创新理念与方法课件

技术创新：理念与方法

创新的利器213创新的应用创新的理念主要内容企业技术创新的概念——熊彼特,《经济发展理论》引入一种新产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得一种新的原材料或半成品的供应来源；实现一种新的工业组织形式。

创新（Innovation）：新的生产函数的建立！问题分解制定目标把握需求基础工作对创新的基本认识：

变革和实现价值

如何才能更新?更高？更好？创新：关键是少做错事不易想好

容易想错找不到办法

观念方法问题TRIZ理论提高技术、设备、技能

最费时、费钱

不易做好创新的困难做正确的事，正确地做事创新容易做错误的事、容易错误地做事理解本质：先进技术可能失败对商业成功的技术要求远多于技术成功本身中国的科学家们把铱星手机评为1998年世界十大科技成就，然而正在太空中飞行的66颗通信卫星不久将会飞离轨道，直至一两年后从宇宙空间中彻底消失，她给人类留下的是一段美丽的记忆、惊叹和惨痛的教训。问：你肯定丢在这里吗？答：不肯定。问：为什么只在这里找呢？答：因为只有这里有光。观念错了就找不到答案，因为答案不在这里。观念：预想中答案的所在丢了钥匙的人在路灯下反复地找。举例：问题可能是错的太空钢笔登月车上的灯罩。问题分解:

改变你的观念分解后才能知道，什么需要做、什么可回避、研究什么。分解后的问题是工程、技术、科学研究或管理问题。好的分解之后，问题就简单了。技术？科研？管理？工程？分解的之后：结论可能相反粟裕大将：七战七捷阿波罗计划：采用成熟技术问题分解的过程，是大尺度问题到小尺度问题的过程以正合，以奇胜。高级控制技术：水平高在何处？

分解之后：关键可能转移

万事俱备很重要，

没有东风不重要。

东风很重要，“万事俱备”以后才重要。发展中国家常见的错误观念本质是：重视分解后的解决方法，轻视问题的分解。分解的前提是什么？

从需求分析开始••••看重技术实现，轻视需求分析和调研。迷信研究过程；轻视设计和开发。迷信知识产权；轻视项目过程策划。迷信科学知识；轻视经验和技能。

个人获取需求的基本技法：5W1H•WHO：

谁需要？•WHEN：何时需要？•WHERE:何处需要？•WHAT:需求是什么？•WHY：为什么需要？•HOW:如何做？

应用场景：对自己不熟悉的用户领域•用户是谁•用户怎么用•为什么别人不做简化

团队创新思维法则1、创新第一法则2、以量求质法则3、拒绝批评法则4、保护异端法则5、快速轮转法则6、实用转化法则耐克专卖店的作用从别人那里获得创意善于创新的企业：有了大量创意之后才进行创新不善创新的企业：有了少量创意就着手创新二十一世纪，企业唯一重要的事情就是创新！——彼得·德鲁克创新的利器213创新的应用创新的理念主要内容根里奇▪阿奇舒勒前苏联发明家、教育家，TRIZ理论之父14岁获得第一个发明专利——水下呼吸器1946年，年仅20岁成为苏联黑海舰队专利部的一名专利审查员在Altshuller的带领下，前苏联的1500多名专家，经过50多年对数以百万计的专利文献加以搜集、研究、整理、归纳、提炼和重组,建立起一整套体系统化的、实用的解决发明问题的理论方法体系G.S.Altshuller（1926－1998）1、发明专利虽数目庞大，但有一个共同点，就是应用了数目不多的一般性原理；2、工程系统的进化遵循一定的技术进化模式和规律。这就是说，技术系统的发展（在一定限度内）是可预测的。3、真正的创新是解决矛盾，妥协的解决方案最多只能算优化；

