2022年甘肃省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师自测题库含答案

《企业人力资源管理师之一级人力资源管理师》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。

A.临时团队

B.项目团队

C.流程团队

D.平行团队【答案】D2、（）不属于劳动力需求模型的修正。

A.薪酬差异理论

B.效率工资理论

C.工资效益理论

D.信号工资理论【答案】C3、员工与同事关系紧张而产生的压力属于（）压力来源。

A.角色冲突

B.人际关系

C.个性特点

D.工作条件【答案】B4、工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。

A.教育

B.建设

C.参与

D.维护职工合法权益【答案】A5、沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察（）。

A.计划能力

B.决策能力

C.分析能力

D.沟通能力【答案】C6、胜任特征（）主要应用于绩效管理。

A.层级式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.锚型模型【答案】C7、()薪酬策略宜在经济萧条时期，或企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。

A.跟随型

B.领先型

C.滞后型

D.混合型【答案】C8、(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。

A.聚类分析

B.相关分析

C.T检验分析

D.回归分析【答案】D9、在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是（）。

A.得利弃义

B.先义后利

C.唯利而行

D.重利轻义【答案】B10、(2016年11月)绩效面谈首先要（）

A.说明面谈的目的

B.营造和谐的气氛

C.分析失败的原因

D.告知员工考评结果【答案】B11、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）

A.第一层

B.第二层

C.第三层

D.第四层【答案】C12、在“集团本部—事业部—工厂”这一形式中，企业集团内部（）。

A.只有集团本部是独立法人

B.只有事业部是独立法人

C.只有工厂是独立法人

D.三者都是独立法人【答案】A13、在企业合并阶段，薪酬结构（）。

A.折中，以绩效为导向

B.高弹性，以绩效为导向

C.折中，以能力为导向

D.高弹性，以能力为导向【答案】B14、以下关于公文筐测试的说法正确的是（）。

A.公文筐测试评分前要对被试进行系统培训，以保证测评结果的客观和公正

B.公文筐测试被试的依据是文件处理的方式及理由，是动态的思维结果

C.公文筐测试在模拟环境中进行，但与实际操作有高度相似性，因而预测效度高

D.公文筐测试的重点在于被试的书面表达能力【答案】C15、人才招募的最后一个环节是（）。

A.审核并确定人才空缺岗位

B.确定合格候选人的各种可能来源

C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘

D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】C16、关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()

A.是一个学习的过程

B.会降低员工的工作安全感

C.有助于保持员工的工作新鲜感

D.有助于改善团队小环境的组织气氛【答案】B17、()具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。

A.元胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.组织内部胜任特征

D.行业技术胜任特征【答案】B18、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）

A.客观性

B.主观性

C.社会性

D.历史性【答案】A19、期权的赠予时机不包括（）

A.受聘时

B.每年业绩评定时

C.升职时

D.签订绩效合同时【答案】D20、(2017年11月)(?)针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。

A.锚型模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.层级式模型【答案】C21、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是()。

A.运作型总部

B.战略型总部

C.资本经营型总部

D.直线职能型总部【答案】C22、将思维局限在自己现有的知识或成果而不接受他人的创新是指（）。

A.习惯型思维障碍

B.权威型思维障碍

C.麻木型思维障碍

D.自我中心型思维障碍【答案】D23、()不属于发散思维。

A.逆向思维

B.横向思维

C.辐集思维

D.颠倒思维【答案】C24、背景审查的内容不包括候选人所具备的（）

A.工作经历

B.求职动机

C.教育背景

D.性别【答案】D25、工会和雇主可以达成的协议情况是（）。

A.雇主的坚持点低于工会的坚持点

B.工会的上限高于雇主的下限

C.工会的坚持点低于雇主的坚持点

D.工会的上限高于雇主的坚持点【答案】C26、采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（）模式。

A.S

B.Y

C.G

D.WX【答案】B27、由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。

A.机会均等原则

B.协作进行原则

C.全面评价原则

D.利益整合原则【答案】C28、企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）。

A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业

B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业

C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业

D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业【答案】B29、(2017年11月)企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。

A.权力系统

B.决策系统

C.命令系统

D.职能化系统【答案】A30、以下关于劳动争议诉讼的特征，描述不正确的是（）。

A.劳动争议诉讼是权利的社会救济方式

B.劳动争议诉讼具有强制性

C.劳动争议诉讼具有严谨的程序性

D.劳动争议诉讼是解决劳动争议的终结性程序【答案】A31、影响职业生涯规划的因素不包括()

