门机队设备精细化管理实施细则

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业门机队推进设备“10S”精细化管理实施细则司机向值班队长汇报后，认真填写运行记录。3.3验收：由当班值班队长和车长负责检查维修保质量，并进行验收。4、4.1组织实施：每月30日前由技术员提供各台设备运行、能源消耗、材料消耗数据，填写在设备台账内4.2设备4.3检查验收：每月27日技术副队长检查各台设备记录填写完成情况，并由技术副队长签字确认。1、维修计划：分为月度维修计划和周维修计划。1.1月度维修计划：设备主管根据在设备检查中确定需要维修的项目，每月23日前上报技术员，经技术副队长审核通过后，每月25日前汇总上报安技部。维修计划要明确注明维修设备部位、所需维修时间及所需维修用机械。1.2周维修计划：根据设备实际运行状况，落实月度维修计划，每周五由设备主管上报，经主管审核后，由技术员上报安技部。1.3计划安排：由技术员根据安技部安排，向维修班长下达维修派工单。维修任务完成后由项目负责人和设备主管签字确认后留队存档。1.4维修工艺：各设备主管和技术员负责编制相关维修工艺，制定维修安全措施，并进行现场技术指导。1.5维修实施：由维修班长组织本队各项维修项目的现场实施。维修班长必须向维修人员说明维修工作内容及相关安全措施，并指定维修项目负责人。在维修工作中，维修项目负责人全面负责现场文明维修以及维修安全、质量和进度。1.6维修记录：维修完工后，维修班认真填写维修记录。1.7验收：由设备主管负责检查维修质量并进行验收，验收合格后在维修派工单上签字。若有维修派工项目未按计划完成、存在质量问题或拆修过程中发现新的故障隐患，主管工程师必须在维修派工单“备注”栏注明。维修派工单验收签字后，由队技术员备存待查。备存期：一年。1.8委外送修：由设备主管书面提出送修申请，经队审核后上报安技部，联系委外送修。维修项目完工后，由相关设备主管对维修项目验收，技术员确认。1、1.1检查人员：各设备主管。1.2检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段为主，以监测工具（如量尺、游标卡尺等）为辅。1.3检查内容：根据《门机队设备现场检查记录本》项目进行检查。掌握设备的技术状况和动态运行情况。1.4检查记录：设备主管每天检查并填好现场检查记录本，队长负责检查验收。1.5问题整改：对于检查中发现的问题，能够现场整改的，由设备主管或运行人员现场整改并认真做好记录；需结合维修整改的，由设备主管制定维修计划进行整改。1.6整改验收：运行人员整改的由值班队长验收、审核。由设备主管制定维修计划整改的，机务副队长验收、审核。2、2.1金属结构专项检查2.1.1检查人员：各机械设备主管。2.1.2检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段结合监测工具（如量尺、游标卡尺、探伤仪等）。2.1.3检查范围：按各机种《金属结构检查记录》中项目逐项检查。2.1.4检查周期：按检查部位的重要程度以及检查技术要求不同，分为周检、月检等检查周期。2.1.5检查记录：填写《金属结构检查记录》，机务副队长审核。2.1.6问题整改：对于检查发现的问题，能够现场整改的，由设备主管组织现场整改并做好记录，需结合维修整改的，制定维修计划进行整改。2.1.7运行人员整改完成后值班队长检查验收。维修派工整改完成后设备主管检查验收。2.2安全装置专项检查2.2.1检查人员：各设备主管。2.2.2检查手段：以监测工具（如量尺、游标卡尺、万用表等）结合眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段。2.2.3检查范围：按各机种《安全装置检查记录》中的项目检查。2.2.4检查周期：一个月。2.2.5检查记录：认真填写《安全装置检查记录》，机务副队长负责审核。2.2.6问题整改：对于检查发现的问题，能够现场整改的，由运行人员或电工组织现场整改并做好记录；需结合维修整改的，设备主管制定维修计划，派工进行整改。