像社会系统一样，技术系统可以通过解决矛盾而得到发展。Altshuller的发现*生产实践中遇到的工程矛盾往复出现（道法自然）相类似的解决方案被反复使用

（它山之石，可以攻玉）

解决方案置于压力锅内，先升至6psi，后急速降至2psi其他问题类似的解决方案*产品或技术系统的进化有规律可循（道亦有道）相同的技术发展模式反复出现ENIACTX-0IBM5150笔记本电脑33Altshuller发现2:不同产品技术的进化路径刚性单铰链多铰链柔性气体、液体场*解决各种技术冲突是推动技术进化的根本动力不破不立—彻底解决冲突Altshuller发现3？TRIZ理论体系IFR

资源分析功能分析删减与合并（修整）矛盾矩阵发明原理分离原理物-场分析破坏分析进化趋势科学效应数据库克服思维定势工具工具一个完整的问题定义以及解决的过程方法资源功能冲突理想化时间/空间/界面哲学TRIZ系统架构：38「某人、某地、某时实际上已经解决了你的问题」38剩下的全部问题只是去寻找适合你的答案TRIZ的哲学理念：发明的五个级别1级（Level1）：通常的设计问题，或对已有系统的简单改进。设计人员自身经验即可解决，不需要复杂劳动的创新。大约32%的解属于该范围。如锉刀、杯子等2级（Level2）：通过解决一个技术冲突对已有系统进行少量的改进。采用行业中已有的方法即可完成。解决该类问题的传统方法是折衷法。大约有45%的解属于该范围。如不烫手的杯子3级（Level3）：对已有系统的根本性改进。采用本行业以外已有的方法来解决，要解决冲突。大约有18%的解属于该范围。如带内胆、有密封饮嘴、有盖的保温杯4级（Level4）：采用全新的原理完成已有系统基本功能的新解。解的发现主要是从科学的角度而不是从工程的角度。大约有4%的解属于该类。属于四级的“盛水”的基本功能必须要有原理上的变化。5级（Level5）：罕见的科学原理导致一种新系统的发明。大约有1%属于该类。如晶体管、因特网重要结论：95%的问题可以依靠已有的知识体系来解决知识圈和发明级别的关系1级2级3级4级5级

个人的知识

行业内的知识行业以外的知识

科学原理全人类的知识(发明等级)ＴＲＩＺ理论的哲学思维：资源？功能？矛盾（冲突）？理想解？创新中如何应用呢？ＴＲＩＺ理论的哲学思维（例一）：

如何在木板上钻一个孔？ＴＲＩＺ理论的哲学思维（例一）：

如何在木板上弄一个孔？ＴＲＩＺ理论的哲学思维（例二）：工程实例:破损药片去除装置ＴＲＩＺ理论的哲学思维（例二）：工程实例:破损药片去除装置ＴＲＩＺ理论的哲学思维（例三）：如何解决西瓜在搬运中的缺陷？ＴＲＩＺ理论的哲学思维（例三）：最终理想解方形西瓜2001年夏天,日本四国岛的果农生产出了一种方形西瓜，这种西瓜运输和储存方便48TRIZ理论的九把利剑1、八大进化法则：预测技术系统进化模式和产品成熟度；2、最终理想解：系统的进化总是向着更理想化的方向发展，如果将创造性解决问题的方法比作通向胜利的桥梁，那么最终理想解就是这座桥梁的桥墩；3、40个发明原理：浓缩250万份专利背后所隐藏的共性发明原理；4、39个工程参数和矛盾矩阵：为解决问题直接提供化解矛盾的发明工具；5、物理矛盾的分离原理：分离原理是针对物理矛盾的解决而提出的；6、物场模型分析：用于建立与已存在的系统或新技术系统问题相联系的功能模型；7、发明问题的标准解法：5级共76个标准解法，可以将标准问题在一两步中快速进行解决；8、发明问题标准算法（ARIZ)：针对非标准问题而提出的一套解决算法；9、物理效应和现象知识库：将物理现象和效应应用在问题解决过程中。TRIZ的解题模式—典范移转(ParadigmShift)试错分析定义TRIZ工具类比评估待解决的研发问题TRIZ问题模型解决方案

