建筑工程BIM应用施工方案总结汇报2

BIM方案汇报01BIM概念论述目录CONTENTS02推行BIM的必要性03国内各行业BIM应用案例04企业实施BIM的合理化建议01BIM概念论述建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息BIM是什么？-时至今日建设部没有一纸成文-勘察设计协会也没有一个说法

若要搞BIM，首先就必须要有一个清晰的概念，只有这样才能找准前进的目标和方向！！！（01_VIDEO）

ConstructionBIMDesignBIMCADStandardsBIMStandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整个生命周期中的数据的过程。”

(AutomationinConstruction2006)“由数字化所促进的工具、技术和过程，建筑物的性能、设计、施工和随后运维的文档可用计算机进行处理。”(Prof.RofoelSacks)“Acoordinatedsetofprocesses,supportedbytechnology,thataddsvaluethrough

creating,managing

and

sharing

the

properties

ofanasset

throughoutitslifecycle.”“由技术支持的，通过创建、管理和共享贯穿整个生命周期的资产的属性而使其增值的一套协调过程。”手绘CADBIM第一次革命甩图板第二次革命二维到三维二维设计线条绘图几何表现独立作业离散设计单一交付三维设计构件布置信息模型协同工作整体设计全生命周期CAD（ComputerAidedDesign）计算机辅助设计（02_MODEL）

BIM=软件软件=工具=BIM=技术BIM=咨询师咨询师

=实施者=BIM=一个产生和整合的过程

=新型工作模式

=一场建筑革命技术=方法、管理=BuildingInformationModelingRoadInformationModelingRailInformationModelingSiteInformationModelingLandInformationModelingTelecomInformationModelingUtilitiesInformationModeling(*)IMBIM的内涵BIM的内涵涵

