信息时代下知识产权管理研究-以华为为例 法学专业

信息时代下我国企业知识产权管理研究-以华为为例摘要经济、信息和贸易全球化的进一步扩展，特别是中国加入世界贸易组织之后，企业面对的是来自全世界的企业，企业之间的竞争也演变为对知识产权资源的竞争。企业需要走向国际市场，为获得并持续竞争优势、提高市场占有率以及在激烈的竞争中提升自己的地位，不得不开始重视企业知识产权管理，建立知识产权体系，建设企业知识产权战略。本文基于知识产权等基础理论，通过文献阅读和网络搜索，发现了我国企业知识产权管理工作存在很严重的问题，并分析了问题存在的原因，从意识、制度和战略等角度提出了完善我国企业知识产权管理工作的建议，最后通过对华为的知识产权管理工作的案例分析说明如何将理论与实践相结合，希望能对国内企业的知识产权管理工作有所启示与借鉴。关键词：知识产权；管理；企业ResearchontheManagementofIntellectualPropertyinChineseEnterprisesundertheInformationAge-TakingHuaweiasanExampleAbstractEconomic,informationandtradeglobalization,especiallyafterChina'saccessiontotheWorldTradeOrganization,enterprisesarefacingenterprisesfromallovertheworld,thecompetitionbetweenenterpriseshasevolvedintocompetitionforintellectualpropertyresources.Enterprisesneedtogototheinternationalmarket,inordertoobtainandcontinuetomarketadvantage,improvemarketshareandinthefiercecompetitioncometothefore,hadtopayattentiontointellectualpropertymanagement,theestablishmentofintellectualpropertysystem,buildingenterpriseintellectualpropertystrategy.Basedonthebasictheoryofintellectualpropertyrights,thispaperfindsouttheseriousproblemsinthemanagementofintellectualpropertyrightsinChineseenterprisesthroughliteraturereadingandnetworksearch,andanalyzesthecausesoftheproblems.Fromtheperspectivesofconsciousness,systemandstrategy,Finally,throughthecaseanalysisofHuawei'sintellectualpropertymanagement,itexplainshowtocombinetheorywithpractice,hopingtoenlightenanddrawlessonsfromtheintellectualpropertymanagementofdomesticenterprises.KeywordsIntellectualproperty;Management;Enterprise目录第一章绪论 11.1研究背景和意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究目的 11.1.3研究意义 21.2国内外研究现状 21.2.1国内研究现状 21.2.2国外研究现状 31.3论文研究内容和方法 41.3.1研究内容 41.3.2研究方法 6第二章理论研究 72.1知识产权 72.1.1概念 72.1.2范围 72.1.3特点 82.2企业知识产权管理 82.2.1概念 82.2.2内容 92.2.3作用 92.3企业知识产权战略 102.3.1概念 102.3.2研究内容 102.3.3研究意义 10第三章我国企业知识产权管理现状分析 113.1我国企业知识产权管理现状 113.1.1近十年企业发明专利申请量分析 113.1.2我国企业发明专利前十行业性质分析 133.1.3知识产权岗位需求的企业分析 143.2我国企业知识产权管理存在的问题 