公司目标责任书范文

公司目的责任书范文

篇一：公司年度经营目的责任书

公司年度经营目的责任书

按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订20XX年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

二、20XX年经营考核年度期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日。三、双方的权利和义务〔一〕甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。

3、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本

责任书的执行。〔二〕乙方的权利和义务

理规定。

2、乙方享有公司受权范围内独立开展经营管理活动，进展正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建

设，提升营销管理程度，进步市场占有率，增强行业市场地位，进步盈利才能。4、乙方必须保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送〔提交〕与经营活动有关的各项文件和资料，包

括：

〔1〕年度和月度的经营方案及投资方案。〔2〕年度和月度工作方案。

〔3〕年度和月度的财务预算和财务会计报表。〔4〕年度和月度销售。

〔5〕甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标和薪金构成

本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标〔包括存货、应收帐款、应付帐款等〕。

注：此利润总额〔M〕指税前利润总额。

薪金构成：年薪总额=月根底工资×12+绩效工资+奖金1、根底工资：4000元/月；

2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进展支付；

3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如

下：

工作目的及所占权重

五、考核过程

1、以责任人每月的?工作总结与方案?为根据，根据上月的工作方案对当月工作达成率进展评估；2、针对责任人每月的?工作总结与方案?中下月方案部分由总经理与其进展面谈，对目的进展调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的?工作总结与方案?及相关部门所提供的数据为根据，

以工作目的的达成率为标准进展半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；〔单项得分=单项分值×单项权重〕

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，那么可于7月份支取目的资金中的50%，

其余部分于年终考核后进展支取；

六、其它

1、假设责任人完成年度指标，将续签20XX年度工作责任书，在20XX年度责任人于个人原因离任或因重大

工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。

4、本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和详细负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。

公司总经理：分公司负责人：

日期：20XX年1月1日日期：20XX年1月1日

篇二：总经理年度目的责任书

20XX年执行总经理目的责任协议书

甲方：XX公司乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，进步公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目的协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核完毕后，双方根据实际情况，签订下年度目的协议书。

二、乙方的主要岗位职责1〕战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2〕经营管理

1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目的，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，〔特别是协议客户〕新客户开发目的，公司重点客户效劳管理方法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购置分析报告；3〕系统建立

完成组织系统、消费系统、财务系统、营销系统的建立及导入工作4〕人才建立

完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬构造及收益说明

1、乙方工资构造为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金〞，其中：

固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。

2、收益说明：

1〕固定工资：与日常职责履行挂钩，详细参照?岗位工作分析表?；2〕绩效工资:与月度绩效考核持钩，详细参照?岗位月度绩效考核表?；3〕提成：销售业绩的x%，超额完成销售目的，提成为x%；4〕分红：为公司利润的x%；

5〕年终奖金：为公司超额利润部分的x%；

四、乙方全年绩效考核指标与方法〔一〕乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表〔年度〕

〔二〕考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进展违规作业；

3、乙方假设工作非常突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进展额外嘉奖；4、假设乙方在不满效劳期主动分开公司，那么取消效劳期满后的绩效奖励资格；假设乙方在不满效劳期被动分开公司，那么按效劳的期限考核兑现。

六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣

4、非公司行为xing贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、11、12、13、14、15、

利用信息获得私人利益销毁证据

虚假预算获得物质开支违背品行指标

利用职务之便制造假数据获得利益违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进展停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、假如中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定

甲方：

签名：

年月日

乙方：〔签字盖章〕签名〔第一负责人〕：年月日

篇三：年度经营目的责任书

经营目的责任书

目的责任人：

公司：

实行任务目的考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目的实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目的的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目的的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目的。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障；

2、公司将根据20XX年?薪酬制度?关于业绩年薪的详细规定，对责任人施行目的考核〔考核方法见?营销管理方法?〕；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进展定期的监视与

考核，每季度进展一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目的，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目的情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指标〔见附件〕。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目的施行方案，在获得公司批准后以此作为对责任人进展管理、考评、监视的根据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：〔1〕季度、月度等各项工作方案执行情况报告。〔2〕产品市场的最新情报报告。〔3〕产品质量及市场运行情况报告。〔4〕要求提交的其它相关文件和报告。〔5〕季度述职报告。

5、责任人应承受公司对其工作才能、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队才能，平安意识，责任心，工作方案性、工作作