人事管理手册

人事管理手册2009-12-31发布2010-02-01实**公司

人事篇Q/SDZD-2010目录版本/修改状态A/0页码1/4人事管理制度前言……………6定岗定员制度………………………7基本原则…………………7岗位定编…………………7岗位定级…………………7职位说明书………………7检查、监督与管理………………………7表格……………………7表1：职位说明书……………8人员招聘、录用制度………………9招聘目的…………………9用人原则…………………9招聘流程…………………9招聘方式…………………9甄选………………………9员工录用…………………10入职培训…………………10表格……………………10表1：员工增补申请表………………………11表2：求职申请表……………12表3：面试评估审批表………………………14表4：入职通知书……………15表5：用人单位接收函（学生承诺）………………………16表6：担保书…………………17表7：调查函…………………18表8：家访表…………………19表9：员工手册领用登记表…………………20表10：月人员流动统计分析表……………21表11：季度人事分析报表…………………22表8：人员培训通知单………………………23试用、转正制度……………………24试用期规定………………24转正………………………24新员工转正仪式…………………………24表格……………………24表1：试用人员评估表………………………25表2：员工转正申请…………………………26表3：工资通知单……………27表4：员工人事关系调查表…………………28考勤管理制度………………………29工作时间…………………29考勤规定…………………29请假制度…………………29四、假期管理…………………30五、表格……………………30表1：请假条…………………31表2：出差申请单……………32表3：出差报告………………33薪资管理制度………………………34总则……………………34定义……………………34范围……………………34权责……………………34薪资管理原则…………………………34岗位薪资等级表………………………34入、离职人员工资结算………………34工资结算及发放日期…………………34扣除……………………34工资保密………………34十一、工作时间……………35十二、出勤标准天数………………………35十三、表格……………………35表1：行政级别薪资等级分布表…………36表2：技术级别（一、工程技术类）薪资等级分布表…………………37表3：技术级别（二、财会类）薪资等级分布表………38表4：技术级别（三、经济类）薪资等级分布表………39表5：标准工资表…………………………40表6：考勤表…………………41表7：公司养老、失业、医疗、工伤、生育保险缴纳明细表…………42表8：公司缴纳住房公积金清单…………43表9：临时工时汇总表……………………44表10：加班申请单…………………………45福利制度…………………………46总则……………………46通讯补贴………………46津贴……………………46带薪假…………………46出游……………………46奖励……………………46社会保险………………46午餐……………………46节假日福利……………46车辆补贴………………46十一、体检…………………46十一、培训…………………46劳保用品发放管理制度…………47一、定义……………………47二、管理职责………………47三、劳动防护用品发放标准………………47四、劳动防护用品使用规定………………48五、附则……………………48六、表格……………………48表1：年劳保用品发放记录表……………49考核管理制度……………………50总则……………………50考核分类………………50职能部门月度考核办法……………51一、考核方式………………51二、表格……………………51表1：员工月度绩效评价表………………52表2：部门月度重点工作计划/考核表……………………53第十章项目考核管理办法………………54一、目的……………………54二、项目管理………………54三、项目评审………………54四、项目完成………………54五、项目验收………………54六、项目负责人……………54七、项目核算………………54八、奖金分配………………55九、表格……………………55表1：项目管理流程………………………56表2：项目计划任务书………………………57表3：项目验收评审表………………………62表4：项目移交记录表………………………63表5：生产交接记录表………………………64表6：项目实施计划表………………………65第十一章月度计件考核办法………………66第十二章质检人员月度考核办法…………67第十三章生产管理人员月度考核办法……………………68第十四章年度员工技级考核管理办法……………………69考核目的………………69考核时间………………69考核组织………………69考核评定办法…………………………69第十五章年度优秀评选办法………………70评选目的………………70评选时间………………70评选办法………………70奖励办法………………70第十六章奖惩制度…………………………71一、奖励……………………71二、惩罚……………………71三、申报程序………………73四、申诉程序………………73五、奖励基金………………73六、表格……………………73表1：奖罚单………………74第十七章训管理制度………………………75一、培训目的………………75二、培训分类及内容………………………75三、培训职责………………75四、培训流程………………75五、培训制度………………76六、表格……………………76表1：年度培训计划表……………………77表2：培训档案……………77表3：外培审批表…………………………78表4：外请讲师审批表……………………79表5：员工外派培训协议书………………80表6：培训签到表…………………………81表7：培训课程通知表……………………82表8：培训实施验证记录表………………83第十八章劳动合同管理制度……………84一、目的……………………84二、劳动合同签订与续签…………………84三、合同变更………………84四、劳动合同解除与终止…………………84五、表格……………………84表1：劳动合同……………85表2：劳务合同……………88表3：非全日制用工劳动合同……………91表4：人员返聘协议书……………………92表5：劳动合同续聘审批表………………93表6：劳动合同解除（终止）通知书……………………94表7：劳动关系解除证明书………………95表8：承诺书1……………95表9：承诺书2……………96表10：劳动关系证明书……………………96第十九章员工异动管理制度……………97一、员工异动……………97二、辞职…………………97三、辞退…………………97四、轮岗…………………97五、离岗…………………97六、工作交接及离职审计………………97七、内部调动（平级调动）……………97八、晋升晋级与降职降级………………98九、人事任免……………98十、表格…………………98表1：员工离职申请表…………………99表2：员工离职交接单…………………100表3：员工异动申请表…………………101表4：员工内部调动通知单……………102表5：员工调动交接单…………………103第二十章社会保险管理制度……………104一、目的…………………104二、社会保险类别………………………104三、办理范围……………104四、缴纳比例……………104五、享受社保规定………………………104六、附则…………………105七、公积金………………105八、离职人员社保规定…………………105

