战略-05-阶测3讲讲义4zkzldycp

2014《与风险管理》阶段测三、简答题（本题型共4小题30分，其中一道小题可以选用中文或英文解答阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最得分35甲公司为一家拟上市的生产公司，该公司董事会目前正在公司的控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的控制以使股东对公司的管理层更加有信进行反映，但并未得到任何答复，遂向根据我国最近制定的相关控制原则，说明甲公司的控制系统有哪些地方确定甲公司目前风险的类型，并评价这些风险根据我国最近制定的相关控制原则，可以判断，该公司的控制系统在以1）环境。环境是其他控制因素的根基，主要包括的道德观和胜任能分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定而且根据员工的说法司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子说明该公司某些员工特别是管理层的缺乏基本的道德观和诚信观同时在药品生产质量检验部的一名员工向其所在部门的反映这一问题时未得到任何答复也反映出该公司管理效率的低下。信息与沟通，有效的沟通应当在企业以全方位的方式进行，包括管理者与普通进行反映，但并未得到任何答复，说明沟通出现了问题。同时，该员工在没有得到答复的情况下，向外部，表明该公司对外沟通的也存在问题监督，监督是企业对控制建立与实施情况进行监督检查，评价控制的有效性，发现控制缺陷，应及时加以改进。根据材料可知，甲公司目前的风险主要包括2.（8某些自然环境造成了损失，导致罚款；观理由，现场素质不能满足项目的需要。自然环境风险。我方施工在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些3.（8爱宝公司是B国一家婴幼儿用品生产商，公司的产品包括婴儿床、婴儿车、婴幼儿学习及个人卫生用品等，产品主要在B国内销，B国近年率一直处于，为婴幼儿用品市最近，爱宝公司的客户服务单位分别从互联网及信件两个途径，收到15宗与其推出市场三个月的新型号婴儿车（产品AB2202）有关的。对于这些，客户服务部主管已经向爱宝公司的运营部主管张大宏通报内容主要是婴儿车的前扶手两侧的金属铰链容易卡住小孩指甚至脖子而导致婴儿受伤。张大宏针对与产品设计部主管和生产部主管商讨该新型号婴儿车在产品设计或生产程序上是否有改进的必要。在过程中，及坚持AB2202号婴儿车的设计与生产程序没有问题，虽然B国没有任何针对该产品的设计及安全标准，但依据他们多年的工作经验，AB2202此后张大宏仍然非常担忧这类会接踵而至如果那样局面将可能一发而不可收拾因为B国婴儿用品质量始终是公众非常关注的问题。两个星期后，张大宏收到主管的电邮，告知对AB2202型号婴儿车的又增加了7宗，同时公司还收到报社对相关的查询，公司在互联网上也发现有关的。依《企业控制应用指引第4号——社会责任分析爱宝公司生产销售，依据《企业控制应用指引第4号——社会责任，爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险是：产品质量低劣消费者利益，可能导致企业赔偿、形象受损、甚至“如果那样局面将可能一发而不可收“增加了7宗，同时公司还收到报社对相关的查询，公司在互联网上也发现有关的”，变化而造成的不利法律的可能性（或:法律风险就是基于法律的原因可能发生的及其他不良结果；合规风险是指因法律或要求而受到、金融损失以及因未能遵守所有适用、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。AB2202管机关的行政处罚重大损失和声誉损失而法律风险则体现在爱宝公司对客户民事偿责任的承担。4.（8M公司为上市公司，设有审计部门。根据M公司的机构设置，审计部门由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着M公司管理层对控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，M公司审计部门计划招聘的审计判断M公司上述有关审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由假设你是M公司审计部门，你在招聘审计时将从哪些方面（1）M公司设置审计部门的做法不恰当。公司审计部门的主管应由公司审计，员会批准，同时审计师或审计的管理者应直接且定期向董事会报告，而M公司内，、（2）为了保证审计工作的顺利进行，在招聘审计时，应从以下几方面来考计及审计准则、原则及技术的理解程度。第二候选是否具备必要的口头沟通和书、四、综合题（本题共25A国是亚洲经济发展最快的国家A国的B省在过去30大力发展各类制造及加工业务，成为A国南方沿海经济第一大省。随着B省经济的快速发展，省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年，A国开始大力推动铁路网络建设，目标是覆盖各主要省市。B省亦开始建设通往其他及首都的铁路，部分路段已经开通运行。B省的太平山机场于l994年启用，现已发展为以及全球最优秀和最繁忙的国际机9518050个城市在A国境内。