公司岗位职责

总经理职责一、在集团公司领导下，全面组织、主持公司的各项管理工作，建立健全各项规章制度和基础工作。二、贯彻执行集团公司下达的工程计划和工作计划。组织编制实施公司的年度工作规划、各项目施工计划和创优工程计划，并进行督促检查。三、审批公司机构、人员的编制和员工的聘用。抓好员工的教育和管理工作。四、审批公司年、季、月度财务收支计划和各项费用的开支。五、审批公司各项采购计划和各项施工成本计划以及施工管理责任制。六、审批物资、设备、工具报废盘盈亏的处理，检查资金开支管理和核算情况。七、组织、主持召开公司业务、工作会议，主持重大问题的决策和评审处理工作。八、审查签署公司上报、下发的各类文件和公司发给有关单位、部门的文件。九、定期向集团公司报告工作，努力完成集团公司下达和各项工作任务。副总经理职责一、在总经理领导下，具体负责组织完成生产、经济、技术指标，认真抓好生产、经营计划的落实工作，处理好生产经营过程中的各种关系，抓好工程技术和质量、安全工作，努力完成本职工作任务。二、审查施工计划，落实施工条件并抓好开工前各项准备工作，审定单位工程施工方案、技术措施、安全质量措施，检查施工编制及执行情况。三、抓好施工计划管理与分析，按时提出预测与控制目标，主持图纸会审和重点工作技术交底，组织实施施工计划，及时调整施工部署，主持工程有关会议，协调施工劳力、机械和物料，解决施工中的问题。四、主持工程质量检查，处理施工技术质量问题，组织检查重要工程部位安全、质量措施的落实情况，检查安全法规和操作规程的执行情况，提出消灭质量通病项目、措施，及时处理安全隐患和事故苗头。五、强加劳动管理工作，合理安排使用劳动力，不断提高劳动效率和工时利用率，搞好定额管理，加强劳动纪律教育。六、督促检查施工图预算的编制工作，督促及时签定施工合同和竣工结算。组织抓好财务收支计划、施工成本计划和施工管理费计划，组织固定资产、流动资金、专用资金的管理和核算。审核公司各项费用的开支。七、抓好材料需用计划，落实供应，做好计划平衡工作，降低材料消耗，利旧利废，节约原材料，加固工具和周转材料的管理及库存物资的调剂。八、抓好机械设备的需用计划，加强保养维修工作。组织检查贯彻各种规章制度执行情况。九、主持召开各类专业会议，推广新技术、新工艺，提高机械化程度和施工技术水平，开展生产质量、安全工作的分析、评比，加强管理，完善有关制度，不断提高生产经营管理水平。十、深入调查，具体指导，及时解决问题，发现典型，总结交流经验，推动全面工作的发展。各部门管理职能办公室管理职责一、协助总经理掌握各部门的工作情况，收集汇总公司的各种信息资料，对公司的重要工作部署及领导指示的贯彻落实情况进行监督、催办，保证各项工作的贯彻落实。二、在公司的直接领导下，具体负责公司人事档案编制、任免、调动和招聘工作，负责对员工的教育和管理，结合公司的实际，编制组织培训计划，制定公司对员工的奖惩制度，并做好对员工的培养和考核工作。三、上传下达，广泛听取各方面的意见和建议，及时上报，协调各部门、各工地的工作，完善管理机制，建立和健全各项规章制度。及时查出违反公司各项规章制度的行为，确保公司各项规章制度的有效贯彻执行。四、起草公司有关公文，审核修改各部门的拟办文稿，制定文件的收发、阅办、打印及校对有关制度，努力提高文件的质量和管理水平。五、组织实施公司会议精神，做好会议布置、记录和材料整理工作。六、建立健全公司的文件、资料和人事档案管理制度，保管和使用好公司各类文件资料。充分利用公司资源，降低管理成本。七、不断完善员工的待遇、福利制度。深入基层，调查摸底，了解和关心员工思想、工作和生活，帮助员工解决实际问题，加强公司的凝聚力，激发员工的劳动热情去尽心尽力工作。八、负责公司的企业文化建设，组织举办各项有益员工身心健康的文化、娱乐、体育、旅游活动，活跃员工文体生活。九、负责与市、区有关行政主管部门及公司总部的工作联系，办好公司施工资质、营业执照年审、各类施工技术管理人员岗位培训、职称评审等有关工作。十、统管公司车辆，合理调配使用，并做好车辆的维修保养工作。负责公司公用小车的管理。十一、负责公司办公场所、职工宿舍的管理，办公设施的保管使用，办公用品的购置、计划、发放，报刊的订阅，卫生清洁、水电维修等后勤工作。十二、做好公司各部门人员的考勤登记和各工地人员的考勤审核工作。十三、负责公司保安队伍的招聘、管理工作。十四、完成公司领导交办的其它事项。