人事篇Q/SDZD-2010前言版本/修改状态A/0页码1/1前言与公司目标一致，愿意为公司的发展贡献自己的聪明才智，具有岗位工作技能符合公司发展需要人是公司发展之本。塑造一支积极向上、具有吃苦耐劳、团结协作和奉献精神，极强战斗力的人才队伍是公司成功的关键。公司的人力资源管理目标是：努力创造一流的人才成长环境，通过各种有效手段，不断提高员工的整体素质和工作能力，从而切实加强员工队伍建设，实现人力资本的增值。1、人力资源管理目的：给公司相应的岗位配置合适的人才，实现公司对员工的规范化、制度化和科学化管理，体现“以人为本”的管理理念，激励员工挖掘自身潜力，充分发挥主观能动性，提高工作质量和工作效率，促进公司快速发展；2、人力资源管理原则：坚持以人为本，任人唯贤，德才兼备的用人标准，贯彻公平、公正、公开、择优的用人原则；3、人力资源管理理念：以人为本，追求卓越，把每一位员工放到最合适的位置上，尽其所长让每个人都能感觉到自己的价值；4、人力资源管理内容：人力资源规划、招聘、录用、试用、培训、绩效考核、劳资、档案、离职等全过程的管理；5、人力资源管理方法：员工激励和绩效考核。人事篇Q/SDZD-2010定岗定员制度版本/修改状态A/0页码1/1第一章定岗定员制度一、基本原则因事设岗、因岗择人。二、岗位定编总裁办根据公司的发展与管理需要，结合公司的经济实力、岗位工作量、员工素质要求、员工流动率等综合指标核定员工数量。每季度进行一次对各类岗位设置及人员配置情况的调查分析，发现问题及时向各部门负责人提出解决方案。三、岗位定级员工因各项人事异动和公司按规定组织的评审均由评定小组进行评定。四、职位说明书人事助理负责编写《职位说明书》，在编写之前必须对岗位职责、任职要求等信息与部门负责人进行沟通后进行编制，报行政人事总监审核，单位负责人批准后执行。五、检查监督与管理1、当岗位职责出现调整时,相关单位人事助理需在3个工作日内对该岗位的《职位说明书》进行变更,经部门负责人和单位负责人批准后执行，同时报总裁办备案；2、总裁办每个季度最后一周，根据当季度《职位说明书》调整情况，对各岗位任职人员工作情况与《职位说明书》进行检查审核，并整体修订“人事篇副篇职位说明书”；3、由总裁办按《职位说明书》的要求组织招聘、培训和入职后的工作安排，其中：一线工人由**产品事业部人事助理负责上述工作安排；4、为培养更多全面较为优秀的员工，公司职能部门部分岗位人员须进行定期轮岗，轮岗时间以公司下发文件为准；5、公司中层以上管理岗位实行一年一聘制，聘期以聘书为准。六、表格序号名称保存部门保存期限1职位说明书行政办公室每季修订