太平山机场能够迅速发展成为枢纽，是由于太平山市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于B省的其他城市，因此成为全省以及市场的门户，广泛太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升，从l994年的年客运量3,000万人万人次及400万吨，900架次及180个城市。其中，大部分为国际航运业务，国内业务相对，为了更全面地发展市场经济，A国年开始所有国有交通企业，包括铁路及海运等太平山机场被指定为首个试点机场于两年前重组为太平山机场的继任鉴于交通需求量与日俱增且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施加之大力推动铁路的发展认为必须研究应对策略防止太平山机场的竞争力受损。因此委派了首席执行官主持研究工作，并要求其制订太平山机场未来，20年发展规划大纲。委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同范畴进行深入研究。其研究结果包括：未来20年往来A国的客货需求将随着经济的持续发展而不断增加B省是太平山机场的腹地市场也是最多元化和发展最快速的地区之一亦是一个制造业中心和最富裕的地区其客货需求的增长快平均水平B内6个机场，（含太平山机场）的容量明显不足以满足l0年后的中期航空服务需求，更难以适应20年后的长期需求；目前太平山机场处理了B省所有机场的70%国际客运量及80%的国际货运量；35条；新一代的铁路系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一省际直通铁路网络在5年内大致形成，并于10年内全面覆盖各主要城市；除现已建有机场的6个城市外，B省其，，依据波特最具的分析模型——五力模型，对以上结果进行分析，以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经研究分析后，与了其他一些方案。在的大力支持下向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外，林，其投资者，并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。方案二：向太平山市，由市出面向省及A国交通部争取将规划中的省际铁路在B省内的主要转运枢纽建于太平山机场旁，理由是太平山机场是国际航运枢纽，若与省际铁路转运枢纽相结合，将更有利于提升B省以及的客货运效率建议，向政。太平山机场董事会在上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时有数位资历较深的董事对这些建议怀疑认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营太平山机场不作重大投资亦能取得较好的成果现在和的建议涉及重大投资必然带来较高的风险董事会因此要求和提交一份分析太平山机场可能的市场风险和应对风险的措施文件，其中必须分析风险应对的各种常用措施。年前兴建的，太平山机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验，因此希望和提交”分析太平山机场在其行业中的竞争优势并简要说明向董事会提议兴建第三条机场跑简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体，指出该种是否符合太平山机场在未来l0年至20年的经营要求分别向董事会体，并简要说明理由（如类型可进一步细分，应将其细分）个关键因素的内涵，并据此评价太平山机场所的行业风险。除行业风险外，太平山机场还需各种经营风险，简要说明常见的四种风险应①竞争者数量。市场中的竞争者越多，竞争强度越大。研究结果显示，B省内已有6个定其他对手的，降低不确定性，有利于舒缓竞争。B研究结果显示，省际直通铁路网络在可见未来将成为A国国内航空交通的替代品，与各个机场竞争。然而，太平山机场主要从事国际航运业务，因此铁路只是与B省内的其他机场竞争国内客货运，并未对太平山机场的国际航运业务构成任何重大的。对太平山机场的国际航运业务构成重大。但由于国内业务的竞争加剧，将导致B至二十的主要竞争来自B省内的其他机场。的持续增加，各机场的容量明显不足以应付。省内其他机场已拟定了提升设施的计划，将特别是国际客货运需求，将会转至省内的其他机场，其枢纽的重要角色亦可能被其他机场取代。因此，必须向董事会提议建设第三条机场跑道。前董事长采用的是稳定，即企业在方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况。稳定一般较适宜在短期内运用。由于研究显示未来十至二十无论是客货运业务需求以至市场竞争情况均会发生较重大的变化，稳定型不再适用。额，因此属于发展中的密集型成长，可再细分为市场渗透型。入股机场是属于中的横向而建造及营运铁路枢纽站是属于。务的深度和广度，扩大经营规模，实现成长按照业务拓展方向可分为纵向一体化和横向两种。。横向是指企业收购、兼并或联合竞争企业的纵向是指企业沿着业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的长期的行业会比处于成熟期或期的企业有利得多。根据研究结果，相关客货运业务在山机场的主要竞争对手是B省内的其他几个机场，而且研究显示，B省在可见将来均不会额③业务外包不严①明确职责权限，加强过程，避免业务外包③应用《企业控制应用