建筑设计研究院有限公司管理制度

xxxxx设计研究院管理制度公司纪律第一条员工必须遵守国家法律，必须无条件遵守公司通过的一切规章、通告和公告。第二条员工应遵守以下事项：（一）从公司全局出发，服从公司工作安排和具体要求。（二）不得经营与本公司类似及效劳上有关的相关业务或兼任其他同类企业的职务。（三）全体员工应主动培养自己的工作技能，在工作中应精益求精，提高工作效率。（四）不得泄露业务或职务上的机密，不得借职务之便贪污、舞弊，或以公司名义在外招摇撞骗。（五）员工在工作中不得消极怠工，工作时应全神贯注。严禁在工作时间内看报刊杂志、上网游戏等，做与本职工作不符的事情。（六）参加会议应准时，做好笔记，积极发言。（七）员工应注意仪表，维护办公环境的整洁。（八）同事之间应弘扬团队精神，同舟共济，维护公司的内部团结，不得搬弄是非，要尊重他人，礼貌待人。（九）对客户及业务相关人员要主动招呼，对来访者要礼貌接待。（十）力、和谐的人际关系。（十一）属有困难要积极帮助。（十二）不相互探听、讨论工资和奖金待遇等情况。考勤制度第一条公司原那么上实行六天工作制，在不影响工作的情况下，管理人员星期六下午可休假。每日工作时间：上午8：00—12：00 下午1：30——5：30第二条迟到、早退（一）1510%。如果迟650%。当月员工的考勤统计记录必须交财务室，作为核发工资的依据之一。（二）1510%1550%。（三）每月迟到二次者，在公司例会上通报批评。第三条旷工（一）没有请假或假满未续假擅自不到者，以旷工论处。（二）员工旷工不发当日薪资。（三）连续旷工七日者，予以辞退。不发任何经济补偿。休假制度第一条员工休假分以下几种：（一）事假：1、 严格管理事假制度公司员工请事假需提前一天报主管领导批准否那么不予准假。如不按规定请假者按旷工处理。〔事假扣日工资60%〕2、 单月事假天数累计3天以上者〔含3天，扣发年终奖金的每年事假累计不能超过30天，超出局部按旷工论处。3、 按小时请事假每小时扣10元，缺乏一小时按一小时计。4、 事假期间如有法定休息日、法定节假日可扣除。对于平时因工作导批准，可以按补休处理。（二）病假：1、 公司员工请病假需持假条报部门主管领导批准。如因急诊，不能事先办理请假手续者应于病假后上班2天内持急诊证明补办请假手续如不按规定请假者按旷工处理〔病假持病假条扣日工资的无病假条扣日工资的50%〕2、 单月病假天数累计5天以上者〔含5天，扣发年终奖金的年累计病假30天以上者，扣发年终奖金的20%。3、 按小时请病假每小时扣5元，缺乏一小时按一小时计。4、 公司员工因病或非因工负伤，需要停顿工作治疗时，根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予一定时间的医疗期，具体时间由院董事会商讨决定。对医疗期满者按?劳动法?有关规定执行。医疗期内员工必须按时向公司提供医疗保险定点医院医生开具的病假条。5、员工病休期间从事有收入的活动等，一经发现查实，公司将停发定与其解除劳动合同。6、员工因工负伤有关待遇将按照国家?工伤保险条例?有关规定执行。（三）婚假、丧假：1、职工结婚，按国家规定执行。2签字生效。（四）探亲假：定执行。奖惩制度第一条员工在职期间奖励分以下四种：200元人民币的奖励。400元人民币的奖励。〔三〕记大功：每获得一次记大功加发600元人民币的奖励。（四）记大奖：每获得一次记大奖加发假设干人民币的奖励第二条 员工在职期间惩办分以下四种：〔一〕警告：每受到一次口头警告扣发工资总额的10%〔二〕书面警告：每受到一次书面警告扣发工资的20%。〔三〕记过：每受到一次记过处分扣发当月工资的全部。〔四〕辞退：予以辞退不发任何经济补偿金。