部门职责与岗位职责

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业门职能与岗位职责决策机构职能股东大会。股东大会是公司的最高权力机构，主要行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;董事会。董事会是公司常设权力机构，向股东大会负责，对市场运营实施日常管理。主要行使下列职权：负责召集股东会，并向股东会报告工作。执行股东会的决议。决定公司的经营计划和投资方案。制订公司的年度财务预算方案、决算方案。拟设部门及职能招商部职能招商部是根据公司已确定的商业规划，广泛收集筛选商家信息、确定并与目标客户开展推介、考察、洽谈等活动，最终达到招商目的部门。其主要职责如下：进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案；收集、获取商家/品牌车资源，建立商家/品牌车档案，分析并确定目标商家/品牌车，研究并提出经营模式，形成主力、辅助和补充商家/品牌车共存的市场组合运行方案；综合管理部职能综合管理部是协助公司领导处理日常工作，并负责人力资源、文档管理、法律应用、综合协调和行政事务综合管理的职能机构。其主要职责如下：制定公司人力资源战略和规划；负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行；组织制定公司的各项管理制度及政策，并在得到批准后负责组织实施；负责建立公司培训体系、激励体系，为公司发展培养人才，增强公司凝聚力；负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并有效执行；主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围;统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、物业安保部职能安保部是公司治安、消防安全的职能部门，负责市场日常安全和安保员的管理，具体职责如下：根据公安部门、消防部门和上级主管部门的有关规定和要求，结合市场实际，制定市场各种防范措施。根据市场的实际情况，合理设置岗位和配置人员。负责与治安部门联系，争取治安部门的支持和指导。负责编写安保队伍的培训，并组织实施、考核。董事长职责董事长是公司日常经营活动和管理活动的最高领导者，宏观掌控公司发展方向,对公司全面事务负责,主要履行下列职责:熟悉国家关于汽车行业的法律、法规与政策，确定和适时调整公司发展战略；执行董事会（股东会）决议，向董事会（股东会）每月报告工作。注：公司筹建前期，每周召集1次股东碰头会。设置公司组织机构,授予各级员工工作职权；制定公司章程，确立公司发展目标、质量方针；负责公司与国家政府机构（部门）的上层对接活动；总经理职责总经理在董事长的领导下开展工作，是公司日常经营活动和管理活动的最高执行者，对公司日常工作负全责,主要履行下列职责:规划公司阶段性发展目标，围绕目标开展工作；主持建立公司经营运行体系和目标管理体系；常务副总经理职责在总经理的直接领导下开展工作，全面负责本公司经营管理活动，主管公司企业文化宣传、招商引资工作，其主要职责是：负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人)；有效地做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等日常工作，保证公司战略和阶段性目标的实现；根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务；定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策；制定公司章程、经营目标、经济效益指标及各项规章制度；审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标；检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合；保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务；副总经理职责在总经理的领导下开展工作，按照总经理分工抓好物业安保工作，其主要职责是：贯彻执行国家的各项政策、法律、法令，及公司制定的有关规章制度。掌握市场管理与运作流程，熟悉公司业态分布、公共设施、机电设备和商户的基本情况。全面负责公司及商户物业、卫生、消防、车辆管理工作。根据公司运作需求与实际，主导建立健全物业管理制度。负责为商户提供简单有偿服务。接收并处理商户投诉，不断提高市场管理水平和服务质量。综合管理部主任职责在主管上级的领导下开展工作，负责综合管理部工作，主要履行下列职责：学习掌握国家关于汽车相关行业的法律法规与政策，提高政策理解与应用能力；参与管理体系建设，协同其他部门共同编制修订公司管理体系文件，并负责宣传及贯彻实施；协调处理公司对外事务，抓好公司资质管理与审验；负责公司人力资源管理，按照岗位需求招聘人才，科学配置、定向培养、尽才使用；抓好员工培训，提高员工整体素质，定期与员工思想交流；抓好科学化、人性化管理制度建设，根据公司发展情况适时修订完善各类管理制度。招商科长职责招商科长在分管主管的领导下开展工作，全面负责公司招商工作，主要履行下列职责：组织进行市场调研，编制市场业态布局规划方案。制定科室职能规范，员工岗位职责、工作标准，建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程。拟制公司招商工作规划和阶段性计划并组织实施。指导科员招商实施，监督审核待定合同。招商专员职责招商专员在本部门负责人的领导下开展工作，主要职责是：积极参加公司业务培训，熟悉公司经营场所规划，熟知公司招商政策。负责行业市场调查、登记，建立公司业务信息库。行政内勤职责行政文员在行政部主管的领导下开展工作，主要履行下列职责：负责人力资源管理，组织好员工招聘（解职）、培训工作；组织公司会务，做好会议记录、根据需要整理会议纪要、检查会议精神执行情况；负责公司资质管理、劳动年审等对外具体事务；检查制度执行情况，组织公司绩效考核评比工作；抓好企业文化建设，组织文体活动；会计职责会计在分管主管的领导下开展工作，其主要职责是：参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。负责编制、组织实施公司会计核算工作细则；准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。完成财务上级交办的其他任务。出纳职责出纳在分管主管的领导下，协同会计共同完成财会业务，负责公司现金管理，其主要职责是：贯彻执行国家法律、法规和公司财务制度，依据审核后的合法收付凭证办理现金收付和银行结算业务。认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。及时向财务主管提供账面资金及资金使