公司治理结构对内部控制的影响分析

公司治理结构对内部控制的影响分析公司的治理结构是在现代化企业经营制度下，形成的一种对企业优化治理的方式。基于此，本文就主要以企业的公司治理结构为切入点，对公司的治理结构和内部控制进行分析，研究两者之间在内容和作用等方面的关系，然后探讨公司的治理结构对内部控制的影响，并分析通过治理结果，优化内部控制的措施，旨在为相关人员提供参考。

0前言

随着我国市场经济的快速发展和体制的逐渐完善，企业为了实现自身的转型，提高对内部的控制，对企业进行了有效治理。通过制定适用于企业现代化发展的制度，对经营环境进行优化，为企业的管理提供了良好的经营条件，也进一步加強了对企业的内部控制效果，提高了经营发展效率和市场竞争力。

1公司治理结构和内部控制简述

1.1公司治理结构

公司治理结构，指的是在建立在信任职责原则基础上，企业拥有者和经营者间建立的合作与制约结构。在这一结构体系中，企业拥有者是整体的核心，而经营者者是企业运转的动力，企业中的监事会则是方向，而公司治理结构则是发挥各个部门系统功能，实现相互合作的纽带，这一结构体系下，只有保证企业内部成员的密切配合才能保证自身的正常稳定运转。

1.2内部控制

企业的内部控制，指的是企业中不同级别和不同部门管理人员间的相互配合与相互制衡。在企业经济快速发展，内部控制系统不断升级的情况下，通过不断对内部控制的优化升级，不仅可以提高企业经营活动的经营水平，而且还可以加强对自身财产安全的保护，有助于提升企业的竞争力，对提高企业的现代化发展能力企业极为重要的促进作用。

2公司治理结构和内部控制的关系

随着企业现代化经营制度的完善，公司治理结构与内部控制逐渐形成了相互合作、相互补充的共赢关系，进一步满足了企业的现代化经营发展需求。而两者间的关系，具体而言表现在以下方面：

第一，内容方面，公司治理结构和内部控制两者间存在互补关系，具体来说，对企业的治理结构进行完善，可以提高企业对自身内部的控制能力，进一步明确企业发展的反向。而通过对企业的内部控制，加强对各个方面的管理，做好对职责的有效分配，保证企业经营利益的同时，也加强了对企业治理结构的完善。

第二，作用方面。企业的内部控制与治理结构具有相互促进的关系，通过两者间的相互配合提高了企业的经营水平。企业在经营过程中，内部控制是实现公司治理目标的基础，可以提高对企业控制的水平，加强度内部运营环境的监督与管理，保证了企业相关人员的合法权益，实现整体发展结构更加完善，提高了企业的经营效率。而公司治理结构是企业实现内部控制的基础，对保证企业的内部控制水平，具有良好的促进作用。

3公司治理结构对内部控制的影响

3.1影响内部控制的有效性与活跃性

公司治理结构对企业内部控制有效性的影响，主要表现在两方面：一方面，公司部分治理结构具有一定的独立性，如董事会，在独立性的前提下，管理控制的企业不会受到其他部门的制约和限制，这样可以有效的行使各项职权。另一方面，公司治理结构会在一定程度上影响企业内部控制的活跃度，而判断公司活跃度的方式，是对公司治理部门会议频率和质量进行分析，开展频率和质量越高，就越能彰显企业活跃性[1]。

3.2提高了对企业监督管理的效果

企业在进行结构治理时，主要负责监督和监管公司经营发展状况以及各项经济活动的部门是监事会。而监事会则是企业治理结构的重要组成部门，通过不定期的举办相关例会，有效行使监督职权，研究企业内部控制中存在的各方问题，以及不稳定性的因素，可以及时对企业的内部控制进行完善，提高了对企业监督管理的效果。

3.3优化的企业内部控制目标

企业通过治理结构对内部的经营策略进行调整和完善时，可以加强对各项经营活动的控制效果，保证企业经济活动的正常有序开展。同时利用治理结构，对企业经济活动的整个运行过程进行监督，可以保障经过程运转的合理性。总体来说，治理结构通过制定有效的控制措施，可以实现对企业内部控制目标优化，提高企业经营的效率。

4加强内部控制的措施

4.1改善企业的内部经营环境

通过企业的治理结构，要想达到理想的内部控制效果，需要先对企业的内部经营环境进行改善，从多方面入手，加强对各个环节的有效控制，从而保证经营的水平。在此过程中，首先，应对企业的用人政策和经营政策进行完善，确保企业不同部门和基层的人员可以平等交流，促使更多的工作人员可以参与到企业的决策中，为提高控制效率贡献智慧。其次，应注意做好企业内部的信息快速交换工作，为开展各项经营活动提供信息支持。再次，还应重视对岗位的科学设置，落实岗位职责，提高对不同岗位控制效果。最后，建立完善的财务审批制度，及时转变传统的经营观念，树立良好的市场经营理念，逐渐营造良好的企业经营氛围[2]。

4.2提高企业的管理水平

做好对企业的管理工作，是保证企业治理结构有效运行的基础，可以进一步加强对于企业内部的控制效率。因此，企业在开展管理工作时，一方面，可以通过制定一套完善的管理体系，加强对激励机制的应用，激发企业员工参与公司管理的积极注定性。另一方面，应设置治理结构监督体系，明确监理的范围，并对各个部门进行监督，及时找出企业经营过程中存在的问题，提高对内部的控制效果。

5结论

总而言之，企业在现代化市场经济环境中，要想提高自身的竞争力，占据更高的市场地位，就应重