第三条有以下情况之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作努力，能及时完成重大或特殊生产任务者。（二）热心公共事务和团队建立，并做出具体奉献者。（三）有显著的善行佳话，增进公司荣誉者。第四条有以下情况之一者，予以记功：〔一〕对工作方式管理制度提出合理化建议，并被采纳卓有成效者。〔二〕节约本钱或对废材利用，卓有成效者。〔三〕检举违规行为或检举损害公司利益者。〔四〕出现职责事件，能速报或妥当处理，效果显著者。第五条有以下情况之一者，予以记大功（一）维护公司重大利益，防止重大经济损失者。（二）积极配合建筑工程顺利完成，建成后市场反响良好，并获得省市优秀100010%，作为奖励。第六条有以下情况之一者，予以奖励。（一）研究创造对公司有奉献的，并获得省、国家级证书者。（二）在设计方案和投标中连续中标，给公司带来巨大经济利益者。（三）设计工程获得国家级优秀设计奖，并为公司带来荣誉者。（四）以上3种情况，除加发不少于1万元人民币的奖励，另加发该工程奖金总额的20%，作为奖励。第七条有以下情况之一者，予以口头警告：（一）当月内迟到或早退三次者。（二）工作时间擅离职守，串岗聊天，当月内发生两次者。（三）因主观原因不能按期完成生产任务和工作任务者。（四）工作台和设备以及文件不整洁者。第八条有以下情况之一者，予以书面警告：（一）上班时间躲卧休息，擅离岗位，消极怠工者。（二）妨害工作秩序，影响团队大局者。（三）不服从部门主任合理指导者。（四）不能适时完成重大或特殊交办任务者。（五）矿工一日者。（六）口头批评后，当月再犯者。第九条有以下情况之一者，予以记过：（一）对公司上层管理交给的任务，无故未能完成者或影响公司利益者。（二）不服从公司合理工作调动及行政安排，影响办公秩序者。（三）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、阻碍他人工作不听劝告者。（四）对同事恶意中伤、诬告、伪证、制造事端者。（五）恶意损坏公司财产和伤害他人者。（六）客户投诉并证明属实者。第十条有以下情况之一者，予以辞退：（一）对同事实施暴力威胁，恫吓，妨害团队秩序者。（二）殴打同事或相互殴打者。（三）偷窃、侵占同事或公司财务者。（四）无故损坏公司财产，损失重大者。（五）未经许可兼任其他公司同类职业者。（六）在公司效劳期间，受到刑事处分者。（七）连续旷工7天或累计7天者。（八）煽动怠工和罢工者。（九）伪造和滥用公司印信者。（十）成心泄露公司技术、商业的机密，导致公司某受损失者。（十一）参加非法组织者。第十一条权限以上任何奖惩条例的实行，必须经部门具体考核落实，由公司主管领导，至院长签字生效。卫生制度第一条 全体公司员工应严格遵守卫生制度其中包括自己的工作岗位到卫生清洁，不随地吐痰，不随地扔垃圾，不无故损坏公共财产。第二条 每个星期五下班前，每位工作人员必须将自己的工作区域清扫擦拭干净。第三条 员工必须保持自己的仪表整洁，衣冠不整者严禁进入公司。车辆管理制度1、严格加强车辆使用平安管理，在行车途中注意交通规那么，平安驾驶，不得违规违章，保持工作用车平安无事故，坚决杜绝酒后驾驶。2、工作用车实行派车制，工作用车必须由部门领导到办公室说明办事事由等情况后，办公室视其轻重缓急统一派车、不得无故出车。未经办公室同意，擅自出车，除费用自理外，造成不良后果一切责任由司机自负。3、派车单必须注明用车部门、车牌号、出差人数、出差时间、出差事由、出差4、用车人必须监视并提醒司机行车平安，在平安事故上具有连带责任。5、公司管理范围内的车辆出门时司机必须主动向门卫出示派车单并由门卫人员并存档。6、公司通勤车在下班时间内不得随意出车，有事必须请示公司总经理批准前方自身加强管理，公司所有车辆不得非工作用车，非工作用车发现每次罚款元，造成的一切后果司机自负。