五型班组管理办法

五型班组管理办法1、目的五型班组是企业最小最基础管理团队，是企业所有上传下达的管理载体，最终执行落实在班组落地。2、适用范围化工事业部所有二级企业3、考评内容3.1每月底定期对五型班组执行情况进行检查评价，每月两次不定期抽查，抽查不符合项在月度评价扣分。3.2定期检查严格按照五型班组执行评比标准执行，每个公司至少检查4个五型班组执行落实情况，并对每个五型班组执行打分。3.3各公司五型班组执行得分为：检查五型班组各个得分的平均分3.4五型班组执行检查标准（后附表一）4、评比奖罚4.1五型班组得分90分为合格，具体奖罚内容（表二）序号公司五型班组合格得分考评标准奖罚限额1电石一公司90分每升降0.1分奖罚100元15000元2电石二公司90分每升降0.1分奖罚100元15000元3PVC公司90分每升降0.1分奖罚150元20000元4资源综合利用分公司90分每升降0.1分奖罚50元8000元5化学工业公司90分每升降0.1分奖罚80元12000元4.2奖罚金额按比例分配到公司领导、相关主管部门、车间管理人员、班组长，原则事业部处罚金额不得分配到一线员工。4.3奖罚分配明细于每月5日前报送到企管调度处备案。5、本程序由事业部企管调度处负责解释、考核，从下发之日起开始执行。五型班组执行检查标准（表一）序号检查项目检查标准/加减分检查形式评分标准（分）1车间检查检查评比每月分四节点出具检查结果，按时公布在五型班组看板上，月度考评结果填写看板内，未按时完成每次现场—台账-5检查内容内容需涉及生产工艺指标控制、设备、安全、企业文化、劳动纪律、6S、学习培训等方面，详细分类说明，发现内容单一、对应部门未检查或检查内容少现场—台账-2检查数量检查数量按班组员工人数成正比核定：班组成员在3人以下的，每节点需检查项目至少10条；班组成员在3-5人的，每节点需检查项目至少20条；班组成员在5-10人的，每节点需检查项目至少30条；班组成员在10人以上的，每节点需检查项目至少35条（电石公司出炉工除外）每少一条现场—台账-12六源跟踪查找六源班组现场员工，每班每人至少查找出1个六源内容，并详细记录在六源跟踪表内，标注处理情况。每少一条现场—台账-2六源跟踪车间必须每日对员工发现六源进行跟踪评估，未处理项由下班完成，或转交到维修工段处理，对难处理的六源在跟踪表标注处理时间，未跟踪处理的每项现场—台账-23培训学习班组培训计划车间/装置制定月度班组培训计划，培训内容、讲师、形式、时间、课件等必须明确，无计划每次台账-5班组培训记录班组每周利用副班1个小时培训一次，讲师可以为技术员、班组长、员工，培训有课件、学习笔记、培训照片、培训1分钟视屏，每缺少一项台账-2考试成绩每月进行一次综合性考试，考试内容涉及企业文化、生产工艺、设备、安全、6S等方面，成绩公布并存档保存，对考试有奖罚措施，未完成台账-5扩展学习五型班组通过其他形式进行学习的，如学习成长日记、工作学习感悟总结、知识竞赛等，保存相关的记录、文件、照片，每月奖励台账加54OPL单点课单点课制作班组每月每人制作2个点检课件，每周必须更新单点课文件夹内容，更新数量：按班组人数*2/4=？，每少1个现场—台账-2学习单点课每周各班组对单点课组织学习一次，做到每个制作点检课员工都有机会上台讲解，每个员工讲解时需一张照片存档，每少一张台账-2奖励分完成并超出制作课件数量要求的，多1个现场—台账加2单点课件制作规范、认真，内容实用、新意的，每个现场—台账加25OPS改善提案改善提案班组每周每人需提出至少1个改善提案，每周必须更新改善提案内容，车间对员工改善提案进行审核，按标准进行加分或奖励。每少一个提案或为进行审核的现场—台账-1奖励分改善提案规范、认真，内容实用、新意的，每个完成并超出核定要求数量的，每多1个现场—台账加26每班两道题完成情况每班每日必做完成两道题，未完成每道现场—台账-2记录保存每班两题记录本破损、脏乱现场—台账-2具体要求出题不认真、字迹潦草，回答错误每题，出题班组未按时判题、改题，每题现场—台账-2不得固定一个人出题、做题，需班组成员每班轮换，并在出题或做题完成后签字，发现每次现场—台账-2奖励分月度严格按照要求完成班组，并出题认真、字迹工整、内容丰富，答题准确率在95%以上的班组，月度现场—台账加57五型班组台账学习资料与规范班组现场必须配置各类型学习资料，根据实际系统工艺与设备情况，如题库、工艺原理、关键设备手册、指标控制标准、6S与TPM知识、安全知识等，每少一项现场—台账-2看板内容车间检查记录、OPS改善提案、OPL单点课、六源跟踪、培训记录与考试车间，按照类型或月度进行存档保存。每缺一项或每项不符合要求现场—台账-2台账保存要求纸板台账整洁无破损，台账有序放置在班组交接班室内便于查看；电子版台账按月度、班组、类型进行整理，每月内容齐全，查找方便快捷，不符合项每项台账-2奖励分五型班组台账严格按照要求执行的现场—台账加58五型班组看板看板整洁严格按照看板内容张贴、挂放，必须整洁有序现场—台账-2员工具体工作内容序号周期工作任务具体内容1每班查找六源班组现场员工，每班每人至少查找出1个六源内容，并详细记录在六源跟踪表内，标注处理情况。2每班两道题每班每日必做完成两道题，工艺、设备、安全、6S、企业文化等3每周班组培训班组每周利用副班1个小时培训一次，讲师可以为技术员、班组长、员工，培训有课件、学习笔记、培训照片、培训1分钟视屏。60分钟4每周学习单点课每周各班组对单点课组织学习一次，做到每个制作点检课员工都有机会上台讲解，每个员工讲解时需一张照片存档。30分钟5每周改善提案班组每周每人需提出至少1个改善提案，每周必须更新改善提案内容，车间对员工改善提案进行审核，按标准进行加分或奖励。每少一个提案或为进行审核的10分钟6每周现场作业现场6S、设备维护保养、安全演练、工艺现场操作与学习、娱乐活动等120分钟7每月单点课制作班组每月每人制作2个点检课件，每周必须更新单点课文件夹内容，更新数量：按班组人数*2/4=？20分钟8每