163.2.1知识产权管理意识淡薄 163.2.2知识产权管理机构和专业人员不健全 173.2.3知识产权管理制度不够完善 173.2.4知识产权管理经费投入不足 173.2.5企业缺乏知识产权战略意识 183.3我国企业知识产权管理存在问题的原因分析 183.3.1内因分析 183.3.2外因分析 19第四章完善我国企业知识产权管理的建议 204.1培养知识产权意识，培育知识产权文化 204.2制定科学合理的规章制度 204.3设立专门的知识产权管理机构 214.4加强人员知识产权培训 214.5加强企业知识产权的运营 224.6增加企业知识产权投入经费 224.7制定并实施企业知识产权战略 22第五章华为知识产权管理案例分析 235.1华为简介 235.2华为知识产权管理成功分析 235.2.1制定合理的知识产权战略规划 235.2.2构建科学的组织架构 245.2.3建立完备的制度设计 245.2.4知识产权创造与应用 25第六章总结与展望 266.1总结 266.2展望 26致谢 27参考文献： 28第一章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景知识经济在20世纪被提出，是现代科技与技术的一大提升。它包含信息经济、网络经济和数字化经济，国际经济合作与发展组织这么描述过，知识经济是一种知识为主导的新经济形态，其所带来的价值，是完全不同于农业经与工业经济时代的。而知识产权是知识经济下的重要生产要素，在知识经济迅猛发展下，国家与国家、地区与地区、企业与企业之间的竞争实质已悄然演变为对关键领域内知识产权的争夺。在这种情况下，对企业发展最重要的就是知识产权，一个完善的知识产权管理体系给企业带来的效益是不可小觑的。早在20世纪末期国外就已经开始关注知识产权管理并实施了一系列的管理方法，以及制定了很多相关的法律法规。相比而来国内对知识产权的认识比较晚，政府在1982年才颁布了《商标法》，1984颁布了《专利法》，对这面的研究的学者也不多，大部分都是从理论上研究的，并没有与实际结合在一起，无法有效帮助企业开展企业知识产权管理，导致收益较低。在学习和借鉴国外先进的理论和实际措施的同时，加强对企业知识产权管理的研究，找出一条适合我国企业完善知识产权管理的路。1.1.2研究目的随着改革开放的进一步加深，我国企业正处在飞速发展的过程中，同时企业之间的竞争越来越激烈，企业为了提高自身的市场竞争力，加强知识产权管理是不能缺少的一步。要想在国内市场乃至国际市场上占据一定的位置，对知识产权的管理、运用和保护就必须走在领先的位置上。因此，通过本文的论证研究，详细介绍了知识产权相关知识，进一步提高了对知识产权的理解，进一步认识了知识产权管理的重要性，也为如何构建知识产权管理体系提供了基本依据。另外，论文通过对我国企业知识产权管理现状进行详细分析，提出了相应的建议与对策，并辅华为公司的知识产权管理为案例分析，希望能对我国企业有所借鉴和启发。1.1.3研究意义(1)现实意义根据调查显示，我国很多企业并没有开展知识产权管理工作或者开展了但没什么效果之后就放在一边不管。在经济、贸易全球化的环境下，企业如果现在还不开始重视知识产权管理工作，那么就会在残酷的市场竞争中被踢出局。因此，根据国内企业知识产权管理存在的问题作出对如何完善我国企业知识产权管理体系的想法与对策，对我国企业建立或健全知识产权管理体系有一定的帮助。(2)理论意义全球化的进一步扩展，知识产权管理对企业的发展日益重要，企业如何建设科学合理的知识产权管理体系是一个值得深究的话题。论文根据知识产权等相关认识和前人对国内企业知识产权管理工作的看法，总结了国内企业如今的知识产权管理现状和存在的问题，以及问题存在的原因，为更好地研究如何完善我国的知识产权管理体系提供了理论基础，对企业如何实施知识产权管理也有一定的帮助。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状随着知识经济带来的逐步影响，国内越来越多的专家、学者对我国的知识产权管理问题进行了思考和研究，并提出了自己的见解和想法，对于我国企业加强知识产权管理认识有一定的价值。很多学者以基本理论为前提，系统地分析了我国的企业知识产权管理，如成诵[1]（2014）就从企业知识产权管理的主要任务和规范等基础理论入手提出了企业建设一个科学合理的管理体系。吴建璋[2]（2015）基于国际标准质量管理体系提出了如何构建企业的知识产权管理工作标准。侯仕军[3](2016)从企业战略管理和政治制度分析了我国知识产权管理工作，并提出了自己的看法和建议。