电力公司项目部(班组)安全管理制度

电力公司项目部（班组）安全管理制度1、刖言2.1为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保企业各项安全工作全面落实，促进项目部（班组）安全管理工作规范化、制度化，进一步提高安全生产管理水平，特制定《项目部（班组）安全管理制度》。2、范围2.1本制度适用于XX电力公司所辖电力生产项目部（班组）、各级领导人员、有关职能部门、生产项目部所有人员均应熟知本制度。3、职能、权限、责任3.1职能3.1.1项目经理3.1.1.1项目经理是项目部安全第一责任者，对本项目部的安全生产负全面领导责任。3.1.1.2认真贯彻上级有关安全生产的规章制度和文件指示，带头学习并组织贯彻执行安全规程、制度，及时学习事故通报、吸取事故教训、落实措施防止同类事故重复发生，带头并督促项目部人员严格执行“三票三制'。1.1.3负责根据生产任务情况和人员的思想动态、技术业务能力，合理安排好生产工作。在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结和评比安全工作。3.1.1.4负责提出项目部年度、月度安全工作计划，并组织实施、检查和考核。1.1.5负责推行项目部安全生产目标管理。每年年初与项目部人员签定《安全生产责任书》明确安全目标、安全责任，定期检查、考评责任书的执行情况。3.1.1.6组织应用安全性评价危险点分析和予控等方法及时发现问题和异常。在日常工作中，组织实行标准化作业。3.1.1.7根据公司安反措计划，结合项目部实际组织制定指令性安反措计划实施计划、项目部年度安反措计划，经批准后组织实施。3.1.1.8组织制定和实施项目部安全技术培训计划。3.1.1.9会同安全员做好安全技术培训新入厂工人的安全教育和全班人员（包括临时工作）经常性的安全思想教育，积极组织本项目部人员参加局举办的急救培训、做到人人能进行现场急救。3.1.1.8领导本项目部人员坚持不懈地开展反违章活动。3.1.1.9领导全体项目部人员做好安全例行工作。3.1.1.10支持安全员履行职责，对本项目部发生的事故异常、障碍、未遂要及时登记上报，保护好事故现场并组织分析原因，总结教训落实改进措施。3.1.2安全员3.1.2.1坚持原则，以身作则，带头学习和执行安全工作规程“三票三制”、上级和本项目部制定的安全管理规章制度，以及上级有关安全生产的指示，努力提高自身的业务水平。3.1.2.2协助项目经理制订安全工作计划、安全技术、培训计划、两措计划、各项整改计划、反习惯性违章措施、并协助项目部长督促贯彻执行。3.1.2.3协助项目经理搞好项目部安全生产目标管理、督促贯彻安全生产五同时。3.1.2.4关心和了解项目部人员的安全思想动态，发现问题及时向项目经理及公司质安部汇报、配合项目经理搞好安全思想教育工作。3.1.2.5协助项目经理搞好安全例行工作。3.1.2.6经常深入生产施工现场，指导、督促、检查安全生产有关的各项规章制度和上级指示的贯彻执行，对本项目部设备技术状况、交通车辆、消防设施、安全防护设施仪器仪表、安全工器具、起重工器具、登高工器具及人员状况进行安全监督；协助项目经理搞好各类安全检查工作，对检查中发现的违章及时制止，发现隐患及缺陷，提出整改意见，上报有关部门或督促有关部门解决。3.1.2.7参加对本项目部发生的事故、障碍、异常、差错进行调查、分析。3.1.2.8对安全工器具具有管理责任，负责安全工器具定期检查、试验、领用、发放、调换工作，指导和督促项目部人员做好劳保用品和安全工器具的日常使用、维护和保管。落实事故对策，并负责统计填报、事故报告、安全月报表。3.1.2.9负责建立安全管理台帐和记录。3.1.2.10负责对新工人安全教育，督促做好现场民工安全管理工作。督促项目部成员参加急救培训。3.1.3项目部成员3.1.3.1严格执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，是现场安全生产直接责任者。