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行政人事部2011年工作总结及

2012年工作计划总结提纲工作回顾2011工作安排2012

人力资源企业文化建设人事管理其他工作存在的问题

岗位职责编制人员招聘品牌建设网站维护其他安排2011工作回顾——人力资源目前人力资源部已经制定了以下六大流程。这些流程有的已经在实践中运用，有的刚刚开始启动，还没有完成整个过程。人力资源总体规划流程员工绩效考核流程员工招聘流程高级管理人员派遣流程员工培训流程职业发展生涯设计流程2011工作回顾——企业文化建设确定了内刊的基本版面，并由专人负责，定期出版宣传栏做到注意突出企业文化，达到融洽公司氛围的目的沟通、宣贯宣传栏内刊强化了对内对外关系的协调与宣传，维护了公司的口碑2011工作回顾——人事管理人事成绩员工管理员工培训员工招聘员工社保360次考勤200人82人421人2011工作回顾——其他工作网站更新网络维护应用文档包装设计1120次200个600次50个2011工作回顾——存在的问题1人力资源管理流程不完善，缺少有效的考核机制。2年度培训计划执行不彻底，尚缺少考核评估系统。

4企业文化建设相对滞后，员工缺少认知。公司规章制度不完善，制订流程不民主。32012工作安排——岗位职责编制工作关系任职资格岗位权力考核指标岗位职责设岗原则2012工作安排——品牌建设行业简报品牌案例广告监控网点走访用户访谈会议讨论合作机会资料综合解决的思路存在的问题工作过程2012工作安排——其他安排其他应加强的几个方面会务管理尽量做到会议室安排的流程化，以避免冲突。成立司机班组，更好的做好班车调度，服务好员工的上下班车辆调度指定完善的宿舍管理制度，并增加员工活动空间，为员工休息和就

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