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文档简介

主讲人：唐少玉建设工程项目管理--任务2.4使用阶段主要内容基本概念1项目效益后评价2项目管理后评价3一、基本概念使用阶段也称后评价阶段，主要是指在工程项目竣工投产、生产运营一段时间后（一般为2～3年），对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。通常项目后评价总体应包括项目效益后评价和项目管理后评价两方面内容。项目后评价通过对项目的实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，确定项目预期的目标是否达到、项目或规划是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因、总结经验教训，并通过及时、有效的信息反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供项目决策借鉴；同时，后评价也可为项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。二、项目效益后评价项目效益后评价是项目后评价理论的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益(经济、社会、环境等)及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们与项目前期评估时预测的有关经济效果值、社会环境影响值进行对比，评价和分析其偏差情况及其原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水平和投资决策服务。项目效益后评价具体包括：1、经济效益后评价2、项目的环境影响3、社会影响后评价4、项目可持续性后评价5、项目综合后评价三、项目管理后评价传统的项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。其目的是通过对项目各阶段管理工作的实际情况进行分析研究，形成项目管理情况的总体概念。通过分析、比较和评价，了解目前项目管理的水平。通过吸取经验和教训，以保证更好地完成以后的项目管理工作，促使项目预期目标更好地完成。项目管理后评价包括项目的过程后评价、项目综合管理后评价及项目管理者评价主要包括以下几个方面。1、投资者的

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