3.1.3.2遵守劳动纪律、安全纪律、调度纪律，严格执行工艺标准、安全规程、“三票三制”以及各种现场规章制度，保证检修质量、运行质量，不违章作业，有权制止他人违章，在生产实际工作中真正做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害、我保护他人不被伤害”。3.1.3.3认真学习技术知识、提高自身安全素质，认真贯彻本岗位责任制，对工作尽心尽职，精益求精。3.1.3.4参加班前班后会主动汇报安全生产情况。发生各类异常情况应立即停止作业，保护现场，及时报告项目部长或安全员，如实反映，严禁隐瞒不报，主动配合项目部调查分析。3.1.3.5参加项目部安全活动和安全大检查活动，积极支持、配合项目部经理（安全员）搞好项目部安全管理工作。3.1.3.6按《安全工器具管理标准》及《仪表使用管理标准》要求正确使用和管理好安全工器具、起重工器具。3.2权限3.2.1项目经理对本项目部发生的不安全情况，按“四不放过”的原则，认真组织分析，找出原因，吸取教训，采取防范措施。3.2.2安全员对项目部安全生产方面的奖惩和处理有建议权。3.2.3工作班人员有权拒绝使用不合格的安全工器具，有权拒绝违章指挥、违章作业。3.3责任3.3.1项目经理对无故拖延或拒绝执行上级指示而造成事故者，应负完全责任。3.3.2项目部安全员由于安全管理、监督不到位而导致事故，应负安全监督不力责任。3.3.3工作班人员对违章、违纪、失职、违反工艺标准等所造成各类异常及事故负主要责任。4管理内容与方法4.1安全例行工作4.1.1班前班后会公司从事安装、施工、检修、试验、带电作业的各项目部，在开工前由工作负责人组织“危险点分析”，进行“二交二查”（二交：交工作任务、施工环境、施工方法，交现场安全措施、岗位分工、现场使用信号及其他注意事项；二查：人员健康和精神状态是否正常，是否饮酒，着装、携带安全工器具、起重工器具、个人工器具是否正确完备、查交通、通讯工器具是否工作正常、所携带仪表应良好），工作终结后做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况），方可进行工作票或施工作业票总结。“二交二查”及“三评”工作时全体工作人员必须列队4.1.2安全日活动4.1.2.1项目部全体工作人员每周参加一次安全日活动，每次活动不少于2小时。4.1.2.2公司每月组织一次安全活动日（安全分析会）。参加人员：公司领导、安全员、各项目经理、各管理部门负责人、管理专职等。4.1.2.3汽车队每月组织二次安全活动。4.1.2.4公司经理、安全员定期参加下属项目部安全活动每月不少于一次，并按月查评所辖各项目部开展安全活动状况，作好记录。检查公司成员参加安全活动状况。1.2.6安全日活动内容4.1.2.6.1学习：学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神、事故通报、安全生产知识。4.1.2.6.2交流：包括项目部成员之间、项目部成员与单位领导之间等的交流。交流对项目部安全生产的看法，“四不伤害”和反违章活动的经验与体会，搞好项目部安全生产的经验等等。4.1.2.6.3评议：评议本项目部安全生产中的好人好事，习惯性违章在本项目部中的表现，本项目部和其他项目部发生的不安全情况。4.1.2.6.4分析：分析项目部安全管理上存在的问题，分析所辖设备范围存在的隐患和薄弱环节。4.1.2.6.5布置：下周安全工作要求、安全检查工作。4.1.2.6.6检查与考核：检查前阶段项目部安全生产存在的问题。重点检查所辖范围内存在的隐患和消缺情况，三票执行情况，安全工器具完好情况，现场安全设施和现场安全措施完善情况，有无违章情况等，并进行安全考评。4.1.3安全活动月每年6月份为公司安全活动月，各部门（项目部）应按公司每年下发的“安全活动月系列通知”要求，认真开展安全月活动。每次活动要检查考评前阶段制定的措施落实情况。4.1.4事故预想及反事故演习4.1.4.1事故预想（技术问答）公司从事基建、检修工作的项目部（项目部）每人每月一次技术问答。公司每年分别统一组织一次反事故演习。