2.2.7整改验收：维修人员整改完成后设备主管检查验收。2.3电气设施专项检查2.3.12.3.2检查手段：以监测工具（如兆欧表、万用表等）为主，在《电气设施检查记录》中“检查仪器”2.3.32.3.42.3.5记录填写：检查及整改情况按《电气设施检查记录》说明中“填写要求”2.3.62.3.7整改验收：维修派工整改完成后设备主管检查验收。3、3.1检查人员：当班运行人员。3.2检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等。3.3检查内容：交接班时的设备性能和安全保护装置的检查。对设备进行静态检查和运行过程中的动态巡查。根据运行日志的点检要求，按照规定的巡视路线和巡视周期巡检，运行中需要完成每2小时检查记录的填写。3.4检查记录：在设备运行日志上记录。值班队长、班长检查审核。3.5问题整改：对于在设备巡视检查中发现的问题，能够现场整改的，由运行人员现场整改并认真做好记录；需结合维修整改的，上报设备主管，设备主管制定维修计划进行整改。3.6整改验收：对运行人员的整改项目，由当班值班队长、班长负责审核确认。由设备主管制定维修计划进行整改的项目，由设备主管审核确认。4、4.1检查人员：设备主管、当班司机。4.2检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段为主，以监测工具（如量尺、游标卡尺、探伤仪等）为辅。4.3检查内容：对全队设备进行动态和静态检查，掌握设备的技术状况和动态运行情况，跟踪重点部位和设备隐患劣化情况。4.4检查记录：设备主管负责填写《设备重点问题跟踪检查记录本》，由技术副队长审核，发现较大的隐患或者问题需经队同意后上报公司安技部。4.5问题整改：设备主管根据设备问题的性质制定相应的维修整改方案，需要委外维修的项目须经队同意后上报公司安技部。4.6整改验收：对于自主维修的项目由主管工程师验收、审核。（四）1、1.1责任人：各车车长1.2标准：以集团设备标识管理指导意见为依据，按照《门机队设备标识化管理规定》，对全队设备喷涂标识。1.3日常管理：车长负责设备标识的日常管理，按照规定对设备各部位着色，补色，始终做到标识清晰。1.4检查验收：技术副队长2、2.1责任人：运行人员2.2标准：操作司机按照《门机队》、《操作规程》相关规定，规范停放生产和非生产用设备。2.3作业人员按照《工属具定置管理标准》，规范存放工属具，并保持工属具清洁卫生。2.4检查验收：各车长。3、3.1责任人：材料保管员3.2标准：按照《门机队》，库房五个文明管理相关要求，定置存放备品备件，做到帐卡物统一。3.3检查验收：技术副队长。4、4.1责任人：维修项目负责人4.2标准：按照《门机队维修车间定置》和维修板平面布置图关于区域化分工要求，对维修班各区域使用细化分工。4.3现场维修作业，按照相关要求，落实好安全措施，电气焊动火作业，氧气、乙炔瓶摆放规范，易燃部位铺放好石棉布。维修作业完毕，清理好维修现场卫生。4.4检查验收：技术副队长。.1设备主管应结合设备备件情况和设备性能，根据进货周期制订采购、机加工计划，每月10日前上报队材料员，材料员汇总后上报机务副队长审核，审核完毕后，由材料员17日前上报公司安技部。.2主管工程师汇总各车长采购、机加工计划，认真分析、确认后，每月15日以前上报技术员。.3维修班根据维修工具、清理工具和其他低值易耗品的库存情况，制订采购计划，每月14日前上报技术员。.4技术员汇总、审核主管工程师和维修班的材料采购计划，由技术副队长、队长确认后，每月17日前上报安技部材料主管。材料到货后材料提报人验货，仓库保管员按照集团、公司有关规定接收。仓库保管员负责对存货入库、出库及库存情况登记，记流水帐，随时记录库存数量，建立存货备查台帐，做到帐、卡、物相符。运行、维修人员和车长根据《门机队材料领用制度》领用材料、备件。技术员每月检查库存情况和台帐，对不合格项提出整改意见和考核。