建筑装饰施工组织与管理

解析9建筑装饰装修工程施工进度管理建筑装饰施工组织与管理（第2版）1【知识目标】掌握建筑装饰装修工程项目总进度目标；掌握建筑装饰装修工程施工方进度控制的任务、措施。【能力目标】能对建筑装饰装修工程进行有效的进度管理。解析9建筑装饰装修工程施工进度管理2解析9建筑装饰装修工程施工进度管理目录9.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述19.2建筑装饰装修工程施工进度计划的实施、检查和调整239.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述9.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述4一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。建筑装饰装修工程项目进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优异工期。9.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述5项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查和调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环。如此循环进行下去，直到完成任务。9.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述6工程项目部应按照以下程序进行进度管理：（1）根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。（2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。9.1.1建筑装饰装修工程项目进度管理程序9.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述7（3）进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。（4）实施施工进度计划。（5）任务全部完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。项目进度管理的程序如图9.1所示。9.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述8图9.1项目进度管理程序示意图9.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述9在分解中，每一层次的进度管理目标都限定了下一级层次的进度管理目标，而较低层次的进度管理目标又是较高一级层次进度管理目标得以实现的保证，于是就形成了一个有计划、有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。目标体系结构框架如图9.2所示。9.1.2建筑装饰装修工程项目进度管理目标体系9.1建筑装饰装修工程项目进度管理概述10图9.2建筑工程程施工进进度目标标分解图图9.1建筑装饰饰装修工工程项目目进度管管理概述述111.按项目组组成分解解，确定定各单位位工程开开工及动动用日期期在施工阶阶段应进进一步明明确各单单位工程程的开工工和交工工动用日日期，以以确保施施工总进进度目标标的实现现。2.按承包单单位分解解，明确确分工和和承包责责任在一个个单位位工程程中有有多个个承包包单位位参加加施工工时，，应按按承包包单位位将单单位工工程的的进度度目标标分解解，确确定各各分包包单位位的进进度目目标，，列入入分包包合同同，以以便落落实分分包责责任，，并根根据各各专业业工程程交叉叉施工工方案案和前前后衔衔接条条件，，明确确不同同承包包单位位工作作面交交接的的条件件和时时间。。9.1建筑装装饰装装修工工程项项目进进度管管理概概述123.按施工工阶段段分解解，划划定进进度控控制分分界点点根据工工程项项目的的特点点，应应将其其施工工分解解成几几个阶阶段，，如土土建工工程可可分为为基础础、结结构和和内外外装修修阶段段。每每一阶阶段的的起止止时间间都要要有明明确的的标志志。特特别是是不同同单位位承包包的不不同施施工阶阶段之之间，，更要要明确确划定定时间间分界界点，，以此此作为为形象象进度度的控控制标标志，，从而而使单单位工工程动动用目目标具具体化化。9.1建筑装装饰装装修工工程项项目进进度管管理概概述134.按计划划期分分解，，组织织综合合施工工将工程项目目的施工进进度控制目目标按年度度、季度、、月进行分分解，并用用实物工程程量、货币币工作量及及形象进度度表示，将将更有利于于对施工进进度的控制制。9.1建筑装饰装装修工程项项目进度管管理概述149.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整15施工进度计计划的实施施就是用施施工进度计计划指导施施工活动,落实和完成成进度计划划。施工进进度计划逐逐步实施的的过程就是是施工项目目建造逐步步完成的过过程。为了了保证施工工进度计划划的实施，，保证各进进度目标的的实现，应应做好如下下工作：1.施工进度计计划的审核核9.2.1建筑装饰装修工程施工进度计划的实施9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整16项目经理应应进行施工工项目进度度计划的审审核，其主主要内容包包括：（1）进度安排排是否符合合施工合同同中确定的的建设项目目总目标和和分目标，，是否符合合开、竣工工日期的规规定；（2）施工进度度计划中的的项目是否否有遗漏，，分期施工工是否满足足分批交工工的需要和和配套交工工的要求；；（3）总进度计计划中施工工顺序的安安排是否合合理；（4）资源供应应计划是否否能保证施施工进度的的实现，供供应是否均均衡，分包包人供应的的资源是否否能满足进进度的要求求；9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整17（5）总、分包包之间的进进度计划是是否相协调调，专业分分工与计划划的衔接是是否明确、、合理；（6）对实施进进度计划的的风险是否否分析清楚楚，是否有有相应的对对策；（7）各项保证证进度计划划的实现的的措施是否否周到、可可行、有效效。9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整182.施工项目进进度计划的的贯彻（1）检查各层层次的计划划，形成严严密的计划划保证系统统（2）层层明确确责任或下下达施工任任务书（3）进行计划划的交底，，促进计划划的全面、、彻底实施施9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整193.