表1：职位说明书职位名称隶属部门编制人数直接上级工作地点编制日期下属岗位序号岗位职责12345678910任职条件性别、年龄、婚育专业、学历、职称工作经验技能、素质个性、品质体格其他要求备注人事助理编制单位负责人行政人事总监总裁注：高层以上人员“职位说明书”需经总裁批准。人事篇Q/SDZD-2010人员招聘、录用制度版本/修改状态A/0页码1/2第二章人员招聘、录用制度一、招聘目的1、缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；2、突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；3、扩大因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；4、新规划事业：因公司发展，需设置新的机构或创办新的事业；5、储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。二、用人原则用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。三、招聘流程1、各单位在每季度初，根据公司工作计划和公司决策层的要求作出季度人力资源规划（用人需求），报行政人事总监审核。2、各用人部门计划招聘时，由部门负责人填写《员工增补申请表》，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。经审批的《员工增补申请表》的时效为自审批之日起两个月内；3、总裁办根据批准后的《员工增补申请表》，编制招聘方案并组织招聘工作；4、行政人事总监应于每季度末向总经理提交《人力资源季报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。四、招聘方式1、内部选聘（1）按照招聘条件首先在公司内部进行筛选，在同等条件下首先聘用公司内部符合条件的人员；（2）对照招聘条件部门可以推荐、员工自行申请、行政办公室根据部门要求和实际情况进行调整；（3）行政办公室对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；（4）内部选聘必须考虑部门之间的关系，以有利于工作安排，应聘员工符合新的岗位要求且所属部门同意。2、外部招聘（1）外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸、广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；（2）公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向行政办公室反映，经总裁批准后，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任。五、甄选1、面试人员应仔细阅读《求职申请表》并核对个人资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件、健康证明及近期标准照片等）；2、初步甄选（1）行政办公室根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；（2）在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；（3）各部门从其他途径获得人才信息，需将其资料递交给总裁办进行甄选；（4）面试准备：总裁办负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化等资料的准备，体现出公司的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。3、面试及复试（1）面试由用人部门和行政办公室共同主持；

人事篇Q/SDZD-2010人员招聘、录用制度版本/修改状态A/0页码2/2（2）工人及一般性管理人员面试由各单位、部门经理及行政人事总监共同进行面试；（3）中层管理、财务及研发人员由各单位负责人、行政人事总监及总经理进行面试；（4）《面试评估审批表》由面试小组填写；（5）面试通过的人员由各单位负责人或总裁审核批准；（6）获得批准的应聘员工由行政办公室按入职程序办理入职手续；（7）面试未通过的应聘人员资料由行政办公室保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试。六、员工录用1、经面试、测试合格的应聘人员由行政办公室填发《入职通知书》，通知当事人前来领取，并知会用人单位；2、被录取人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后，《入职通知书》自动失效；3、入职所需相关资料包括（相关证件齐全后方可办理入职手续）：（1）身份证、学历证、职称证及其它资格证明复印件（交验原件）；（2）一寸彩色近照4张；（3）体检报告或健康证明；（4）原单位离职证明复印件（交验原件）。4、当个人资料有变更时，应于发生变化三日内将有关证件复印件（需交验原件）一起交行政办公室（总裁办）留存；5、公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果，离开公司人员的资料恕不退还。6、新入职人员持行政办公室开具的《入职通知书》并由行政办公室人员引领到部门报到上岗，必要时可做简单介绍。七、入职培训1、新员工上岗前须参加入职培训；2、行政办公室负责公司企业文化及基本管理制度的培训，并发放员工手册、岗位说明书等；3、用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技能培训事宜；4、公司各部门员工若需培训，请与组织培训的部门负责人联系，填写《人员培训通知单》，经主管领导批准后交组织培训部门。八、表格序号名称保存部门保存期限1员工增补申请表行政办公室1年2求职申请表行政办公室随员工档案保管3面试评估审批表行政办公室随员工档案保管4入职通知书行政办公室随员工档案保管5用人单位接收函行政办公室随员工档案保管6担保书行政办公室随员工档案保管7调查函行政办公室随员工档案保管8家访表行政办公室随员工档案保管9员工手册领用登记表行政办公室3年10月人员流动统计分析表行政办公室2年11季度人事分析报表行政办公室2年12人员培训通知单行政办公室3年

表1：员工增补申请表年月日申请部门申请人增补职位现有编制计划招聘人数人希望到岗位时间申请原因□扩大编制□补充编制其他（说明：）岗位说明人事助理制单部门经理单位负责人行政人事总监注：人事助理根据部门需求进行制单，经各单位负责人审批后交行政人事总监核准。表2：求职申请表应聘岗位：年月日编号：姓名身份证号照片出生年月年龄性别民族政治面貌婚姻状况户口所在地籍贯血型星座身高视力健康状况重要病史薪资要求可否长期出差□是□否毕业院校专业培养方式学制年限学历/学位毕业时间第一学历第二学历外语语种外语水平职称计算机操作能力驾照其他特长个人要求E-mailQQ号家庭住址联系简历起止年月工作单位/职位主要工作内容证明人/备注：培养方式填写：统招、自考、成教、网络教育、函授