7、驾驶员要保护车辆，做到经常保持车内外清洁卫生，做到平安行驶，节约用油，加强保养。财务管理规定总那么的作用，根据市局有关规定，结合本院实际，制定本规定。财务室是本院的财务管理中心，负责科学合理地组织本院的各项财务活动，包括本院日常财务收支、资金的筹集和调配、业务效益分析等。财务收支管理日期签章齐全，数量、金额一致。否那么，财务室不予报销。人员因外出审查、培训等各项业务费用的报销，审查需提供审查会通知、会议签到表，培训需提供相关文件，经财务审核后，由总经理批准。进展审核，然后由院长审批签字前方可报销。由；拖欠达二个月以上的，财务室不予报销。员工借支管理所有因公借支，须经总经理审批。因审查会或因公出差需借款时，由工长审批。200元/天(标准间两人一间，按实际出差人数计算)30元/日。1理审批〕否那么，财务室有权扣发其工资、奖金和补助等，并加收1%的月息。严禁外单位人员在本院借款，并严禁职工在外以本院名义借款。无论任何借款，上次借款未还清的，下次借款一律不再办理。现金、印鉴、票证管理对外提供财务资料加盖财务专用章时须经院长批准。财务人员应严格按国家银行、税务等部门的管理有关规定管理票证，不5、差旅费管理在汉中市城区范围开会、办公事不得填报出差补助和住宿费。食宿、交通补助的报销标准：30200元以内6、办公费管理责人统一领发。财务室每月做出材料消耗统计表，并随时与办公室通报情况，以便及时采购入库保障办公用品的正常供给。结算。不经批准，擅自到外打印费用自负。7、招待费管理本院来客统一由后勤中心接待。因业务需要提高招待标准或在外地招待客人的，事先须经院长批准。不经办公室安排或总经理同意自行招待客人的，费用一律不予报销。人领用时应办好领用登记手续。招待费结算时，先由办公室审核登记，方可到财务室报销。8、职工教育培训费管理的职工，其培训费用按有关规定报销。对未经本院批准参加学习的职工，其所有学习费用一切自理。职工自费培训期间未经院长批准占用工作时间的，作旷工处理。9、财产管理凡购置资产由各室书面申请报总经理批准。3000方可报销。本院所有财产，由财务室统一登记造册。各部室具体管理所属财产〔计量仪器等由勘探队具体管理。保管人或使用人照价赔偿。10、财务报表和资料的管理报表和资料。11、财务人员要严格执行会计法规、市局相关财务制度和本规定。如不严格资，累记违规到达三次，调离工作岗位。工程设计管理第一节技术责任制一、工程负责人争议的问题向总工程师反映，以获得及时解决。策和城市规划要求，符合现行标准、标准、规定。设计总结。〔一〕在总工程师的指导下，对所分配的设计任务的质量和进度负责。成任务。〔三〕认真设计，仔细计算，图纸完成后，必须做好自校和互校工作。〔四〕计算书中所采用的软件版本、计算模型、有关参数、荷载等数据应正确合理，符合标准、规程、规定和有关技术措施的要求，做到计算书与设计图纸相一致。计算书整理应条理清楚、内容完整无缺。对于采用有关小软件和手工计算的局部补充计算书，除计算简图、数据等准确无误外，计算内容应完整、清晰，便于校审。设计人对于校对人、审核人提出的意见应认真分析，及时修改，并在校〔审〕记录卡上作出明确的书面答复。〔五〕参加施工技术交底，配合施工及参加验收。〔六〕本项设计完成后，必须整理有关设计资料和文件，交总工程师汇总。三、校对人〔一〕对所校对的每张图纸、计算书等全面仔细进展校对，做好校对记录，并对其正确性负责。〔二〕经校对的工程设计文件要符合标准、规程、规定和有关技术措施的要求，设计图纸、计算书等方面均无错误和遗漏。记录卡。〔四〕校对的主要任务是：1容。2、计算软件、计算模型、计算参数等是否正确，计算书内容是否完整。