刍议如何搞好施工项目成本管理

刍议如何搞好施工工程本钱管理[摘要]建筑施工企业要搞好工程的本钱管理，首先要抓好不同阶段本钱管理的重点工作，使每个阶段的工作围绕降低本钱这个中心任务展开。同时，在施工工程本钱管理中要明确其本钱管理的各个对象，从不同方面加强控制；灵敏地选择适宜有效的控制措施；另外要处理好本钱管理与质量、工期、平安管理的关系，施行系统控制。[关键词]施工工程；本钱管理；经济效益施工工程本钱管理是施工企业在工程施行过程中，对所发生的本钱费用支出进展有组织、有方案的控制与调整等一系列的科学管理活动。随着市场经济的不断开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量好造价又低的建筑施工产品。假如工程的本钱失去控制，那么企业将在市场中失去竞争力。因此，施工工程本钱管理成为施工企业管理的核心内容，在企业的消费经营中越来越重要。结合作者多年来从事施工工程管理的工作经历，本文就如何搞好施工工程本钱管理，进步企业经济效益进展了讨论。一、抓好不同阶段本钱管理的重点工作施工工程本钱管理的中心任务是在建立健全施工工程本钱管理经济责任制的前提下，以最低的本钱来完成合同要求的质量、工期等内容。各个阶段的工作重点都要围绕着降低本钱这个中心任务来展开。1.做好本钱方案，确定较准确的本钱目的。在施工工程开场施行前期，确定本钱目的是本钱管理的第一步，也是本钱管理的根底环节。做好本钱方案，确定比拟准确的本钱目的，必须结合工程的实际情况，搞清与工程工程有关的根底资料内容，再结合本企业以前同种工程工程的实际经历，才能制定出符合本企业实际和工程详细情况的本钱目的，这样的本钱目的才最有可能在后期的本钱管理中得到实现。本钱目的的编制主要分为两步。一是要在调查研究的根底上进展本钱测算，编制工程初步本钱方案，预定完成工程任务所需要的费用支出和本钱降低的任务指标。二是要根据内部承包合同和施工进度方案安排进展本钱方案分解，确定施工工程月份、季度的本钱方案及总本钱方案，对工程总本钱程度和降低本钱的可行性进展分析预测，提出工程的本钱目的，以此本钱目的为尺度，对各方面的管理提出要求，使得工程从开场就进入良性的本钱管理状态，为以后获取最正确的经济效益打好基矗假如工程不进展本钱方案预测，前期没有确定出本钱目的，将导致工程的本钱管理从一开场就缺乏控制目的，实际上的施行状况好与坏也没有一定的衡量标准，其结果对消费资料消耗和劳动消耗无法控制，引起本钱因素的扩大，降低企业的经济效益。2.抓好本钱环节控制，保证工程本钱目的的实现。本钱环节控制就是在满足工程承包合同条件的要求下，根据本钱方案对工程施工过程中所发生的各种费用支出的预测，采取一系列措施来进展严格的监视和控制，及时找出偏向，采取组织、技术、经济、合同等一系列措施来纠正对本钱管理造成不利的偏向，稳定和保持对本钱管理有利的偏向，保证工程本钱目的的实现，它是施工工程本钱管理的重要环节。本钱环节控制要将本钱方案中的每一个支出点细化落实，使各项支出降到最低。本钱环节控制还要做到每一步的本钱控制必须以本钱核算为根据，只有控制与核算严密结合，才能抓好本钱环节控制。3.认真组织本钱核算与本钱分析，为本钱环节控制提供根据。施工工程本钱核算是在工程施行过程中所进展的工作。通过本钱核算，一方面可以显示前一阶段的详细本钱管理效果，更重要的是通过本钱核算将实际本钱与目的本钱对照找出偏向，为下一步的本钱监控、本钱纠偏提供根据。同时，通过本钱核算，为施工消费、施工技术和企业经营提供可靠的本钱报告和相关资料，促进工程改善管理，进步技术，降低本钱。要搞好本钱核算与本钱分析，就要做到在工程管理中随时掌握本钱信息，随时进展本钱分析，并通过分析及时找出本钱偏向，采取有效措施纠正不利偏向，开展有利偏向，使工程本钱被控制在预定的目的范围之内。假如本钱控制中引起目的偏向的原因没有及时被发现，就不能及时进展纠偏处理，也无法到达本钱控制的目的。二、明确施工工程本钱控制对象施工工程本钱控制的主要对象包括人工费、材料费、机械费、措施费和管理费本钱的控制。详细施行控制时要针对各个控制对象，从不同方面加强控制。1.人工费本钱控制。首先，消费操作层应择优挑选，选拨技术素质高、工作状态稳定、成建制的专业劳务队伍，进步消费效率。其次，要合理安排施工工序，使施工人员适时进入施工现场，做好工种之间的配合与协调，减少窝工和工时浪费，减少无效用工的发生。再次，要做到对施工现场进展合理布置，防止现场材料二次搬运发生导致不必要的二次搬运用工发生。