培训情况起止时间机构及证书家庭及主要社会关系姓名关系年龄工作单位联系紧急联系人姓名手机与联系人关系特别提示本人承诺：1：保证所填写资料真实，否则后果自负。2：保证遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动法合同法》及公司所有规章制度。3：服从公司的工作安排。签字：年月日面试意见人事部门用人部门各单位负责人/总裁材料核实核实人/时间备注：公司中层以上管理人员及主要研发人员需经总裁批准。表3：面试评估审批表姓名性别用人部门应聘岗位评价项目优秀好一般差1、礼仪及形象2、性格适用度3、表达能力4、逻辑思维能力5、工作应变能力6、自我认识度7、身体健康8、人际关系9、组织能力及经验10、专业理论知识11、职位工作经验12、工作器具操作能力13、求职动机14、个人发展与职位的契合性15、学习能力及习惯16、其他总体评价：面试人：年月日使用建议：□立即录用□试用□储备人才使用□不予考虑行政办公室负责人部门负责人单位负责人行政人事总监总裁注：1、一线生产员工由部门负责人、行政办公室负责人、单位负责人进行面试；2、职能部门人员由部门负责人、单位负责人、行政人事总监进行面试；3、中层以上管理及研发人员总裁需参加面试。表4：入职通知书___________女士/先生：您好！很荣幸的通知您：您申请的____________（部门）的_______________(职位)经初试、笔试、复试，您基本符合我们公司要求，请于_____年___月___日前来我公司行政办公室报到（地址：）。您的试用期是至_____年_月___日止，试用期间工资为元，并享受公司试用期福利。试用期间公司将进一步对您应聘资料进行核实，并对你的工作进行考核。真诚的希望您以优秀的表现尽早成为我们公司的一名正式员工。请您在报到携带以下相关资料，以便办理入职手续：1、身份证、学历证、职称证及其它资格证明复印件（交验原件）。2、一寸彩色近照4张。3、体检报告或健康证明。4、原单位离职证明。**联系：联系人：年月日表5：用人单位接收函学校：经本单位研究，同意接收贵校专业毕业生__________（身份证：、学号：）到我单位工作，请贵校协助办理相关手续。单位地址：联系人：：**年月日学生承诺本人同意到单位工作，工作期间遵守公司各项规章制度，并将于年月日前到单位正式报到。学校领导签字：本人签字：学校联系：联系：学校（章）：年月日表6：担保书本人自愿为**员工同志提供担保，并确认被担保人所提供的个人简历情况属实。如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被担保人身体健康、工作踏实、品行端正、未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度，本人愿意作其担保人，并愿意承担贵公司关于担保人的职责和义务。若被担保人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处。若被担保人在贵公司工作期间发生经济或法律案件，致使贵公司利益蒙受损失，本人负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此担保书为凭。担保人签字：年月日姓名性别年龄与被担保人关系单位手机宅电身份证号码住址工作单位通讯地址核对记录（单位填写）：核对人：日期：附：担保人身份证复印件、户口本复印件、工作证复印件。

表7：调查函致：现有你公司原员工到我公司应聘，为对其个人情况有更客观的了解，请贵公司大力协助提供他/她的有关资料。我公司的通讯地址是：西安**************************************。邮政编码：710016，联系：029-********转***，：029-8*******联系人：非常感谢你们的帮助！请贵公司协助提供如下资料：1．员工在年月日以调动（）分配（）招聘（）等方式加入贵公司。主要工作经历：时间职位主要工作职责年月年月年月3．奖惩情况：3.1曾得到何种奖励：3.2有否违反国家法律法规的行为：3.3有否违反贵单位的规章制度的行为：3.4曾受到何种处分：4．离职情况4.1是否已办妥离职及档案转移手续：4.2正式的离职日期是：年月日4.3离职原因：证明人签字：公司（人事/劳动部门）盖章：日期：表8：家访表年月日姓名部门岗位职务家庭住址现住址家庭情况姓名工作单位联系方式其他情况家访人时间领导审批表9：员工手册领用登记表序号所在部门领用人领用日期归还日期备注12345678910111213141516171819202122备注：员工离职时需交回本手册。表10：月人员流动统计分析表区域现人数新入职人数离职人数调动人数人数变动流动率备注合计流动率=人员流动量/现人员总数人数变动=入职人数—离职人数人员流动量=入职人数、离职人数和调动人数的最大值

