企业年度工作总结

—企业年度工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研讨，做出带有规律性结论的书面材料。下面给大家带来企业年度工作总结5篇，希望大家能够喜爱。企业年度工作总结1转瞬间，一年的时间又飞逝而过，充满希望的20X年就要到来了。走过20X，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作以来，在公司领导的细心培育和教导下，经过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，这和领导的关怀以及身边同事的帮忙是分不开的，在今后的工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自我，不断求实创新，不断磨炼自我，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。在工作中，对比相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务；能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，一直坚持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求帮助的事情都能耐烦、按时完成，赐予帮忙。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的提议，与同事互相沟通、互相沟通。在领导和同事们的帮忙下，扎实工作，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自我，认真完成领导交办的各项工作任务。一年来的工作虽然取得了必需的成果，但也存在一些缺乏，有时对人处事的看法口气不好，学习、服务上还不够，和有经验的同事比拟还有必需差距，资料上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我必需认真总结经验，克服缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够进取响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则强化工作职责感，按时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术水平，以顺应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。强化学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意搜集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自我具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。新的一年里我要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自我鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成果。最终我希望在公司能有更好的进展，也希望我们公司能够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树!企业年度工作总结2为全面贯彻落实集团公司班组进展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮忙下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、标准化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司20X年度班组建设工作总结如下：一、班组建设基础性管理工作分公司认真开展班组建设工作，催促各班组主动开展各项活动，为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并根据公司要求制定了分公司班组的创立目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。在做好各项基础管理工作的同时，分公司还主动开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目标要求，使分公司各工程标均到达了年初预定要求，即各矿提货满意率XXX%，截止目前未发生安全事故大事，分公司全年保供服务形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。二、强化培训教育，提高员工队伍综合素养分公司主动打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务学问培训，依据现场工作实际需求对工作装备的正确操作方法、易显现事故的重点环节、如何正确有效爱护人身安全及以往操作经验、特别工种人员等进行集中培训。截至如今分公司共进行相关培训4项、5次、参与人数130余人次，通过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。同时在分公司的组织及布置下，分公司管理人员主动开展作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素养有了较大的提升。四、强化沟通沟通，开展亲情文化管理，建立和谐稳定气氛分公司通过主动开展形势任务教育，宣传集团及进展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施布置，使广阔员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信念和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的主动激励和指导下，每名职工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司安全生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司本钱、增加效益分公司组织各队组，主动开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司制造了利益，充足发挥了公司员工的聪慧才智。在“安全生产月”期间，分公司围绕“关爱生命、安全进展”的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、联结短节变径、带压堵漏、实战灭火等工程的考核，锤炼和检查了职工的操作技能和实战经验，为职工互相切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了沟通的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和服务意识。六、20X年工作思路1、方案在班组中连续开展群众监督员安全报告制度，进一步提高职工安全意识，有效防止现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。2、强化班组建设工作力度，同时强化班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平。3、注意班组员工培训工作，提升员工整体素养水平，进一步强化班组长培训和管理，完成班组长整体素养新提升。企业年度工作总结3伴着寒冬的接近，20X年也接近尾声，回忆这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持帮忙下，我成长了很多，理论的学习、思想的成熟、业务的把握、经验的积累、视野的开阔等等，现借此时机汇报如下：一、工作总结1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到按时查询按时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调整表。2、按时收回各项收入，开出收据，按时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。3、依据会计提供的依据，按时发放职工工资和其它应发放的款项。4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。5、为协作进展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。二、工作方案伴着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深入的认识，并将20X年工作方案如下：1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。2、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。5、定期和不定期向财务总监报告工作。6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。以上都是一年以来的认识，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工服务，和和全体员工一起共同进展!在此，领导和各位同事在工作和生活中赐予我的支持和关怀，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!企业年度工作总结4在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充足发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养强化思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，认真协调入库及精确按时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己力量为领导们提供极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，按时除理烂袋，依据情况整理库房，并主动向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步想象，一是连续强化理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续强化业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充足准备。面对领导及同事的期许，我满怀信念，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。四、如今的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步强化，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息搜集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的情况下，应提供肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。企业年度工作总结5在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳进展的态势。截止10月底完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至20X年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚韧不拔地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜见2个及以上业主单位，至少拜见3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20X年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作主动性，公司重新制订了《营业开拓嘉奖方法》，使经营人员一直感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20X年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步强化基础管理，提高企业竞争力1、狠抓工程管理，提高企业管理水平工程工程管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化工程管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，施行领导对口监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的安全、质量、进度、本钱等到达预期的目标。一是狠抓工程质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的名誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充足肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。20X年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”标准化管理实施，切实强化工程基础管理，完成降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步强化工程工程和重点工程的监管，施行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程的安全生产、工程进度、质量、文明施工及本钱掌握、“10+1”标准化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建工程生产经营活动的正常运行。2、安全生产平稳进行（1）依据集团公司总体布置，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均建立了安全总监。各子分公司、工程部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达XXX%。（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查管理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全学问竞赛活动，充足发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，催促监督岗活动向标准化方向进展，为公司安全生产发挥应有的作用。3、进一步强化人力资源管理（1）依据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，建立了办公室、规划进展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。（2）为满意公司战略进展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建筑师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及工程部经理接班人，培育15名一级建筑师。（3）为顺应公司进展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标全都，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。4、进一步强化财务管理（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，强化了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务本钱，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面完成对资金的集