编辑KSF绩效考核方案

薪薪酬结构公司行政人事部司机KSF绩效考核方案编辑工作编号考核时间创作部部门编辑工作编号考核时间创作部部门部门被考核人考核人职务24天/月考核工资金额考核天数绩效工资工24天/月考核工资金额考核天数绩效工资15%15%70%金额1、基本工资(15%)+岗位工资(15%)不参与考核15%15%70%金额基础工资岗位工资特别说明金额任务绩效(产值/公司、人均)个人产值2、考核的基数只针对70%的绩效工资；工作计基础工资岗位工资特别说明金额任务绩效(产值/公司、人均)个人产值工作计划15%营业收入元10%销售额元工作计划15%营业收入元10%销售额元10%公司人创绩效元/人10%办公设施维护人20%公司固定费用开支人20%指标/平衡点/激励工作任务工作态度单位月结月结月结单位月薪权重 (100%月薪权重 (100%)占比金额平衡点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测平衡点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算统筹管理：1.新媒体内容的采编统筹管理：1.新媒体内容的采编、维护、推荐达成率，不限于文章发布与点击量、原创数量与质量、网站版面和页面栏目PV/IP值2.网站、平面、活动专题、栏目、频道的推广与互换完成率：外站文章、博客、日志、微博、论坛发布的数量与计划目标比值，外界媒体连接互换程度3.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护、公文管理4.网站重要栏目的内容维护更新数量与质量、专题制作编辑完成率/每月一次总结报告工作计划：1.编辑管理，包括选题策划、写稿改稿、编辑管理计划(周、月、季、年度工作计划与总结).2.选题申报、审稿、审样创意及方案媒体公关发布、专业线的新闻宣传策划、及文案图片资料的组织实施工作计划//每月4个周计划，一个月、季、年度计划3.组织协同总监检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每次会议执行落实报告3.1.资料查阅、编辑、终审、修改和校对、主导软文撰写与推广计划/每周一次4.个人职业发展与满意度态度与能力：1、清财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进工作流程，做事有始有终。奖励制度每少每少每多每多每多奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每多每少每多每少每少少发尺度少发少发少发少发少发1、财务类：编辑创意、相关的费用实际与预算、办公与培训费用实际与预算比率。2.内部管理：了解用户需求，收集用户反馈，关注标杆性公众号，维护和拓展同类自媒体关系网络3.网站、平面、活动的相关内容进行质量把控4.线上线下工作支持，专题策划制作及上线奖励制度每少每少每多每多每多奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每多每少每多每少每少少发尺度少发少发少发少发少发报告/每月一次报告/每月一次备注目标依据奖励或少发千分之三千分之三千分之千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三薪酬说明数据提供人数据提供人财务财务财务财务财务采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据特别说明试行3个月，在试行期间，公司将