仓库保管员每月25日前将月度消耗明细统计报队。技术员每月30日前，以车为单元，做好材料消耗分析，向公司安技部汇报。.1交班运行人员根据《门机交接班标准》进行机容机貌清理。1.2车组人员按照《门机清洁卫生标准》，进行清洁。.3当班运行人员在作业结束后及时对设备积料进行清理。.4当班运行人员保持设备司机室、电气室（翻车机操作台、电气室、变压器室、海伦消防器室）室内整洁，无积尘、杂物；室内门窗玻璃清洁。.5各机构及润滑点周边区域油污及时清理。机上控制箱、维修电源箱、进线箱、消防箱（包括消防器材）、室外空调机等表面无积尘、无油污。.8接班人员根据《门机队交接班标准》检查合格，在运行日志上签字后，交班人员方可交班。.9值班队长对设备机容机貌进行检查，发现问题安排当班运行人员整改、制定措施。2.1对于设备需要拆卸的部件，首先进行环境检查，检查拆卸过程中周边环境对其有无二次污染，拆卸部件进行有效的防尘保护，采用有效的清洗剂清洗，保护设备备件的清洁2.2对于维保过程中的零配件摆放，要做到定置摆放。摆放环境干净卫生无灰尘。在门机上维修时，所有工具、零配件需防止在篷布或橡胶垫上，严禁污染设备地面或碰损油漆，对不同的零部件进行有序规则的摆放，按照拆卸的顺序依次进行摆放2.3对维保过程中油品要做到定质回收，即什么牌号的油品用什么牌号的油桶回收，确保所有油桶内为同一牌号油品。对于油品的加注卫生标准应做到：对减速箱，液压站提前清洁冲洗，对要加注的油品油桶进行擦拭，确保桶盖周边的清洁，对抽油泵加装过滤，减少油品的杂质进入油箱。运行人员负责门机设备、现场抓斗群等责任区域，保证每天交接班时擦一遍，做到机房地面、玻璃干净无积尘，抓斗场地无杂物，五积料。3维修班负责维修班车间、库房等区域卫生清理，每天交接班时擦一遍，做到地面、玻璃，货架干净无积尘维修班负责76A、65区抓斗维修场地，在维修作业前要全面检查一遍，做到安全无隐患。动火作业时，要对周边和其他可燃部位铺石棉布。维修完毕，对维修现场及时清理干净。队成立专用洗衣房、配置专用加强对工装的清洗。4.2各班以班组为单位，及时对工装进行清洁.4.3班长每天配工前检查职工工装穿戴规范及整洁情况，提出整改要求。4.4值班队长每天在现场对职工的工装清洁情况进行落实，并进行考核。4.5职工在从事油品更换、钢丝绳更换、滑轮更换、减速箱大修等易造成工作服污染的维保作业时，由班长向当班值班队长进行汇报后，可穿戴旧工装进行维保。值班队长组织生产时要科学合理，正确调配现场作业门机，同时加强生产衔接，对与20万移泊65~68区作业的船舶，可安排对上杆指挥手提前上船，提前组织25吨门机移电缆到位。各班组提炼推广节能操作法，提高操作人员操作水平，降低设备无效运行时间，降低千吨单耗。建立健全废旧备品备件的回收利用机制，设备主管加强修旧利废项目的开发利用。实施单车核算：根据设备运行和能源消耗统计数据，分析门机千吨单耗等指标与计划、同期相比升降的原因，找出存在的问题，制定相应的对策。.1设备技术改造必须符合提高技术性能、经济效益的原则，并满足安全、环境、卫生的要求。.各班组、设备主管要按要求列出“破解难题“计划，上报机务副队长进行技术经济可行性论证。各主管每月完成“破解五大难题”项目，不得低于1项，每年完成A类项目不得低于3项；各班组每月上报项目不得低于一项。设备机构或技术性能改造其方案和技术经济论证需上报公司，由公司设备主管部门审批。3.1设备维保质量实行主管负责制，维保前，主管制定出相关维保工艺、标准，完成后，按照相关要求检查、验收，并签字确认。3.2设备故障管理：3.2.1设备出现故障司机要及时进行处置，对于运行人员在20分钟以内无法恢复的故障，及时通知相关3.2.2主管接到设备故障通知后第一时间赶到现场进行处置，恢复作业。3.2.3需要维修人员参加的，由值班队长第一时间通知维修班长安排维修工到位。3.2.4对设备出现的影响生产30分钟以上的故障均进行记录。3.2.5运行人员、值班队长分别在《运行日志》和《值班日志》中准确记录故障部位、故障时间及排除时间（当班可排除的故障）。3.2.6各设备主管在《