BIModelinganagement

obility（泛建筑）信息模型管理

移动信息信息信息设计建造运营BIM的定位位在众多对对BIM的的认识识中，，有两两个极极端尤尤为引人注注目：其一是把BIM等同同于某某一个个软件产品；；其二认为BIM应该该囊括括跟建建设项项目有有关的的所有信息息，包括合合同、人人事、财财务信息息等纵向打通通了，横横向没打打通。从从宏观层层面来看看，技术术信息化化和管理理信息化化之间没没关联02推行BIM的必要性性BIM通过建立立单一工工程数据据源，解解决分布布式、异异构工程程数据之之间的一一致性和和全局共共享问题题，支持持建筑生生命周期期动态的的工程信信息创建建、管理理和共享享行业信息化现现状一、产业结构构分散一个项项目工工程多个独独立参与方方；信息分分散，，形成成多个个数据据源；；大量分布式式异构构工程数数据难难以交交流共共享；；二、信信息交交流方方式落落后信息传传递工作量量大，，效率率不彰彰；软件格格式不不统一一，造造成““信息孤孤岛”；建筑信信息不不连贯贯，造造成““信息断断层”；三、可持持续发发展挑挑战工程实实施过过程都都是围围绕“建造成成本”的控制制和管管理，，而“建造成成本”只是生生命周周期总总成本本的一一部分分，还还包括括运营营成本本、维维护成成本、、拆除除和重重建成成本等缺乏考考虑建建设工工程投投入使使用的的运营营利润润，节节能、、节材材、省省地、、环保保以及及可持持续发发展等等方面面的长长远效效益和和整体体价值建设项目目管理缺缺乏综合合性的控控制，影影响信息息化应用用效果和和发展水水平BIM实施BIM能为企业业带来的的好处：：美国佛罗罗里达大大学PatrickSuermann博士等人人在2007年对美国国国家BIM标准（NBIMS）委员会会的105个委员就就BIM对工程施施工6个关键指指标的影影响情况况进行了了调研，，共收回回50份有效问卷卷。问卷涉涉及的6个施工关键键指标是：：质量控制：：以资金计计算的返工工占项目成成本的比例例按时完工：：总体项目目工期变化化成本：成本本变化比例例施工安全：：人员伤害害引起的人人工时损失失单位造价：：每平方英英尺造价单位人工时时完成量：：每人工时时完成的平平方英尺实施BIM能为企业带带来的好处处：用BIM能省多少钱钱这个问题题，短期无无法得到合合适的答案案美国Stanford大学设施工程整合中心（CenterforIntegrationofFacilityEngineering）对32个采用BIM的项目的统统计分析，，具体的BIM效益有下列5项：减少施工变变更量达40%以上；建造成本估估算的准确确度在3%以内；成本估算所所需时间缩缩短80%；因事先进行行冲突检查查而节约了了10%合同金额；平均工期缩缩短超过7%；如何解开企企业BIM应用的收益益困惑？用BIM需要投入，，包括购买买软硬件、、招聘和培培训人才、、聘请外部部服务团队队等，但上上述BIM应用投入的收收益回报从哪哪里来却还没没法找到一个个清晰的答案案。一方面从技术术和市场的角角度，企业认认识到掌握和和应用BIM是行业发展的的必然趋势，，另一方面由于于BIM应用收益模式式的不确定性性导致企业不不知道该怎么么办才好，因为什么时候用BIM、谁来用BIM、用BIM做什么、如何何用BIM，这些企业BIM应用的关键问问题都跟BIM应用的收益是是什么关系？？这个问题得不不到解决，企企业的BIM应用就一直会会处于比较被被动的状态。。而要解决这个个问题，首先先必须从根本本上弄清楚企企业的BIM应用收益问题题到底是一个个什么样的问问题，然后不不同的企业才才能根据自身身的具体情况况去找到合适适的解决方案案。国内企业应用用价值研究（（2015）国内企业应用用价值研究（（2015）时间质量效率1.BIM应用质量2.BIM应用效率0.CAD应用质量、效效率效率企业BIM应用第一阶段段企业BIM应用第二阶段段效率成本质量效益企业BIM应用效益问题题的本质是什什么呢？BIM和CAD的效率平衡点企业BIM应用成本分析析及价值：BIM应用质量效益益转换经济效效益的可能途途径提升企业品牌牌提供延伸服务务提升核心竞争争力BIM的发展趋势1.以移移动动技技术术来来获获取取数数据据2.监控控建建筑筑物物““健健康康指指数数””3.云端端技技术术提提供供无无限限计计算算4.数字字化化实实现现数数据据采采集集5.协作作式式项项目目交交付付6.物联网结合合BIM大数据国家及地地方BIM政策——恰逢其时时、顺势势而为山东省BIM推广政策策国内同行行BIM应用情况况工程有限限公司于2014年8月加入中中国建筑筑学会工工程管理理研究分分会（ASC-CMRS）发起成成立的BIM专业委员会于2012年3月成立立技术术中心心研发发部，，下设设BIM研究室室、结结构与与性能能分析析研究究室、、数字字化工工艺研研究室室、节节能减减排研研究室室四个个研究究室。。将分分别从从不同同的角角度，，对船船企的的生产产、物物流、、装配配工艺艺等开开展研研究。。按照照中船船九院院“十二五五”规划，，其技技术中中心研研发部部将足足部建建立一一个打打通整整个造造船工工艺与与物流流流程程的数数字化化工艺艺设计计平台台使用了了Bentley软件。。成立BIM工作小小组，，基于于加纳纳Lonrho室友服服务基基地项项目，，采用用三维维设计计平台台，几几倍实实现了了包括括港池池航道道开挖挖、码码头及及防波波堤三三维结结构建建模，，三维维模型型与国国际通通用分分析软软件的的接口口对接接，模模型的的总装装、成成果渲渲染及及三维维仿真真漫游游，设设计图图纸绘绘制及及工程程量自自动统统计等等BIM设计功能使用Bentley软件。。古雷作业业区3号油码码头，，结构按预留留45万吨设计计。该项项目使使用了了BIM进行设设计，，并获获得了了湖北北勘察察设计计协会会BIM大赛二二等奖奖，随随后在在张家家港港港区东东沙作作业区区盛泰泰通用用码头头、连连云港港徐圩圩港区区天元元锰业业项目目、徐徐圩港港区六六港池池13#泊位（（30万吨级级原油油码头头）、、六港港池9~11#泊位（（5万吨级级液体体化工工码头头）及及公共共管廊廊工程程投标标设计计，取取得了了良好好的效果国内同同行BIM应用情情况引入BIM系统平平台，，力求求借助助BIM技术完完善信信息化化管理理标准准，以以BIM技术推推动项项目管管理创创新，，优化化项目目管理理模式式，实实现业业务流流程再再造。。成立了BIM中心，，利用用之前前设计计的黄黄骅港港码头头项目目进行行典型型项目目BIM设计。。以此此来熟熟悉BIM相关软件。。使用了了BNETLEY软件。标杆房企BIM技术应用情况序号开发商引进情况项目类型应用内容运用程度费用利益管理部门1万科很早介入住宅工业化装配式产品全方位升级高高万科建筑研发中心2绿地开始应用商业综合体超高层成本、运营维护逐步运用低一般

