贸易公司担保公司劳动人事考核与奖惩规定

劳动人事考核与奖惩规定第一章考核第一条对员工的考核1.公司实行全员考核制度。考核对象包括在册的全体员工。2.考核要体现全面、准确、客观、公正的原则。要注意工作实绩和业务绩效，同时要注意考核员工的思想品德、工作能力和敬业精神。3.公司综合管理部不定期对员工进行思想动态书面调查，内容包括：员工本人情况(工作、思想、家庭等)、员工对领导的看法、员工对同事的看法、员工对公司的建议。并对员工反映的重要问题和提出的重要建议及时向公司领导汇报。4.当出现人员调整、任免等情况时，由公司领导与综合管理部负责人对相关人员进行考评。考评的形式包括：与相关人员面谈、问卷调查、开座谈会等。5.每年年末，公司成立由分管领导、部门经理、综合管理部负责人组成的考核小组(其中对中层管理人员进行考核时，考核小组成员为公司总经理，分管副总和综合管理部负责人)，对员工进行年终考核。员工需填写《工作人员考核评定表》，考核小组以考核表所列内容为依据，对员工的工作情况做出初步评价，并将初评结果提交综合管理部议定。议定结果作为公司员工晋升、降级、岗位调整或辞退以及发放年终奖金的依据。第二条对中层管理人员的考核1.公司考核所属中层管理人员的工作成绩，对其具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出客观的评价，进而做到科学合理地配置人力资源，促进公司经营目标的实现。2.中层管理人员考核的基本原则是：全面、准确、客观、公正。在全面考核德、能、勤的基础上，注重考核工作实绩和业务绩效。3.考核类别和方式(1)述职公司每年对中层管理人员进行一次考核。在规定的时间内管理人员须全年工作总结，撰写管理人员述职报告。(2)测评管理人员测评即通过填写管理人员考核及意见表的形式，综合收集来自上级、同级、下级三方面的评价，以不计名的方式进行。管理人员测评的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德：主要指管理人员的思想品质，及遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、遵守职业道德和社会公德的情况；能：主要指管理人员完成本职工作所具备的基本知识和能力；勤：主要指管理人员的工作态度和勤勉程度，对所负责工作和部门的投入程度；绩：主要指管理人员履行其岗位职责的实际业绩以及完成工作的数量、质量和综合效率情况。4.组织实施(1)中层管理人员考核工作由公司综合管理部负责具体实施。考核期间要保证：政策程序透明、工作进程数据保密、个人材料有记录、汇总情况有汇报。(2)考核程序一般分为四个阶段：准备阶段、考核评议阶段、汇总评审阶段、复核审定阶段。5.考核结果考核结果报告公司办公会研究确定，并将结果反馈本人。考核结果由综合管理部归档，作为管理人员聘任、培训、降级、解聘和奖惩的重要依据。第二章奖惩第三条奖励制度。公司奖励制度遵守“奖为主，罚为辅，奖罚分明”的原则。公司根据每位员工的表现及工作业绩，计发年度或半年奖，奖金标准由公司综合管理部决定。第四条处罚制度(一)处罚类型1.违反国家政策及法律(1)违反法律并受法律制裁。(2)违反政府政策。2.给公司造成损失行为(1)泄露公司机密。(2)有损害公司形象及利益的言行。(3)浪费、挥霍公司钱财。(4)工作失误、效率低下、责任心差等，给公司造成损失。(5)损害公物。(6)采购中私自吃回扣。(7)不制止损害公司利益的行为。(8)发现问题不及时汇报。(9)其它损公肥私行为。3.违反公司制度(1)未经允许公车私用。(2)未经批准用公司电话打私人长途或其它收费电话。(3)发票报账不实。(4)出勤不实，无故旷工。(5)不按规定接电话、语言不规范。(6)不按规定着装、不讲个人卫生、仪态不整。(7)打架斗殴、酗酒闹事。(8)上班时间聚众玩闹、聊天、打牌。(9)上班时间干与本职工作无关的事，如电话聊天、看与工作无关的报刊书籍等。(10)无故不参加公司会议及活动或参加公司活动时无故迟到、早退。(11)造谣、猜测或传播不利于团结的小道消息。(12)乱扔纸屑、烟头、随地吐痰、不爱护环境卫生。(13)工作时间在现场睡觉、偷闲怠工或擅离职守，到别的部门非工作性逗留。(14)品行不端、妨碍他人工作。4.工作上的处罚(1)未完成工作任务及目标。(2)不服从管理及工作安排。(3)上级交待任务逾期无反馈，外出期间不及时汇报工作。(4)丢失公司文件。(5)谎报成绩或隐瞒失误。(6)对客户态度不好、不周到、不礼貌、有失误、影响公司形象。(7)对下属工作不得力或失误负有直接领导责任。(8)工作中不尊重领导和同事。(9)工作热情不高，不积极主动，行为散漫。(二)处罚形式1.对于公司员工违反国家政策及法律的行为，须按照国家的有关法律法规予以处罚；公司将根据其情节轻重，予以解聘或除名。2.对于违