财务部管理职责广州天力建筑工程有限公司财务部是在集团公司财务部的直接领导下开展工作，其工作职责如下：一、严格执行国家的财务法规和公司财务管理制度，履行财务核算及监督职能。二、建立健全会计体系，负责公司的会计核算和财务管理工作，做好记帐、算帐、报帐工作，按时编制会计报表，做到手续完备，内容真实，数字准确，说明清楚。三、负责编制公司年度财务计划及月度资金计划，合理筹集使用资金，并定期检查、考核各项费用开支计划的执政党行情况，保证工程的顺利进行。四、参与生产经营管理会议与经济合同签订，审查参与发包工程承包合同、工程结算，付款必须有合同依据，审批手续必须完备。五、负责对下属工地的成本控制工作进行指导、检查、监督，组织有关人员的业务培训，考核其业务水平，不断提高其工作效率。六、做好完工工程成本结算及分析，提高改进及降低工程成本的意见，当好领导的经济参谋。七、严格保守公司的财务秘密，保管好会计档案及凭证，扫时按质地完成公司领导交给的任务。八、做好银行存款及现金管理，不移用、挪用和私借公款，做到帐证相符、帐表相符、帐帐相符，勤勤恳恳做好财务工作。天力建筑公司采购部工作职能广州天力建筑工程有限公司采购部是公司材料采购供应的职能部门。负责公司所需建筑材料、机械设备及各种零星材料、用具的采购供应和外包工程材料价格批核，对公司成本控制、工程质量起决定作用。一、 工作职责1、负责公司各采购项目的采购，实施经公司领导审批的采购计划。经常下工地及时了解各工地的反馈意见并及时作出调整，满足施工的需要。2、严格管理公司采购资金的使用，负责材料费用结算。3、收集、整理公司所需材料的资料，并建立相关档案。4、审查材料价格，充分了解市场情况，货比三家，力争买到价廉物美的产品，降低工程成本。二、 工作要求：1、严格遵守公司有关规章制度，尊敬上级，团结同事。2、将公司利益放在第一位，依照“公平、公开、公正”的原则开展工作。3、杜绝在采购过程中徇私舞弊，玩忽职守4、发扬互助协作精神，不计较个人得失，敬业，乐业5、努力完成上级下达的任务。积极肯干6、自觉接受领导及各部门的监督，检查质安部管理职责一、根据国家和行业的要求在公司的直接领导下，负责抓好工程质量和安全生产的具体管理工作，健全各级管理体系，明确各级质安员的职责，加强对工程质量、安全工作的管理，做好对各项目质安工作进行计划、组织和监督检查、考核工作。二、组织学习和贯彻执行国家质量、安全生产方针、政策、法规，结合公司的情况，制定质安工作的规章制度。三、加强自身队伍建设，确保工程质量和安全管理工作的公正性、科学性和权威性。组织各级质安人员认真学习贯彻有关施工规范及技术文件，严格按规范标准监督、检查工程质量和安全，坚持原则、实事求是地反映质量和安全情况，努力提高质量安全管理水平。四、统一管理、指导全司的质量和安全管理工作，统一制定我司的质量和安全管理的内部标准，参与工地施工组织设计的审查、业务技术学习和公正交流，组织全司性质量和安全检查。五、总结与推广质量安全生产经验，按时按质完成公司领导交给的各项工作任务。协助施工队做好验收前的准备工作，参与工程竣工的初验和验收。六、做好对公司所有大中型机电设备的安装、拆卸、维修和保养方案的审查和验收、送检、交接的工作。七、坚持“三不放过”的原则，协助各工地做好对事故的调查和处理工作，总结经验教训，制定整改措施，及时消除事故隐患，确保安全生产，文明施工。质安部各级人员岗位责任制质安部实行层级管理，在任何情况下，下级必须服从、尊重上级，向上一级领导负责；职责分明，责任落实到人，做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作可检查。具体岗位责任如下：A、质安部经理（1） 负责提出全年性工作计划、目标，制订员工质安培训计划。（2） 规定公司质安工作内容，内容要明确，以计划的形式以正式文件表现。（3） 选择精干的工作人员，组织一个能长期共事，彼此融洽的工作班子。（4） 对所有工程的质安检查、指导、监督负责，组织贯彻贯彻各种质安管理制度，支持质安人员行使质安否决权。（5） 定期召开质量评定分析会，召集和主持月度公司质安会议。（6） 深入现场，监督工程质安情况，对存在问题责令整改并写出报告向领导汇报。（7） 发生重大质安问题及时采取果断和合理的行动（8）主持单位工程竣工验收的初检工作。B、 公司质量检查员（1） 在职工中经常进行“百年大计，质量第一，向用户负责的宣传教育。