另外，做好前面三项工作的同时，加强职工技能方面的培训和教育，进步每个工种的操作技能，降低定额工日消耗，控制人工费本钱的有效支出。2.材料费本钱控制。材料本钱在施工本钱中占有一半或一半以上的比例，是施工工程本钱控制的重点。首先，要控制材料的采购本钱，搞好市场调查，择优选定材料供给商。在满足材料质量、性能、规格要求的条件下，做到货比三家，价比三家，择优采购，使购进材料既满足消费要求，其价格又不超过本钱目的的测算值。其次，严格控制好材料的使用数量，建立材料使用台账，进展材料的限额使用，在保证工程质量的前提下降低材料耗用数量，使材料消耗数量严格控制在本钱目的制定的范围之内。再次，材料采购一定要执行采购方案，并且采购方案要与工程进度保持一致，要经常进展材料的实地盘存，及时核实材料的实存数量，防止盲目购进造成材料的积压浪费，导致材料费本钱的增加。总之，加强材料管理，发现材料管理中存在的问题，及时采取措施改良。3.机械费本钱控制。对施工机械费本钱的控制，首先，要做到认真编写施工组织设计，合理安排施工区段，合理布置现场施工机械的安放位置，合理安排机械的进场次序和退场时间，做到充分利用施工机械，最大限度地发挥机械设备的效能。其次，根据工程的需要，选择适宜配套的施工机械，尽量做到一机多用，充分发挥机械效能。再次，选择纯熟的机械设备操作人员进展标准操作，减少机械故障造成的费用上升引起的本钱增加。另外，还要做好机械设备的日常维修保养工作，进步机械的完好率，为整体施工进度提供保证，防止因机械设备不能按时作业引起的工期延误所造成的本钱增加。最后，还要注意保管、维护好租赁来的施工机械，防止损坏赔偿引起的机械本钱增加。4.措施费和管理费本钱控制。首先，措施费中的现场临时设施应本着经济实用、易于周转的原那么设立，尽可能减少浪费。假如临时设施的使用时间较短，那么可以采取租用的方式解决，减少临时设施的搭建费用。其次，要压缩现场非消费人员的数量，精减现场管理机构，对现场管理机构实行合理定员定岗，减少管理层次，进步工作质量和工作效率，减少管理费本钱支出。再次，要制定出费用分项分部门的定额指标，有方案地控制各项管理费支出。对管理费用中的招待费、差旅费等容易超支的工程制定专门的管理方法，或者对其使用实行审批制度，规定各种费用的审批数量或审批权限，最大限度地控制管理费支出。三、采取适当的本钱控制措施1.采取组织措施控制工程本钱。明确工程本钱控制分工和责任。工程经理是施工工程本钱管理的第一责任人，工程经理要全面组织施行工程部的本钱管理工作，抓好各部门的本钱管理，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进展处理。工程技术部是整个工程工程施工技术和施工进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱。材料供给部的工作成效关系到原材料本钱的上下，要认真组织原材料的订货及供给，将材料本钱控制在目的方案之内。方案经营部在前期要做好本钱方案编制工作，在合同施行中要按时进展工程进度款的审报和催拨工作。另外，方案经营部还要认真进展预算管理，及时做到本钱核算和本钱分析，为其他部门提供本钱管理信息。财务部主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支情况，合理调度资金，为消费经营的顺利进展在资金运作上提供可靠的保证。工程经理部的其他部门和班组都应积极地配合好上述部门，精心地组织施工，为搞好工程本钱管理，进步企业的经济效益尽职尽责。2.采取技术措施控制工程本钱。加强技术管理，首先，要做到制定出先进合理的施工方案。先进合理的施工方案既能起到缩短施工工期、进步工程质量的作用，又能到达降低施工本钱的目的。其次，在施工过程中，要努力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料、新构造、新机器及其他革新措施以降低施工本钱，使工程施工技术保持在同行业的领先程度。再次，针对工程进度和实际施工部位，制定出相应的技术组织措施，列出详细的措施内容，做到实在贯彻执行所制定的技术组织措施。此外，在开工验收阶段，应注意技术经济的处理，保护好成品工程，缩短验收时间，进步交付使用效率。3.采取经济措施控制工程本钱。首先要抓好以施工预算为根底的本钱目的的贯彻执行，不断将工程的本钱目的与实际本钱进展比照分析，做到实际本钱支出不超过本钱目的所确定的范围。