公司规章制度与管理条例

—公司规章制度与管理条例在不断进步的社会中，需要运用制度的场合越来越多，制度泛指以规章或运作模式，标准个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是由给大家带来的公司规章制度与管理条例5篇，让我们一起来看看!公司规章制度与管理条例1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生吞活剥的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风符合自身企业进展前进的要求，主动参与管理、协作支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清楚的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信：“合适自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真端详自己管理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。按部就班不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是顺着从无到有，从简洁到冗杂，从困难到简单的挨次进行的，所以按部就班原则也是管理规律的反映。贯彻按部就班的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和显现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，端详自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但有相同的框架。长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断显现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的看法对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有充足的士气去自我调整或自我否认。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在认真调查研讨后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格确定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平确定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度确定企业管理制度的最终命运。公司规章制度与管理条例2一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司进展的事情。三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。四、公司提倡激励全体员工努力学习科学技术和文化学问，并为员工提供学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工主动参与公司的决策、管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的凝聚力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。公司规章制度与管理条例3根据公司领导的要求和指示，强化公司办公用品管理，提倡勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度。一、办公用品发放管理责任部门办公用品发放管理统一归由公司综合办公室负责。做到办公用品发放统一管理，统一配发。严控指标，厉行节约。二、办公用品本制度所称办公用品为：办公耗材、易损配件、办公家具等。办公耗材包含：笔、刀、纸、墨水、笔记本、复写纸、胶水、钉书机（针）等；易损配件包含：墨盒、硒鼓、U盘、鼠标等；办公家具包含：办公桌、椅、沙发、文件柜等。三、办公用品领用标准办公用品分为两部分：个人所需用品和部门所需用品。（一）个人所需用品1、个人所需用品包括：签字笔（芯）圆珠笔（芯）铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透亮胶、胶水（胶棒）钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。2、个人所需用品的领用标准各部室工作人员每人每月按规定标准领用，如有所需，另行申报。各部室工作人员物品领用时要求做到交旧领新；对于因个人原因造成的物品损坏，由个人负责。（二）部室所需用品1、部室所需用品包括：复印纸、打印纸、墨盒、硒鼓、鼠标、办公桌、椅、沙发、文件柜等。2、部室领用标准部室负责人每月按需要和规定标准领用向经理申报。四、其它规定1、部室运用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由运用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。2、职工如有调动，所领办公用品不行随身携带，由接替人运用或由综合办公室收回；新布置或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。公司规章制度与管理条例4总则一、为了强化劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工布置补休。广告公司管理制度。六、员工需要运用调休时，必需提前一天申请，在经理布置好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法布置的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。行为标准七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的干净。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面干净，女员工不佩带夸张的饰品。九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。十、员工对待顾客保持良好的看法，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。十二、保持店内干净，每天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。广告公司管理制度。十三、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准前方可离职，否则不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。嘉奖和惩罚标准一、嘉奖1、每月评月度优秀员工一名，中选者嘉奖XXX元。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖50~XXX元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖XXX元。4、研讨创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖XXX~500元。二、惩罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不干净；管辖装备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚XXX元。6、未经答应，擅自私用公司装备做私活或损坏公司装备财产的，按实际损失扣罚。7、由于员工缺乏责任心而非装备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。公司规章制度与管理条例5（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；（2）必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；（3）有事、有病必需向部门经理或主管请假，不得无故旷工；（4）请假必需事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或托付他人请假，上班后及早补办请假手续；（5）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；（6）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；（7）严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；（8）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹玩耍，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；（9）操作机器装备时，必需严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护装备安全及保障人身的安全；（10）装备运用过程中，如发现有异样情况，操作工应按时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；（11）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立刻实