构建我国建筑工程项目的成本控制体系

构建我国建筑工程工程的本钱控制体系

摘要：随着我国经济形势的不断变化和开展，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的消费和管理发生了深入的变化，工程本钱控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程工程管理的中心内容，因此研究工程本钱控制对进步施工企业市场竞争力具有非常重要的现实意义。

关键词：建筑工程工程本钱控制本钱控制体系

0引言

改革开放以来，我国企业实行的是一种以目的利润为导向，以事后核算为重点，以完全本钱法为内容的算账、报账性本钱费用管理形式。这种传统的本钱管理未考虑企业的远景规划；管理的对象主要是企业内部的消费过程，而对企业的供给与销售环节考虑不多；未能对竞争对手的本钱进展必要的研究分析；未能与企业战略相联络；过分依赖现有的本钱会计系统，强调财务方面的信息，无视非财务方面的信息。目前我国建筑企业本钱管理的现状己不适应以“供过于求、顾客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技术〞为特点的新制造环境，既不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的本钱管理方法进展改革，功能进展扩展，树立新的本钱管理理念，建立新的本钱管理体系。

1我国建筑工程工程的本钱控制现状

建筑工程工程控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程工程管理为中心，进步工程质量，保证进度，降低工程本钱，进步经济效益，尤其在我国参加t后，建筑市场全面开放，市场竞争更加剧烈，这些建筑施工企业对工程工程在平安、质量、工期保证的情况下，严格控制工程本钱，争取降低工程本钱，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的施工企业还充分利用本钱核算与本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核的本钱管理系统。组织好本钱核算，对全面进步企业管理程度，落实企业各部门经济责任制，进步企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目的—利润最大化。通过对哈一建、哈三建、哈五建等相关建筑施工单位的调查，他们几年来重视建筑工程工程本钱控制，管理方式由粗放型实行集约化转变，每年的本钱费用控制率都在5%以上，大大进步了企业的经济效益，加强了企业管理程度。

但是，我国建筑工程工程的本钱控制主要是会计本钱会计本钱核算控制，会计核算控制是对已经发生过的本钱进展归集和计算，本质上是一种事后控制。本钱控制方法一般分为定性与定量两类。定性方法有专家会议法、主观概率法和德尔菲法等，主要是根据各方面的信息、情报或意见，进展推断预测。定量方法有挪动平均法、指数平滑法和回归分析法等。即以过去的类似工程作为参考，不能对任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异进展分析。

目前，工程工程本钱控制存在的主要问题如下：

1.1目前建筑本钱控制缺乏事前和事中控制当前，许多工程经理部的本钱管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在工程完毕或进展到相当阶段才对己发生的本钱进展核算，那时己为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳〞，这时就无回天之力了。

1.2工程经理的本钱意识较弱目前，不少施工工程开工前没有编制工程本钱方案，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低本钱措施。工程经理关心利润却对本钱开支状况较少过问，有的工程经理管理靠经历，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理根底工作不落实，如：领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致本钱管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。

1.3控制方法不完善传统的工程本钱控制中，本钱、进度和质量是分别用不同方法管理的。工程本钱应用本钱会计的分析方法，把工程进展过程中本钱的预计值与实际值进展比拟。这一方法应用在工程进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，工程控制实际是对工程开展过程的控制。一个工程短那么数月，长那么数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向开展，而在工程的进展过程中的本钱预计值与实际值的比拟结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成、还是由于本钱的超支或节约而造成，不能给工程管理者提供决策的信息根据，以使工程进展得到有效的控制。

2建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系

2.1以工程经理为核心本钱控制体系的建立施工工程的本钱控制，不仅仅是专业本钱管理人员的责任，所有的工程管理人员，特别是工程经理，都要按照自己的业务分工各负其责。强调本钱控制，一方面，是因为本钱指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，还在于本钱指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低本钱的成果。为了保证工程本钱控制工作的顺利进展，需要把所有参加工程建立的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。

工程经理负责制是工程控制的特征之一。工程经理负责制要求工程经理对工程建立的进度、质量、本钱、平安和现场管理标准化等工作全面负责，特别要把本钱控制放在首位，因为本钱失控，必然影响工程的经济效益，难以完成预期的本钱目的，更无法向上级和职工交代。

本钱工程经理的责任本钱要求包括为施工准备、组织和管理施工消费所发生的全部费用支出，主要包括：①工作人员薪金：指现场工程管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。②劳动保护费：指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置及修理费、防暑降温费等。③职工福利费：指按现场工程管理人员工资总额的14%提取的福利费。④办公费是指工程经理部办公用的文具、纸张、帐表、水电书报费等。除上述四项外，还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费和工程排污费等。

2.2建立工程本钱控制责任制工程管理人员的本钱责任，不同于工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但本钱责任却没有完成。例如：工程工程师贯彻工程技术标准认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，无视了节约，影响了本钱。又如：材料员采购及时，供给到位，配合施工得力，值得赞扬，但在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采购本钱，又不利于工程质量。因此，应该在原有职责分工的根底上，还要进一步明确本钱控制责任，使每一个工程管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低本钱精打细算，为节约本钱开支严格把关。

这里所说的本钱控制责任制是指各工程管理人员在日常业务中对本钱控制应尽的责任。要求根据实际整理成文，并作为一种制度加以贯彻。详细说明如下：①合同预算员的本钱控制责任；②工程技术人员的本钱控制责任；③材料人员的本钱控制责任；④机械管理人员的本钱控制责任；⑤行政管理人员的本钱控制责任；⑥财务本钱员的本钱控制责任。

3完毕语

在当今竞争剧烈的情况下，设法降低施工工程本钱，增强企业竞争力，进步经济效益是企业生存的必要手段。工程工程本钱控制程度是企业效益评价的关键，是进步企业管理程度、降低企业经营风险的重要途径。本文从施工工程本钱控制入手，分析了我国目前施工工程控制中在的问题，建立了以工程经理为核心的工程本钱控制体系，完善了建筑工程工程本钱控制的方法，从而保证了工程控制目的的实现。

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