下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
“七人排座问题”的教课方案“七人排座问题”的教课方案“七人排座问题”的教课方案EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.“七人排座问题”的教课方案一、对于本设计的说明:1《数学》下第十章第二节:摆列。2《教课方案的设计》。二、教课目的设计:1.知识与技术目标理解并记着有限制条件的摆列的一般规律,并能将其应用于新的详细情境中解决现实生活中的一些简单问题:(1)全体学生每人都能够说出并能差别常有的摆列问题的五类限制条件及解决方法。(2)20%的学生能够对本课时提出的12个问题给出自己的解法;40%的学生能够独立地解答出此中的起码7个问题,并对节余问题能够在教师的启迪下获取解决;30%的学生能够独立地解答出此中的起码5个问题,并能听懂教师对节余题目的解说;%的学生能解答出此中的起码3个问题,并且能在教师解说后听懂起码8个问题。EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.(3)30%的学生能够分别给出五类有限制条件的实质问题各一道而且能给出正确解答,%的学生能举出三类或四类有限制条件的实质问题及解答,20%的学生能举出两类或三类有限制条件的实质问题及解答为达标。2.过程与方法目标过程与方法目标在数学课程中,集中表此刻数学思虑、解决问题上。本课时在这一目标上要做到:(1)学生经历察看、实践、合作探究与独立思虑的过程。(2)学生经历用模型(即元素与地点)与符号的思想过程。(3)学生能够努力去解决摆列的一般规律。3.感情态度与价值观目标(1)学生能够获取成功的学习体验,表现出对数学的浓重兴趣,感悟到数学的价值,建立学好数学的信心。(2)学生乐于主动参加,亲自实践。(3)感悟到一定形成脚踏实地的态度、合作学习与独立思考的习惯。三、对教材的剖析与办理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.1.对教材构造的调整我以为,往常的教课中,把教材分得过细,而后再逐点解决的做法是不切合此刻的教育理念的。鉴于这样的看法,本设计对教材中《摆列》这一节做了“大步骤、超越式”的办理,把一般要求的五课时压到了三课时。学生在第一课时中已经意会到了摆列及摆列符号的意义、实质和内涵。本课时是第二课时,从知识构造上来看,本课主要解决的是有限制条件的摆列问题,对教材的办理还是经过七人排座照相问题(共12个问题),让学生经过亲自实践总结出一般规律,再应用到现实生活中去解决一些简单问题。这两课时是这一节的主要部分,下一课时是对它们的稳固与增补。2.本课时的要点和难点要点是学生经过亲自体验能够概括出有限制条件的排列的一般规律。难点是对定序问题的理解。四、教课策略的设计1.选用学习资料的策略:选用的问题既是学生感兴趣的生活实例,又能够深入浅出地显现出数学看法、数学思想方法、数学思想的内涵。2.表现学习资料的策略:制作电脑课件,使用实物投EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.影,用以提升教课效率,创建宽松、欢乐的学习气氛。3.教课资源管理的策略:分组合作学习,以优带差。4.活化教课过程的策略:引进激励性评论,使小组间竞争,共同提升。五、教课方法的设计依据教课目的设计以下教课方法:1.问题教课法。问题既是本课时教课活动的起点,也是教课活动的主线和教课活动的终点。本课时中以七人排座为教课活动的开始并以它为主线,在初步解决该问题的基础上,以引起更宽泛的新问题为终点。投之以悬念,留给学生更广阔的思想空间。2.探究教课法。以此来激励学生的踊跃性,训练学生创建性思想等优异的思想质量
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026河南郑州黄河交通学院人才招聘24人备考题库含答案详解(完整版)
- 2026福建龙岩人力资源服务有限公司招聘项目用工外派人员备考题库带答案详解(完整版)
- 2026江苏南通市紫琅中等职业技术学校教师岗位招聘16人备考题库及答案详解(基础+提升)
- 《查对制度》培训考试题与答案2025年
- 2026河南洛阳轴承集团股份有限公司招聘备考题库附参考答案详解(完整版)
- 2026重庆市家庭教育研究会办公室主任招聘1人备考题库含答案详解(突破训练)
- 2026河北秦皇岛市教育局关于秦皇岛市第二十中学选调教师招聘6人备考题库带答案详解(培优)
- 2026重庆医科大学编外聘用人员招聘备考题库(第4轮)附答案详解(黄金题型)
- 2026江苏苏州市吴中区社会福利中心招聘护理员1人备考题库及一套答案详解
- 2026陕西西安市西北工业大学航天学院飞行控制研究所招聘2人备考题库及答案详解(必刷)
- 2026江苏省数据集团数字科技有限公司招聘考试备考题库及答案解析
- 2026年集团企业全员春节节前安全教育专项培训课件
- 规范广告宣传误差真实性核查流程
- 油管焊接施工方案(3篇)
- Intouch培训课件资料
- 2025年全球骨科创新年度白皮书-
- 2026年寒假德育实践作业竹马行新岁飒沓少年游【课件】
- 职业技术学校教师能力标准及评价
- 2025至2030电力固态变压器行业调研及市场前景预测评估报告
- 拆除房屋施工监测技术方案
- 微生物检验实验室质量管理措施
评论
0/150
提交评论