成都综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(ppp项目)

目录一、项目公司的组织与管理 11.1项目公司的组建及管理方案 11.1.1项目公司组建 11.1.2项目公司组织机构框图 21.1.3项目公司主要职责 31.1.4项目公司职能划分 41.1.5项目公司管理流程 211.2项目公司拟投入主要人员情况 301.2.1项目公司主要人员配置 301.2.2项目公司主要管理人员情况 31二、设计及施工管理 322.1勘察设计管理方案 322.1.1勘察管理方案 322.1.2设计管理方案 352.2投融资建设项目组织与管理方案 442.2.1标段划分 442.2.2标段项目部组建方案 442.2.3投融资建设项目管理措施 482.3标段项目部项目经理、项目总工及安全主任履历 592.4项目总体筹划和施工计划 602.4.1项目概况 602.4.2工程特点 612.4.3项目各项管理目标 612.4.4施工前期准备 632.4.5总体施工部署 642.4.6总体施工方案 652.4.7施工总平面布置图 812.4.8施工总平面布置说明 822.4.9测量及监控量测 832.4.10试验检测管理 852.4.11标段人力上场计划 872.4.12项目总体施工计划 942.5施工进度表及保证措施 952.5.1主要工程项目进度计划指标 952.5.2工期关键线路及施工进度横道图 962.5.3工期保证措施 962.5.4进场或现场条件困难情况下的应对措施 992.6施工机械与设备 992.6.1施工机械与设备配置原则 992.6.2标段拟投入的主要施工机械设备 1002.6.3拟投入的检验、试验、检测设备 1052.7接口管理计划 1082.7.1适用范围及管理要求 1082.7.2主要接口划分原则 1092.7.3主要接口类型 1092.7.4接口管理体系 1132.7.5接口计划与措施 1152.8质量管理与保证方式 1182.8.1质量管理控制目标及原则 1182.8.2质量管理计划 1182.8.3质量管理保证体系 1212.8.4质量管理保证组织措施 1262.8.5保证工程质量的综合技术措施 1312.9施工安全与环境卫生维护方案 1482.9.1施工安全管理及施工安全保证措施 1482.9.2施工风险源的辨识与评估 1582.9.3施工环境管理及环境保护措施 1602.9.4环境卫生维护方案 1642.9.5施工应急方案 1672.10分包情况与分包管理措施 1712.10.1分包管理体系 1712.10.2分包管理原则及方法 1722.10.3项目分包计划 1742.10.4专业分包管理措施 1792.10.5分包工程间的接口管理 1792.11重要材料及设备的采购招标方案 1812.11.1重要材料及设备采购策划方案 1822.11.2需求计划和招标采购计划的编报、审批 1832.12防灾紧急应变方案 1882.12.1应急预案的方针与目标 1882.12.2防灾事故灾害分析 1882.12.3防灾及紧急应变的实施 1892.12.4突发事件应急救援措施 1932.13支付安排及成本控制措施 2002.13.1支付安排 2002.13.2成本控制措施 2022.14系统设备安装工程措施方案 2042.14.1工期滞后风险保障措施 2042.14.2设备房移交措施及设备进场施工方案 2052.14.3各设备系统安装、调试及单系统调试组织措施 2092.14.4“三权”移交前系统设备临管方案 2162.15施工信息化手段 2192.15.1建立工程信息管理系统 2192.15.2建立远程视频监控、监测系统 2202.15.3人员定位及动态管理系统 2222.15.4工程资料信息化管理系统 2232.16纠纷预防和处理机制 2232.16.1纠纷预防与处理组织架构 2232.16.2与工程周边单位和居民的纠纷预防和处理机制 2242.16.3项目内部劳资纠纷的预防和处理机制 2272.17白蚁防治措施 228三、配合方案 2303.1监管配合方案 2303.1.1监管配合体系 2303.1.2主要监管配合措施 2313.2施工监理配合方案 2333.2.1监理监管内容 2333.2.2监理配合体系 2333.2.3主要监理配合措施 2333.3与比选人自建项目的施工配合方案 2343.3.1施工配合内容 2343.3.2施工配合措施 2343.4竣工验收配合方案 2353.4.1竣工验收配合方案 2353.4.2设计、承包商、监理、比选人等关系的协调方案 238四、工程规范与要求 2404.1对招标文件“第六章”的总体响应 2404.1.1对招标文件“第六章”的响应 2404.1.2关键工艺参照规范及管控措施 2404.2对重点部分的阐述与承诺 2444.2.1土建期间预留/预埋管理 2444.2.2站后安装装修进场条件的管控与施工安排 2444.2.3乙购材料管理 2454.2.4安装装修工艺管控 2494.2.5设备接口与配合管理 2494.2.6甲供设备材料的管理 2504.2.7与自建项目的接口管理方案 2524.2.8工程问题的整改与承诺 253五、重点及难点分析 2545.1对项目的管理重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议 2545.1.1对本项目“投融资建设模式”下管理的重难点分析 2545.1.2项目管理重难点处理及保证措施 2555.2对项目的施工重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议 2605.2.1保证深基坑施工的整体稳定和变形控制是本工程的重点也是难点 2605.2.2车站防水薄弱环节施工控制，是贯穿全过程的质量控制重点也是难点 2615.2.3XX市地下水丰富，水位较高，车站施工中要做好降水工作，保证各作业面无水施工是重点 2615.2.4高架桥箱梁外观质量，是本工程重点 2615.2.5钢结构雨棚施工质量，是本工程重点 2625.3对本项目的设计优化建议 2625.3.1车站抗拔桩优化建议 262六、资格、业绩证明材料 2646.1项目公司人员资格证明材料 2646.1.1项目公司总经理 2646.1.2项目公司总工程师 2646.1.3项目公司主要管理人员 2646.2标段项目部人员资格证明材料 264七、附图 2657.1施工场地平面布置图 2657.1.1拟建项