3、设计文件是否完整统一、交待清楚，图纸与目录、总体与单体、小样与详图之间都要统一一致，无错、漏、碰、缺和图文重叠现象，尺寸与符号正确。4、选用的标准图、通用图、重复使用图是否齐全、恰当、合理。5、构造做法、施工技术条件、选用材料、设备型号是否恰当。四、审核人审核人，应按总工程师安排人员〔非注册专业为工程师及以上人员〕担任，负责对设计依据、设计深度、总体布置、设计方案，设计成品质量进展全面检查，负责填写校〔审〕记录卡，其主要任务是：使用要。〔二〕审核设计深度是否符合标准要求，是否便于施工。〔三〕审核总体布置是否符合工艺、规划、消防和环保的要求，平面布置是否合理，建筑造型是否新颖，建筑标准是否恰当，设计质量是否符合规定，采用的新技术是否平安可靠。理是否符合标准、规程及技术措施。定设计方案，初步设计与概、预算、施工图等。检查设计文件是否正确齐全。五、概〔预〕算人员〔一〕对本工程的概〔予〕算经济分析的质量和进度全面负责。〔二〕根据国家和本省概、预算定额和编制方法，编制概预算，计算符合设计要求和实际。不缺不漏，运算准确。人提出节约建立资金，改良设计的合理化建议。握新构造、新材料的有关资料，及时编制补充概预算定额。〔五〕参加工程竣工验收，了解概〔预〕算的准确性。第二节工程技术管理规定一、全体设计人员必须站在国家立场上，认真贯彻执行党的方针、政策、维护批文中规定的投资、面积及建立内容。三、对于方案设计，初步设计、施工图设计，各阶段建立会签制度。四、为加快设计进度，应充分利用国标、省标及院通用图集。对于工程需套用纸。套用者应对套用的图纸负责。根底图严禁套用。五、每项设计工程在出图前都应填写校〔审〕记录卡，都应进展质量评定。工同步归档。六、在设计、校对、审核工作中，如设计人员对校对、审核人所提出的意见有异议时，可通过讨论解决，如意见仍不能统一，那么应按审核人意见进展修改。审核人应对修改局部承当责任，设计人可在校〔审〕记录卡上保存个人意见，如设计人拒不修改，审核人有权拒绝签字。标列入年度承包合同和年终考核。质量，并将质量评定结果与资金挂勾。九、各设计师每半年至少有一项工程总结，并参加院内学术交流。第三节设计图纸修改方法施工图纸出图后，因内部或外部原因需要修改〔补充〕设计时，不得采用口头通知，应以图文的形式出具修改〔补充〕设计通知，具体方法为：二、设计变更通知单应分专业统一编定图号，不应有重号、漏号。三、变更内容中涉及其它专业时，应有关专业进展会签。“和签收人签字后，方可发出。五、如因施工紧迫必须在现场立即处理时，也应于返公司后补办手续。六、施工交底、会审记录和施工单位的技术核定单，由设计人、审核人按专业审阅签字。七、修改设计通知、施工交底、会审记录，施工单位的技术核定单，均须归档。八、设计修改〔补充〕图应按施工图校审程序签字出图。修改〔补充〕图仍按院统一图签，仅在图号栏内按“×〞或“补〞编号。如果修改图已全部说明原设计图的内容和技术要求时，可将原图作废。九、原图作废，需由工程负责人提出书面意见，经总工程师批准，在原底图上加盖“作废〞图章，保存备查。第四节质量事故管理方法浪费、伤亡，或影响用户正常使用者，均属质量事故。?事故申报表?，逐级报送，逾期三日不报者，作隐匿事故处理，私自修改出图者加重处理。凡重大设计质量事故应向上级主管部门报告。三、质量事故的处理，按其等级和当事人的态度，分别给予批评，扣发资金，者，要从严予以处理。附：设计质量事故等级划分标准平安等质量问题，并已造成严重后果者。设计质量事故分为三级。〔一〕一般质量事故1、建筑平面不能满足使用功能要求或有关标准、规程的规定，影响正常使用，但经设计人员稍加修改，即能正常使用者。2用者。〔二〕、较大质量事故1、建筑平面不能满足使用要求，或违反有关标准、规程的规定，影响正常投产使用，而造成经济损失者。2成经济损失者。3、