3龙湖开始应用住宅成本、标准化逐步运用低一般龙湖总部研发中心4中海开始应用住宅成本、标准化逐步运用低一般中海总部研发中心5绿城内部使用无标准化内部尝试低一般绿城总部研发中心6象屿开始应用商业综合体公寓成本、质量管理多次运用中一般7SOHO较早应用商业综合体公寓成本管理、运维大力推广高一般SOHO总部研发中心8万达较早应用商业综合体、超高层成本、施工管理多次运用中一般文化旅游规划院BIM组9方兴开始应用商业综合体、超高层施工管理定位较高高高

10中铁开始应用住宅、商业成本、施工管理定位较高高高中铁集团技术发展房建建领领域域，，BIM应用用较较为为成成熟熟，，大大型型房房企企几几乎乎都都应应用用了了BIM技术术；；水运运工工程程设设计计行行业业，，BIM才刚刚刚刚起起步步，，同同行行大大都都处处于于同同一一起起跑跑线线上上；；而水水运运工工程程施施工工企企业业BIM应用用案案例例几几乎乎没没有有，，山山东东港港湾湾此此时时大大力力推推行行BIM应用用，，走走在在了了国国内内同同行行的的前前列列。。行业业应应用用小小结结EPC与BIMEPC总流流程程图图BIM在EPC项目目中中的的应应用用优优势势EPC工程程总总承承包包商商负负责责项项目目的的设设计计、、采采购购、、施施工工和和试试运运营营等等工工作作，，如如在在EPC整个个过过程程中中，，包包括括工工程程分分包包商商等等均均采采用用BIM技术术进进行行工工程程管管理理，，可可以以统统一一工工程程管管理理平平台台，，进进行行全全过过程程控控制制，，提提高高效效率率。。由于于EPC项目目多多为为总总价价包包干干项项目目。。如如工工程程管管理理各各环环节节均均采采用用BIM同一一平平台台，，提提高高了了工工作作效效率率，，节节约约工工程程管管理理成成本本，，EPC总承承包包商商较较传传统统管管理理方方式式盈盈利利增加加。由于EPC项目多为边设设计边施工，，根据以往项项目经验，施施工过程中设设计变更工作作量很大，设设计变更次数数很多，采用用BIM进行管理，在在工程一开始始进行建模，，通过工程模模型的可视化化、碰撞等技技术，可将工工程的设计变变更次数大大大降低，减少少工程返工，，提高设计效率。对于材料或者者设备供应商商，在BIM技术同一平台台下，可以提提前确认材料料或设备型号号，合理规划划，降低采购购成本，避免免出现“采购购高峰期”或或者“采购低谷期期”。由于过程采用用BIM技术进行管理理，EPC项目完工后即即得到完整的的，一一对应应的工程模型型，所以过程程资料、信息息一清二楚，，不会存在施施工决算拖欠欠、扯皮等现现象，提高工工程管理效率。项目评测。BIM工程模型可为为试运营或运运营单位提供供完整的工程程信息，也便便于进行项目目评测，并为为后续类型项项目提供范例。03国内各行业BIM应用案例以多个行业案案例来展示BIM在的应用。通通过标准建立立，协同工作作，碰撞检讨讨，4D进度模拟等功功能大大提高高了项目的管管控能力，节节省了项目成成本一、房建工程程-设计建筑结构暖通电气FM运维场地地理信息给排水3D多专业协同设设计和分析可视化场地规规划协助概念方案案设计优化设计，提提升建筑质量量通视分析天际线分析光照分析结构优化风能分析……综合管线，净净高控制（03_VIDEO）一、房建工程程-施工一、房建工程程-运维WEB管理、输出报报表和相关图图纸空间管理设施查询设施管理二、水工行业业1.码头区风场模拟2.沉箱内力计算3.沉箱变形检讨4.临建设施的场地配置及道路规划5.桩基施工示意，展现土层分布6.排水管出运模拟7.排水管安装示意，指导施工8.沉箱变形检讨9.排水管预制模拟10.快速输出工程量11.引桥精细化模型12.