表11：年度季度人事分析报表员工总数男性女性本季度人员变动情况入职人数离职人数年龄结构18-3030-4040-5050-6060以上人数比例（%）文化程度中学大中专本科硕士博士/教授人数比例（%）专业技术工程技术类财务类经济类人数比例（%）政治面貌中共党员其它党派群众基层管理年龄/人数18-3030-4040-5050-6060以上比例学历中学大中专本科硕士博士/教授比例中层管理年龄/人数18-3030-4040-5050-6060以上比例学历中学大中专本科硕士博士/教授比例高层管理年龄/人数18-3030-4040-5050-6060以上比例学历中学大中专本科硕士博士/教授比例离职分析人数总人数管理人员专业人员一线骨干一般人员比例离职分析1、薪资待遇□2、人际关系□3、上下级关系□ 4、辞退□5、家庭或疾病□6、其它□建议行政人事总监（制表）：表12：人员培训通知单部门：日期：地点：姓名签到时间姓名签到时间备注部门主管行政人事总监总经理说明：１、为培养更多较为优秀的员工，公司重要岗位人员需定期轮岗，轮岗时间以公司文件为准。.2、此单一式一份，由需培训部门负责人填写，经审批后，由行政办公室交组织培训部门负责人；3、此单作为培训期间的考核依据，由行政办公室备档；4、特殊情况需由部门主管或总经理在备注中说明；5、多部门参加培训需由总经理签批。

