年度员工薪资福利奖励制度

年度员工薪资福利奖励制度目的本制度依照职员薪资奖励福利制度及人事治理制度规定，制定职职员资的有关事项。工资原则职员薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、体会、年龄以及公司进展时期等因素确定。适用对象办公室及旗舰店职员；综合治理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。1、基准内工资：差不多工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期职员按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。运算：缺勤工资扣除额=（差不多工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）*缺勤N日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的职员，则视其工作表现，报总经理审批。4、兼职工资：由于时期性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情形或任务的难易度决定，报总经理审批。5、奖金/提成：依照各岗位与公司业绩的关系，将直截了当与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。1）主动性岗位实行提成制政策，差不多工资定级参照表一，提成比例每年初由公司依照各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月差不多工资发放，假如有年度提成，则随最后一个月的差不多工资发放，具体事项各相关部门另文公布。2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管依照职员岗位技能、工作体会、态度等综合表现按岗确定差不多工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司依照全年的销售目标和利润目标达成情形确定发放基准（X月薪），并经年终考评后发放。6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批判，涉及金额50—500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中表达（截止到当月25日，超出时刻自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对职员在工作中的执行情形、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己把握（应考虑被奖惩职员的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。7、工龄奖工龄奖与差不多工资调级不同，职职员龄的运算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职职员（工厂除外）。具体标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应随职职员资每月发放。8、补发补扣：因职职员资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。9、应发工资=差不多工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直截了当扣除）：1）个人工资所得税；2）小灵通话费个人承担部分；3）与公司借款应清还部分；4）职员离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成缺失应扣部分；5）职员在职时公司已提早缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）。

表一差不多工资和奖金级别标准岗位分类岗位级别差不多工资奖金级别工龄奖公司4级决策层董事长5000二十级总经理特批金额十九级3500—4000十八级3000—3500十七级2500—3000十六级2000—2500十五级1500—2000十四级1400十三级1300十二级1200十一级1100十级1000九级900八级800在公司任职三年，50元/月计提工龄奖；在公司任职六年或以上，按80元/月计提工龄奖；在总经理级4500副总经理级4000公司级高层治理者总经理助理级3200总监级3000公司级中层治理者经理级2800副经理级2500经理助理级2200公司四级基层职员主管助理级1600文员十级1200文员九级1100文员八级1050文员七级1000文员六级950

文员五级900文员四级文员五级900文员四级850文员三级800文员二级750文员一级700实习工资600差不多工资的适用对象为：参与提成制及年薪到月制的职员。七级700公司六级600任职五级500八年四级400或以三级300上按二级200100元一级100/月计奖金级别的适用提工对象为:参与年龄奖。薪到月制政策的从动性岗位。二、上述标准中差不多工资定级及调整方法1）适用对象参与提成制及年薪到月制的职员2）差不多工资的定级及调整适用范畴条件起薪标准差不多工资调整权限实习工资起试用期调整：在决定权：部应聘毕业薪试用期第二至三门主管职员试用（600）个月，人事部将建议权：人期定级有1年以文员一至六征询各部门主管事部上工作体级起薪意见予以试用期试用期职员会（700-1000）职职员资进行适当的调高（涨幅起薪超出文员七级

为100-200/月)（1000）需呈报总经理审批文员九级起转正后工资的定应聘毕业薪期调整：职员转正定级(11001、导购员、设计师、安装人员在本岗位任职满半年无重大差错考虑上调一级（50），导购员最高不得超1100设计师、安装人员最高不得超过1000。建议权：人事部审批权：总经理有1年以上工作体会文员十级起薪（1200）职位的晋升以公司公因职位的晋级而带来的差不多工资级别调整：以公建议权：人事部审批权：总经理布的人事调整为准的调整，按表一中所示，但均从所对应的最低差不司公布的人事调整为准多工资级别开始起薪。三、从动性岗位奖金级别定级及调整方法1）奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/依照职员的技能和产出的高低，工作体会、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。2）奖金的调整为确保年薪的相对稳固性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时刻调整必须有充分的理由，并报上一级批准；试用期职员能够有两次调整（其中一次为转正定级）。注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作体会的试用期职员，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。3）奖金的考核参与年薪到月制的职员月奖需按照该职员绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部运算奖金。四、工资的偿还与处理虚假、误算等超领时，必须在发觉后赶忙偿还。因误算而超付的工资，公司可在一个月内向职员行使追索权。五、离职时的工资工资运算期间被解职的职员：因此解职者工资结算至公司决定之日起（严峻违纪）。因公司提早解除合同者，按职员在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月差不多工资，不满一年超过半年按半年运算，不满半年不运算。合同到期不再与其续签者，公司提早一个月通知，工资结算至离职办理日。申请离职的职员：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款，》公司按合同条款执行应履行的义务。五、薪资运算期间及支付日1、职职员资结算周期为（上月26日至当月25日），当月30或31日发工资，因此职员当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提早或推后发放。六、福利支出职员一经转正不管职务大小一律强制办理社会保险，（从工厂调至办公室的职员均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理），公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行；住房公积金由本人选择是否缴纳（公司及个人各承担一半），若本人主动舍弃，公司不补贴现金。老职员自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。职员生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。公司职员在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但职员须在公司服务最少满一年。职员每月享有一天带薪病假，女职员每月享有一天例假。主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假(需总经理