A.员工的自我评价

B.企业对员工的评价

C.员工的个体特征

D.对员工进行职业指导【答案】C32、（）不是由股东大会选举产生

A.董事会

B.经理班子

C.监事会

D.职能部门负责人【答案】D33、PRI主要是从（）中归纳总结提炼出来的。

A.企业战略

B.部门职责

C.工作说明书

D.胜任特征模型【答案】C34、(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。

A.基本工资

B.绩效工资

C.短期激励工资

D.长期激励工资【答案】B35、随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（）。

A.角色冲突

B.角色模糊

C.任务超载

D.人际关系【答案】B36、（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

A.升等考试法

B.配对比较法

C.主管评定法

D.评价中心法【答案】D37、企业的NNI考评一般是由（）通过否决考评来进行的。

A.总经理

B.人力资源部

C.绩效管理委员会

D.绩效日常管理小组【答案】C38、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）

A.角色模糊

B.角色冲突

C.任务欠载

D.人际关系【答案】C39、（）属于激励因子。

A.工作的丰富化

B.比较好的工作环境

C.稳定的薪酬

D.工作的安全感【答案】A40、企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。

A.协商性

B.综合性

C.创新性

D.职权和职能【答案】B41、在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。

A.战略目标的分解

B.构建岗位胜任特征模型

C.了解员工的发展需求

D.调查员工的工作态度【答案】B42、（）是解决劳动争议的终结性程序。

A.劳动争议调解

B.劳动争议仲裁

C.劳动争议诉讼

D.劳动争议协商【答案】C43、创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和重组而产生新形象的思维操作过程是指()。

A.无意想象

B.再造型想象

C.幻想型想象

D.创造型想象【答案】D44、假如你利用业余时间研制出了一项技术发明，并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬。你会（）。

A.带着技术发明投奔其他公司

B.反复向公司推荐，希望引起重视

C.把发明专利卖出去

D.观察一段时间再作决定【答案】B45、(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（）。

A.董事会成员

B.经理班子成员

C.高级管理人才

D.高级技术人才【答案】A46、即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）

A.权威型思维障碍

B.麻木型思维障碍

C.自卑型思维障碍

D.自我中心型思维障碍【答案】C47、（）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。

A.元胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.组织内部胜任特征

D.行业技术胜任特征【答案】C48、狭义的人力资本一般不包括（）。

A.董事会成员

B.经理班子成员

C.高级管理人才

D.高级技术人才【答案】A49、（）不属于后现代管理时期的理论。

A.控制论

B.系统论

C.期望理论

D.耗散结构论【答案】C50、（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理

A.边际生产力理论

B.均衡价格理论

C.集体谈判工资理论

D.人力资本理论【答案】A51、（）是指死记硬背现成答案，不善于从多个角度思考问题。

A.习惯型思维障碍

B.直线型思维障碍

C.书本型思维障碍

D.麻木型思维障碍【答案】B52、母子公司之间一般的联络方式（）。

A.层层控股型

B.环状持股型

C.资金借贷型

D.共同出资型【答案】A53、社会地位低下属于（）的压力源。

A.职业发展

B.组织中角色

C.组织中人际关系

D.组织结构与气候【答案】A54、(2017年5月)（）不属于U型组织结构

A.直线型

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制【答案】D55、（）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。

A.交互作用的模式

B.以刺激为基础的模式

C.以过程为基础的模式

D.以反应为基础的模式【答案】B56、(2017年11月)一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。

A.廉价策略

B.创新策略

C.参与策略

D.投资策略【答案】C57、团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重

A.主要指标

B.整体指标

C.辅助指标

D.否决指标【答案】D58、关于核心加选择型弹性福利，表述错误的是（）

A.核心福利项目可以随意选择

B.选择福利项目有购买价格

C.每个员工都有福利限额

D.超出的差额需要折成现金由员工支付【答案】A59、(2017年5月)工会的基本职责是（）

A.职业生涯规划

B.参与组织管理

C.维护员工合法权益

D.提高员工劳动技能【答案】C60、在确定职业生涯发展目标时，（）应用为重点考虑因素。

A.知识与经验

B.个性

C.能力

D.思想道德【答案】B61、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）。

A.安排集团外的投资

B.决定集团成员的生产计划

C.保持成员公司之间的协调

D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】B62、熟能生巧，说的是人力资本的（）特征。

A.收益递增性

B.累积性

C.个体差异性

D.无限创造性【答案】B63、(2015年5月)（）不属于后现代管理时期的理论。

A.控制论

B.系统论

C.期望理论

D.耗散结构论【答案】C64、()认为应聘者都有一个工资的心理底线。

A.信号工资理论

B.薪酬差异理论

C.保留工资理论

D.劳动力成本理论【答案】C65、假如你利用业余时间研制出了一项技术发明，并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬。你会（）。