人事篇Q/SDZD-2010试用、转正制度版本/修改状态A/0页码1/1第三章试用、转正制度一、试用期规定1、试用期分二个阶段：快速测评期（入职适应期）和定岗试用期；2、快速测评期（入职适应期）（1）新进员工快速测评期＜6天，在此期间主要考察新员工的执行力和基本素质，在快速测评期内无法适应本岗位工作者，公司可以单方面终止工作并不予结算工资；（2）在快速测评期内，区域人事助理不少于两次与部门负责人及应聘人员沟通，了解其工作困难和对于企业的认识、想法及表现，并填写《试用人员评估表》；（3）通过快速测评期的员工，其中试用期为员工入职之日起至试用期结束日止。并发放《员工手册》、填写《员工人事关系调查表》，人事助理填写《工资通知单》，为了财务核算方便，除快速测评期外，试用期时间段最好在某月底31日前结束；（4）所有人员在入职30日以内均签订相关劳动/劳务合同，自入职之日起签订，入职手续不全者只签订劳务合同；3、试用期累计不超过6个月。二、试用期辞退试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应及时上报行政办公室，由行政办公室通知其办理离职手续并解除合同；二、转正1、员工试用期满前一周内，向本单位人事助理提交《员工转正申请》，申请转正；2、各单位人事助理在新员工试用期满前五个工作日与部门负责人沟通，并填写《试用人员评估表》，经各单位评审小组进行转正评估和定岗定级，经行政人事总监批准后予以转正；管理及技术人员需总裁批准后予以转正；3、转正评估通过后的操作程序。人事助理根据《试用人员评估表》审批结果，填写《工资通知单》，经总裁签字后，交财务部执行。4、转正评估未通过后的操作程序。由各单位行政办公室主任通知员工，并按离职程序进行离职交接。5、评审小组由各单位负责人组织相关人员参加，组长为单位负责人，组员不少于5人，采取投票超过半数通过原则；6、转正手续办理完毕，建立转正资料清单，没有转正而辞退或辞职的试用员工档案存放在离职资料中；5、员工转正后,由行政办公室为转正人员办理社会保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，责任自负。三、新员工转正仪式1、各单位负责人宣读转正人员名单；2、转正人员宣誓：爱岗敬业每一天；以身作则每一天；认真严谨每一天；努力学习每一天；快乐工作每一天！我们坚信：付出终有回报；我们坚信：团队能战胜一切；我们蔑视：懦夫、投机和执行力差的行为！我们与企业共同发展！我们与企业共同进步！四、表格序号名称保存部门保存期限1试用人员评估表行政办公室随员工档案保管2员工转正申请行政办公室随员工档案保管3工资通知单财务部行政办公室财务部：做工资使用行政办：随员工档案4员工人事关系调查表行政办公室随员工档案保管表1：试用人员评估表部门：岗位：姓名：性别：试用期项目成绩评语快速测评期时间：止岗位技能□优秀□良好□一般□差□较差部门主管：人事助理：沟通能力□优秀□良好□一般□差□较差综合素质□优秀□良好□一般□差□较差执行力□优秀□良好□一般□差□较差团队精神□优秀□良好□一般□差□较差定岗试用期时间：止岗位技能□优秀□良好□一般□差□较差部门主管：人事助理：沟通能力□优秀□良好□一般□差□较差综合素质□优秀□良好□一般□差□较差执行力□优秀□良好□一般□差□较差团队精神□优秀□良好□一般□差□较差转正评估结果：□同意岗位转正□不同意转正定岗定级：岗级评审小组组长签字年月日行政人事总监总裁填表说明：1.人员试用评估表一式一份，评估结束后放员工档案存档；2．转正通过后直接进行职级评定；3．中层以上管理人员转正需由总裁批准。表2：员工转正申请填表时间：年月日姓名性别试用部门试用岗位入职时间一、试用期间您对公司最大贡献是什么？二、您认为自己的优点、优势是什么？三、您认为自己的缺点及不足是什么？四、您在试用期间的主要业绩？五、您对部门主管的评价：六、您对公司的评价及建议：签名/日期备注：所有员工试用期满需向人事助理领取并填写《员工转正申请表》，上交人事助理。表3：工资通知单工资通知单年月日姓名部门岗位原职级级档原技级级档原工资合计职级级档技级级档工资合计入职日期变动原因执行日期工资项目基本工资500元/月福利通讯补贴元/月职级工资元/月岗位津贴元/月总裁津贴元/月餐补元/月技级工资元/月汽油补贴元/月车辆补贴元/月行政人事总监单位负责人备注：1、员工入职和岗位调动均使用此单；2、办公室留存原件至本人档案，复印件一份交财务执行，一份给本人。3、中层以上管理人员、技术人员由总裁签批表4：员工人事关系调查表填表时间：年月日单位姓名性别出生年月身份证号码部门岗位入职时间户口性质□西安市城镇户口□西安市农业户口□西安市学生户口□非西安市城镇户口□非西安市农业户口□其他（请注明）：户籍所在地省市区（县/镇）（街道/乡/村/组）号本人身份□学生□停薪留职□下岗职工□农民工□竞业限制者□尚未与原单位解除/终止劳动关系者□已和原单位解除/终止劳动关系者□其他（请注明）：档案所在地□无□学校□本市原单位□本省人才交流中心□本市人才交流中心□本地劳动力市场（请说明）：□其他（如是外省、市、区、单位请说明）：是否参保□是□否是否愿意社保转移/办理□是□否本人社会保险参加项□养老保险□失业保险□工伤保险□生育保险□医疗保险□大额医疗保险□住房公积金□其他（请注明）：社保关系□无□本市原单位□本省人才交流中心□本市人才交流中心□本地劳动力市场（请说明）：□其他（如是外省、市、区、单位请说明）：注：停薪留职或下岗职工，须提供本人相关证明的原件。

人事篇Q/SDZD-2010考勤管理制度版本/修改状态A/0页码1/2第四章考勤管理制度一、工作时间1、工作时间：每周平均工作44小时（周六下午为培训时间）；2、作息时间：上午：8:30—12:00，下午：13:00—17:30二、考勤规定1、公司实行指纹考勤，人事助理负责考勤检查、记录、汇总；2、公司个别岗位因工作特殊不易正常打卡的，必须经总裁审批同意；3、上班时间无论因公或请假外出，需将工牌挂在“外出人员栏”中，返回后将工牌挂在“到岗人员栏”中；4、因公出差的员工，出差前需办理《出差申请单》，经部门经理批准后交行政办公室，以备查验；出差返回后需填写《出差报告》；5、行政办公室不定期对出入登记板到岗情况进行抽查，擅自离岗超过半小时的扣发半天工资，超过一小时的扣发一天工资；6、每年的元月10日前，行政办公室将上年度员工出勤率统计表报行政人事总监作为年终考评的参考；7、员工休假期满后，到各事业部人事助理处办理销假手续；8、处罚规定：（1）有下列情形之一者，按迟到早退处理，处罚金10元：①迟到时间不超过30分钟的；②提前离岗但不超过30分钟的；③在上班30分钟后请假的；④不主动补办相关请假手续的；⑤外出或请假未将工牌挂到相应栏中的。（2）有下列情形之一者，按缺勤处理并扣除半天工资：①迟到时间超过30分钟的；②擅自离岗超过30分钟的。（3）有下列情形之一者，按旷工处理并扣除日工资的200%：①未办理任何手续不到岗的；②提出请假申请但未被批准休假的；③未能证明出差天数及时间的。（4）员工请事假全年累计超过30天，解除劳动合同；（5）无故旷工连续两日、一年累计旷工六日，解除劳动合同；三、请假制度1、员工因病，因事请假，须事先填写《员工请假条》，按审批权限逐级上报，经批准后方可休假；2、如因特殊情况不能前来公司办理请假手续，必须于上班前或不迟于上班后30分钟内致电直接上级代为请假，获得批准后方可休假，并于到岗当日及时补办请假手续；3、请假审批权限（所有假种） 级别请假天数审核审批一般员工2天（含）以内部门主管3天（含）以上部门主管单位负责人管理及财务人员3天（含）以内单位负责人3天（含）以上单位负责人总裁各单位负责人不分总裁4、请假2小时以内按2小时计算，2-4小时按半天计算，以此类推；