（2） 要求现场项目经理组织均衡生产，文明施工，下达生产任务要明确提出质量要求。（3） 认真贯彻质安部经理制订的质量目标计划和措施计划，组织班组开展自检互检，并主持分项项工程评定，支持工地专职质量检查员的工作。（4） 针对质量问题，组织攻关活动，表扬重视质量好的好人好事，执行质量奖罚制度（罚款单由质安部经理审批，再由公司经理审定）。（5） 积极支持工地质量检查员收集整理质量的原始记录。（6） 严把工程质量关，掌握质量动态，做好预控工作，对年交不合格的工程（产品）产生的后果负有责任。C、 公司安全员（1） 做好安全生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经验。（2） 定期向质安部经理报告整个公司的安全生产情况和措施。（3） 协助质安部经理制定各级人员的安全生产责任制等制度，建立健全定全生产保证体系。（4） 深入现场，掌握安全生产情况，定期研究解决安全生产的问题，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，督促项目经理部严格履行安全生产奖惩办法。（5）督促项目经理部认真贯彻落实施工方案等文件中安全技术管理的各项措施；积极支持工地安全员监督项目经理严格执行安全技术措施审批制度、安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。（6）定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。（7）对职工进行安全和遵章守纪教育。（8）发生事故时及时上报质安部经理，提出处理意见和措施，并督促实施。（9）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训考核和发证工作。D、工地安全员（1） 编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（2） 组织安全活动和定期安全检查。（3） 深入现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全全问题，提出改进意见和措施。（4） 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。（5） 对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。（6） 制止违章指挥，遇有严重险情有权暂停生产，并报上级质安部副经理处理。（7） 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（8） 认真消除事故隐患，发生安全事故立即上报，保护现场，并参加调查处理。技术部管理职责一、根据生产任务及公司年、季生产计划编制月度施工计划，并按计划组织贯彻实施。二、负责全公司的工程项目施工技术、质量的管理工作，对在建工程项目定期组织质量检查。三、参加图纸会审及开工报告的审批。四、负责《施工组织设计或方案》、《项目质量计划》、竣工资料的审批管理。五、负责施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、工程质量检查评定标准及有关工程质量管理和监督文件的管理。六、参加合同评审及评定项目合格分承包方，并做好分承包方的质量跟踪，对分包方实施动态管理。七、审查工程项目的各类质量记录。八、参加工程验收，检查和监督项目现场做好已完成的半成品、成品的防护工作。九、统管工程验收后的服务工作，审核项目部的质量回访计划并监督其落实。十、下设机电工程部，负责做好大中型机电设备的技术细则的审定，以及对大中型机电设备安装、拆卸、维修、保养方案的审查验收交接工作。生产技术部工作职责细则生产技术部是公司技术管理的重要部门，是施工现场进行生产管理的重要组成部份。为了更好地发挥本部门的管理职能，保证施工生产的顺利进行，根据公司的实际特制定本工作职责。一、公司技术管理的组织体系：由于公司实行二级管理，故形式以持技术部经理为首的二级技术管理组织体系。公司设生产技术部，受公司经理的领导，全面负责整个公司的技术管理工作，在施工现场的项目经理部相应设立技术管理机构，直接参与对施工现场的技术管理工作，并接受公司生产技术部领导。