A.带着技术发明投奔其他公司

B.反复向公司推荐，希望引起重视

C.把发明专利卖出去

D.观察一段时间再作决定【答案】B66、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。

A.个人胜任特征

B.基础性胜任特征

C.概念胜任特征

D.政治性胜任特征【答案】C67、发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。

A.同意借给他，但会让其他同事做个见证

B.拒绝，说自己手头不宽裕

C.同意借给他，不附带任何理由

D.同意借给他，但会要求对方打借据【答案】D68、（）不属于集体协商的特点。

A.谈判双方的对立性

B.谈判未来的不确定性

C.谈判问题的特殊复杂性

D.谈判本身的不确定性【答案】A69、对()的考评适用于360度或180度考评。

A.KPI

B.PRI

C.WAI

D.NNI【答案】C70、当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（）压力会恶化。

A.角色模糊

B.角色冲突

C.任务超载

D.人际关系【答案】D71、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产时间的延长，()。

A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜

B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜

C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜

D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】C72、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。

A.企业经营战略的合作伙伴

B.企业员工培训与技能开发的推动者

C.了解并尽可能满足员工需求的带头人

D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】A73、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。

A.廉价策略

B.创新策略

C.优质策略

D.投资策略【答案】C74、不属于工资决定理论的是（）。

A.边际生产力工资理论

B.均衡价格理论

C.集体谈判工资理论

D.人力资本理论【答案】D75、单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费的事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（）。

A.既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情

B.虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来

C.既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作

D.既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来【答案】B76、需要专家进行匿名评分的方法是()

A.频次选罢法

B.编码字典法

C.德尔菲法

D.相关分析【答案】C77、(2017年11月)()是建立员工培训与开发体系的“纲”。

A.工作分析

B.绩效管理

C.薪酬管理

D.人力资源规划【答案】D78、关于企业集团，以下说法不正确的是（）。

A.控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成

B.参股层企业是由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成的

C.协作企业层由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成

D.母公司、子公司、关联公司之间不可以互相参股【答案】D79、()是全球首个道德规范的国际标准。

A.IS09000

B.IS014000

C.IS026000

D.SA8000【答案】D80、(2017年5月)双因素理论中，（）属于保健因素

A.薪酬

B.成就感

C.工作丰富化

D.承担责任【答案】A81、(2017年11月)在我国,（）不宜通过集体协商的方式决定。

A.工作时间

B.休息休假

C.劳动安全卫生

D.最低工资标准【答案】D82、学习型组织的边界建立在（）。

A.根据职能划分的边界上

B.根据部门划分的边界上

C.根据流程划分的边界上

D.组织要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案】D83、在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。

A.工作时间

B.休息休假

C.劳动安全卫生

D.最低工资标准【答案】B84、股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。

A.低于现值20%

B.低于现值10%

C.高于现值20%

D.高于现值10%【答案】C85、（）中企业大学对外主要是利润中心。

A.指导型组织模式

B.合作型组织模式

C.独立型组织模式

D.战略联合型组织模式【答案】C86、（）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。

A.交互作用的模式

B.以刺激为基础的模式

C.以过程为基础的模式

D.以反应为基础的模式【答案】B87、(2016年5月)“江山易改，本性难移”是指个性的（）。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】C88、(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。

A.审核并确定人才空缺岗位

B.确定合格候选人的各种可能来源

C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘

D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】C89、(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括（）。

A.不可预期性

B.群体性

C.利益矛盾性

D.不可调和性【答案】D90、在考评实践中，最前沿、最复杂的是（）。

A.上级考评

B.180度考评

C.同级考评

D.360度考评【答案】D91、员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】C92、（）属于非自愿流出。

