任务6.3 建设工程项目进度计划的编制

主讲人：郭云建设工程项目管理--任务6.3建设工程项目进度计划的编制主要内容进度计划系统1施工组织方式2网络计划图36.3.1进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成进度计划系统控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等由不同项目参与方的计划构成进度计划系统业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划等6.3.2施工组织方式依次施工平行施工流水施工施工过程工程量产量定额劳动量班组人数延续时间工种基础挖土210m37m3/工日30工日301普工浇砼垫层30m31.5m3/工日20工日201混凝土工砌筑砖基40m31m3/工日40工日401瓦工回填土140m37m3/工日20工日201灰土工进度计划及劳动力需求表依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程，当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依此类推，直至完成所有施工对象。由于没有充分利用工作面，所以工期长工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率工作队及其生产工人不能连续作业单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作施工现场的组织管理比较简单特点平行施工方式是组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。充分地利用工作面进行施工，工期短各工作队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应施工现场的组织、管理比较复杂特点流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。可能地利用工作面进行施工，工期比较短各工作队实现了专业化施工，使得工人的技术熟练，有利于提高劳动生产率和工程质量各工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件特点1、网络计划技术概述网络计划技术它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。6.3.3网络计划图双代号网络图单代号网络图双代号时标网络图每一条箭线表示一项工作节点编号ij就是该工作的代号双代号网络图表示方法工作持续时间写在箭线的下方工作名称写在箭线的上方箭头节点表示该工作的结束箭尾节点表示该工作的开始ijk○○○工作名称

工作名称持续时间

持续时间

双代号网络图是应用较普遍的一种网络计划形式。是以有向箭线及两端带编号的节点表示工作的网络图。双代号网络图由工作（箭线）、节点、线路三个基本要素组成还有一种既不消耗时间也不消耗资源的工作——虚工作，它用虚箭线来表示

工作：是指计划任务按需要划分而成、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。根据计划编制的粗细不同，工作既可是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个分项工程乃至一个工序。一般情况下，工作需要消耗时间和资源，如支模板、浇筑混凝土等；有的则仅消耗时间而不消耗资源。如混凝土养护、抹灰干燥等技术间歇；虚设的工作

实工作

一项工程分解成若干工作，工作用一根箭线和两各节点（双代号）来表示，尾节点表示工作开始，箭头节点表示工作结束。工作名称代号写再箭线上方、工作持续时间写在箭线下方。``箭尾节点箭头节点箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。箭线可以画成直线、折线和斜线。必要时，箭线也可以画成曲线，但应以水平直线为主，一般不宜画成垂直线。

虚工作

工作需要消耗资源和时间，可是有时为了正确表达逻辑关系或绘图方便规整，需要引入虚工作。它只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，可起到联系、区分和断路作用，是双代号网络图中表达一些工作之间的相互联系、相互制约关系，从而保证逻辑关系正确的必要手段。而它本身既不消耗资源也不消耗时间。ij工作关系紧前工作

本工作紧后工作ih

jk

本工作的紧前、紧后工作起点节点编码在前，终点节点编码在后。工作3开始工作3结束起点节点中间节点终点节点表示工作开始、结束或连接关系的圆圈；箭线的出发节点叫起点节点，箭头指向的节点叫终点节点。任何工作都可用其箭线前、后的两个节点的编码来表示。网络图的第一个节点为整个网络图的起点节点，最后一个节点为网络图的终点节点，其余节点为中间节点。节点内向箭线——指向某个节点的箭线称为该节点的内向箭线。外向箭线——从某节点引出的箭线称为该节点的外向箭线。节点编号必须满足二条基本规则:其一，箭头节点编号大于箭尾节点编号；从左到右，由小到大；其二，在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码可以按自然数顺序进行，也可以非连续编号，以便适应网络计划调整中增加工作的需要，编号留有余地。思考题：这张网络图有多少条线路？共有6条！你答对了吗？

网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。一条线路上的各项工作所持续时间的累加之和称为该线路的持续时间，它表示完成该线路上的所有工作需花费的时间。持续时间这就是关键工作所经过的线路,持续时间之和为11天

工作、节点和线路是双代号网络图的三要素。持续时间最长的线路可作为工程的计划工期，该线路上的工作拖延或提前，则整个工程的完成时间将发生变化，该线路称为关键线路。关键线路关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，关键线路和非关键线路可以互相转化。当采用了一定的技术组织措施，缩短了关键线路上各工作的持续时间，就有可能使关键线路发生转移。短于但接近于关键线路持续时间的线路称为次关键线路，其余的线路均称为非关键线路。位于非关键线路的工作除关键工作外，其余称为非关键工作，它有机动时间（即时差）；非关键工作也不是一成不变的，它可以转化为关键工作；利用非关键工作的机动时间可以科学地、合理地调配资源和对网络计划进行优化2、单代号网络计划

由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。编号工作名称时间编号工作名称持续时间3、双代号时标网络计划

双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。由于其兼有网络计划与横道计划的优点，因此不仅能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路，而且能够清楚地表明计划的时间进程，可以统计每一个单位时间对资源的需要量，有利于进行资源优化和调整。使用方便。双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示双代号时标网络计划关键线路的确定，应自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，即从终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路双代号时标网络计划的计算工期，应是终点节点与起点节点所在位置之差规定将起点节点定位在时标表的起始刻度线上按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上。某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成编制工作名称紧前工作紧后工作持续时间（天）A——B、C2BAD、E1CAF、D3DB、CG、H4EBG2FCH4GD