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文档简介

经理人管理的定义组织结构职业经理人的素质什么是管理管理什么机构图与岗位图1职业经理人素质行政权利（行政管理能力）行政赋予（组织赋予）对一个组织的行为及其工作结果负责业务权威（业务能力）对业务的熟练程度有对下级指导评价的能力若无下级，可以顶替2行政管理是经理的第一专业会下命令，清晰、有效会主持会议，议题清晰，有效控制会议进程，得出会议决议清晰的数字感，对数据，数字敏感职责划分清晰，出了事，知道去“骂”谁经理不做假设，利用现有资源创造利润有预算计划的控制能力组织能力指挥能力程序设计及维护能力识别人、使用人的能力经理必须是合格的培训师激励能力3年度经营预算指标来源投资预算的分解上年度实际经营情况预算年度的预测宏观经济状况行业经营状况经营实力风险预测5名词解释预算年度预算所描述的年度销售预测销售部门预估：最高销量、可能销量、最低销量专家预测：适用于尚未形成的新市场的预计算术平均法预测：依据上一年度销售数据测算，按比例测算出销售6制定预算的程序保证1月1日起可以施行。一般每年10月开始编制来年预算10月上旬董事会确定年利润指标，并下发编制大纲和要求，确定预算准备会的召开时间、人员、地点等。10月中旬召开预算准备会。董事长主持会议财务部提出利润目标规划及分解方案（分解到项目、部门、科目、月）各部门讨论分解、平衡后形成各部门的年度工作目标（一般需要2到次）11月初由财务部门制定公司年度预算初稿11月底由董事会批准年度预算。12月初由计划部门将预算分解落实到每个部门和项目上12月中旬各部门根据预算制定计划12月25日各部门将元月份的计划和预算分解到天，交财务部及相关部门7计划预算与计划计划是行动的内容和时间表8组织系统表：机构图与岗位图10机构图上的每一个部门都有一个文件来描述，叫部门职能岗位图上的每一个岗位也有一个文件来描述，叫岗位描述上级和下级“指挥线”直接上级和直接下级直系上级和所属下级临时授权上级与临时授权下级12扁平式组织结构14高长式与扁平式的组织结构各有优缺点15部门职能：什么是部门职能部门职能的格式及要求岗位描述领导岗位岗位名称直接上级直接下级本职工作直接责任领导责任主要权利管辖范围16直接上级与直接下级17直接责任18主要权利20管辖范围地域范围人员范围工作范围21制定岗位描述的步骤先上后下，逐级制订，人事部备案责任与权利要界定清楚在工作实践中不断修正调动岗位或工作内容有增减时，要改变或重新制订岗位描述发现问题，立即报告上级，由共同上级召集相关部门进行界定23述职首次述职任命时转正时首次述职的依据岗位描述首次述职的本质让下级知道自己所处的位置，明确

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