人员必须带走自己喝的茶杯，将自己座的椅子复位；8.会议结束后，公司后勤管理人员必须关掉会议投影、话筒、清理好会议室卫生。第七篇财务管理规定为规范公司财务管理，理顺财务管理流程，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、财务采用集中管理方式，目前只在泉州设置财务管理部门，其他办事处均不具备财务职能，所有发生费用均到泉州办理报销手续，或每月3日前把上月的每天帐快递到泉州；二、除公司出纳允许留有公司备用金外，其余人员均不得留有备用金，各办事处需要留小额备用金的必须征得公司总经理同意，但不得多于2000元；三、借款管理规定：1.借款人必须填写借款单，借款单中必须备注借款事由，必须经部门负责人和总经理签字后方可借款；2.对于驻外办事处人员或出差在外需要应急借款，必须电话征得经理口头同意，出纳也必须得到经理电话许可后方可转帐；四、报销管理规定：1.报销人必须将开支发票按财务要求进行张贴，并填写报销单，经部门负责人和总经理签字后方能报销；2.有借款的必须附上借款单；3.报销张贴发票和填写报销单时必须将正式发票和非正式发票分开；4.任何开支原则上提供正式发票，如果非正式发票必须说明原因；5.餐饮发票必须附上酒店消费清单；6.原则上上一笔借款没有报销不得借第二笔款；7.驻外办事处必须在月末会议时将发票带回一并报销；8.在泉州人员开支必须3天内完成报销工作；五、工资发放管理规定：1.正式聘用的员工必须留2个月工资作为保证金，保证金分四个月扣留，工资升降押金同步升降；2.员工工资表由公司会计在每月8日制作好，9日前完成总经理审核签字，10日发放到每个员工工资卡；3.销售人员上个月到款销售提成每月15日开始清算，19日之前完成清算，并作出销售提成表并经总经理审核确认，20日发放到每个销售人员工资卡。六、支付货款管理规定：1.零星采购需要现金的采购人员按借款管理办法到财务借款，采购后凭正式发票（或收据）和采购清单并填写好采购报销单经经理签字后办法报销手续；2.有采购合同的一律按合同付款，采购人员填写材料付款单，并附上合同复印件，经经理签字后转公司出纳付款；第八篇出差管理规定为规范公司员工出差行为，提高出差工作效率，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、固定在泉州的员工出差必须填写出差申请单，申请单上必须备注出差事由、预计出差天数，同时必须经部门负责人和总经理批准工作交接后方可出差（出差申请单格式详见附表3）；二、在泉州员工出差需要向公司借款的，必须按照借款相关规定执行，同时必须附上出差预计费用的清单；三、应急出差可采用电话向总经理申请的方式，回泉州后应补填出差申请单、有借款的填写借款申请单等手续；四、各办事处员工必须在本周的工作计划中列出下周的出差计划，并经周会初步确认同意后方可进行；五、在泉州员工出差回来3天内完成发票报销工作，办事处员工回泉州召开月会时完成报销工作，但报销应补填出差申请单、有借款的填写借款申请单等手续；六、员工出差也应在公司绩效管理系统中录入当日的工作；七、员工出差到家住址所在地将居住自家，公司将不再报销住宿费用；八、员工出差报销标准为长途车费按实报销，住宿费一个人时按地级市140元/天标准，县级市120元/天标准，两个人按100元/天/人标准，县级市80元/天/人标准；其余费用按50元/天包干执行，碰到应急事项需要打的的必须报销时必须说明原因；九、总经理出差可不执行事先申请手续，但报销时必须补填相关手续。第九篇招待管理规定为规范公司的招待流程，明确招待标准，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、招待是公司全体员工的一个基本工作，公司所有员工必须服从参加公司的招待安排；二、在泉州公司员工需要招待客户，必须填写招待申请单，申请单中必须体现预计招待费，同时经部门主任和总经理审批后方可进行（招待申请单详见附表4）；三、需要借款的召开必须填写借款单，借款单附在招待申请单后；四、遇到应急招待可以采用电话申请并经总经理同意，但必须在3天内补填招待申请单，有借款的补填借款申请单；五、在外员工招待和借款必须采用电话申请，并经同意后方可开展招待工作；六、在外员工招待费用必须在次月5日前寄往泉州办理报销手续，但必须补填招待申请单和借款申请单等手续；七、招待标准按以下标准执行：工作餐标准客户一般人员30元/人，客户中层人员40元/人，高层管理人员50元/人，本标准含酒水，参与人员享受同样标准；宴请客户一般人员60元/人，客户中层人员80元/人，高层管理人员100元/人，本标准含酒水，参与人员享受同样标准；八、厂家销售人员原则上不安排招待，确实需要只能享受客户一般人员工作餐标准；九、饭后安排的活动标准如下：厂家销售人员和客户一般人员不再安排，中层人员只能安排唱歌、泡脚、推拿，标准不超过100元/人含酒水，陪同人员享受同样标准。