A.解聘

B.主动辞职

C.停薪留职

D.离职创业【答案】A93、（）是检验员工自愿流动态度最好的工具。

A.员工能力评估

B.工作绩效评价

C.员工工作的满意度

D.员工流动后果分析【答案】C94、企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（）。

A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业

B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业

C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业

D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业【答案】D95、(2017年11月)()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。

A.咨询型模式

B.系统型模式

C.阿什里德模式

D.持续发展型模式【答案】C96、每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（）。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】A97、经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。

A.G

B.N

C.Y

D.J【答案】D98、(2015年11月)在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（）部分。

A.基本信息

B.问卷说明

C.问卷主体

D.意见征询【答案】D99、（）是整个集团工作流程的支撑系统。

A.集团战略

B.总部组织结构

C.母子公司

D.责权对等【答案】B100、在解决问题的过程中，（）将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。

A.发散思维

B.收敛思维

C.逻辑思维

D.联想思维【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、选择晋升对象时，应依据的选拔标准有（）

A.工作业绩

B.工作态度

C.工作能力

D.岗位适应性

E.资历情况【答案】ABCD102、IS026000给组织实现社会责任提供了可操作性的指南。下列属于衡量、判断一个组织社会责任融入程度的核心问题是()。

A.组织治理

B.人权

C.劳动关系和劳动条件

D.环境

E.商业操作【答案】ABCD103、关于平衡计分卡中评价指标的权重，下列说法正确的是（）

A.一般以100%为最高值

B.可以通过员工打分的方式来确定

C.可以根据企业的发展变化状况进行动态调整

D.不同企业权重设计应考虑行业的差异和企业的特点

E.对于成本控制型的企业而言，客户类的指标应当占最大权重【答案】ACD104、绩效反馈面谈的技巧有（）。

A.考评者与被考评者双方是完全平等的交流者，具有共同目标和同向关系，面谈是沟通而不是宣讲

B.通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处

C.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实

D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法

E.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划【答案】ABCD105、人本管理原则包括（）。

A.人的管理第一

B.和谐的人际关系

C.员工个人与组织共同发展

D.满足社会的需要

E.以人为中心构建企业组织形态【答案】ABC106、绩效管理诊断的内容包括（）。

A.对绩效管理体系的诊断

B.对员工绩效的诊断

C.对绩效管理制度内容的诊断

D.对绩效考评指标体系的诊断

E.对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断【答案】ACD107、（）属于企业人力资源管理的职能。

A.吸收、录用

B.培养、教育

C.保持、发展

D.招收、配置

E.评价、调整【答案】AC108、决策科学化的要求包括（）。

A.合理的决策标准

B.有效的信息系统

C.系统的决策观念

D.科学的决策程序

E.决策方法科学化【答案】ABCD109、在学习型组织中，领导者（）。

A.是组织的设计师

B.有实现目标的使命感

C.将权力集中在决策高层

D.协助下属把握真实的情况

E.确保员工的愿景高于组织的愿景【答案】ABD110、关于培训活动，下列说法正确的是（）

A.对大型企业而言，培训通常成为规模化的工作

B.对于中小型企业，培训更多聚集于培训的支持活动

C.对培训效率的要求会直接影响培训内部组织的模式

D.创业初期，人数较少的企业最合理的选择是内部集中培训教学

E.企业管理者对培训效果的要求会直接产生对培训组织扩张的诉求【答案】AC111、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、（）以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

A.职责权限

B.岗位关系

C.劳动条件和环境

D.岗位类别

E.岗位要求【答案】ABC112、人力资源部门在审核部门提出的晋升申请时，应注意的问题包括（）

A.部门的发展计划是否可行

B.部门的员工流动数据是否属实

C.调查部门的岗位空缺情况

D.调整部门的晋升申请

E.审查候选人是否符合晋升要求【答案】ABCD113、从环境方面分析员工职业生涯规划的影响因素时，包括（）。

A.社会环境

B.政治环境

C.人文环境

D.经济环境

E.科技的发展【答案】ABD114、影响培训成果转化的因素基于受训者层面的分析是（）。

A.培训能力

B.自然遗忘

C.受训者培训转化的四个层面

D.自我管理

E.工作环境对培训成果转化的影响【答案】ABCD115、绩效考评系统与培训开发系统的联系主要体现在()方面。

A.培训的规划

B.培训的实施

C.培训需求分析

D.培训体系建立

E.培训成效的测定与衡量【答案】C116、(2015年11月)企业集团的联结方式包括（）

A.层层控股型

B.共同投资型

C.环型持股型

D.资金借贷型

E.共担风险型【答案】ACD117、福利分配型员工持股计划的特点有（）。

A.年终分享利润以股票形式发放

B.可以在年终时向员工赠送股票或期权

C.向员工提供购买股票的权限

D.储蓄换取购买股票的权利

E.发达国家的员工持股制度多数属于福利分配型【答案】ABCD118、劳动争议诉讼的特征包括（）。

A.具有公权性

B.具有强制性

C.是权利的自力救济方式

D.是解决劳动争议的终结性程序

E.程序性比劳动争议仲裁更灵活【答案】ABD119、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）属于定量方法。