人事篇Q/SDZD-2010考勤管理制度版本/修改状态A/0页码2/25、请假人员进、出公司时均需打卡，考勤按打卡时间计算。四、假期管理1、法定假期所有员工每年均享受国家法定全薪假日,所有假期逢周休日可顺延。2、事假（1）、所有事假均为无薪假期，事假手续齐备，并按时到行政办公室销假，请事假者按实际请假天数扣发日薪金；（2）、其它假期按国家有关规定办理，薪资按基本工资核算发放。五、表格序号名称保存部门保存期限1员工请假条行政办公室1年2出差申请单行政办公室1年3出差报告行政办公室1年表1：员工请假条请假条（存根）请假条姓名姓名假别事由天数时间假别事由天数日期批准本单位主管员工请假条请假条（存根）请假条姓名姓名假别事由天数时间假别事由天数日期批准本单位主管员工请假条请假条（存根）请假条姓名姓名假别事由天数时间假别事由天数日期批准本单位主管表2：出差申请单

表3：出差报告姓名部门出差时间年月日—月日出差地点事由工作总结：文件（证书）归档行政助理主管领导意见总经理意见注：1、公司外培、会议、售后人员均需填写此表；2、出差人员必须在返回公司3日内递交报告给相应主管领导；3、售后人员需上报总工，由总工对售后问题进行甄别处理后交总经理审批；4、此报告作为出差报销批准的依据。

人事篇Q/SDZD-2010薪资管理制度版本/修改状态A/0页码1/2薪资管理制度一、总则为规范公司薪资管理，员工薪资标准、发放，调整办法等有关事项，遵守国家及地方有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度，本着按劳分配、按责任分配、按能力分配、按贡献分配的原则，以建立公平、公正、合理的工资制度，激励员工充分发挥积极性和创造性，为实现公司的经营和发展目标做出贡献，特制定本制度。公司各事业部所有员工除特聘人员及另有特殊规定外，均以本办法执行。二、定义本制度阐述的员工薪资，是指员工每月定期应发的工资总额。三、范围本制度适用于与公司建立劳动关系的所有员工。四、权责1、本制度由公司总裁办负责起草、颁布、修订、解释并监督执行；2、本制度及任何一项修正方案需经总裁批准后，方可正式生效执行。五、薪资管理原则本公司的工资管理必须贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先的原则，综合考虑社会物价水平，公司支付能力、员工任职岗位在公司管理活动中的相对价值，员工贡献及能力大小等因素综合核定。六、岗位薪资等级表1、根据公司现行各岗位职责轻重、贡献大小、人员素质、阅历要求、技能水平，分行政级别和技术级别；2、公司行政级别分六级十二档；3、公司技术级别分为三大类：（1）、工程技术类分六级十二档；（2）、财会类分四级十二档；（3）、经济类分四级十二档。4、基本薪资构成：基本工资＋职级工资＋技级工资；5、每年年底，公司对所有员工职级及技级进行考核评定；6、日常职级调整均在次月一日执行；年终职级核定及授权自元月1日起执行。7、根据公司经营状况及社会经济发展情况，公司每年会对薪资等级标准进行调整，特殊情况公司可临时性调整；8、由人事助理负责新入职员工的职级核定，新入职员工均按试用期工资执行；9、公司所有员工基本工资均为500元/月，所有员工合同均按此签订；10、所有职级及技级的调整原则上一次不得超过3级，特殊情况需总裁批准。七、入、离职人员工资结算入、离职人员的工资按当月实际出勤天数计算，非正常出勤工资依定《考勤管理制度》执行。八、工资结算及发放日期1、工资结算日统一为每月1日至31日截止；2、工资发放日为次月17日，遇节假日顺延。九、扣除1、公司代扣（代缴）员工个人所得税及其他法定社会保险需由个人支付的部分项目费用；2、员工因个人工作失误原因给公司造成损失的赔偿金的扣除；3、员工违纪的罚款；4、其它必要的扣除款项。十、工资保密原则公司实行工资保密制度，任何人不得随意打听、传播他人工资收入情况，更不得以此要挟公司为其增加工资，违反者视其情况给予处罚。

