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文档简介

二、现代企业管理的组织制度1、企业管理组织的结构形式传统组织结构a.直线制b.职能型现代组织结构a.矩阵型b.事业部型a.直线制优点机构集中，全力集中，责任分明，指挥统一，决策迅速，工作效率高缺陷管理者负担重，信息交流少适用企业劳动密集，机械化程度较高，规模较小的企业b.职能型优点

权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密缺陷横向部门缺少沟通，信息路线长，环境适应弱适用企业劳动密集、重复劳动的大中型企业b.事业部型优点集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活缺陷职能机构重叠，人员浪费适用企业规模大、产品多、市场分散的企业

测试企业构想的一种有效方法就是进行SWOT分析，即：对优势、劣势、机会、威胁的分析法。（1）什么是SWOT分析SWOT是由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成的。典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(LeanProduction)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。中国古代管理思想的逻辑体系学说人性假设管理方法管理目标儒家人性善仁政，德治，礼制齐家，治国，平天下法家人性恶法制，刑治崇君权，富国强兵道家人性自然无为而治至德之世（二）常见的激励方式1.目标激励2.参与激励3.领导者激励4.关心激励5.公平激励6.认同激励7.奖励激励8.惩罚激励创业者的素质清单适应能力——应付新情况的能力，并能创造性地找到解决问题的方法；竞争性——愿意与其他人相互竞争；自信——相信自己能做成计划中的事；纪律——专注并坚持计划原则的能力；动力——有努力工作实现个人目标的渴望；诚实——讲实话并以诚待人；组织——有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化；毅力——拒绝放弃，愿意明确目标，并努力实现，哪怕有障碍；说服力——劝说别人明白你的观点并使他们对你的观点感兴趣；冒险——有勇气使自己面临失败（性格

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