答案北京交通大学《企业发展战略》在线作业一_第1页
答案北京交通大学《企业发展战略》在线作业一_第2页
答案北京交通大学《企业发展战略》在线作业一_第3页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

[答案:ABCD]行业成长缓慢竞争对手实力相当D.产品无差异化[答案:ABC]BCD[答案:ACD]外部环境现有产品的生产成本CD.企业过去的战略霍福尔(C.Hofer[答案:BD]B.产品开发战略CD.渗透战略[答案:ABCD]BC.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性[答案:ABCD]B.控股[答案:BCD]BC[答案:ABCD]BC.增强竞争力D[答案:ABC]竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D[答案:ABCD]A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包[答案:B]A[答案:B]A定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。()[答案:B]A[答案:B]A[答案:A]A资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()[答案:B]A[答案:B]A[答案:A]A[答案:B]A[答案:A]A环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息,并把它们递交给公司内[答案:B]A[答案:B]A.正确B.错误()[答案:A]A.正确B.错误这个企业的经营哲学。()[答案:A]A[答案:A]ASWOT[答案:B]A开辟新的市场领域的战略。()[答案:A]A.正确B.错误的。()[答案:A]A[答案:A]A[答案:A]A的。()[答案:A]A[答案:A]A[答案:B]A[答案:B]A[答案:A]A[答案:C]A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实[答案:B]A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略[答案:A]ACD.企业使命[答案:A]技术能力C.学习能力[答案:B]AB.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少CD.产品的物理尺寸越大,生产成本会越低[答案:D]技术能力C.学习能力[答案:D]A.集中战略BCD.收获战略[答案:B]ABC.利润与成本的比率市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。[答案:D]

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论