人事篇Q/SDZD-2010薪资管理制度版本/修改状态A/0页码2/2十一、工作时间1、员工平均每周工作时间为44小时，实行特殊工时制的员工将在合同中有特别说明；2、公司不鼓励一线员工加班，确属工作需要，须提前填写《加班申请表》，报生产部经理批准，经批准后交行政办公室备案，加班不得按换休处理；3、其它员工属工作效率及个人原因或工作需要而导致超时工作的，不以加班论；十二、出勤标准天数平均每月标准出勤天数为26天，日工资＝应发工资/26。十三、表格序号名称保存部门保存期限1行政级别薪资等级分布表行政办公室长期2技术级别（一、工程技术类）薪资等级分布表行政办公室长期3技术级别（二、财会类）薪资等级分布表行政办公室长期4技术级别（三、经济类）薪资等级分布表行政办公室长期5标准工资表行政办公室长期6考勤表行政办公室长期7公司养老、失业、医疗、工伤、生育保险缴纳明细表行政办公室长期8公司缴纳住房公积金清单行政办公室长期9临时工时汇总表行政办公室1年10加班申请单行政办公室1年表1：行政级别薪资等级分布表单位：元/月职级名称管理能力级差试用123456789101112六总经理五总监四制造部部长/部门经理/办公室主任三制造部副部长二副经理/办公室副主任一组长/班长备注：1、行政职务的确定以公司授权为准；2、管理能力的评定以考核评定为准；

表2：技术级别（一、工程技术类）薪资等级分布表单位：元/月技级名称技术能力级差试用123456789101112六主任工程师五研发工程师四工程师三助理工程师二技术员一技工备注：1、技工：从事一线工作的普通员工统称为技工；2、技术员：具有大中专机电类相关专业学历的员工，从事相关工作不满3年者；3、助理工程师：具有本科机电类相关专业学历的员工，从事相关工作不满3年者或具有大中专机电专业类相关学历的员工从事相关工作3年以上者；4、工程师：具有本科机电类相关专业学历的员工，从事相关工作3年以上者或具有大中专机电类相关专业学历的员工从事相关工作5年以上者；具有研究生机电类相关专业学历的员工，从事相关工作不满1年者；5、研发工程师：具有研究生机电类相关专业学历的员工，从事相关工作1年以上者；具有本科机电类相关专业学历的员工，从事相关工作5年以上者或具有大中专机电类相关专业学历的员工从事相关工作8年以上者；6、主任工程师：特聘人员或具有研究生机电类相关专业学历的员工，从事相关工作3年以上者；具有本科机电类相关专业学历的员工，从事相关工作8年以上者或具有大中专机电类相关专业学历的员工从事相关工作10年以上者。7、除满足以上条件并在本公司从事工程技术类的人员方有资格评定。8、技级的最终核定除满足以上条件外以公司的评定为准。

表3：技术级别（二、财会类）薪资等级分布表单位：元/月技级名称技术能力级差试用123456789101112四注册会计师三会计师二助理会计师一会计员备注：1、会计员：从事财务工作不满3年者；2、助理会计师：具有助理会计师资格证并从事财务工作3年以上者或具有会计师资格证从事财务工作不满5年者；3、会计师：具有会计师资格证从事财务工作5年以上者、具有助理会计师资格证从事财务工作8年以上者、具有注册会计师资格证从事财务工作不满3年者；4、注册会计师：具有注册会计师资格证从事财务工作3年以上者；5、除满足以上条件并在本公司从事财务工作的人员方有资格评定。6、技级的最终核定除满足以上条件外以公司的评定为准。

表4：技术级别（三、经济类）薪资等级分布表单位：元/月技级名称技术能力级差试用123456789101112五高