十、工作餐和宴请时确定客户人员的级别已来人级别最高为准，饭后活动以客户级别人数多为标准；十一、招待提升标准必须征得总经理同意，但原则上只能提高一级标准；十二、私人客户按上述标准下调20％，沿海城市和省会城市按上述标准上调20％；十三、总经理招待不按此标准执行。第十篇办事处管理规定为加强和规范办事处的管理，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、办事处的选定必须由公司总经理确认或授权确认；二、办事处必须由公司和房东签订租赁合同，合同中必须明确物业管理费的标准以及由谁支付，押金和租金由公司直接转给房东，不由办事处人员转给房东；三、办事处配置由公司决定，超出配置必须打专项报告申请，由公司总经理审批同意后方可添置；四、办事处的物业管理费、水电费、电话费、宽带费等零星费用由办事处负责人负责办理，所有费用必须索取发票，回岩参加月会时办理报销手续；五、各办事处的电话费根据业务量来制定，原则上月度话费不超过业务量的千分之一，禁止员工用办事处电话拨打私人电话，如有按所产生的花费3倍罚款纳入公共基金；六、办事处上班期间禁止无关人员长时间逗留，夜间禁止无关人员留宿。办事处必须保持卫生整洁，确保客户到时具备泡茶条件；七、办事处有客户在时，住宿房间门应紧闭，禁止做饭、炒菜、吃饭；八、办事处公共部分不执行穿拖鞋，上班期间禁止穿拖鞋、穿睡衣；九、办事处员工需要请假必须征得公司总经理同意，采用电话申请的方式，回泉州召开月会时补办相关手续；十、办事处员工招待客户参照“招待管理办法”执行；十一、办事处员工出差参照“出差管理办法”执行。第十一篇报价管理规定为理顺报价程序，避免报价的失误，确保报价的准确性和合理性，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、坦帕公司销售人员初步到电力客户拓展业务时，客户技术或物资咨询价格只能报零售价；二、当客户物资采购需要询价采购时，公司文员收到询价单后，应立即向公司经理汇报，同时联系负责该客户的销售人员，报价由公司经理和销售人员沟通，重点是了解参加报价的厂家、以及销售人员与客户有关人员关系处理的情况、再结合公司制定的“询价”价进行报价；三、当客户物资采购需要采用招标采购时，公司文员在接到邀标函后，应立即向公司经理汇报，同时联系负责该客户的销售人员。公司经理应马上安排公司有关人员制作标书或联系厂家制作标书，报价由公司经理和销售人员沟通，重点是了解参加报价的厂家、以及销售人员与客户有关人员关系处理的情况、再结合公司制定的“招标”价进行报价；四、报价单必须有制表人和审核人，制表人和审核人必须采用手工签字，制表人王小娟、审核人王漳泉。五、所有报价单禁止未经过审核就报价给客户，禁止未经过向客户咨询和市场调查就随意报价，否则将追究相关人员给公司造成损失的责任。第十二篇采购管理规定为理清采购程序，明确采购责任，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、公司生产和内部采购管理规定：1.公司实行采购归口管理办法，所有需要采购物资的部门或人员必须填写采购需求单，经公司总经理审核签字后转采购人员进行采购；2.需求部门或人员应积极配合采购人员进行采购，禁止需求部门人员自行采购；3.采购人员在收到采购需求后必须先转仓管员核实库存数量，不足部分报出批量采购需求，经公司总经理审核后进行批量采购；（采购需求单详见附表5）4.零星采购物资向当地供应商采购，采购原则应货比三家，同时根据客户的质量和品牌要求选择采购；5.遇到大批量采购的物资，必须讨论确定3个询价厂家，向厂家询价（厂家采用传真报价时必须有采购员和仓管员同时在场），然后根据厂家品牌、质量、价格确认供货厂家，确认结果必须得到总经理审核；二、接到客户订单后，如果是公司正常销售的产品和型号的，文员可直接向厂家订货和发货，如果非公司正常销售的产品和型号的，必须报公司经理审批，转公司采购进行采购；三、采购应严把质量关和人情关，严禁收受供应商的回扣，经查实者公司将给于2倍的回扣考核，考核纳入公共基金，严重者没收押金开除和移交司法机关处理。