葛巨龙[4]（2015）从知识产权管理的本质和特征研究了我国企业的知识产权管理，为我国企业实施知识产权管理工作提供了理论基础。也有学者系统地介绍了我国企业知识产权管理暴露的问题，给出了自己的对策，如江洪[5]（2015）通过运用实地调查和比较分析的方法，从调查的五家国内知名大企业的知识产权管理工作发现了其暴露出的问题，并给出了自己的对策。何艳[6]（2016）详细介绍了我国企业知识产权管理存在的问题，并逐个根据问题给出了自己的建议。王璐达[7]（2016）介绍了大环境下加强企业知识产权管理管理的重要性，详细探讨了我国企业知识产权管理存在的问题，给出了自己的对策，对我国企业开展知识产权管理具有指导意义。还有些学者提出应开发一个完善的知识产权管理体系或平台来实施企业的知识产权管理工作，如姜军伟[8]（2013）提出了建设高新企业知识产权管理体系这一想法，并辅以评价指标体系用以检验，从而增强企业的知识产权管理能力。黄静[9]（2014）通过研究国内知识产权管理暴露的问题提出了建设企业知识产权管理体系的具体操作方法。总的来说，我国专家或学者对知识产权管理的研究越来越多，但鱼龙混杂，有些研究只从理论上探讨了我国企业该完善知识产权管理，还有些研究虽然提出了自己的对策，但真正运用到实践中却并不能发挥作用，我国对企业知识产权管理的研究还需要更深层次的探讨。1.2.2国外研究现状国外专家和学者对于企业知识产权管理方面的研究要先于国内很长一段时间，相关的理论和实际运作方法已经很成熟，而且很多国外大公司已经将这些理论和方法运用到公司知识产权管理的日常工作中，对企业的发展产生了很大的影响。这些理论和方法有很大一部分对我国的知识产权管理工作有一定的启发与借鉴。国外部分学者将理论与实践结合在一起来分析企业的知识产权管理。如Eppinger[16](2013)基于社会实践理论，通过对三家中小医药企业如何研究和开发知识产权管理实践和投资回报等方面数据的分析，提出了应将知识产权管理嵌入到企业的运作结构中。Maldonado和Lopez等[17](2016)通过建立结构方程模型分析了美国某地区中小企业的知识产权管理与知识产权创造关系的数据，得到知识产权管理对知识产权创造有积极影响。也有学者提出对知识产权进行系统层次的管理，如Alaali[18](2013)提出在全球经济转型的大环境下，通过集成的知识产权管理，知识产权管理与整体商业模式设计和企业战略相结合，使企业的知识产权管理可以发挥出最大的功效。Baldwin和Henkel[19](2015)通过建立数据模型的方法来研究模块化对知识产权保护的影响，提出模块化是一种对产品或过程进行技术知识划分的方法，可以用来隐藏信息,从而保护知识产权。还有些学者通过构建一种框架或工具帮助企业开展知识产权管理工作，如Conley[20](2013)介绍了一种利用营销策略来吸收知识产权管理活动的框架，通过使用这种框架，知识产权的管理就可以在营销结构中进行解释，比如独特的销售主张，使知识产权管理能更好的融入企业日常运营中。Viana和Maicher[21](2015)通过分析现有的知识产权管理相关工具，提出新的工具应该依赖于定制、交互和可靠性，并且这些工具的开发应该基于分析中使用的标准，以达到帮助企业完成知识产权管理工作的目的。国外学者在企业知识产权管理方面的研究明显比我国要深入的多，不仅从理论入手，还通过构建层次化的系统模型来研究具体的应用实践，是值得我国学者学习和借鉴的。当然，这到底是否适合我国企业的知识产权管理还有待进一步查证，所以我们需要更加努力，早日找出能帮助我国企业完善知识产权管理的办法。1.3论文研究内容和方法1.3.1研究内容第一章是前言，主要介绍了选题的研究背景、目的和意义，国内外的研究现状以及论文的研究内容和方法。第二章是基础理论研究，主要介绍了什么是知识产权，什么是企业知识产权管理，什么是企业知识产权战略等，为后续撰写提供理论支持。第三章是国内企业知识产权管理现状分析，主要介绍了国内企业知识产权管理现状、存在的问题以及问题存在的原因。第四章是对我国企业建设知识产权管理体系的建议，主要介绍了从意识、人员、制度等等角度讨论如何构建知识产权管理体系。第五章是华为知识产权管理案例分析，详细介绍了华为作为国内在知识产权管理方面数一数二的“大哥”，是怎样一步一步成功建设自己的知识产权管理体系。第六章是总结与展望，主要对自己的整篇论文做出总结以及对我国企业知识产权管理未来发展的期盼。