建筑工程施工单位管理

建筑工程施工单位管理施工进度管理1、施工进度计划控制管理工程项目总控进度计划：该计划由施工单位技术部门编制，根据业主方的项目总的实施规划编制该工程项目的总进度目标控制计划和各个工程节点的控制计划。该进度计划为该项目纲领性计划。工程项目施工进度计划：该计划由施工单位项目部编制，根据《工程项目总进度计划》中的节点开展细化分解，编制有效可行的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划。该计划必须细化到各个分部分项的检验批验收，各个分部工程的验收时间，单位工程及子单位工程竣工验收时间。施工总进度计划上报时间为土方开挖前六个工作日，月进度计划第一个月计划上报审批时间为开工前3天，以后为每月25日上报本月总结和下月工程计划，周进度计划为每周五上午上报下周工程进度计划。报监理单位、建设单位审批后生效。工程项目材料进场计划：施工单位根据《工程项目施工总进度计划》编制施工材料的总数量及进场时间计划,应包含每种材料的总数量和每次进场的时间和数量。甲方供给的材料要求施工单位在使用前一个月申报材料计划并注明进场时间，有生产周期的材料要求在使用前两个月申请并注明进场时间。报监理单位、建设单位审批后生效。工程项目设备进场及安装调试计划：施工单位根据《工程项目施工进度计划》编制工程项目的设备进场的时间和数量及安装调试时间。甲方供给的设备要求施工单位在使用前一个月申报设备计划并注明进场时间，有生产周期的设备要求在设备生产周期前申请并注明进场时间。报监理单位、建设单位审批后生效。工程项目劳动力计划：施工单位根据《工程项目施工进度计划》编制施工项目工程总劳动力计划、月劳动力计划、周劳动力计划。细化到每个分项工程满足工期要求的劳动力人数。以及每个施工阶段的劳动力总人数。此劳动力计划上报时间同施工进度计划。报监理单位、建设单位审批后生效。L6甲方指定分包单位进度由施工总承包单位管理。L7施工进度计划未按约定时间上报的每次罚款100元，不符合进度要求的计划重新编制不得超过一个工作日。返工两次以上的每次罚款200元。2、施工进度计划实施管理2.1施工进度计划奖罚制度：施工进度计划实施过程中，如果周计划没有按时完成，监理部可根据所编制的施工内容、规定的时间每一个分项工程每拖后一天罚款人民币200元整。如果月计划能按时完成，该月周计划所罚款可退还，如果月计划没有按规定时间内完成，监理部可根据所编制的施工内容、规定的时间，每一个分项工程每拖后一天从当月应付工程款中扣除2000元罚款。如果工程节点按计划完成，在此之前扣除的工程款在下次付款时补支，如果总竣工计划能按时完成施工内容，所有罚款可退还。如果未按约定的时间竣工交房，每拖后一天罚款人民币壹万元整和担负所有管理人员工资、小业主的索赔及其他相关罚款。此类罚款不再退还。施工单位按总控进度计划完成，且符合设计要求及国家验收规范规定,每提前一天给于壹千元奖励。2.2施工进度的影响因素：因不可抗拒的自然因素和因为甲方原因造成的停工，每次影响三个工作日以内的工期不顺延由施工单位实施赶工补救措施，每次影响三个工作日以上的顺延工期，因此原因造成的工期滞后罚款可顺延。由于甲方分包队伍影响的施工进度，施工总承包单位可根据影响程度直接对其罚款，罚款单交由监理单位开展处分，罚款条件同上述。2.3施工进度例会制度：每周五下午14点为项目部例会,由监理单位主持，施工单位汇报本周进度、质量完成情况,下周进度计划情况以及甲供材料、设备情况等，以及需要监理单位、建设单位解决的问题。2.4施工进度滞后补救措施：在项目实施过程中，如果某一分项分部工程未按进度计划完成，且连续一月未完成,甲方有权安排施工队伍开展施工，所发生的一切费用从该施工单位的当月拨付工程款中扣除。2.