A.相关分析法

B.专家评分法

C.编码字典法

D.聚类分析法

E.回归分析法【答案】AD120、(2017年11月)绩效管理系统的功能包括()

A.战略制定

B.培训开发

C.进度控制

D.人员激励

E.问题反馈【答案】CD121、关于人力资源管理职能，下列说法正确的有（）。

A.其经营性职能重点在于实施企业的短期年度计划

B.战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会责任

C.战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以经营性职能为起点

D.随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强

E.人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化【答案】ABCD122、下列说法正确的是（）。

A.想象思维训练包括一般训练和强化训练

B.发散思维和收敛思维一般应该分开使用

C.创造性想象训练受限于已有的记忆表象水平

D.再造性想象训练可以限制时间，以达到迅速、熟练的效果

E.联想思维可以在日常生活中培养，也可以在教师的指导下进行强化训练【答案】AD123、弹性福利制度（）。

A.适合各种企业

B.要求企业必须制定总成本的束线

C.可以更好的满足不同员工群体的需求

D.每一种福利组合都必须包括一些非选择项目

E.员工可以自由选择不同的福利项目及项目组合【答案】BCD124、企业在制定组织的职业生涯发展规划时，（）。

A.应当尽可能考虑传统的职业通道

B.注重员工个人职业发展需要的满足

C.职业通道可以跨越不同部门、专业和岗位

D.应当为女性员工创造更优先的就业与发展机会

E.应通过由横向和纵向的工作变化来提供在职培训，继而改善业绩【答案】BC125、(2015年5月)关于EVA，下列说法正确的是（）

A.各国经济增加值的计算方法基本一致

B.EVA的指标设计要倾向于企业的短期目标

C.EVA构架下的管理可以有效避免会计利润泡沫

D.建立基于EVA的激励制度，可以将股东和管理者的利益统一起来

E.通过EVA可以建立起一个灵活的、多个评价指标构成的评价体系【答案】CD126、集体谈判的不确定性表现为（）。

A.谈判时间不确定

B.谈判结果不确定

C.谈判的焦点不确定

D.谈判主体不确定

E.未来的形势不确定【答案】AB127、(2015年5月)关于EVA，下列说法正确的是（）

A.各国经济增加值的计算方法基本一致

B.EVA的指标设计要倾向于企业的短期目标

C.EVA构架下的管理可以有效避免会计利润泡沫

D.建立基于EVA的激励制度，可以将股东和管理者的利益统一起来

E.通过EVA可以建立起一个灵活的、多个评价指标构成的评价体系【答案】CD128、人力资本投资是多方面的，主要包括()。

A.实际支出

B.无形支出

C.精神成本

D.机会成本

E.心理损失【答案】ABCD129、企业员工培训开发体系的构建方式有（）。

A.结构化培训体系的构建

B.层次化培训体系的构建

C.标准化培训体系的构建

D.过程序培训体系的构建

E.多样化培训体系的构建【答案】AD130、(2018年5月)发生重大劳动安全卫生事故,企业负责人必须及时了解事故情况,并立即报告当地()

A.安全生产监督管理部门

B.劳动行政部门

C.检察院

D.公安部门

E.工会【答案】ABCD131、对企业生产经营活动产生很大影响的社会文化环境因素包括（）。

A.风俗习惯

B.伦理道德

C.行为准则

D.价值观念

E.价值标准【答案】ABCD132、边际生产力工资理论认为,静态社会的主要特征包括()