如图1.1，绪论绪论基础理论研究基础理论研究文献研究法我国企业知识产权管理现状文献研究法我国企业知识产权管理现状对如何完善我国企业知识产权管理的建议与对策建议对如何完善我国企业知识产权管理的建议与对策建议案例分析法华为知识产权管理案例案例分析法华为知识产权管理案例结论与展望结论与展望图1.1技术路线图1.3.2研究方法(1)文献研究法根据选题认真检索、阅读了大量的相关文献，介绍了知识产权、企业知识产权管理和企业知识产权战略等相关基础理论，以及介绍了国内企业的知识产权管理现状、存在的问题以及问题存在的原因。(2)案例分析法通过对华为知识产权管理工作的案例分析，介绍了华为的知识产权管理体系、是怎样将理论与实际现结合以及对我国企业如何构建成功的知识产权管理体系的启示。第二章理论研究2.1知识产权2.1.1概念“知识产权”最早的来源是作为单词“IntellectualProperty”的英译。自17世纪50年代左右法国学者卡普佐夫最开始将所有来自知识活动的权利定义为知识产权，后来由比利时学者皮卡弟拓展为根本不同于对物的所有权的一种不一样的权利范围，知识产权学说在300多年的发展演绎中被广泛传播。知识产权这一理念也在19世纪60年代年在国际上被广泛接受，成为通用的专业术语，并在随后的国际公约、双边协议、国际技术贸易和各国国内立法中被广泛采纳。总的来说，知识产权是指人们根据法律对其智力劳动成果及法律规定的可获得保护的工商业标志等所享有的权利的统称。2.1.2范围1967年世界知识产权组织对知识产权所限定的范围为：(1)文学艺术和科学作品(2)表演艺术家、录音和广播的演出(3)在人类一切活动领域内的发明(4)科学发现(5)外型设计(6)商标服务标记、商号名称和牌号(7)在工业、科学、文艺等领域来自知识活动的权利而世界贸易组织（WTO）在1994年对知识产权限定的范围为：(1)版权与邻接权(2)商标权(3)地理标志权(4)工业品外观设计权(5)专利权(6)集成电路布图设计权(7)未披露过的信息的保护信息科技技术的飞速发展，知识产权会被更多的人重视，对知识产权限定的范围也会变得越来越广泛。2.1.3特点①专有性：知识产权成果的非物质性造成了它能够在同一时间被不同的人员利用，从而通过特殊的专有权来完成对智力成就的法律保护。没有经过知识产权成果人的同意，抄袭或使用他人的知识产权成果会造成违法行为，受到法律的制裁。②时间性：知识产权是一种受时间限制的权利，为促进科学进步和文化繁荣，知识产权只有在规定的时间内才会受到法律的保障。在规定时间结束后，其所属权也就一起结束，任何人都可以接近和利用。③地域性：知识产权并不是在所有国家或地区都通用的，是具有区域性特征的，其作用范围也只在其申请国境内。2.2企业知识产权管理2.2.1概念企业知识产权管理是指以建立科学合理的知识产权管理为最终目的，在现有法律法规的框架之下，最大限度地体现出知识产权管理对企业飞速发展的重要作用，增强企业技术研发能力，提升市场竞争力，从而有效地增强企业知识产权管理能力，而进行的一系列围绕企业知识产权的管理活动。2.2.2内容(1)知识产权创造管理。是指企业以知识产权的获得为目标的管理活动，还有技术创新等知识产权管理技术研发技术创新，以及知识产权产出后开展的知识产权管理活动。。(2)知识产权运用管理。指企业将其知识产权应用于产品的经济、其他利益的制造或相关交易。(3)知识产权维护管理。企业采取有效的知识产权管理措施和手段维护企业知识产权成果不受别人侵犯，也不侵犯别人的知识产权。2.2.3作用(1)提高知识产权数量和质量。建立一个完善的知识产权战略是进行知识产权管理的首要目的，提高研发起点，避免重复研究，节省经费投入和人才投入。(2)增强知识产权运营能力。加强知识产权的创造、管理和维护来提升企业知识产权运营能力，从而全面提升市场竞争优势。(3)提升知识产权保护水平。在获得知识产权，要加强保护，保证不被别人侵犯，对知识产权管理是非常关键的。(4)知识产权创新体系良性循环。企业通过技术创新申请专利，获得知识产权，再通过知识产权的运作获得企业利润，拿出一部分资金作为技术创新的研究经费，形成企业创新良性循环。如图2.1,技术创新知识产权技术创新知识产权产业化产业化商业化图2.1企业知识产权良性循环体系示意图2.3企业知识产权战略2.3.1概念企业运用知识产权保护制度，为充分地维护自己的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。2.3.2研究内容企业知识产权战略基础理论；企业知识产权战略分类和实际的运作方法；企业知识产权战略的法律保证；发达国家企业知识产权战略的实际运作及其对我国企业的借鉴等。2.3.3研究意义有利于我国建设创新性国家；有利于企业知识产权战略的制定与实施；有利于保护企业知识产权，减少或制止这种无形资产的损失；有利于企业完善预警机制，防范企业风险；有利于增强企业的市场竞争力。