监理概论讲稿

第四章建设工程监理组织石家庄****学校主讲人：****

第一节概述

组织、组织行为学和组织结构组织活动基本原理组织设计组织的含义：

1、组织机构侧重于组织的静态研究

2、组织行为侧重于组织的动态研究

一、组织、组织行为学和组织结构（一）组织1、概念：组织是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。解释概念：包括四层含义，①目标是组织存在的前提；②没有分工与协作就不是组织，没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标；③组织的功能在于有计划地组织、指挥、调节和控制各种活动，实现组织目标；④组织的生存的基本条件是必须具备一定的物质和技术基础，并不断地进行变换，使自己适应环境的要求（二）组织行为学研究个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，改善组织的有效性。举例体现在：生产效率高、缺勤率低、合理的流动性工作满意度高（三）组织结构1、概念：指组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。2、含义：（1）确定正式关系与职责的形式（2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式（3）协调各个分离活动和任务的方式（4）组织中权利、地位和等级关系。二、组织活动基本原理动态相关性要素有用性规律效应性主观能动性三、组织设计（一）组织构成由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。1、管理层次与管理跨度的关系2、管理部门与管理职能的关系

（二）组织设计原则目的性原则经济效率原则集权与分权统一的原则分工与协作统一的原则弹性和流动的原则管理跨度与管理层次合理的原则权责一致的原则才职相称的原则第二节建设工程监理实施的组织平行承发包模式与监理模式设计或施工总分包模式与监理模式工程项目总承包模式与监理模式项目总承包管理模式与监理模式设计和/或施工联合体承包模式与监理模式（一）平行承承发包模式1、概念：平行行承包是指业业主将建设工工程项目的设设计、施工以以及材料设备备采购的任务务经过分解分分别发包给若若干个设计单单位、施工单单位和材料设设备单位，并并分别与各方方签定合同。。各设计单位位之间的关系系是平行的，，各施工单位位之间是平行行的，各材料料设备供应单单位之间的关关系也是平行行的见书中图图4-1。一、平行承包包模式与监理理模式业主设计单位A设计单位B设计单位C施工单位1施工单位2材料供应单位设备供应单位平行承发包包模式（二）特点：（1）有利于缩短短工期（2）有利于质质量控制（3）有利于业业主选择承承建单位（4）合同数量量多，会造造成合同管管理困难（（5）投资控制制难度大（（三）监监理模式1、业主委托托一家监理理企业监理理2、业主委托托多家监理理企业监理理（三））监监理理模模式式1、业业主主委委托托一一家家监监理理企企业业监监理理2、业主委托多多家监理企业业监理业主设计单位B设计单位A设计单位C施工单位1施工单位2设计单位A监理单位业主委托一家家监理企业进进行监理的模模式监理企业A监理企业B监理企业C设计单位A设计单位B施工单位1施工单位2业主业主委托多家家监理企业进进行监理的模模式（一）设计或或施工总分包包模式概念：设计或或施工总分包包是指业主将将全部设计或或施工任务发发包给一个设设计单位或一一个施工单作作为总包单位位，总包单位位可以将其部部分任务再分分包给其他承承包单位，形形成一个设计计总包合同或或一个施工总总包合同以及及若干个分包包合同的结构构模式，图4-4。二、设计或施施工总分包模模式与监理模模式业主设计总包单位位施工总包单位位设计分包A设计分包B设计分包C施工分包1施工分包2施工分包3设计或施工总总分包模式（二）设计或施施工总分包模模式特点：（1）有利于建设工工程的组织管管理（2）有利于投资资控制（3）有利于质量量控制（4）有利于工期期控制（5）建设周期较较长（6）总报报报价价较高高（三））监理理模式式1、业主主委托托一家家监理理企业业实施施全过过程监监理2、分别别按设设计阶阶段和和施工工阶段段委托托监理理业主监理企企业设计总总包单单位施工总总包单单位设计分分包A设计分分包B设计分分包C施工分分包1施工分分包2施工分分包3业主委委托一一家监监理企企业的的模式式设计分分包A设计分分包B设计分分包C设计分分包1设计分包2设计分包3监理企业B设计总包单单位施工总包单单位监理企业A业主按阶段委托模模式（一）工程程项目总承承包模式项目总承包包模式是指指业主将工工程设计、、施工材料料和设备采采购等工作作全部发包包给一家承承包公司，，由其进行行实质性设设计、施工工和采购工工作，最后后向业主交交出一个已已达到动用用条件的工工程。图4-7。三、工程项项目总承包包模式与监监理模式业主项目总承包包单位设计分包A设计分包包B施工分包包1施工分包包2材料供应应设备供应应项目总承承包模式式（二）总承承包模式式的特点点：（1）合同关系系简单，，组织协协调工作作量小（（2）有利于于进度控控制（3）有利于于投资控控制（4）招标发发包工作作难度大大（5）业主择择优选择择承包方方范围小小（6）质量控控制难度度大（三）监理理模式一般委托托一家工工程监理理企业进进行监理理设计分包包施工分包包材料供应应设备供应应业主监理企业业项目总承承包单位位项目总承承包模式式条件下下的监理理模式（一）项项目总承承包管理理模式概概念：：是指业业主将工工程建设设项目发发包给专专门从事事项目组组织管理理的单位位，再由由它分包包给若干干设计、、施工和和材料设设备供应应单位，，并在实实施中进进行项目目管理图图4-9。四、项目目总承包包管理模模式与监监理模式式业主项目总承承包管理理单位设计单位位A设计单位位B施工单位位1施工单位位2材料供应应单位设备供应应单位(二））特特点点：（（1）对对合合同同管管理理、、组组织织协协调调比比较较有有利利，，对对进进度度控控制制也也有有利利（（2）对对分分包包单单位位的的选选择择至至关关重重要要（3）管管理理单单位位承承担担的的风风险险较较大大（（三三））监理理模式式委托托一一家家工工程程监监理理企企业业进进行行监监理理，，这这样样便便于于监监理理工工程程师师对对项项目目总总承承包包管管理理合合同同和和总总承承包包管管理理单单位位进进行行分分包包等等活活动动的的监监理理（一））概概念念：：是是指指业业主主与与一一个个由由若若干干个个设设计计和和/或若若干干个个施施工工单单位位组组成成的的联联合合体体进进行行签签约约，，将将工工程程项项目目设设计计和和/或施施工工任任务务发发包包给给这这个个联联合合体体图图4-10。（五五））设设计计和和/或施施工工联联合合体体承承包包模模式式业主主工程程设设计计和和/或施施工工联联合合体体设计计/施工工单单位位1设计计/施工工单单位位2设计计/施工工单单位位3设计计/施工工单单位位4（二二））特特点点：（1）适适用用范范围围广广（2）合合同同数数量量少少，，便便于于管管理理（3）有有利利于于进进度度和和质质量量的的控控制制（（三三））监理理模模式式一般般联联合合体体对对外外要要有有一一明明确确的的代代表表，，业业主主与与这这个个代代表表签签订订承承包包合合同同，，这这个个代代表表即即联联合合体体内内部部的的负负责责人人，，负负责责承承包包合合同同的的履履行行。。业业主主宜宜委委托托一一家家监监理理企企业业进进行行监监理理，，监监理理工工作作的的合合同同管管理理比比较较简简单单，，但但监监理理工工程程师师在在协协助助业业主主选选择择联联合合体体时时应应考考虑虑联联合合体体内内各