其次，要通过索赔对己发生的本钱进展及时补偿，为此，工程管理人员要在施工过程中始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统的搜集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料，一旦发生索赔事件，立即根据合同条款及时整理出一套索赔凭证资料，保证索赔成功，从而保证经济效益。4.灵敏应用各种控制措施。工程本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施三者融为一体，互相作用。在使用时要灵敏掌握和运用，施行中往往不只单独的采用一种措施来施行控制，而是同时采用三种措施或其中的两种措施。实际应用时应因地制宜，针对不同的工程规模、工程类型和不同的管理体制，灵敏地选择适宜有效的控制措施，使工程本钱目的控制可以顺利实现。四、正确处理质量、工期、平安与本钱之间的关系，施行系统控制施工工程本钱控制不是独立存在的，本钱控制要结合施工合同要求的工期、质量等诸多因素，这些因素往往又与本钱之间存要着一定的矛盾关系。因此，如何处理好本钱与质量、工期、平安的关系是施工工程本钱控制不可回避的问题。1.搞好质量控制工作，降低质量本钱。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键。但质量与本钱控制又是互相矛盾的，要想获得顾客满意与质量之间的平衡，就要科学地进展质量筹划和过程控制。在施工过程中，假如可以高度重视质量，不仅可以减少返工损失，降低工程本钱，而且可以延长工程的使用寿命，方便用户和保障平安。但是，施工产品质量并非越高越好，超过合同要求的质量标准那么属于质量过剩。无论是质量过剩还是质量缺乏，都会造成质量本钱的增加，此时要通过质量本钱管理加以调整。质量本钱管理是通过质量本钱优化到达质量本钱最低值。一般说来，质量预防措施费用起初较低，随着质量要求的进步逐渐会增加，当质量到达一定程度再要求进步时，该项费用就会急剧上升。质量检验本钱较为稳定，不过，随着质量的进步也会有一定程度的增长。质量损失那么不然，开场时因质量较差，损失较大，随着产品质量不断改良，该项损失逐渐减少。三者穿插的作用，必然找到一个质量本钱最低的理想点。要搞好质量本钱控制，降低质量本钱，就要找到这个质量本钱最低的理想控制点来施行质量控制。2.合理安排工期，降低工期本钱。工期本钱是为了实现工期目的或完成合同工期而采取相应措施所发生的费用，施工企业能否实现合同工期是获得信誉的重要条件。施工工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化。节约工期虽然会减少器材设备等费用支出，但同时赶工要求压缩进度，就要采取措施抢工，就会造成人力物力投入量的增加，引起本钱费用的上升，此时假如得不到业主的合理补偿就会造成施工本钱的额外增加。假如工期延长，即使能满足合同工期要求，不需要花费赶工措施费用，但临时设施费用和机械设备的租赁费用也有可能增加。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与本钱的各种因素，对工期做合理计算，进展周密部署和安排，找到工期本钱最低的理想点，以降低工期本钱。此外，要处理好工期安排与气候季节的关系。尽量将某些施工的工序安排错开不适宜的施工季节，例如，屋面的防水要避开雨季施工等。3.搞好平安管理，消除平安事故发生所引起的本钱增加。平安是消费的保证，也是降低本钱的重要途径。平安消费虽然不能直接创造经济效益，但万一发生平安事故，企业除了要负担事故的直接经济损失之外，还要停工整顿，影响工期，甚至引起媒体爆光。这样，企业在社会上的形象会受到损坏，职工的情绪也会受到影响，这些无形地增加了工程本钱。所以，施工企业一定要加强现场平安教育，抓好平安消费，发现平安隐患及时解决，杜绝平安事故的发生，消除因平安事故发生而引起的本钱增加。4.建立健全本钱控制体系，实行本钱控制责任制。为了确保本钱管理工作有序、有效的运行，企业应建立健全施工工程本钱控制体系。在这个本钱控制体系中实行责任、权利与利益相结合的目的责任制，将本钱责任分解落实到各个岗位和个人，同时，制定相应的奖惩措施，使责、权、利互相统一，形成企业的一项制度。只有这样，才能充分调开工程所有人员的积极性，做好本钱控制管理工作，使降低本钱成为每一位企业员工的自觉行动，以保证工程本钱目的的顺利实现。随着市场经济的不断开展，建筑市场的竞争愈来愈剧烈，而竞争的本质就是产品的