第三章我国企业知识产权管理现状分析3.1我国企业知识产权管理现状改革开放30年来，中国企业知识产权的发展经历了萌芽、成长和提高等不同阶段，取得了较大的进展。2016年，我国专利申请受理量已达到346.5万件，相较去年上升了23.8%。，而且还在继续保持增长。我国专利数量第一次越过100万件。据我国知识产权局2016年最新数据统计显示，受理发明专利申请133.9万件，相较去年上升了21.5%。其中国内发明专利申请占90.0%。国外发明专利申请占10.0%。3.1.1近十年企业发明专利申请量分析下图3.1是根据国家知识产权局公布的科研方面的数据收集的部分相关数据，主要有近十年的国家发明专利申请量，企业发明专利申请量，科研单位发明专利申请量，机关团体发明专利申请量以及大专院校发明专利申请量，对这些数据进行分析，得到图3.2和图3.3.图3.12006-2015年我国发明专利申请量相关数据图3.22006-2015发明专利申请量和企业发明申请量折线图图3.32006-2015发明专利申请量相关数据柱状图从图3.2可以看出我国发明专利申请量和企业发明专利申请量每年都有大幅度的增长，说明整个社会包括企业开始重视知识产权管理，但企业发明专利申请量的上升速度明显低于我国发明专利申请量上升速度，这其中原因必然是企业本身造成的。图3.3可以看出无论是国家、企业、科研单位、机关团体还是大专院校发明专利申请量，都是呈上升趋势的，但可以明显的看出企业发明专利申请量相比其他是遥遥领先的，说明企业在知识产权方面是占据主体地位的，对我国的知识产权贡献很大。3.1.22016年我国企业发明专利申请量前十行业性质分析图3.4我国企业发明专利申请量前十行业性质数据上图3.4介绍了我国企业发明专利申请量前十具体数据，以及对他们的行业性质进行了划分，可以得到图3.5。图3.5我国前十发明专利申请量企业行业分布图可以看出我国在知识产权管理方面做的好的企业一半是通信行业的，70%是与信息有关的行业，说明这一行业的大企业更注重知识产权管理。3.1.3知识产权岗位需求的企业分析这里收集了2016年底某招聘平台公布的知识产权岗位需求企业的部分相关数据，总计4326家企业，来自于全社会对知识产权人员有需求的企业。如图3.6，图3.6知识产权岗位需求企业相关数据上图包含了企业规模分布、企业性质分布、企业招聘人数分布和招聘岗位分布的具体数据，对其进行分析，得到图3.7、3.8、3.9以及3.10.图3.7企业规模分布饼状图从上图可以发现当企业规模处于101-500人，也就是企业正处于快速发展的过程时，对企业的知识产权管理需求是最大的，也就是说企业发展到一定阶段就得要开始重视知识产权管理，开展企业知识产权管理工作。图3.8企业性质分布柱状图上图可以看出电子科技这一行业的企业对于知识产权管理需求最大，因为这一类的企业从事的就是技术研发，自然重视知识产权。图3.9招聘岗位分布柱状图从上图可以看出企业招聘的大部分都是知识产权辅助类和企业法务类人才，说明大部分企业的知识产权管理是放在法务部进行的，小部分企业招聘的才是专利类或商标类知识产权管理人才。图3.10招聘人数分布饼状图从上图可以看出70%的企业只招聘一名知识产权岗位的人才，说明大部分企业不重视知识产权管理人才，招聘只作为一种硬性需求。我国企业近几年来在知识产权管理上确实有了很大的进步，无论从数量上还是质量上，都有一个质的飞跃。但不可否认的是，其中存在的问题也是很明显的。3.2我国企业知识产权管理存在的问题通过对国内已有文献的阅读和部分数据的分析，可以发现企业知识产权管理暴露出的问题，并总结为以下几点。3.2.1知识产权管理意识淡薄国内企业在知识产权管理上的意识较为淡薄。首先，企业领导层和管理层中的大部分人没有学习过系统的知识产权管理课程和教育，缺乏知识产权管理意识，对知识产权的管理、运作了解的特别少，而且在企业运营过程过对知识产权管理灵活运用的能力太差，有的甚至错失时机，导致最后无法很好保护自己的知识产权成果。其次，大部分技术工作人员的知识产权意思比较淡薄，当自己创造出一项新成果时，往往并没有意识到要先申请专利保护，而是急于推广、获得盈利，到最后很可能就丧失了自己应有的法律保护。根据相关资料表明，我国平均每年只有不到三分之一的国家级的重要科研成果申请专利；每年有数万件的科研成果在国际讨论会或者期刊发表论文被传播到国外，最后为国外企业所占有。另外，有一小部分企业不尊重他人的知识产权，未经同意就使用别人的知识产权成果，往往使自己陷入刑事纠纷中，是自己的企业受到一定的损失。3.2.2知识产权管理机构不完善和专业人员缺乏如上图3.9和3.10，可以看出市场上大部分企业没有建立独立的知识产权管理机构，而是把知识产权管理工作放在法律部门或其他相关部门，职责上就不容易弄清楚，工作就无法顺利进行。