模型最终解决

方案若使用试误法，可能会产生下列的结果：(1)无法求到解答。(2)可求解，但花费太多时间。(3)所得到的解答并不合理。(4)所得到的解答并非适合解。但若使用TRIZ的方法，是经由前人的智慧与经验，可以得知一元二次方程式的公式解，将上述方程式ABC的值代入公式，就可以马上得到答案。

TRIZ方法的哲学理念：把发明从“困难”任务转变为“简单”任务，通过大幅度减少探索范围来达到又好、又快、又省的发明目的。古人曰：大道至简技术矛盾解决方案技术矛盾创新原理矛盾问题解决产品技术矛盾改进产品或工艺流程的某一特性时常常引起其它特性恶化如何实现“双赢”？（即不折衷地解决问题）参数A参数B物理矛盾物理矛盾——一个参数的矛盾既要参数A又要参数B物理矛盾是技术系统进化中比较尖锐的矛盾，深层次的矛盾参数A例如：温度既高又低

长度既长又短材质既软又硬负正TRIZ解题流程及创新工具分析问题（1阶段）因果分析功能分析资源分析S曲线分析多屏幕分析定义问题（2阶段）理想化/最终理想解技术矛盾物理矛盾物场模型功能化模型解决问题（3阶段）40创新原理4大分离原理76个标准解系统科学效应库ARIZ（发明问题解决算法）技术系统进化趋势系统裁剪设计评估方案（4阶段）PUGH矩阵专利引用分析TRIZ理论—实用、易学、高效率的创新方法据相关数据统计，应用TRIZ理论和方法，可以提高专利质量和增加专利数量80--100%；可以提高新产品开发效率60—70%；可以缩短新产品上市时间50%以上。化学电子机械光学****用有限的原理来解决无限的发明问题。

当前，40个发明原理已经从传统的工程领域扩展到微电子、医学、管理、文化、教育等社会的各个领域问题。40个发明原理的广泛应用，导致不计其数新的专利发明的产生。效应知识库的作用在TRIZ效应知识库中收集了物理、化学和几何学等多学科、多领域的各种知识、专利信息和科学原理等，能够帮助研发人员打破专业知识的局限，开拓视野，在综合分析和利用各类专业技术知识的基础上，提出可行的解决方案。它是实施三级、四级发明的主要途径。TRIZ理论研究人类进行发明创造、解决技术难题过程中所遵循的科学原理和法则，曾经被称作前苏联的“国术”和“点金术”。TRIZ理论被称为技术创新领域的辨证法和哲学，或被称为技术创新领域的“孙子兵法”。国内有学者称TRIZ理论是“能使人变得聪明的方法”。“能使人变得聪明的方法”……竞争靠什么？美国和前苏联空间技术竞争的实例TRIZ理论的本质是对天才创造的成果和思维的总结，学习TRIZ理论可以使人们拥有天才发明家的经验。怎样才能变得更聪明?……创新的利器213创新的应用创新的理念主要内容62TRIZ理论的应用TRIZ理论对推动前苏联的科学技术进步特别是军事工业的发展发挥了重要作用;上世纪九十年代前苏联解体后，TRIZ理论的传播人陆续流入西方，并很快成为了西方科技界尤其是工业界的新宠;TRIZ理论自传入西方后也成就了自身发展的一次新的飞跃和升华，实现了TRIZ与国际社会最新创新学理论特别是现代信息技术的融合，朝着集成化、工程化和标准化的方向发展，从而更有效地提升了TRIZ理论的功能，极大地拓展了TRIZ理论的应用范围。TRIZ理论在国外国际工业界500强企业的80%都采用了以TRIZ理论为基础的CAI计算机辅助设计系统，其新产品开发效率成倍提高，企业创新型人才不断涌现，企业自主创新能力大幅上升。西方科技界尤其是工业界掀起了一股持续至今的“TRIZ研究热潮”，TRIZ理论的研究和应用触角并向管理和社会学的领域延伸。“与那些只给出大方向，而没有具体操作步骤的其它方法相比，TRIZ有完备的理论体系和规则指导，使得发明创造成为常人都可以掌握的本领。”应用TRIZ最成功的企业：三星–从”技术跟随者”到”行业领跑者”2006年,市值突破1000亿美元(索尼,410亿美元)2005年,品牌价值超过索尼(达149亿美元)2004年,全球市场份额第一销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV2003年,全球品牌价值增幅全球之首(31%)三星电子飞速发展的秘密武器