第十三篇仓库管理规定为确保仓库管理有序，避免出现库存混乱的局面，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、仓库设专人管理，设专帐管理；二、所有入库的产品采购员必须提交入库清单（或是厂家发货单）给仓管员，仓管员于入库当日予以登记入库；三、所有需要领料的部门和人员都必须填写领料单，领料单经部门负责人和总经理签字后方可领料，仓管员于当日登记出库信息（领料单格式详见附表6）；四、仓管人员及时提出库存不足的物资，提出不足物资清单，讨论确定后转采购员采购；五、每月进行一次盘点，核查物资的出入情况、库存情况；六、禁止无入库单入库和无领料单发货；七、仓库只允许仓管员有钥匙，其余人员不得有钥匙。第十四篇待遇标准规定为明确各个岗位的待遇标准，激发员工向上发展的潜能，特制定本规定供公司全体人员规范执行：一、根据级别，公司员工分公司高层管理人员、中层管理人员、一般员工；二、根据工作性质，公司员工分为管理人员、销售人员、后勤人员、生产人员；三、根据工作地点，公司员工分为本地员工、驻外员工。驻外员工为公司委派到异地办事处工作的人员，招聘时已明确工作地点的除外；各类型员工的工资结构：1.高层管理人员：基本工资＋通讯报销＋公司福利＋年终分红；2.中层管理人员：基本工资＋业绩提成＋通讯报销＋公司福利；3.一般员工：基本工资＋通讯报销＋公司福利；4.销售人员：基本工资＋销售提成＋通讯报销＋公司福利；五、各级别的基本工资标准：1.高层人员：3800-6000元；2.中层人员：2800-3600元3.一般员工：1800-3000元六、公司福利具体如下：1.正式员工的意外投保，标准为100元/人；2.中层以上人员由公司交纳社会保险、医疗保险、养老保险；3.中秋（国庆）、春节过节费；4.公司组织的郊游活动；5.员工生日蛋糕（50元-80元标准）6.员工结婚、生子女时公司的贺礼；七、通讯费用报销：1.高层管理人员：200元/月2.中层管理人员：100元/月；3.销售人员：100元/月、4.驻外人员：100元/月（长期在外出差享受出差通讯话费报销的不再享受）；在此文件颁发之前已经明确工资标准的按老标准执行，新进员工或公司重新调整的按该标准执行。第十五篇销售提成规定为提高公司销售人员的积极性，提供公司的服务质量，特制定本规定：1.公司所有销售人员均具有销售提成的权利；2.销售提成将与销售业绩紧密挂钩，真正体现多劳多得的体制；具体销售提成将随着不同的产品、不同的客户、不同的销售价、不同的回款时间不同，具体见各产品。为创造一个良好的企业氛围，激发高层管理人员的工作潜能和员工积极向上的精神，特别制定以下办法：二、具备享受干股分红的高层管理人员条件：1.原则上必须是正值高层管理人员，高层管理人员正式任用后即可享受干股分红；2.独立分管公司一项投资的正值中层管理人员，中层管理人员必须正式任用一年后开始享受；3.具备上述条件的高层和中层管理人员必须完成公司下达的年度计划，方能开始享受干股分红；三、配股方式：具备享受干股分红条件的管理人员，每年配1％干股，从担任中层领导（或享受中层领导待遇开始）开始起算，封顶不超过10％；四、分红结算：分红一年分一次，利润以财务提供报表数据为准，公司财务保证其提供得年度利润得准确性，管理人员不得清查公司帐户。未到位利润不分红，企业亏本不分摊；五、公司配送给管理人员的干股只作分红用，管理人员不以该干股为由干预公司决策；六、管理人员无论是主动离开公司还是被公司辞退，该干股自然消除；七、公司特殊投资将不配干股，但会事先申明。八、回款时限以公司发票开出到客户手中开始计算；九、到款的提成款将在次月20日由公司财务计算好经公司经理审核后发放到销售人员的工资卡中；十、无法回收的货款和客户退货的将不发放提成款；十一、未经公司总经理同意，业务员擅做主张，造成公司货款无法回收的业务将据给公司造成的实际损失相应扣除业务员工资、提成及押金。细节规定；十二、坦帕公司3个月内回款的业务享受100％的提成款，超过3个月以上回款的业务享受80％的提成款十三、提成及有关细节规定；十四、坦帕公司3个月内回款的业务享受100％的提成款，超过3个月以上回款的业务享受80％的提成款（具体提成情况详见附表7）；十五、回款时限以公司发票开出到客户手中开始计算；十六、到款的提成款将在次月20日由公司财务计算好经公司经理审核后发放到销售人员的工资卡中；十七、无法回收的货款和客户退货的将不发放提成款；十八、未经公司总经理同意，业务员擅做主张，造成公司货款无法回收的业务将据给公司造成的实际损失相应扣除业务员工资、提成及押金。十六篇高层管理人员享受干股分红管理规定为创造一个良好的企业氛围，激发高层管理人员的工作潜能和员工积极向上的精神，特别制定以下