另外也没有引进足够相应的知识产权管理人才，企业领导者或普通员工在知识产权管理上的理解肯定不如专业人才，不能给企业制定合适的知识产权管理方法，对企业有害无益。3.2.3知识产权管理制度不够完善建立一个完善的知识产权管理制度是企业对知识产权成果正确保护的首要条件，是建设企业知识产权管理体系最基础的工作。但是，据研究报告分析，目前我国有不少企业并没有制定与企业运营相应的知识产权管理制度，或者有的企业虽然已经建立，但设计不周全、不严密，也没有严格遵守规定，将制度形式化，有的企业制定的条例甚至不符合国家法律的规定，这对企业建设一个完善的知识产权管理体系是一个非常大的障碍。企业如果没有一个合理的规章制度来对企业的运营、发展作出指导和借鉴，那么这个企业就像大海中的船舶失去了罗盘，找不到自己的方向。3.2.4知识产权管理经费投入不足企业进行知识产权管理工作，并不仅仅是空喊口号，需要投入大量的资源，如人力资源、研究经费等，才能使工作有序、高效和顺利的完成。但是就目前来看，我国有很多企业不理解也不知道该如何具体进行知识产权管理，也不抽出一定比例的资金开展知识产权管理工作，使得企业的知识产权部门只是个摆设，更糟糕的是该部门无法进行正常的运行。国家工信部曾于2013年就明确规定了企业知识产权工作经费要占研发经费的1%~5%。但是，我国有不少企业并没有真正按照国家规定真正做到，而是把更多的资金投入到能给企业带来更多利润的项目上去了，从而导致企业知识产权管理工作的停滞。3.2.5企业缺乏知识产权战略意识在全球化和信息化背景下，企业应当从战略层上规划知识产权管理，特别是2001年我国进入世界贸易组织后，企业面对的不仅仅是本国的其他企业还有全球各个企业的竞争，这就更要求企业制定知识产权战略以保持企业自身在中国乃至全球市场的竞争优势。国内大部分企业并没有开展知识产权战略制定和实施等相关工作，或者有的企业虽然已经制定了企业的知识产权战略并加以实施，但是却没有与企业的经营战略和其他战略等相结合，对企业产生的效果也并不是非常的明显。我国企业缺乏对全球化市场变化的敏感性，就无法调整出相适应的战略规划变化，就容易在市场中被排挤甚至消灭。3.3我国企业知识产权管理存在问题的原因分析国内企业的知识产权管理水平较发达国家落后虽然有一定的历史原因，如大部分企业的中心放在体制改革上，改革开放的时间比较短、整个社会实行市场经济的时间不长，很多企业因此无暇顾及知识产权管理工作。但是，在经济全球化的今天，面对来自世界各地企业、组织的残酷竞争，我们不能怪责前人，而是应该从当下开始，认真的、详细地探讨一下问题存在的原因，我国企业才能够根据这些原因作出正确解决问题的对策。根据我的资料查阅，网络资源搜查等方式发现有两个方面的因素影响了我国企业的知识产权管理，一方面来自于企业内部，一方面则来自于社会环境和政府法律法规，两者从不同程度上影响我国企业的知识产权管理工作。3.3.1内因分析(1)旧体制障碍。1978年前，我国市场上实行的是计划经济体制，企业生产主要遵从的是政府政策，不需要自己思考该如何发展企业，直到邓小平主席提出了“市场经济”，市场竞争才开始变得激烈，甚至是残酷，各大小企业为避免被市场淘汰，纷纷思考良策予以应对。如体制改革，制度改革等等方法，通过这些策略，企业焕发了新的活力，但这种改革其实是一段很漫长的过程，很多企业在忙于企业改革的过程中，忽视了知识产权管理，本别是中国加入世界贸易组织后，很多企业在走向世界时发现了很多问题，知识产权问题是其中最大的问题。(2)投入的人力、物力和财力不足。知识产权管理的必要性虽然被一些企业所接受，但是他们付出的实际行动却可圈可点。不愿付出高额的经费来支持企业知识产权管理机构的运行，管理人员的调查研究和购买某些技术设备，也不招聘或请教一些在知识产权管理上的专业人员，导致企业的知识产权管理工作还停留在简单的层次上，对企业的发展并未发挥有效作用，让企业管理者甚至错误的认为知识产权并不能给公司带来正面效应而减少或放弃企业的知识产权管理工作。3.3.2外因分析(1)政府对企业的引导不够。一直以来，很多企业都是跟随者政府颁布的法令法规来对企业的规章制度进行调整。虽然政府已经颁布了很多相关的知识产权规定，也提出要建设国家知识产权战略，但是国家知识产权的行政机构办事效率低、也没有系统的方法管理我国企业的知识产权管理工作，没有深入地研究究竟如何才能完善企业的知识产权管理。(2)缺少知识产权管理人才。在中国知识产权的概念早就存在，但是也才是近几年才开始普遍被人们接受的，国家虽早就在提倡知识产权管理，但并没有颁布相应的、系统的培养计划或教学课程，知识产权管理方面的专业人才的匮乏，直接造成了知识产权管理知识供给的不足，从而无法有效开展具体的企业知识产权管理工作。