施工模板预制制加工模板深化设计计模板拆分方案案模板拼接模拟拟模板工程算量虚拟塔吊施工三、数字工厂厂三维布置项目数据库建筑专业结构专业电仪专业设备暖通空调OPM场地1.3D协同布置系统统2.全信息3D模型3.平立剖及详图图输出4.材料统统计5.施工模模拟（05_VIDEO）基于工工程数数据库库设备库库材料库库支吊架架库型钢断断面库库模型带带有全全部工工程需需要的的信息息管道：：温度度、压压力、、管径径、壁壁厚、、材质质、工工业标标准………结构构：：型型钢钢断断面面形形式式、、材材质质、、重重量量、、连连接接形形式式………建筑筑：：墙墙体体材材质质、、尺尺寸寸，，门门窗窗类类型型、、材材质质………………可以以从从模模型型中中得得到到：：平、、立立、、剖剖面面图图管道道轴轴测测图图（（带带有有详详细细材材料料表表和和切切管管长长度度））材料料清清单单和和设设备备清清单单渲染染图图和和工工程程动动画画动态态实实时时浏浏览览施工工过过程程管管理理———进度度模模拟拟、、吊吊安安装装模模拟拟全信信息息模模型型四、、轨轨道道工工程程1.BIM结合合GIS场地地仿仿真真建建模模2.管线线搬搬迁迁3.BIM结合合GIS场地地仿仿真真建建模模4.管线线搬搬迁迁（06_VIDEO）5.运维维管管理理（07_VIDEO）五、智智慧慧园园区区直观最自然、全景式、实体化、融合的三维虚拟现实工作环境，如实地描述和反映设备的实体关系。精确精确的实体、位置、数据、业务、工艺逻辑的描述。实时各类建设和改造的同步更新、运行动态的实时监控、业务数据的实时同步。集成各应用系统实现数据集成和应用集成，实现数据的充分共享，如DCS、FGS、HSE、道路监控系统的整合。融合三维物理模型和各类属性的融合、与业务流程的融合、与运维管理流程的融合，构建信息的关联关系，为智能应用提供支撑。智能基于岗位的数据筛选与智能显示设计，满足不同层级对不同业务的应用与显示需求；基于数据模型计算，实现各类情况模拟。移动基于PDA、手机等移动终端实现远程办公。协同基于网络同步，通过远程访问实现协同工作，如工程磋商、应急演练与指挥。1.基于于BIM的智智慧慧园园区区特特点点2.基于于BIM的智智慧慧园园区区应应用用决策者仪表盘核心指标挖掘仪表盘显示模式与界面定制基于岗位角色数据分析三维可视化培训作业流程培训清洁操作培训设备巡检培训检维修培训可视化资产管理设备图纸资料管理可视化维检修管理设备台账可视化管理应急管理演习演练应急资源应急预案消防评估排污评估灾情推演数字化移交工程信息移交规范要求三维设计的要求统一命名规则地下管线管理管件及附属设施管理缺陷可视化管理地下管线可视化管理综合分析管理工程管理管线分类管理WEBGIS应用移动客户端APP应用安全风险培训培训资料管理备品备件管理设备运行状态预警设备知识库类别意义效益地下管线降低施工及运营阶段对地下管线的挖断风险，降低成本设备资产管理资料查找效率：减少检修前准备时间（查找操作规范、图档、备品备件数量确认）资料查找效率提高30%以上设备检维修管理：新型管理模式，减少设备停机停工时间减少停机时间运维备品备件管理效率：数以万计的设备量，数千种类型的备件，备件与设备的海量关联关系解决生产部门与采购部门对设备部件认识不一致（规格、型号），带来的采购错误或延误力争达到设备最有效的使用时间，避免更换过早或过晚。