信息产品作为公共产品的案例

信息产品作为公共产品的案例信息是一种公共物品人类的产品可以分为两大类，一类由物质分子组成，叫物质产品；另一类由信息组成，叫信息产品。前者如粮食、衣服、手机、汽车等,后者如知识、发明、电影、音乐等。物质组成的产品，一般来说，你用我就不能用，比如一个苹果，你吃,我就不能再吃。信息组成的产品不同，你用不影响我用，比如一首歌，你哼不影响我哼，再如牛顿定律，可以所有人同时使用。换言之，信息具有公共物品的属性。所谓公共物品，就是一个人使用并不影响他人也使用的物品。这个属性也叫非竞争性。与公共物品相对应的是私人物品。私人物品最关键的特征是，一个人使用了，其他人就不能再使用了。经济学把这个特征叫做竞争性。公共物品和私人物品这两个概念特别容易让人望文生义。如果你以为私人物品是私人使用的商品，公共物品是大家使用的商品，或者以为私人物品是私人提供的商品，公共物品是政府提供的商品，那就大错特错了。同样，信息也不是今天才有，而是自古就有。文字的发明，纸张和笔墨的生产，书籍的写作与印刷，就是传统的信息经济。古驿道既是物质运输的通道，也是信息传播的"高速公路〃。物质产品在交换中不会增加，知识、思想在交换中会增加。你有一个苹果，我有一个苹果，交换后每个人仍然只有一个苹果。你有一个思想，我有一个思想，交换后我俩就都有两个思想，因此有知识大爆炸的说法。山还是那些山，水还是那些水，为何古代贫穷、现在富有？一个重要原因是，现在多了利用资源的知识和技术。从一定意义上讲，人类社会的生产，就是知识、技术的生产；财富爆发增长的背后，其实是知识、技术的爆发增长。互联网大大降低了信息传播成本，必使财富快速增长。信息深刻影响着生产生活的方式。今天，组织扁平化、生产定制化,等等，就是信息经济的产物，大量自由职业者的出现也是信息经济的产物。信息技术的发展，必将进一步改变人们的生产生活方式。反过来，物质技术又深刻影响信息的生产和传播。在纸张发明前，人们只能把文字刻在石碑、龟壳、竹简上，或者写在丝帛上，成本非常高。纸张出现后，信息传播成本大幅下降，白话文就流行开来。随着物质技术进步，今天传播信息的语言变成电子信号，信息可以被记录在RRAM材料上。信息如此重要，为何直到二十世纪人们才谈论信息经济呢？因为信息具有非竞争性，一般来说收费比较困难。信息你使用不影响我也使用,一个好的创意，你买了，我可以免费使用，你就没有积极性买，发明者也就没有发明的积极性。信息产品收费难，这使得信息产品的生产、定价、销售（传播）有其特殊性。比如，需要专利、版权等制度协助其定价，又或者只有当物质技术达到一定程度，信息产品的生产才可能成气候。只有充分理解了信息的本质，才能真正理解信息技术对于传统工商业带来的革命性影响。产业互联网平台可持续的奥秘是提供了具有网络效应的公共产品（含一案例解析）知名投资人李录在《文明、现代化、价值投资与中国》这本书中讲到：通过自由市场机制，现代科技使产品种类无限增多，成本无限下降,与人的无限需求相结合，这样就产生了现代3.0科技文明。这里的三个“无限”，其实也是持续迭代的，也就是一个品类会被另外一个品类以越来越快的速度替代，所以我们难以看见无限后面的那个极限。以至于形成了真的可以无限的错觉。然而产业互联网平台作为一个相对独立的经济体，是可以持续挑战这个极限的。这完全基于近期关于“结构的大规模复用”基础之上。今天的标题有些拗口，有点像还没有成熟的苹果，感觉太多的青涩,掩盖了正在上升的“甜度”。“产业互联网平台可持续的奥秘是提供T具有网络效应的公共产品”，关于公共产品，我们比较熟悉，比如高速公路、高铁、通讯基站、城市资源、博物馆等等。这些通常以基础设施身份服务大众的公共产品，要么是国家所有，要么是私人投资。我们在最终消费的时候，并不关心这一点。免费试用或者购买公共产品服务的时候，没有复杂的商务过程。公共产品的网络效应，通常以自身的网络化布局为主，并与其他公共产品进行空间适配，比如高铁站与公交系统零距离衔接。这样形成了基于出行的便利消费者的基本网络效应。但是这些网络是浅度的。产业互联网有条件将工业产品实现公共产品化，并在整个交付体系（资源、生产与消费）中形成网络效应，产业中的多个角色形成互生共生关系。如果将娃哈哈饮用水当作产业互联网的对象来研究，我们会发现，它现在已经具备了公共产品的一些特征，不管是线下会议、旅程、社区等场景中，几乎无处不在。价格已经是国民级的，购买它几乎不问价格。水源地（资源）、加工罐装（生产）、多类型物流和渠道到达消费终端（消费）这三合一的形成都在一个完整的价值链之中。当然，将它作为产业互联网来研究是不严谨的，主要是它的网络效应复杂度不够那么显著，不管是内部的网络效应复杂度，还是外部的网络效应复杂度。不过，一定是复杂的才能算是产业互联网吗？也不见得。我们可能更需要一些具有普适意义的样本来做研究。商业生态里的网络效应是遵循经济价值规律的。也就是需要让交易成为可能。交易，自然是基于多个产业角色之间的。这种交易的默契,通常让我们感觉不到交易的存在。就像企业内部的许多管理流程已经自动化了的一样，这些产业角色之间的交易也是自动化的。只有自动化了，才可能持续地降低交易成本。这一点确实如李录所说的“成本的无限下降”。在产业环境中，我们发现那些价格屠夫的存在，并不完全是自身效率的提高，还来自于对产业环境的最大程度地持续的引用，这种引用是就是持续地用社会红利来浇灌产品。继而引发下一轮的商业变革，或者为新技术的进入创造机会。5月22日，我以《产业视角的交付协同》为题，在南京CIO闭门会上做了一个案例分享。这个案例来自于深圳的一家创业型电子元器件生产企业。十年来，他们坚持通过电商大数据进行选品，以工业化的方法进行研发，完全以持续迭代的算法来安排生产、采购、发货等业务作业。在一个小型的单体企业“势力范围”内拥有了较强的产业动员能力，其领导人希望用产业思维将已经局部复用的“多组能力单元大规模复用”的结构进行再次放大，以利于在更大的产业环境中复用。其实这就是将这种已经具有基本自动化的能力“打包”成一条产业数据加工生产线。在物理世界我们可视的生产线，在数字世界里的形态很像长江水系，以交付的矢量力为牵引向前而行。在电子元器件需求的大