A.假定每种生产资源的数量是已知的

B.假定资本设备的数量是根据产量发生变化的

C.同行业的工人根据技能差异有多标准的工资率

D.产品的价格和工资不由政府或串通的协议操纵

E.不论是产品市场还是要素市场,均是完全自由竞争的市场【答案】AD133、关于职业道德规范中的“诚信”，正确的说法是（）。

A.日常情况下，讲求诚信是有条件的

B.短期内讲诚信可能吃亏，但长远看讲诚信者不吃亏

C.守信要以合“义”为前提

D.诚信是一种道德律令，不是利益权衡【答案】CD134、(2015年5月)从职能上讲，总部应当成为企业集团的（）

A.战略中心

B.资本中心

C.利润中心

D.制度中心

E.人力资源中心【答案】ABD135、企业中的高级管理知识型人才包括（）。

A.发展战略的制定者

B.人才开发的引领者

C.公司政策的贯彻者

D.行政业务的行家

E.组织变革的推动者【答案】AB136、选择晋升候选人的方法包括（）。

A.配对比较法

B.主管评定法

C.评价中心法

D.升等考试法

E.综合选拔法【答案】ABCD137、(2017年5月)最低就业年龄公约规定（）

A.最低就业年龄一般不能低于15岁

B.少数不发达国家不受最低就业年龄限制

C.以职业和技术教育为目的的活动不受最低就业年龄限制

D.13－15岁未成年人可在不影响学习的情况下从业课余轻微劳动

E.从事有害身心健康的危险繁重工作的最低就业年龄不得低于16岁【答案】ACD138、“社会人”假设相对应的管理方式包括（）。

A.管理人员关心生产任务的完成情况，但关注的重点放在关心员工、满足员工需要上

B.管理者高度重视员工之间的关系

C.提倡集体奖励制度

D.管理职能不断地完善和变化

E.实施员工参与管理的新型管理方式【答案】ABCD139、组织内部胜任特征包括（）。

A.组织文化知识

B.公司内部的沟通渠道和非正式网络

C.外语和文化知识

D.组织中的政治动态性

E.公司的战略及目标【答案】ABD140、人民法院接到劳动争议当事人的起诉状后，应当在7日内进行审查，对符合下列条件的案件予以立案（）。

A.原告是劳动关系中的一方当事人，与本案有直接利害关系

B.有明确的被告，且被告为劳动关系的另一方当事人

C.有具体的诉讼请求和事实、理由

D.属于人民法院受理民事诉讼的范围

E.属于受诉人民法院管辖【答案】ABCD141、职业生涯面谈一般是由（）对员工实施。

A.直接上级

B.高层管理者

C.员工的精神导师

D.第三方机构咨询师

E.人力资源管理部的职业生涯专职管理人员【答案】C142、选择晋升候选人的方法包括（）。

A.配对比较法

B.主管评定法

C.评价中心法

D.升等考试法

E.综合选拔法【答案】ABCD143、逻辑思维在创新中的局限性体现在（）

A.逻辑思维很难发现新的问题

B.直接运用逻辑思维不可能创造性的解决问题

C.无法应用逻辑思维对创新成果进行推广应用

D.逻辑思维的结果虽然符合逻辑，但不一定符合事实

E.逻辑思维的起点是已有知识经验，但已有知识本身可能有误【答案】AD144、在战略性绩效管理出现之前，传统的绩效管理（）

A.不能体现无形资产对企业的贡献

B.立足于企业当前和未来的评价

C.以会计准则为基础，以财务指标为核心

D.能够在组织内部达成绩效指标的一致性

E.未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程【答案】AC145、关于ESO，说法正确的有（）。