培训减少培训时间，降低培训时间所带来的人力成本每年可节省培训费用约数万元安全管理安全监控：各系统之间的联动触警，减少应急响应时间工作效率提升：沟通频度和准确性提高>30%图档资料查找效率>30%计划及时性和反馈速度>10%信息透明度提高>30%生产优化：各类资讯共享，智能筛选推送，降低信息查找时间智能计算，降低事故反应时间，提高决策效率应急指挥各类资讯共享，智能筛选推送，降低信息查找时间智能计算，降低事故反应时间，减少停工时间，提高决策效率移动BI相比传统繁杂报表，获取关键指标的时间降低移动办公，不受作业场所和时间限制，提升办公效率04企业业实施施BIM的合合理理化化建建议议企业业推推行行BIM的风风险险点点技术风险险：BIM技术适应应性差，，BIM技术更新新快，BIM技术难度度高，BIM技术专业性性不够，BIM技术选择择存在误误区人力资源源风险：：现有人员员回避新新技术，，现有人人员知识识与能力力结构不不足，BIM人才缺乏乏，现有有业务繁繁忙培训训难经济风险险：短期成本本高，收收益的不不确定性性，投资资回报期期长管理风险险：管理方式转变变困难，，业务流流程转变变困难，，管理层层接受度度不高其他风险险：缺乏BIM行业标准准，法律责任任界限不明明，知识识产权归归属不明明调研样本本(总样本388份)调研样本本(总样本388份)调研样本本(总样本388份)分析项目目是否需需要BIM1、项目有有复杂构构件或部部件吗？？2、项目的的类型/范围3、项目需需要高强强度的运运维管理理吗？4、项目重重要性程程度高吗吗？5、其他因因素支持持BIM应用吗？？6、BIM重复利用用可能性性大吗？？7、主办方方BIM能力如何何？建议1：企业BIM导入实施施战略（（四步走走）建议2：明确企企业BIM实施路线线2.1BIM的业务目标2.2BIM应用内容BIM软件操作能力力：即工程技术术或管理人员掌握一种或若若干种BIM软件使用的能力BIM模型生产能力力：指利用BIM建模软件建立立工程项目不不同专业和用途模型的能力BIM模型应用能力力：指使用BIM模型对工程项项目不同阶段段的各种任务务进行分析、、模拟、优化化的能力BIM环境建立能力力：指建立一个个工程项目进行行BIM应用用而而需需要要的的技技术术环环境境的的能力力BIM项目目管管理理能能力力：指指按按要要求求管管理理协协调调项项目目团团队队实实现现BIM应用用目目标标的的能力力BIM业务务集集成成能能力力：指指把把BIM应用用和和企企业业业业务务目目标标集集成成的的能力力2.3BIM应用用技技术术路路线线施工工企企业业BIM应用用技技术术路路线线的的选选择择至至少少需需要要同同时时考考虑虑技术术和和商商务务两种种类类型型部部门门和和岗岗位位的的要要求求。。（1）技术术部门门（土土建、、安装装等））根据据设计计院提提供的的施工工图，，利用用Bentley、Revit、Tekla等软件件建立立项目目BIM技术模模型，，利用用技术术模型型辅助助完成成深化化设计计、模模拟分分析优优化工工作。。同时时建模模过程程也是是对施施工图图的复复核检检查过过程，，保证证模型型和图图形的的一致致性。。目前前BIM技术模模型的的建立立以及及基于于该技技术模模型进进行各各项施施工技技术方方案研研究、、论证证、模模拟、、优化化的工工作主主要使使用的的软件件以国国外软软件为为主。。（2）商务务部门门（成成本预预算等等）根根据图图纸利利用广广联达达、鲁鲁班、、斯维维尔等等软件件建立立项目目BIM算量模模型，，并基基于算算量模模型进进行工工程算算量和和成本本预算算等商商务方方面的的工作作，目目前施施工企企业完完成这这部分分工作作所使使用的的软件件主要要以国国内软软件为为主。。（3）上述述技术术路线线中，，图形形和模模型的的一致致性可可以通通过两两种方方式来来实现现：一一是图图形和和模型型的互互相检检查，，二是是图形形由模模型生生成。。目前现状状是，技技术模型型与商务务模型无无法完全全互用。。2.4技术路线线的典型型工作机机制说明明如下：：建议3：企业实实施BIM应“上下下结合、、双向沟沟通”实现BIM应用效益益需要两两个起点点：“起点A”主要一线线作业人人员的职职责，“起点B”的职责主主要在企企业决策策和管理理层。