第四章完善我国企业知识产权管理的建议在经济、贸易全球化的进一步发展，知识产权管理对企业的发展有极大的帮助，企业知识产权管理势在必行，但要科学、合理地管理，我国企业知识产权管理还有严重的弊端，需要针对性的修改。以下是根据我国知识产权管理现状和问题提出的完善我国企业知识产权管理工作的建议，主要是从企业内部这一方面做出的改进。4.1培养知识产权意识，培育知识产权文化增强企业知识产权意识对企业来说是最基础的工作，企业如果不能意识到对知识产权的保护，就很容易在企业的运营管理中，做不到充分发挥企业知识产权资源的作用，最后的结果只能是企业得不到良好运营。而且，由于缺乏知识产权意识，使得企业容易侵犯他人已经申请专利的知识产权成果，这样也许会给公司带来无法承受的经济赔偿。同时，提升企业的知识产权意识就要同时培养企业的知识产权文化，企业文化作为一种软实力，对企业整体发展有潜移默化的影响力。培养企业的知识产权文化，可以使知识产权意识对企业成员产生潜移默化的影响。企业应该在企业内部加大宣传知识产权的力度，尤其是管理层的知识产权意识对企业发展的作用更是关键，往往关乎着企业以后的发展。如对企业员工，无论是进入公司好多年的，还是新加入的，对他们进行为期一段时间的专利入门课程教育或其他知识产权方面的教程。在企业内大力传播知识产权保护等内容，营造一种良好的知识产权文化氛围，形成一种积极向上的知识产权企业文化。4.2制定科学合理的规章制度企业进行知识产权管理最重要的一步是制定相应的规章制度，没有规章制度的企业是连企业的正常运营都无法维持的，就更不用谈进行知识产权管理工作。企业知识产权管理制度是包含很多内容的，总的来说包括企业知识产权管理工作的指南和基本法则和具体化的、可实施的具体规则。科学合理的规章制度，应不仅仅只是对企业已有技术的保护、管理和运营，也应该包括对该企业员工或管理员进行发明创新的激励措施，不过同时要区分职务发明和自由发明制度，约定该知识产权成果的归属问题。另外，企业指定的知识产权管理制定应该是随着市场的变化而进行同步的调整或修改，而不能是一成不变的。同时也不能着眼于当前企业面临的知识产权问题，而是要考虑企业未来可能遇到的知识产权问题，这样的企业知识产权管理制度才能对企业发展有所帮助。4.3设立专门的知识产权管理机构有了科学合理的规章制度，但若没有一个相应的机构对其具体操作，那也是不能发挥出它应有的最大作用。该机构的任务是搜集、综合和分析相关信息，确保企业的知识产权成果没有侵犯其他企业知识产权，避免纠纷和经济赔偿，或者是查询其他企业是否侵犯自己企业的知识产权，从而对其行为进行追究或其他解决方案。企业可以设置的知识产权管理机构大致有直线式组织结构、职能式组织结构和矩阵式组织结构三种结构方式，当然企业最重要的是依据企业本身实际情况设立知识产权管理机构，合理分配任务和工作，达到对企业产生正面效益的目的。在这里值得一提的是现在市场上存在知识产权代理机构，企业能够花费较低的代价，却更有效地完成企业的知识产权管理工作，这种企业也可根据自身情况考虑使用。4.4加强人员知识产权培训很长一段时间内，我国企业不重视企业知识产权管理工作，导致企业中从事知识产权管理工作的人员严重缺乏，知识产权方面的从业人员的管理水平较低，造成企业的知识产权管理水平与西方发达国家有较大差距。企业知识产权管理工作量较大而且比较繁杂，没有专门的培训是不能很好地完成应该完成的工作。企业应加强对知识产权管理机构人员的教育和培养，让他们遵循企业的知识产权管理规章制度，有序地进行企业的知识产权管理工作。4.5加强企业知识产权的运营企业是否具有竞争优势不只是来自于企业拥有的不同于其他企业的知识产权资源，而关键在于对知识产权的运营。在取得新的知识产权后通过商业化的操作，给企业带来利润，在用这些利润对已有的知识产权进行维护以及进行新的技术研究，促进企业资产的良性循环。而不是在获得知识产权成果后，就将其放在一边，浪费了该知识产权资源的作用。当然，对无法为企业带来收益的知识产权成果，可以考虑放弃以降低企业运营成本。4.6增加企业知识产权投入经费俗话说，“无米难为炊”，企业的知识产权管理工作也是这样，如果没有足够的经费投入来支持工作的进行，如引进技术人才，奖励员工创新或购买相关技术设备，那么企业的知识产权管理工作将寸步难行。4.7制定并实施企业知识产权战略在前面的内容中，已经详细说明了企业知识产权战略的概念、内容和作用，在这里就不重复说明了。我国在加入世界贸易组织后，再加上经济、贸易全球化，企业就不得不重新审视全球市场，将知识产权放在战略水平上，建立适合企业的知识产权战略，从而在激烈竞争的全球市场上获得并保持自己的市场占有率。