2003年，三星电子采用TRIZ理论指导项目研发而节约相关成本15亿美元，同时通过在67个研发项目中运用TRIZ技术成功申请了52项专利

三星集团各公司的TRIZ核心

团队组成了三星TRIZ协会TRIZ在三星电子的六个主要部门（技术运营部，数字媒体部，电信网络部，数字应用部，半导体部和LCD部）得到了广泛的应用。三星在美国获得的发明专利授权数量三星成功应用TRIZ关键因素总结1、目标明确2、全员认同3、专业的推动团队4、完整的TRIZ训练规划5、长期投入TRIZ发展与研究6、激励机制国内知名企业的典型应用702,710，712，713，715等研究所中航601等研究所203等研究所692厂，15所等单位国内知名企业的典型应用59等研究所宁波德昌电机制造有限公司

船舶系统工程部等70，201等研究所天津电力集团莱钢TRIZ理论培训现场2009年8月份莱钢集团进行了首期TRIZ理论培训班，技术中心和各分厂技术骨干40多人参加了为期6天的基础培训。莱钢集团迄今为止的TRIZ理论培训应用成果对集团技术中心和各分厂管理和技术骨干已培训40个班次，共计2700余人。采用“培训项目化、项目培训化”的方式，带着问题和结合工作实践学习应用TRIZ理论。技术人员团队的创新积极性和创新能力显著提高。截止2010年12月已经授权和正在申请的专利共18项，解决技术难题126项，立项的项目150余项。2011年1月，由莱钢科协主办、莱钢职教协会承办，举行了企业首届TRIZ理论应用成果评审，共有9家分会报送了126项成果。经过专家组认真评审，共有22项成果获奖，其中一等奖5项，二等奖7项，三等奖10项。企业级TRIZ实施策略公司员工了解TRIZ基本培训和训练工作中简单应用进行认证，提升价值管理承诺TRIZ专家兼职创新工作TRIZ专家评选提升对员工自我提升的激励承担创新体系和文化的建设任务高管层的支持与鼓舞TRIZ方法的宣传活动内部创新TRIZ咨询团队主管人员的企业研发现状研讨会部门

创新在中国：数字能代表什么？•

专利：

我国专利申请总量已

突破300万件，为世界第一。•

论文：

2004

年

SCI

、

EI

和

ISTP

收录我国论文共

111356

篇。自

2010年以来数量已经跃居

世界第

1位。•

人才：我国科技人力资源3850

万人，研发人员达109万，分

别居世界第一和第二位。受高

等教育的人数位居世界第一。它们能代表创新能力吗？对我国技术创新的几点建议•••••从模仿和渐进创新开始解决现场技术问题开始现场管理的技术创新研发较少的新产品设计引进技术的深入消化••••••不要迷信论文不要迷信专利不要迷信技术先进不要迷信专家更不要迷信学者一切从实际出发，从自身的优势和用户需求出发。妨碍大脑进行创新思维的一个主要障碍是什么？就是过分依赖过去的知识和经验！过分依赖仅用一种思路思考问题的习惯久而久之，造成思维定势思维僵化对问题改变一下设想，调整一下进入角度解决问题的思路不期而至！这就是大脑思维柔软性的作用！一个小游戏

左边的正方形分成了四个部分A,B,C&D.A,B&C的¼的部分被涂成阴影ABCD1.将‘A’中未被阴影的部