【范文】公司企业文化管理制度1

公司企业文化治理制度第一章总则第一条为加强公司企业文化治理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓励和鼓励公司员工，特制定本制度。第二条本制度对企业文化发展的内容与实行做出规定，是金世源展开企业文化工作的根据。第三条本制度一经制定，公司全部员工必须遵照实行，公司员工依照本制度享有相应的权益，同时也必须实行相应的义务。第二章企业文化治理机构第四条公司企业文化的治理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。第五条公司总经理办公会是公司企业文化治理的最高决策机构，其职责包括：审议肯定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化治理制度；审批公司企业文化发展计划；审批公司企业文化年度工作计划；对公司企业文化的各项重大事项进行决定。第六条公司办公室是企业文化治理的实行机构，在公司总经理的领导下展开工作，其职责包括：(1)研究和制定公司企业文化核心内容；(2)制定公司各项企业文化治理制度；(3)制定公司企业文化发展计划；(4)制定公司企业文化年度工作计划；(5)制定公司对外宣扬规范，并监督实行；(6)组织进行对公司企业文化重要议题的相干研究；(7)展开公司对外企业文化宣扬，组织公司企业文化活动。第三章企业文化理念治理第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、治理思想等企业文化核心内容。第八条金世源办公室是公司企业文化理念的实行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的体会和特点，研究制定符合金世源发展战略的企业文化核心理念。第九条办公室在展开企业文化工作中，应深入实际调研分析,了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和肯定；总经理办公会审议肯定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作展开的根据。第四章企业文化制度治理第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：(1)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；(2)企业员工行动规范。该制度对企业员工行动规范进行了设计，是企业行动文化塑造的基础；(3)企业特别风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、衣饰、体态语言、工作场所相干规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应治理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。第五章企业文化器物治理第十五条金世源企'也文化器物是公司企业文化的外在表现情势。通过对相干器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。第十六条金世源企业文化器物系统包括以下内容：(4)企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案；(5)企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；(6)企业象征图案；(7)企业宣扬标语；(8)企业吉祥物;(9)公司之歌；(10)企业容貌。第十七条公司企业文化器物系统运用范畴包括：(1)办公用品、事务用品(名片/国内标准信封、信纸/国外标准信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹)；(2)企业证照、文件类；(3)交通运输工具类；(4)指导、标识类；(5)广告展现摆设类(含公司旗、挂旗、吊旗)；(6)衣饰类(春夏男女装、领带、领带夹)；(7)公司出版物；(8)公司礼品;(9)公司网页；(10)其它。第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计治理机构，办公室在充分听取相干意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。第六章企业文化实行治理第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实行，主管公司网站、电视等，组织展开对内企业文化宣扬工作。第二十条公司各部门展开对内对外宣扬工作时，必须充分推敲到公司企业文化的要求，不得违抗公司企业文化相干规定。办公室负责公司对各部门宣扬工作进行监督和指导。第二十一条公司各部门在展开对外宣扬时，必须将宣扬内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室展开工作。第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。第二十三条为更好的培养、塑造公司企业文化，公司办公室应组织展开丰富多彩的企业文化活动。第二十四条公司各部门可以提议展开企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经