三、 技术部职责（一）公司技术负责人的主要职责：1、组织贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程和多项技术管理制度。2、领导编制和实施重大工程的施工组织设计、技术措施计划，审批各工地报来的技术文件的施工方案。3、处理重大的施工技术、质量和安全问题。4、主持重要技术会议。5、领导和组织技术人员、技术革新、技术改造工作和技术培训工作。6、参加大型建设项目和特殊工程设计方案的会审和选定。7、参与大型施工设备的选择和引进项目的考察比较工作。（二）生产技术部工程师的主要职责（拟设）1、参与和编制中小型工程的施工组织设计，审批各单位工程的施工方案。2、做好图纸管理、自审工作，主持图纸会审和重点工程的技术交底。3、组织技术人员学习贯彻各项技术政策、技术规范、规程标准和各项技术管理制度。4、根据公司要求，编制技术措施计划，并贯彻执行。5、参与复查建筑物轴线、标高的预检和分部工程验收。6、深入现场指导施工，发现及时解决。7、组织技术人员学习技术业务，以不断提高业务水平。8、督促图纸进度和负责装饰材料的定板协调工作，保证施工需要。（三）施工现场技术负责人的主要职责（拟设，由工地主管或技术全面的主办施工员兼任）1、组织项目部有关人员熟悉审查图纸，并参加综合会审。2、组织编写或参加工程的施工组织设计。3、负责制定技术交底工作。4、贯彻执行公司的技术措施计划。5、主持建筑物位置、轴线、标高的预检、组织隐蔽工程验收。6、组织工程样板和新工艺、新技术的质量鉴定。7、组织分部工程和一般工程的质量评定，竣工预检，参加交工验收。8、组织本施工项目的质量观摩检查，负责工程质量事故调查分析，处理并及时上报公司。9、领导材料检验工作。10、组织翻料工作和材料采购计划工作，并核对其数量及进场时间。11、领导技术档案的整理，原始签证和资料的收集（包括填写施工日志），组织绘制竣工图，定期归档和移交。12、参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。三、技术管理制度（一）图纸管理和自审制度 生产技术部负责。（二）图纸会审制度 生产技术部负责。（三）技术交底制度 技术部和主办施工员负责。（四）技术复核制度 现场技术负责人负责。（五）材料检验、试验制度 质量安全员及资料员负责。（六）工程质量检查和验收制度 质安部负责七）施工日志制度 主办施工员负责八）工程技术档案制度 资料员负责预算部部门职责一、制定本部门的各项规章制度和岗位责任制，完善职责分工，落实责任。二、制定本部门工作计划及目标并督促检查实施。三、协助主管经理对公司的建筑成本进行全方位的控制。四、协助主管经理参与部分合同的签订，执行合同并解决合同中有关费用部分的争议。五、与技术部配合对施工方案进行技术经济论证，提出合理化建议，改进施工方法，节约工程成本。六、负责公司下属各工班及外包单位的进度结算及竣工结算。七、合理的确定各种结算单价，汇总、归档并不定期的发布。八、工程竣工后编制成本决算，测定、汇总各种建筑成本经济指标，定期不定期发布，并以此指标指导公司各项成本控制工作。九、编制主体工程及主体外工程的取费结算十、编制和估算公司月度资金使用计划十一、进行公司年度产值统计。预结算部预算员工作细则天力建筑公司预算部是公司成本核算的职能部门，负责公司所属工程的工程工料成本预算和决算，小区项目工料成本预算和决算，图纸变更工料成本预算和取费决算，工地施工用临时设施工料预算，材料计划，资金计划和工班人工费结算等工作。一、 预算员工作职责1、认真按照图纸、合同及定额的要求进行工程量计算和编制预算及结算。2、经常深入工地了解工地的进度、质量和材料消耗等情况，协查和核实工地的现场签证工程量。3、发扬富力精神努力完成上级交给的各项工作任务。工作中充分发挥自己的聪明才智和主观能动性。4、实事求是，坚持原则，做到诚实、诚信、准确，正确处理好公司利益和工班利益。5、努力学习业务，不断提高自己的专业技能和业务水平。6、工作中吃苦耐劳，不计较个人的利益和得失，敬业向上，团结同事，共同做好预结算部的工作。7、待人接物热情、周到，努力维护公司的良好形象。二、工作程序1、工料成本预算依据工程施工图、公司人工费合同和公司采购部提供的材料市场价格计算。2、工班人工费结算分为人工费进度付款计算和人工费竣工结算两部份，预算员依据工地主办施工员开出的、经主管和质安员签字的结算单结算，报公司领导审批和集团公司核算室审批后，公司财务发放工班人工工资。