A.股票可以免费得到

B.是一种可以确定的预期收入

C.所需股票只能通过公司发行新股而来

D.实现了经营者与投资者利益的高度一致

E.企业没有现金支出，有利于降低企业激励成本【答案】D146、当外部环境遇到良好机遇时，企业可认采用（）

A.扭转型战略

B.跟随型战略

C.进攻型战略

D.防御型战略

E.多样型战略【答案】AC147、经营目标体系的建立需要经过（）步骤。

A.确定企业经营总目标并进行分析

B.确定企业经营总目标并进行分解

C.各分目标间进行协调平衡

D.各目标层次之间的平衡与协调

E.经营目标体系的整理和确定【答案】BC148、对从业人员站姿的要求是（）

A.不托腮，两手下垂

B.不前趴后仰

C.直立，目视前方

D.没有顾客时，抓紧时间学习【答案】ABC149、关于国际劳动立法，下列说法正确的是（）。

A.国际劳工公约以保护雇主和雇员为主要目的

B.国际劳工公约对会员国劳动立法有批准的权限

C.国际劳工公约具有渗入国内法调节各国劳动关系的独特性质

D.国内劳动立法包括多少领域，国际劳工公约就要覆盖多少个领域

E.每一个国际劳工公约只涉及某一项劳动问题或劳动问题的某一方面【答案】CD150、发散思维的类型包括（）。

A.逆向思维法

B.横向思维法

C.纵向思维法

D.颠倒思维法

E.对比思维法【答案】ABD151、逻辑思维在创新中的局限性体现在（）

A.逻辑思维很难发现新的问题

B.直接运用逻辑思维不可能创造性的解决问题

C.无法应用逻辑思维对创新成果进行推广应用

D.逻辑思维的结果虽然符合逻辑，但不一定符合事实

E.逻辑思维的起点是已有知识经验，但已有知识本身可能有误【答案】AD152、年薪制的特点包括（）

A.适用范围比较特定

B.支付周期较长

C.收入存在一定风险

D.收入水平较高

E.包括货币性和非货币性的收益【答案】ABC153、人才招募流程包括的主要环节有（）。

A.审核并确定人才空缺岗位

B.更新人才空缺岗位工作说明书

C.制定人才招聘预算方案

D.确定合格候选人的各种可能来源

E.选择最有效方式吸引候选人来应聘【答案】ABD154、企业补充福利是在国家强制之外由企业提供的福利项目，包括（）。

A.补充养老保险

B.补充医疗保险

C.住房福利

D.带薪休假

E.其他各种服务项目【答案】ABCD155、关于劳按常理争议的诉讼时效，下列说法正确的有（）

A.诉讼时效期间以日计算

B.诉讼时效从当时人收到仲裁决次日起开始计算

C.诉讼时效满的最后一日是节假日，以节假日为工作期间届满的日期

D.诉讼时效不包括在途时间，诉讼文书在期间满前交邮的，不算过期

E.诉讼时效的计算适用民事诉讼法及其他法律有关期间计算规则的规定【答案】BD156、(2018年5月)经理班子成员一般包括()

