制造中心5S检查管理办法

工程院制造中心5S检查管理办法、目的通过对生产现场和办公室等开展定期和不定期的检查整改和跟踪工作确保5S现场管理的有效推行，创造一个整洁有序的良好工作环境，进一步促进工作效率的提升和各种浪费的消除。特制定本办法。、范围本办法适用于制造中心合肥本部各工厂、物质采购部和品质部生产作业现场。适用于制造中心合肥本部各工厂、品质部、运营管理部、制造部、安全保卫部和工程院办公室。、职能职责3.1工程院负责检查内容和方法培训；负责现场和办公室检查工作的组织展；负责检查结果汇总公布；负责检查问题的整改通知下发和跟等。3.25S检查组负责参加各项检查工作；负责对检查情况进行评价打分；负责本部门问题传递整改；负责问题整改情况反馈。3.3各工厂、部门负责本部门现场、办公室5S日常管理维护；负责对检查中发现的各问题进行整。、内容4.1检查组成员工厂现场检查组成员：检查组成员括工程院制造革新办和各工5S专员。根据检查需要不定期邀请制造中心分管副总裁、生产总监、各工厂领导（厂长和主管）参加检查工作。品质部、物质采购部现场检查组成：检查组成员包括工程院制造革新办、品质部和物质采购部5S专员。同时每次检查革新办随机邀请名以上工厂5S专员参加。办公室检查成员：检查组成员包括程院制造革新办和各工厂、部门5S专员。根据检查需要不定期邀请相关部门领导和人员参加。4.2检查时间及频次工厂现场检查：常规检查每月至少展2次，各工厂厂长每月至少参加其中1次，邀请制造中心分管副总裁、生产总监每季度参加一次。随机检查根据具体情况而定。品质部、物质采购部现场检查：常检查每月至少开1次，随机检查根据

工程院具体情况而定。办公室检查：常规检查每月至少开展次，随机检查根据具体情况而定。4.3检查通知每次检查具体时间由革新办提前半天通知该次具体参加人员；4.4检查执行收到检查通知人员按时在指定地点集合新办宣贯本次具体检查范围和注意事项检查过程中检查人员本部门人员不参与本部门检查进行本部门检查时相应人员在下一检查工厂等待。4.5检查情况汇总检查过程中各检查人员需做好文字和照片记录，检查结束后认真填写打分表，并交制造革新办。4.6检查结果公布革新办收集各评委打分表和检查问题点拍摄照片数去掉一个最高分和一个最低分最终得出各工厂该次检查的最终得分附上问题点照片后批公示。其中制造中心分管副总裁或生产总监参与的检查新办根据现场领导点评情况对该次检查内容作专项考评报告评结果纳入工厂门月度和季度考评。4.7检查问题整改及反馈各工厂接到检查报告后，针对本部门问题组织人员在规定时间内完成整改，并将整改前后效果拍照上传至OA-5S管理专栏备案。、考核5.1整改效果考核各工厂在收到相关检查报告后（含三级管控巡查报告需在指定时间内完成各项问题点整改如在指定时间内无法完成需提前提出书面申请革新办确认后再次确认整改期限。如未在规定时间内完成整改且上传到OA-5S管理专栏，则在季度工厂评估考评中每项扣除1分项在季度考评中权重为20分5.2检查管理考核人（包含厂长无故不参加检查及履行业务要求单独专项考评工厂每人1分/次。考评扣分计入月度及季度考评。、附件6.1现场、办公室检查标准6.2检查打分表批准：廖涛审批：王金杰会签：