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文档简介

电气车间员工培训管理规定一、概述为提高车间全体员工业务技术水平，到达具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、平安、稳定、效益运行，特制定本规定。二、员工培训的原那么1．采取缺什么，补什么的培训原那么编制培训方案。2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。3．采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员平安业务培训方案。三、电气车间员工培训管理规定1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务〔授课与听课〕。2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的平安技术水平，平安培训应充分利用每日的班前、班后会时间。3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的平安业务培训由车间分管主任组织编制方案并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。5．所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一局部。6．对于员工培训工作的考核。〔1〕无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；〔2〕对于没有备课的授课人处以50元罚款；〔3〕无故不参加业务学习的一人次罚款50元；〔4〕考试不及格者，罚款100元；〔5〕违反课堂纪律，处以50元罚款，有成心破坏课堂纪律者处以100元罚款；7．电气车间各班组应按照培训方案的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。内容总结

〔1〕电气车间员工培训管理规定

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，到达具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、平安、稳定、效益运行，特制定本规定

〔2〕电气车间员工培训管理规定

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，到达具备

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