3、材料计划依据工程施工图纸作出，土建饰面材料计划由公司预结算部作出，其他材料计划土建部分由主办施工员作出，水电材料计划由水电施工员作出，机械配件计划由机电工程部施工员作出。所有材料计划单由水电预算员复核，土建材料采购单由各栋号土建预算员复核，公司经理审批后交材料部采购。预算员作出的土建饰面材料计划应事先到工地与主办施工员详细核对，确保准确无误。4、预算员在工程竣工后两个月内作出工程成本决算，写出工程成本分析报告。报公司经理审核。三、工料成本预算工作要求：1、工料成本预算是公司控制工程成本的核心工作，预算员必须认真、准确、及时地完成。2、 工料成本预算的工作要求是：A、±0.00以下地下室成本估算,接地下室图纸后按公司下达的计算指标在3个工作日内完成；B、士0.00以上主体结构成本估算，接±0.00以上部份结构图后按公司下达的计算指标在5个工作日内完成；C、工程的工料预算，接全套图纸后一个月内完成；D、装饰材料采购计划，接通知或图纸后2个工作日内完成；E、图纸变更的工料增减补充预算，按变更后3个工作日内完成，并将工料预算清单送公司专门负责变更取费预算的预算员。3、 预算员应及时跟进工料预算在集团公司核算室的审核情况，发现有较大误差时应积极配合复核，保证工料预算能顺利形成。4、 预算员完成钢筋抽料后，应及时将钢筋抽料表交工地主办施工员，施工员审核后下发给工班作为工班钢筋下料的依据。四、 工班人工费进度结算和竣工结算工作要求：1、 工地主办施工员开出的工班人工费进度结算单送达预算员时预算员应注明收单时间，并列出收单明细表送公司分管经理，收单后5个工作日应将工单开出结算凭证。2、 工地主办施工员开出的工班人工费竣工结算单，预算员应在收单后15个工作日审结并开出结算凭证。3、 预算员审核工班人工费时应依据经批准的预算按分部分项的施工内容列表核减各分项的人工费数量，使工料预算真正起到控制人工费成本开支的作用。五、 资金计划1、预算员依据工地主办施工员开出的并经主管签字的工程进度计划作出每月的资金计划，资金计划的各项计算数据应主要参照经批准的工程工料预算。2、预算员在每月的25日完成资金计划，经公司经理审批后，在每月的28日上报集团公司核算室，遇节假日则提前完成。资金计划在核算室审核时若对所列数据有疑问，相差在10%以上时，预算员应及时跟进复核，与核算室共同搞好资金计划。六、零星工程判价及结算1、当工地有零星工程发生时，预算员应及时跟进进行工效测定，也可依据公司以往的相似相近工作进行参考，尽量在工班施工前判出单价，经工班签名后送集团公司核算室审核。批准后的判价单应及时送工地。2、预算员应及时对所有的零星工程工程量进行现场复核，尤其是大宗的维修工程，更应严格核实工程量。七、小区项目工料预算、取费结算及设计变更取费预算：1、小区项目预算员的接图后，应在15个工作日内完成工料预算，并跟进公司财务将经批准的工料预算及时汇总到所在工地的主体工程预算中，尽量避免因小区项目的工料支出而引起材料超计划情况的出现。2、小区项目的取费预算预算员应在小区项目竣工后一个月内完成。工地小区经批准的取费预算每年年底汇总，列表上报集团公司领导。3、设计图纸变更取费预算必须在每月底完成，上报集团公司核算室审核，经批准的图纸变更取费预算每年年底汇总。4、小区项目预算（含工料和取费）和图纸变更取费预算由专门预算员负责，各栋号预算员应将各自负责的单项工程的图纸变更工料增减补充预算送至公司领导和专门预算员。土建预算员工作职责一、遵纪守法，自觉遵守公司各项规章制度。二、廉洁奉公，为人正直，办事公道。对工作有高度的责任心，自觉维护公司利益。三、努力学习，不断提高业务水平，适应公司的发展。四、制定本人月度工作计划，实施并检查执行情况。五、参与公司的成本控制工作，向工地下达各项材料消耗指标、材料计划，并做好材料结算工作。六、经常深入工地，了解工程进度及施工情况。掌握工程各项结算的第一手资料。七、参与工程分项质量验收（抹灰、外墙饰面砖），为工程结算提供详实依据八、负责各栋号土建工班的进度结算、竣工结算。负责小区及主体外工程的工班结算。九、合理进行工程项目判价。十、编制各栋号土建工程成本决算，并分析各项消耗指标、经济指标。十一、编制各栋号大包干取费结算及主体外工程的定额取费工作。十二、公司安排的其它工作。