建议4：企业BIM实施关键键在“中中层”中层管理理者肩负负BIM价值在其其部门或或项目上上的实现现，是BIM应用困难难最集中中的地方方。建议5：建立企企业BIM标准企业BIM实施标准准是企业业在BIM实施过程程中的参参考性指指南和标标注，规规定项目目各参与与方在采采用BIM过程中不不同阶段段承担的的角色和和职责，，规定了了项目执执行各个个阶段的的工作流流程和协协作方式式，规定定了模型型等成果果及交付付文档的的建制依依据、质质量验收收方法和和审批方方式等要要求，协协助企业业对BIM的推展。。建议6：成立企企业BIM小组BIM小组应由由资深员员工（多多年工程程经验为为先）牵牵头进行行组建，，囊括企企业高、、中、底底层，更更好的协协调各层层级部门门，确保保信息可可快速传传递至决决策人员员；维持持企企业业原原有有组组织织架架构构，，通通过过磨磨合合将将BIM技术术循循序序渐渐进进的的引引入入到到企企业业的的管管理理方方式式；；合理理控控制制BIM实施施人人员员成成本本，，逐逐渐渐寻寻求求最最适适合合企企业业BIM推广广应应用用的的策策略略；；建议7：避免免过早早大投投入企业BIM应用的的成功功一定定会需需要不不断的的研究究和实实践，，也一一定会会碰到到各种种困难难甚至至失败败，只要要不过早进进行大大的投投入，就不不会对对企业业经营营构成成真正正的风风险在BIM应用的的实施施和执执行层层面，，不管管是把把BIM理解成成方法法、技技术、、工具具还是是管理理、流流程、、关系系在不不同企企业、、不同同项目目、不不同目目的、、不同同阶段段、不不同水水平的的情况况下都都有其其必要要性和和合理理性，，只要要不把把BIM当成魔术术，就不不会产生生企业整整体经营营层面意意义上的的真正风风险建议8：避免BIM应用典型误区区把各种不同建建筑业信息技技术做的所有有事情都归到到BIM身上，缺少关注BIM跟其他建筑业业信息技术的的各负其责与与各尽所能把一个项目所所有的工作都都用BIM去完成，缺少关注如何何合理应用BIM提高项目效率率和质量用BIM做出一些吸引引眼球的新奇奇应用，缺少关注如何何让BIM成为企业的生产力请外部资源和和专门团队把把BIM做出花样来，缺少关注如何利用用外部团队资资源提升企业业BIM水平，提升团团队管理能力力通过各个岗位位应用BIM模型提升工作作质量和效率率来实现BIM价值应避免脱离项项目实践的纯纯BIM型BIM应用，应着重重实施项目型型BIM应用建议9：引入BIM咨询顾问企业发展信息息化管理需要要强大的数据据后台及成熟熟的BIM技术的支持，，BIM顾问的引入可快速提升数数据综合能力力，其专业性性和公正性可可大幅度提升升内部管控水水平同时，BIM顾问自身经验验可为企业带带来丰富的外外部知识协助企业搭建建信息化管理理平台，创造造更大价值，，提升企业竞竞争力建议10：其他建议建议向日照港港集团甚或山东东省申报2015年科技研发项目目，将《BIM技术在水水运工程施工工中的应用研研究》列为重点科研研课题；创建企业资源源库，将资产产三维化；管理模型信息息库，为运营营提供数据支支持；10.1建筑业信息化化解决方案BIM+ERP任重道远10.2BIM与ERP信息共享问题题BIM和ERP应用效益的实实现路径BIM与ERP结合需要关注注的问题：BIM将有可能成为为ERP的项目基础数数据来源；BIM和ERP系统软件种类类繁多，不同同软件之间信信息交换和共共享的技术、、方法、工具具、成熟度差差距比较大；BIM是以以解决决技技术术问问题题作作为为主主要要目目标标建建立立起起来来的模模型型信信息息；ERP是解解决决管理理问问题题作作为为主主要要目目标标的系系统统；；05简介介企业业概概况况科技技（（厦厦门门））有有限限公公司司，，坐