A.总经理

B.部门经理

C.总工程师

D.总经济师

E.总会计师【答案】ACD157、(2016年5月)关于集体谈判，下列说法正确的有（）。

A.经济繁荣有利于提高工会的坚持点

B.社会舆论倾向对工会和雇主均有影响

C.劳动力市场供大于求会增加工会的交涉力量

D.大量低工资劳动力的广泛存在，将增强雇主的交涉力量

E.企业货币的支付能力取决于企业的劳动生产率，市场开拓状况和经济效益【答案】ABD158、国际劳动立法的特点包括（）。

A.总的知道思想是保护各国的劳动者

B.国际劳工公约对会员国劳动立法有规范指导作用

C.国内劳动立法包括的领域一般要大于国际劳动立法

D.随着经济全球化的发展，国际劳工公约的作用会越来越突出

E.国际劳动立法具有很高的效力，各国必须按照同意标准执行【答案】ABD159、(2017年11月)康奈尔大学研究者提出的人力资源管理策略包括（）

A.发展策略

B.参与策略

C.吸引策略

D.创新策略

E.投资策略【答案】BC160、绩效考评的程序包括（）。

A.确定考评指标、考评者和被考评者

B.确定考评时间

C.计算考评的成绩

D.绩效面谈与申诉

E.制定绩效改进计划【答案】ABCD161、关于工伤认定，下列说法正确的有（）

A.工伤认定应提交工作认定申请表等相关材料

B.职工认为是工作，用人单位不认为是工伤，由职工承担举证责任

C.工伤认定结束后，社会保险行政部门应将工伤认定材料保存50天

D.对于职业病诊断证明书和鉴定书，须由社会保险行政部门调查核实确认

E.社会保险行政部门应自受理工伤认定申请之日警方还能60日愉作出工作认定决定【答案】AD162、(2015年5月)期权的赠予时机一般选择在（）时

A.受聘

B.离职

C.升职

D.降职

E.每年一次的业绩评定【答案】AC163、劳动争议诉讼的特征有（）。

A.是权利的公力救济方式

B.具有非强制性

C.具有强制性

D.具有严谨的程序性

E.是解决劳动争议的终结性程序【答案】ACD164、员工职业生涯组织方法的影响因素包括（）

A.组织特色

B.人力评估

C.经济环境

D.心理素质

E.工作分析【答案】AD165、(2015年5月)（）属于企业人力资本投资行为。

A.和技术骨干签订竞业限制条款

B.对中层干部进行管理技能的培训

C.为不同地区员工增设网络教学设施

D.建立集团公司内部的人力资源市场

E.按照战略部署制定人力资源发展规【答案】BC166、(2016年11月)（）不属于集体协商谈判的内容。

A.社会保险

B.劳动定额标准

C.最低工资标准

D.最长劳动时间标准

E.劳动安全卫生标准【答案】ACD167、狭义的人力资本一般包括（）

A.全体员工

B.董事会成员

C.经理班子成员

D.高级管理人员

E.高级技术人才【答案】CD168、依托型职能机构（）。

A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团

B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

C.相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象

D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作

E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统【答案】BD169、通常情况下，（）。

A.实施投资策略的企业雇佣保障最高

B.实施吸引策略的企业的人员补充主要依赖于外部劳动力市场

C.实施投资策略的企业的培训内容广泛

D.实施参与策略的企业的薪酬水平在市场上处于适中水平

E.实施投资策略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场【答案】BCD170、以下是高级技能操作型人才所具备的是()。

A.具有班组管理经验

B.掌握多种专业技能

C.具有丰富运维经验

D.基本操作技术熟练

E.复杂操作技术领先【答案】AB171、就业包含三层含义：（）。

A.劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人，能参加某种劳动

B.所参加的劳动属于社会劳动

C.所参加的劳动对社会有益

D.所从事的劳动为有酬劳动

E.既可以是劳动报酬，也可以是经营收入【答案】ABCD172、职业锚或职业定位的类型（）。

A.技能型或职能型定位，管理才能型定位

B.管理才能型定位

C.服务和奉献型定位

D.生活平衡型定位

E.企业家型定位【答案】ABCD173、预备性面试主要关注的问题包括（）。

A.求职者是否职业化

B.简历内容的简要核对

C.与岗位要求的符合性

D.求职者的非语言行为

E.求职者概括化的思维水平【答案】BCD174、（）属于战略性人力资源管理中基础工作健全程度方面的衡量标准。

A.人力资源信息管理水平

B.管理评估的数量化、标准化程度

C.管理模式和管理方法是否有创新

D.定编定岗定员定额的标准化程度

E.企业人力资源战略的子系统是否确立【答案】AD175、西方发达国家职业道德的精华是（）。

A.企业利益至上

B.种族和谐共处

C.诚信

D.创新【答案】ACD176、(2017年11月)绩效考评管理机构对考评结果的管理主要包括（）

A.开展绩效反馈面谈

B.检验考评结果的信度和效度

C.将考评结果和相关信息形成数据库

D.将考评结果应用于相关人力资源管理决策

E.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式【答案】BC177、（）属于企业战略双重属性中相对稳定的特点。

A.目标性

B.全局性

C.纲领性

D.竞争性

E.应变性【答案】ABC178、劳动力需求的工资弹性取决于（）。

A.产品需求的价格弹性

B.其他要素投入的供给弹性

C.劳动力成本占总成本的比重

D.劳动法律法规对劳动力供给的限制

E.生产过程中其他要素投入替代劳动力的难易程度【答案】ABC179、平衡计分卡的内容分为（）等方面。

A.财务方面

B.客户方面

C.业务方面

D.内部流程方面

E.人事方面【答案】ABD180、()表示组织愿意接纳新员工。

A.减少原有的工作量

B.增加薪资

C.允许分享组织的“机密”

D.提拔升级

E.邀请参与组织的业绩考试【答案】BCD181、关于企业文化，下列说法正确的是（)。

A.市场式的企业文化强调创新和创业

B.企业文化的实质就是企业内部的物质条件

C.强调组织结构的正规化是家族型企业文化的特点

D.企业文化表现为一种具有企业个性的信念和行为方式

E.采用优质产品策略的企业适合“发展式十市场式”的企业文化【答案】D182、()可以考虑作为大型生产企业高级管理人员的否决指标事件。

A.经常迟到

B.业绩未达到预期的90%

C.出现重大劳动安全事故

D.被査实有重大贪污腐败行为

E.出现重大的产品质量问题【答案】CD183、(2017年11月)企业大学校长的职责包括（）

A.开展前瞻性研究

B.负责领导力项目的培训

C.自主开发课程或二次开发外购课程

D.协助CEO制