水电预算员工作职责一、遵守公司各项规章制度和岗位责任，完善职责分工，落实责任。二、协助主管经理做好工程任务的发包、分配及合同的签订。三、建立内部及外部信息管理体系，促进管理信息化。四、制定本人下月工作计划及目标并督促实施。五、编制工程估算、预算、成本控制目标总计划、洁具采购计划为主管经理提供决策数据。六、合理判定工程价格。七、预测可能发生索赔和纠纷的诱因，制定防范性对策，避免和减少索赔和纠纷的发生。八、对现场施工方案、技术按价值工程理论进行合理性分性。九、按合同规定对已完工程进行计量，支付工程进度款。十、熟悉相关法律法规和条例、政策、及时掌握工程造价信息和动态，并同市场信息相结合。十一、不断提高业务水平，适应公司的快速发展单位工程预算工作流程工班结算工作流程零星判价工作流程材料控制工作流程

（瓷片、地砖等）机电工程部管理人员岗位职责一、机电工程部主要职能是负责本公司各工地施工用水、用电（含临水、临电）的供给及各类施工用设备的操作、围护、保养、维修、拆装、转移、报废等全过程的管理。二、机电机电工程部的主要工作职责和目标是以优良的工作质量为施工提供优良的服务。三、机电工程部实行层级管理制。各层管理人员均应对上一级管理人员负责，本部门对公司负责，对施工负责。本部层级管理为：公司机电工程部（主管各机电管理员搅拌站管理员机电总领班各岗位工人）四、 机电工程部各层级管理人员职责（见后）。一、职能：1、组织、落实、执行、完成公司各项决定和任务。2、全面负责本部门人员的行政管理和日常设备管理工作。3、负责编制本部门人员和设备的安全管理制度。4、负责编制和落实各类设备的定期保养和日常维护、维修计划5、负责编制各类设备零配件的请购和储备计划。6、负责零配件外加工的图纸绘制及业务工作。7、负责设备台帐、技术档案管理工作。8、负责大型设备安装及压力容器的报审业务工作。9、负责本部门人员用具的管理工作。10、负责本部门人员工资、出勤审核上报和奖金分配建议工作。11、负责设备调拨、转移的审核工作。12、负责本部门人员岗位培训及审证工作。13、负责其他工作。14、负责设备报废的审查、上报和设备事故的分析处理及上报工作。15、负责本部的定员定岗的编制工作，并报公司审批。二、责任1、服从公司领导并对公司领导负责。2、为本部门的安全生产和防火第一责任人。三、权利1、有权依照公司有关规定对本部门违纪人员或工作能力不适宜者作出辞退或奖惩建议。2、有权根据各工地需要调度机电人员及需用设备。3、有权根据设备运转需要向上级申请招用或裁减人员。4、对辖内安全生产负责，为安全生产第一责任人。机电工程部机电管理员职责一、职能1、协助部门经理组织、落实、执行、完成公司及本部门决定和工作任务。2、协助部门经理实施对本部门人员的行政管理和日常工作管理3、负责组织、落实、执行、完成各项工地设备、电气的安装、拆卸、转移、定期保养和日常维护的工作计划和任务。4、负责施工工地施工临时供水、供电（含施工供水、供电）施工方案和图纸设计工作，并做好临水临电的预算编制工作，报公司审批。5、负责塔机、搅拌站等大型设备的电气维修技术指导和参与。6、负责大型设备、电气设施每周、每月定期安全检查的检查、记录，落实限期整改等工作。7、参与设备事故分析及组织落实修复工作。8、负责日常与配件（含急需件）的请购上报工作。9、负责工地机电人员的考勤统计报审工作。二、责任1、服从本部门领导并对领导负责。2、对辖内安全生产负责，并为安全生产防火直接责任人。机电工程部搅拌站管理员职责一、职能1、协助部门经理组织、落实、执行、完成公司及本部门决定和工作任务。2、全面负责搅拌站的日常生产管理工作，严格执行砼生产的工艺纪律。3、负责各工地搅拌砼制作全过程的人员调度和工作安排。4、负责砼制作工艺配方的核查、材料称重检验、原材品质检测配比核对等管理工作。5、负责每站、每天、每层、每栋砼制作原始资料的收集、装钉归档工作。6、负责设备安装、拆卸、转移、报废等具体工作安排、检查、记录、归档和上报工作。7、负责零配件储备计划的编制和上报。8、负责设备定期维修、保养计划的编制和执行。9、负责搅拌站安全管理工作。10、负责搅拌站人员的出勤记录、核对工作。11、负责对工地其他设备、人员的管理工作。二、责任1、服从本部门领导并对领导负责。2、对本站生产的砼质量负直接责任。3、服从工地施工指令并对工地施工负责。4、对本站的安全生产负责，并为安全生产防火直接责任人。机电工程部机电总领班职责一、职能