某计算机公司应届生培训管理规范

某计算机公司应届生培训管理规范1.目的：保护公司知识产权及员工受训权益,明确培训责任与义务。2.范围：应届毕业大学生。3.定义：序号名称定义001应届毕业生培训本培训是指为提升应届毕业生专门知识和技能,由公司出资并提供培训场所、师资、确定一定期限及培训方式以供员工接受培训,员工学成后依培训协议约定为公司继续工作一定期限而所进行的培训4.原则：应届毕业生自进入公司报到之日起必须参加公司为其安排的系列培训。5.关键角色及应负责任序号角色应负责任001人力资源部培训计划的制定（职业素质部分）、实施与相关资料收集、保存；培训协议书制作、签定及存档；培训实施监督及签约人员管控。002各部门培训计划制定（专业技术部分）、实施与相关资料收集、保存。6.内容描述6.1入职集中培训阶段:6.1.1应届毕业生报到后，人力资源部会为其安排半个月的脱产培训；6.1.2培训协议书签定：应届毕业生被公司录用后，自进入公司报到日起需接受公司为其安排的系列培训，同时在报到当日办理入职手续时需与公司签订《应届毕业生培训协议》，人力资源部有义务向学员解释培训协议的各条款内容，培训协议书将作为劳动合同的补充协议。6.2部门导入阶段：6.2.1培训导师的确定：经过集中培训，通常应届毕业生工作热情高涨，求知欲望强烈，渴望在实际工作中得到锻炼，因此老员工的态度对毕业生的心态有很大影响。从集中培训到部门的成功过渡对应届毕业生的培养起着至关重要的作用。因此，在此阶段，需为每个学员配备一名导师。导师通常为部门的业务骨干、储备干部和直接主管，由用人部门推荐，然后通过人力资源部评审后方可出任，且一个导师同期间内只能带1－2个新应届毕业生。6.2.2部门实习计划的制定：在人员分配到各部门时，导师应为每位学员制定第一个月详细的《应届毕业生实习期工作计划与总结》，以后于每月3日以前完成当月的实习期工作计划。6.3培训实施与跟踪考核：6.3.1培训实施：自应届毕业生参加培训日起，各部门应严格按照拟定的培训计划对其进行培训，如有变更需知会人力资源培训发展部。6.3.2师生沟通:导师要定期与毕业生进行沟通，及时发现问题，每月至少要保证一次深度沟通并填写《深度沟通记录表》，如发现问题要及时向干部部反馈，以促进毕业生尽快融入团队。6.3.3月度座谈：每月各干部部要组织本系统所有应届毕业生、用人部门领导、培训发展部、员工关系部人员召开一次沟通座谈会，了解学员的心态、思想动态和现实需求，在体现关注的同时尽最大努力将问题解决，不能解决的要在一周内给予反馈并做好解释工作。6.3.4跟踪考核：所有参训学员应于每月3日以前填写完成《应届毕业生试用期个人总结报告》，并交导师进行评价，5日以前由学员自行将评价后的《应届毕业生试用期个人总结报告》交由各干部部或部门培训接口人，由其统一交至人力资源部,此总结报告将为转正评定提供参考依据；6.4协议签订人员的跟踪管理：员工与公司签订培训协议后，人力资源培训发展部会对其进行跟踪管理，如果违约未履行其应尽的义务，公司有权通过法律途径进行追究。7.附件7.1应届毕业生培训协议7.2应届毕业生实习期工作计划与总结7.3深度沟通记录表7.4应届毕业生试用期个人总结报告应届毕业生实习期工作计划与总结新人姓名：部门：导师姓名：岗位：第月实习计划编号重点工作事项\目标工作具体举措计划完成时间备注1234上月工作总结编号重点工作事项工作完成情况说明完成时间未完成工作说明12345新人建议：导师评语：新员工签字\日期：导师签字\日期：人力资源部代表签字\日期：备注：月度目标分为定量目标和定性目标，在制定目标时尽量设立量化目标并作详细数据说明；为了便于计划的汇总与统计，可以根据工作事项的多少改变行数，请不要改变表格式样；此表签字档在每月第3个工作日前提交给人力资源部（即上月的计划与总结），并提交本月的实习计划电子档。深度沟通记录表导师姓名：岗位：部门：新人姓名：岗位：师生关系：□上下级□同级沟通时间：年月日时至时地点：沟通要点：师生签字：应届毕业生试用期个人总结报告（年月日-----年月日）个人基本信息姓名毕业学校最高学历岗位一级部门二级部门上级姓名上级岗位导师姓名个人工作总结