施工进度计计划的实施施（1）编制施工工作业计划划施工作业计计划一般可可分为月作作业计划和和旬作业计计划。月(旬)作业计划应应保证年、、季度计划划指标的完完成，其格格式如表9.1所示。（2）签发施工工任务书（3）做好施工工进度记录录，填好施施工进度统统计表（4）做好施工工中的调度度工作9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整20表9.1月(旬)作业计划表编号工程地点及名称计量单位月计划上旬中旬下旬形象进度要求数量单价定额天数数量天数数量天数数量天数123…29309.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整21调度工作的的内容主要要有：监督督作业计划划的实施，，调整和协协调各方面面的进度关关系；监督督和检查施施工准备工工作；督促促资源供应应单位按计计划供应劳劳动力、施施工机具、、运输车辆辆、材料、、构配件等等，并对临临时出现的的问题采取取调配措施施；由于工工程变更引引起资源需需求的数量量变更和品品种变化时时，应及时时调整供应应计划；按按施工平面面图管理施施工现场，，结合实际际情况进行行必要调整整，保证文文明施工；；了解气候候、水、电电、汽的情情况，采取取相应的防防范和保证证措施；及及时发现和和处理施工工中各种事事故和意外外事件；定定期、及时时召开现场场调度会议议，贯彻施施工项目主主管人员的的决策，发发布调度令令。9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整22主要检查工工作量的完完成情况、、工作时间间的执行情情况、资源源使用及与与进度的互互相配合情情况等，进进行进度统统计整理和和对比分析析，确定实实际进度与与计划进度度之间的关关系。其主主要工作包包括：1.跟踪检查施施工实际进进度跟踪检查施施工实际进进度是项目目施工进度度控制的关关键措施，，其目的是是收集实际际施工进度度的有关数数据。跟踪踪检查的时时间和收集集数据的质质量直接影影响控制工工作的质量量和效果。。9.2.2建筑装饰装修工程施工进度计划的检查9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整23根据不同需需要，进行行日检查或或定期检查查的内容包包括：（1）检查期内内实际完成成和累计完完成工程量量；（2）实际参加加施工的人人数、机械械数量和生生产效率；；（3）窝工人数数、窝工机机械台班数数及其原因因分析；（4）进度偏差差的情况；；（5）进度管理理情况；（6）影响进度度的特殊原原因及分析析等。9.2建筑装饰装装修工程施施工进度计计划的实施施、检查和和调整242.整理统计计检查数数据将收集到到的施工工项目实实际进度度数据要要进行必必要的整整理，按按计划控控制的工工作项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具有可可比性的的数据、、相同的的量纲和和形象进进度。一一般可以以按实物物工程量量、工作作量和劳劳动消耗耗量以及及累计百百分比整整理和统统计实际际检查的的数据，，以便与与相应的的计划完完成量相相对比。。9.2建筑装饰饰装修工工程施工工进度计计划的实实施、检检查和调调整253.对比实际际进度与与计划进进度将收集的的资料整整理和统统计成具具有与计计划进度度可比性性的数据据后，用用施工项项目实际际进度与与计划进进度的比比较方法法进行比比较。通通常用的的比较方方法有横横道图比比较法、、S形曲线比比较法、、香蕉曲曲线比较较法、前前锋线比比较法等等。4.施工项目目进度检检查结果果的处理理将施工项项目进度度检查的的结果按按照检查查报告制制度的规规定形成成进度控控制报告告，向有有关主管管人员和和部门汇汇报。9.2建筑装饰饰装修工工程施工工进度计计划的实实施、检检查和调调整26进度控制制报告的的内容主主要包括括：项目目实施概概况、管管理概况况、进度度概要的的总说明明；项目目施工进进度、形形象进度度及简要要说明；；施工图图纸提供供进度；；材料、、物资、、构配件件供应进进度；劳劳务记录录及预测测；日历历计划；；对建设设单位、、业主和和施工者者的变更更指令等等；进度度偏差的的状况和和导致偏偏差的原原因分析析；解决决的措施施；计划划调整意意见等。。9.2建筑装饰饰装修工工程施工工进度计计划的实实施、检检查和调调整27在计划执行过过程中，由于于组织、管理理、经济、技技术、资源、、环境和自然然条件等因素素的影响，往往往会造成实实际进度与计计划进度产生生偏差。如果果偏差不能及及时纠正，必必将影响进度度目标的实现现。因此，在在计划执行过过程中采取相相应措施来进进行调整和管管理，对保证证计划目标的的顺利实现具具有重要意义义。9.2.3建筑装饰装修工程施工进度计划的调整9.2建筑装饰装修修工程施工进进度计划的实实施、检查和和调整281.组织措施（1）增加工作面面，组织更多多的施工队伍伍；（2）增加每天的的施工时间；；（3）增加劳动力力和施工机械械的数量。9.2.4建筑装饰装修工程施工进度控制的措施9.2建筑装饰装修修工程施工进进度计划的实实施、检查和和调整292.技术措施（1）改进施工工工艺和施工技技术，缩短工工艺技术间歇歇时间；（2）采用更先进进的施工方法法，以减少施施工过程的数数量；（3）采用更先进进的施工机械械。9.2建筑装饰装修修工程施工进进度计划的实实施、检查和和调整303.经济措施（1）实行包干奖奖励；（2）提高奖金数数额；（3）对所采取的的技术措施给给予相应的经经济补偿。9.2建筑装饰装修修工程施工进进度计划的实实施、检查和和调整314.其他配套措施施（1）改善外部配配合条件；（2）改善劳动条条件；（3）实施强有力力的调度等。。9.2建筑装饰装修修工程施工进进度计划的实实施、检查和和调整32某公司中标一一音乐学院附附中综合楼，，并成立项目目经理部。该该工程结构形形式为框架剪力墙，于于2002年1月1日开工建设，，合同工期为为150天，外外立面面幕墙墙的主主要构构件在在场外外加工工。【案例9.1】9.2建筑装装饰装装修工工程施施工进进度计计划的的实施施、检检查和和调整整33问题：：（1）简述述工程程项目目进度度控制制的程程序。。（2）该项项目施施工进进度控控制的的目标标是什什么?如何落落实该该控制制目标标?（3）该工工程外外立面面幕墙墙的主主要构构件制制作、、运输输过程程是否否应列列入进进度计计划?原因是是什么么？（4）如果果在进进度控控制时时，外外立面面幕墙墙主要要构件件的安安装工工作是是关键键工作作，由由于其其运输输原因因，使使该项项工作作拖后后2天，会会对工工期造造成什什么影影响?为什么么?（5）在进进度计计划的的实施施过程程中，，施工工单位位应加加强检检查工工作，，其检检查的的内容容有哪