第五章华为知识产权管理案例分析5.1华为简介华为于1987年在深圳成立，在当时就只是一家生产用户交换机的公司的销售代理，经过30年的飞速发展，到现在已成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有17万多名员工，在全球170多个国家或组织都有业务，客户数量占全球总人口的三分之一左右。华为利用技术创新获得利润后于1995年创立知识产权部，是国内较早进行知识产权管理的企业。2016年，华为成为“2016中国民营企业500强”排行榜第一名。同年8月份，华为在“2016中国企业500强”中排名第27位，又在随后的“世界企业500强”中排名第129位。5.2华为知识产权管理成功分析华为成功的原因来自于企业高层管理者从财富运营的视角制定与执行了企业知识产权资产运营战略，构建并完善了企业知识产权管理体系、矩阵式知识产权管理的组织结构，再通过先进的知识产权运营保证知识产权对企业产生的效益，形成企业知识产权良性循环。5.2.1制定合理的知识产权战略规划华为高级管理层在分析华为知识产权管理内外部影响因素的基础上提出了“保护、运用自有的知识产权，尊重他人的知识产权，提高公司核心竞争力，有力支撑产品的全球市场战略”的战略准则，并严格遵守，运用到企业日常运营中去，给企业带来了有效的帮助。华为在学习国外优秀企业知识产权管理方法的同时根据企业自身实际情况制定相适应的战略规划。比如华为每年把大约销售收入的10%用于产品研发和技术创新，采用“压强突破”的原则（也就是通过累积局部优势推动企业整体发展），拓展市场空间，让企业能与同类行业制造商抗衡。5.2.2构建科学的组织架构战略性研究企业知识产权管理办公室战略性研究企业知识产权管理办公室信息安全部门信息安全部门具体管理和应用开发知识产权部具体管理和应用开发知识产权部组织专利开发和项目审查标准专利部组织专利开发和项目审查标准专利部图5.1华为知识产权管理机构图华为知识产权管理机构的组织架构并不是一朝一夕就能成型的，而是不断地实践加以改良，最终成为能给企业带来内生动力的一种无形资产。通过建立科学合理的组织结构，能够层次分明的完成企业的知识产权管理工作。5.2.3建立完备的制度设计(1)专项知识产权管理规章华为先后公布了《专利创新鼓励办法》《国内专利申请流程》等相关管理内容，对不同的知识产权成果采用不同的管理方法，有效解决大部分企业的知识产权管理弊端，并且按照规章制度严格实施，绝不允许有人破坏企业制定的规章制度，从而极大提升了企业的知识产权管理水平，是值得每个企业学习的。(2)信息安全制度华为规定新员工进入公司后必须安排时间进行专门的学习，在企业日常工作中，员工若碰到与自己做的工作不直接相关的材料，必须在获得上级的允许后才能查看，否则按照规定给予处罚。(3)激励措施有效创新激励是实现知识产权积累的保证。华为在创新激励上颁布了很多相关规章制度，如对于取得知识产权成果的员工给予丰厚的物质奖励等，极大地激发了华为科研或非科研在职人员的创新热情，使得华为每年的知识产权成果数量都在大幅度上升。5.2.4知识产权创造与应用(1)创造。华为将研发中的每一环节都视作知识产权的获取点，将专利与标准联系在一起，以标准专利为战略目标，积极参与国内外各大标准组织活动，到现在已经有好几百件知识产权成果成为了国际标准。与此同时，华为在全球各大重点城市设立了研发机构，实施全球异步研发战略，紧跟世界技术前沿，实践突破性技术创新和技术跨越式发展。(2)应用。华为通过商业化和产业化的运营方式从企业创造的知识产权成果中获得了非常多的企业利润。企业还采用产品全球化运作模式，与全球好多知名运营商建立了长久的合作关系，还与大量的国外企业按照国际惯例签订了知识产权的交叉许可协议，通过支付知识产权许可费得到了飞速的发展。华为通过以上措施在知识产权管理上取得了优越的成绩。据国家知识产权局统计，华为已连续很多年国内专利申请量排名第一，截止2015年，华为累计申请专利数达到83163件，累计中国专利申请数达52550件，PCT申请量逐年增加。根据华为历年财报可得，2008年华为PCT申请量更是达到全球第一的数量，在LTE（长期演进无线通信技术）的基础专利中拥有10%，位居全球前三位。华为能在中国通信设备行业取得如此大的成功，其原因就是制定并实施了一个科学的知识产权管理体系，投入大量的人力和物力，坚持自主研发和技术创新，培养企业的市场竞争优势，终于在全球市场上取得了自己的一席之地，对国内企业，特别是高新企业有很深远的启示和借鉴。第六章总结与展望6.1总结在知识经济背