4.1.4.2对事故预想和演习均要进行评议和评价。反事故演习要制定演习方案，演习过程中必须保证运行设备的安全，演习结束后写出书面总结。4.1.5安全检查4.1.5.1公司每年组织春、夏、秋冬三次安全大检查。4.1.5.2经常性安全检查项目部每月组织一次，允许结合安全活动日进行。4.1.5.3安全检查内容查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患、查生产设备、设施和安全工器具、查安全教育、查劳动保护的发放使用、查遵章守纪及开展反习惯性违章活动情况等十个方面。1.5.4项目部应按上述十个方面的检查内容每月检查一至二个方面，检查计划及内容在安全管理台帐中的“月度安全生产计划”上列出，对查出的问题要落实整改措施，限期完成。1.6安全性评价公司根据上级有关规定实施开展安全性评价，按照评价、分析、评估制定落实整改措施，实行闭环动态管理，通过评价-整改，再评价-再整改循环推进安全性评价不断深入和完善。4.1.6安全分析项目部（班组）每月必须开展一次安全分析（可结合安全活动日），总结经验教训，分析不安全情况和安全上存在的问题，研究对策。制订的对策按时进行检查，落实情况。4.2安全管理台帐项目部（班组）均建立安全活动记录台帐、安全管理记录两台帐。并按台帐内容认真填写、记录。4.3报表、记录流程4.3.1各类报表、记录：安全督查周报、安全月报、安全轮值员报表、安全大检查发现隐患问题整改完成情况月报表、安反措计划实施情况季报、事故、障碍分析报告、年度安全工作总结、各类安全检查计划、总结。4.3.2周、月、季报表上报要求：各班组安全督查周报每周三上午报质安部，月报每月28日报质安部，季报表汇总后于次季第一个月5日前上报，其它报表按需上报。4.3.3总结、分析材料上报要求：事故、障碍发生后各部门应在事故、障碍发生的次日将事故分析报告上报公司质安部，年度安全总结在次年1月15日前上报，安全检查总结根据公司安全检查计划的日期上报，其它材料按需上报。4.4“三票”审查4.4.1三票：工作票、操作票、施工作业票。4.4.2公司所辖各项目部每月汇总成册自评后于次月2日前报公司质安部审查，由公司质安部将当月的“三票”汇总情况报上级主管部门。4.5安全教育及培训4.5.1分配到项目部的新工人和大、中专、技校毕业生、复员、转业军人及新招收、新调入本公司的职工须经公司、质安和项目部三级安全教育，经考试合格后方能进入现场参加相应的工作。4.5.2电焊工、起重工、电工等特种工人员，须经有关部门培训后取得资格证书后，才能持证上岗工作。4.5.3工作票签发人、工作许可人、工作负责人、等安全网人员每年调整一次，由各部门上报质安部审查同意，公司领导批准，下文公布后才能担任相应工作。4.5.4对新参加项目部工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员，必须经过安全知识教育后，方可下现场参加指定的工作，并且不得单独工作。4.5.5对外单位承担或外来人员参与电气工作的工作人员应熟悉本规程，经考试合格、方可参加工作。工作前应告知现场设备情况，危险点及有关安全注意事项和安全措施，才能从事相应工作。4.5.6项目部人员每年进行一次《安规》考试。考试不合格者下岗学习。特种工人应按发证机关的规定定期参加安全技术培训，办理资格证书换证或变更手续。4.5.7项目部工作人员因故连续中断工作三个月，必须重新进行安规考试，并经考试合格后方能恢复工作。参加带电作业人员，应经组织专门培训，考试合格，领导批准，下文公布后方能参加工作。4.5.8工作现场根据需要使用的民工，必须是与本单位签定安全协议的有资质的民工队伍的民工，使用前应目测民工健康状况合格，实行“民工安全教育卡”制度，在技工带领下进行工作。4.6安全考核公司对各单位（项目部）安全状况按公司《安全生产奖惩规定》进行考核。5报告和记录5.1项目部安全管理主要报告及记录有（报表详见附录）：表1报告和记录序号名称电子/纸质保存地点备注1安全督查周报电子质安部、各部门2安全月报电子/纸质质安部、各部门3安全大检查发现