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文档简介

如何树立主管的形象前言

当你成为一名主管的时候，除了你的职级给你的权利以外，主管本身还要具备怎样的素质呢？然后，当你将你的权利和你自身的魅力相结合，塑造主管的良好形象，从而使你的工作非常有成效，让我们来共同讨论这个问题。2前言主管的角色

构成良好主管形象的要素如何塑造主管形象主管形象塑造实例结论内容3主管的角色团队领导4主管的角色

双重角色我虽然是下属的主管，但是我同时是我主管的下属5主管的角色桥梁和纽带6我们喜欢怎样的主管？7我们喜欢这样的主管！亲切英俊宽容知识渊博魄力判断力守信用有远见客观凝聚力热情有效率正直幽默美丽公平8我们不喜欢怎样的主管？9我们不喜欢这样的主管！阴险苛刻无能优柔寡断判断力过于严肃主观推卸责任冷漠没有效率气量小偏见官僚独断10我们喜欢这这样的主管管！仪容仪表：：亲切、英俊俊、美丽自身素质：：知识渊博、、有远见、、幽默、有效率人格特性：：公正、守信信用、有凝凝聚力、客观公正、、宽容、有有魄力、体恤下属、、有号召力力11我们不喜欢欢怎样的主主管！仪容仪表：：冷漠的、过过于严肃的的、邋遢的的自身素质：：无能的、没没有效率的的、优柔寡寡断的、判断力差人格特性：：官僚的、阴阴险的、主主观的、有有偏见的推卸责任的的、苛刻的的、独断的的、表里不一的的12构成良好主主管形象的的要素良好的仪容容仪表较高的自自身素质质相当的人人格魅力力13如何塑造造主管形形象仪容仪表表14如何塑造造主管形形象自身素质质15如何塑造造主管形形象人格魅力力16主管自我我形象检检查表17主管形象象塑造实实例当我的下下属的意意见和我我不一样样的时候候，我该该怎么办办呢？18主管形象象塑造实实例当下属犯犯了错误误，需要要立即纠纠正，但但是有很很多同事事在场，，我该怎怎么办呢呢？19主管形象象塑造实实例当因为工工作绩效效不理想想，受到到上级批批评以后后，我该该怎么办办呢？20主管形象象塑造实实例当自己犯犯了错误误，但是是这次的的教训是是非常有有必要分分享的，，我该怎怎么做呢呢？21结论正如我们们这次课课程中共共同讨论论的那样样，要做做好一个个主管绝绝对是一一门艺术术，只有有在不断断提升自自己的素素质，而而且用自自己的人人格魅力力去感染染和激烈烈周围的的同事、、以身作作则，带带领你的的团队向向一个个个目标

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